员工绩效管理考核工具表汇总（华为模板）8个

华为技术有限公司绩效管理考核工具表汇总附表一：部第（季、年度）关键业绩评价表被评价部门评价人评价日期年月日第一部分：量化指标（权重%，共权重完成信息评价分数指标类别细分指标度量标准分值（%）情况来源得分B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）0001000000第一部分分数合计（）分考核说明1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高级，E级为最低级；精品文档放心下载2、等级说明：第二部分：非量化指标（权重%，共分）类别细分指标度量标准权重(%)分值正向评估达标负向评估指标得分2A优秀B良好C合格D基本合格E不合格（100％）（75％）（60％）（35％）（0％）000000000第二部分分数合计（）分3）分被考核部门主管签字：考核说明1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。2、等级说明：。谢谢阅读附表二：部第（季、年度）绩效评价表姓名职务评价人评价日期年月日第一部分：指标性目标（权重%，共分）目标名称目标标准权重（%）分数完成情况信息提供评估分数指标人及时间A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）得分0400000第一部分分数合计（）分第二部分：重点工作目标（权重%，共重点工作名称标准权重%分数评估分数B（75%）C（60%）E（0%）指标得分0005000第二部分分数合计（）分第三部分：追加的工作目标和任务（追加追加的目标和任务名称标准权重%分数评估分数指标B（75%）C（60%）E（0%）得分0000060）分被考核者签字：考核说明1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。2、等级说明：附表三：工作行为与态度考核姓名：所属部门：7职务：评价人：说明1．此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。2．本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。精品文档放心下载3．评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某感谢阅读个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。感谢阅读4．感谢阅读8续表9第一栏在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。感谢阅读经常迟到偶尔迟到（必要时选择一个）基本遵守纪律几乎不迟到第二栏经常早退偶尔早退（必要时选择一个）总是看时间等着下班决不早退10记号栏项目记号栏项目懒惰总是活泼开朗行动缓慢待人接物比较慎重行动迅速而活跃缺乏耐力不胜任工作屡次表现出不满有小缺陷经常说牢骚话有重大缺陷判断力差漫不经心，没精打采判断力较差饶舌判断基本正确必要时选择一个不和气，言语露骨总是判断正确妄自尊大不尽自己的职责能较好的与别人协调大体上希望做容易的工作同别人不协调对应做的工作总是需要指示厌恶批评和忠告工作迟缓同别人不和经常需要加以督促待人接物彬彬有礼能掌握工作要领记号栏项目记号栏项目工作量大能立即理解指示经常踏实地工作总是喜欢干工作经常紧张地工作对工作具有浓厚的兴趣不负责任比较规矩负责任非常规矩，事事有条不紊常常不服从命令多忘事经常到别人的工作场所游逛往往不专心工作需要相当的监督经常出错必要时选择一个无须监督就能够很好地工作基本正确自制力强，不动怒从无错误容易发怒过于慎重容易兴奋对自己的工作非常熟练缺乏自信基本上不可信赖好图安逸基本上可以信赖理解新的工作迟缓值得信赖容易领会新的工作风纪基本端正12记号栏项目记号栏项目对风纪基本不在乎销售用语运用很差因无用的行为浪费许多时间销售量达到较高水平不因多余的行为而浪费时间待人和气态度明朗销售量低于一般水平善于待人个人办公环境整洁工作的技术能力差工作有计划，有组织能力工作的技术能力强文字能力较强意见偏激工作缺乏计划性尝试新事物，发现更好的方法完成工作能迅速作出正确的判断有时从事其他重要的工作计划性强，但实行能力差经常发火善于处理困难的事态造成重大的失误带头干工作但缺乏指导力对待同事缺乏和气对遵守纪律过于松弛说话声音大，或者太快严格遵守纪律13工作行为与态度考核评分标准分数项目分数项目-1懒惰0.5总是活泼开朗-0.5行动缓慢1待人接物比较慎重1行动迅速而活跃-1缺乏耐力-1不胜任工作-0.5屡次表现出不满-0.5有小缺陷-1经常说牢骚话-1有重大缺陷-1判断力差-1漫不经心，没精打采-0.5判断力较差-1饶舌1判断基本正确-0.5不和气，言语露骨2总是判断正确-0.5妄自尊大-1不尽自己的职责1能较好的与别人协调-0.5大体上希望做容易的工作-1同别人不协调-1对应做的工作总是需要指示-0.5厌恶批评和忠告-0.5工作迟缓-1同别人不和-0.5经常需要加以督促0.5待人接物彬彬有礼1能掌握工作要领14续表分数项目分数项目2工作量大1容