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文档简介

______________ __________________________ __________________________ ______________ 太平

变电站新建工程施工进度计划

工期规划本工程如果计划开工时间为年

月

日，我们将确保年

月

日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度计划图。100908070605040302010

工程总量计划累计完成率计划剩余率0

4月

5月

六月

七月

八月、进度保证组织体系

、进度控制体系、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首分解，以保证计划控制目标落实。b的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。务。（）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

施工进度保证措施按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：平衡调度。前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。策，齐心协力，力争早日

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