易领会新的工作1经常踏实地工作1能立即理解指示1经常紧张地工作1总是喜欢干工作-1不负责任1对工作具有浓厚的兴趣1负责任-0.5比较规矩-1常常不服从命令1非常规矩，事事有条不紊-1经常到别人的工作场所游逛-1多忘事-0.5需要相当的监督-1往往不专心工作1无须监督就能够很好地工作-1经常出错1自制力强，不动怒0.5基本正确-0.5容易发怒2从无错误-0.5容易兴奋-0.5过于慎重-0.5缺乏自信1对自己的工作非常熟练-0.5好图安逸-2基本上不可信赖-0.5理解新的工作迟缓0.5基本上可以信赖15续表分数项目分数项目2值得信赖-1对待同事缺乏和气0.5-0.5风纪基本端正对风纪基本不在乎-1-0.5说话声音大，或者太快销售用语运用很差这些项目用于销售和待人接物者-0.5因无用的行为浪费许多时间2销售量达到较高水平1不因多余的行为而浪费时间1待人和气1态度明朗-0.5销售量低于一般水平0.5善于待人1个人办公环境整洁-1.5工作的技术能力差2工作有计划，有组织能力1工作的技术能力强1文字能力较强-1意见偏激-1工作缺乏计划性1尝试新事物，发现更好的方法完成工作1能迅速作出正确的判断-1有时从事其他重要的工作-1计划性强，但实行能力差-0.5经常发火2善于处理困难的事态-2.5造成重大的失误-1带头干工作但缺乏指导力16续表分数项目分数项目-1对遵守纪律过于松弛-3经常早退1严格遵守纪律-1偶尔早退必要时选择一个-3经常迟到-1.5总是看时间等着下班（第二栏）-1偶尔迟到1决不早退必要时选择一个0.5基本遵守纪律（第一栏）1几乎不迟到17评价标准总分总分E-ED-DC-CC+BB+A-12以下-11-7-6-3-2-100-12以下-11-6-5-3-2-011-23-11以下-10-6-5-2-1-122-34-4-11以下-10-5-4-10-233-34-6-10以下-9-4-3-10-243-45-78-9以下-8-4-3-01-354-56-78-10-9以下-8-3-2-01-364-56-89-1112-8以下-7-3-2-12-475-67-910-1112-14-8以下-7-2-1-23-586-67-910-1213-141518-7以下-6-10-23-596-78-1011-1213-151617以上-6以下-5-10-34-6107-89-1011-1314-1516-1718以上-6以下-5-01-34-6117-89-1112-1415-1617-1819以上-5以下-4-01-45-7128-910-1213-1415-1718-1819以上-5以下-4-12-56-8139-910-1213-1516-1719-1920以上-4以下-3-23-56-8149-1011-1314-1516-1819-1920以上-3以下-2-23-67-91510-1112-1314-1617-1819-2021以上-3以下-2-34-67-91610-1112-1415-1718-1920-2122以上-2以下-1-34-78-101711-1213-1516-1718-2021-2122以上-2以下-1-45-89-111812-1213-1516-1819-2021-2223以上-1以下0-56-89-111912-1314-1617-1819-2122-2223以上0以下1-56-910-122013-1415-1617-1920-2122-2324以上19续表总分总分E-ED-DC-CC+BB+A0以下1-67-910-122113-1415-1718-2021-2223-2425以上1以下2-67-1011-132214-1516-1819-2021-2324-2425以上1以下2-78-1112-142315-1516-1819-2122-2324-2526以上2以下3-89-1112-142415-1617-1920-2122-2425-2526以上3以下4-89-1213-152516-1718-1920-2223-2425-2627以上3以下4-910-1213-152616-1718-2021-2324-2526-2728以上4以下5-910-1314-162717-1818-2122-2324-2627-2728以上4以下5-1011-1415-172818-1819-2122-2425-2627-2829以上5以下6-1112-1415-172918-1920-2223-2425-2728-2829以上6以下7-1112-1516-183019-2021-2223-2526-2728-2930以上6以下7-1213-1516-183119-2021-2324-2627-2829-3031以上7以下8-1213-1617-193220-2122-2425-2627-2930-3031以上20附表四：管理行为与管理能力考核·评定人：著）还是符合·左为a,a=2;右为b,b=1;将计算分数填入这一栏·在被评价人符合项目上划*号标记1理解工作和问题深刻18没有主见35受大家欢迎2理解工作和问题肤浅19总结情况及时36不会应酬3时间观念强20中途撂下工作不管37能体贴下属4时间观念差21有创造力38对下属严格5善于分析判断22墨守陈规39能充分考虑下属意见6不善于分析判断2340把自己的想法强加于人7善于归纳总结24容易灰心丧气41组织能力强218不善于归纳总结25看法灵活42组织能力差9工作有计划性26固执已见4310工作缺乏计划性27工作上有远见44缺乏魄力11随机应变28满足现状45决策能力强12缺乏灵活29充分听取下属意见46缺乏有效决策13思路开阔30不善于听取下属意见47善于沟通14思路狭窄31合作意识强48沟通意识差15工作节奏快32缺乏合作意识49有责任感16工作节奏慢33表达能力强50缺乏责任感1734表达能力差评价人意见：人力资源部意见：22附表五：目标任务指导书姓名职务隶属部门指导人绩效目标名称实现目标的主要控制点管理者的指导与帮助双方签章感谢阅读1、2、3、目4、标5、任6、务7、8、9、231、行2、为3、与4、态5、度6、1、管2、理3、行4、为5、6、24附表六：行为指导记录采取的管理行为职务上所表现出的极限行为措施的效果判行为措施·对策管理行为现状检好的行动和定日期指示·指导采取日期查日期不好的行动部下的现状促进·运用优劣优劣优劣25附件一技术部****年第一季度关键业绩评价表被评价部门技术部评价人评价日期第一部分：量化指标（权重50%，共500分）度量权重完成信息类别细分指标分值标准（%）情况来源得分B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）评价分数指标技术发展规划完成率95%20100分1007560350感谢阅读技术管理技术标准出错率2%20100分1007560350技术改进合理化建议数量251050分503830180技术改造技术改造成本节约率30%1050分503830180技术指技术培训到位率96%20100分1007560350导与控制技术故障平均反应时间2小时20100分1007560350精品文档放心下载第一部分分数合计（）分26考核说明1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高级，E级为最低级；精品文档放心下载2、等级说明：1）技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。精品文档放心下载2）技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。精品文档放心下载3）技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。感谢阅读4）技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。精品文档放心下载5）技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。谢谢阅读6）技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少0.5小时，提升一个等级。谢谢阅读第二部分：非量化指标（权重50%，共500分）谢谢阅读正向评估达标负向评估类别细分指标度量标准权重(%)分值指标得分A优秀B良好C合格D基本合格E不合格（100％）（75％）（60％）（35％）（0％）技术完善技术管理制度20100分1007560350管理规范技术标准1050分503830180技术改造技术改造可行性研究准确性、适用性、说服力1050分50383018027技术改造效果是否提高生产率、简化作业30150术编制作业指导书规范性、准确性、实用性1050分503830180指导与控制技术监督与指导20100分1007560350第二部分分数合计（）分）分被考核部门主管签字：考核说明1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。精品文档放心下载2、等级说明：。精品文档放心下载28附件二：人力资源部XXXX年第一季度绩效评价表精品文档放心下载姓名职务人力资源部经理评价人评价日期第一部分：指标性目标（权重40%，共400分）精品文档放心下载权信息提供评估分数目标名称目标标准分数完成情况指标得分重%人及时间A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）平均职位空缺时间4周1560分604536210精品文档放心下载招聘合格率90%1560分604536210感谢阅读人均招聘成本待定1560分604536210精品文档放心下载人均培训成本待定1560分604536210感谢阅读工作延迟2次/年1560分604536210谢谢阅读部门费用控制100%25100分1007560350谢谢阅读第一部分分数合计（）分第二部分：重点工作目标（权重60%，共600分）谢谢阅读重点工作名称标准权重%分数评估分数指标A（100%）B（75%）C（60%）E（0%）得分29完善人力资源管理制度完整性和适用性。20120分1209072420感谢阅读推行绩效管理管理人员能够熟练掌握运用。20120分1209072420谢谢阅读编制连续3年人力需求计划适应企业实际情况。1060分604536210感谢阅读编制关键职位的人员替补计划完整、适用、保密。159