采购的工作计划锦集七篇

第页采购的工作计划锦集七篇选购 的工作安排篇1

选购 的安排工作过程起先于从每年的销售预料、生产预料、总体经济预料中获得的信息。销售预料将供应关于材料需求、产品及选购 后获得的服务的总的测量；生产预料将供应关于所需材料、产品、服务的信息；经济预料将供应用于预料价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在很多公司中，不到20%的选购 须要占用了超过80%的选购 资金。将总的预料分解才特定的安排，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预料。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存限制数据进行核对，而库存限制数据的确定考虑了选购 提前期及平安库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预料相联系，制定出选购 安排。然后预料材料供应足够，价格可能下降，()那么选购 政策就可能是将库存削减到经济合理的最低水平。相反，假如预料到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的选购 政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件选购 的，在预料影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预料的零部件供应行业的生产周期。

主要须要可以分为相关产品组。对主要现吗预料的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对选购 安排进行修改，每个选购 员对其负责的项目进行分析，他们建立了在安排期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造安排，当须要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定选购 安排工作就会很困难。

选购 工作安排（三）

新华乡卫生院基本药物选购 工作于20xx年七月起先实施以来，经过几个月的深化实施已经取得肯定成果，已经逐步的走入正规化轨道。**基本药物选购 工作在仔细贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理方法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中选购 监督管理方法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：

一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物选购 和管理的有关文件精神。接着推行基本药物零差率销售，严格限制书目外用药，杜绝选购 国家规定的书目内以外的药品。定期深化基层检查监督，保证基本药物制度顺当的开展。

二、全面落实六枝特区网络基本药物集中选购 精神。我乡医疗卫朝气构已于20xx年1月中旬起先执行20xxx年度基层医疗卫朝气构基本药物集中选购 招标结果，正式开展基本药物网上集中选购 工作。结合我乡实际，依据会议培训内容，要组织卫生院负责药品选购 ，分管院进步行网上选购 平台以及基本药物管理有关学问1-2次的培训。以便于选购 药品时按流程按规定规范管理和运用基本药物。对于卫生院提交的基本药物安排严格审核，严格书目内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品选购 的刚好、合理的配送。

三、做好基本药物选购 管理政策、法规、规定的宣扬培训工作。基本药物集中选购 工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫朝气构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣扬，让政策深化群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物学问进行不定期的培训，并让村卫生员都合理驾驭基本药物学问，规范书目内药品的运用率。

四、坚持常常性的深化进行基本药物的监督检查，监督卫生室对书目内药品的运用状况以及是否运用和经营书目外药品，对违反基本药物制度运用书目外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查状况。保证基本药物制度的正常合理的开展。

五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品选购 安排单的审核记录的备案。对各种文件刚好归档。

六、做好对药品选购 的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格根据招标价格品种执行核对。定期刚好的从卫生室收缴药品款，刚好精确的给配送企业结算药品款

总之，基本药物的管理选购 是一项困难的工作，是属于刚刚起步的阶段，很多工作须要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中选购 和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分相识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，细心组织，将基本药物集中选购 各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺当实施，让群众真正得到实惠。

选购 的工作安排篇2

20xx年即将过去了，自从我进入选购 部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购 部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的相识

选购 部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购 部的一个选购 员，需弄清选购 的客户群体，为客户供应满足的服务

始终以来选购 员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购 员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购 员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是依据年度以及月度选购 安排，编制选购 预算，协调好财务的资金支配

何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的`最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购 员创建的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购 流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购 货物的干脆看法和建议。

我认为作为一个选购 员最终的价值是成为利润中心，在选购 中创建价值。这种价值的创建不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购 成本干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购 员是一个岗位，但选购 工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购 成为利润的中心，就需让全部参加选购 职能的人员和部门都来关注价值，协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。

二：明确岗位职能，相识个人不足。

依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1.需从XX和XX购买器件的刚好询价，制单，选购 及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2.XX器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件修理和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3.全部YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5.生产报检项目、生产过程中器件报缺（XX项目、YY项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6.工作各类相关表单的制作，记录，存档（XX进口器件选购 台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7.发货时拍照存档，清点标注限制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9.领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足”的观念下，主动的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作安排。在A经理和B工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备选购 安排/份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

选购 的工作安排篇3

一、供应商的选择。

首先我们选购 部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购 部的工作透亮化，并且建立完整的选购 部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购 价格和品质。

二、账务的清理。

选购 是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购 工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购 以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本限制。

xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。

五、选购 效率。

xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化，尽可能的削减选购 周期，提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。

六、异样状况的处理。

因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购 异样时，我部将知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，选购 部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展供应助力。

选购 的工作安排篇4

一、选购 工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本，力争xx年选购 成本降低1.5%，也保证供应商的服务协作实力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货刚好率和产品质量合格率两方面，xx年起先，将对供应商的评比加入到选购 员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总出真正优质的供应商

4、接着完善和提高选购 限制流程水平，对选购 中的一些细微环节进行规范，使之选购 水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、接着完善个人选购 台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、接着完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不在运用的资料进行申请处理。

三、部门建设

部门分工方面，相关各选购 人员分类和分供应商相合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务刚好、高效。

选购 的工作安排篇5

时间荏苒，转瞬间我来到实创集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了实创集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。

在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟识选购 工作的内容，了解选购 部门业务流程运作，结合自己平常的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的详细工作及各部门的连接。在平常的工作中，我保持着勤学好问的看法，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的看法都感染着我激励着我，让我时刻保持这激情与活力去对待每一天的工作。

在最初的选购 工作中，我并不不熟识这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介找寻相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的打算工作做好。

通过这两个月的选购 工作，使我更加了解和敏捷运用各种建材学问以及选购 技巧，以及对建材价格有了肯定了解。

20xx年工作已经圆满完成。开设外阜分公司20xx年我的主要工作，依据新的要求，结合实际选购 工作，我做了如下规划：

20xx的工作目标：

1.做好外阜选购 以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他外阜家装公司等；

2.尽快熟识选购 流程，开设外阜分公司流程，外阜公司的运作方式以及与供应商谈判；

3.了解每个品牌各大代理商相关信息；

4.建材学问以及家装学问的提高

选购 的工作安排篇6

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购 工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购 进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购 管理等方面也存在不足，须要接着改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购 工作，更好的完成全年的经营目标，现对xxx年上半年选购 工作进行简要总结，并对xxx年下半年工作安排如下：

一、选购 安排完成状况：

1、零部件选购 安排方面（含委外安排）：20xx年上半年选购 部共接收制造部下达的各类选购 安排8万余批次，月均1、3万余批次，安排工单准时完工率101%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，xxx年上半年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购 困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购 部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购 调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购 安排，如？等产品，遇到这种状况，选购 部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套公司不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购 部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套公司，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资选购 方面：市场零星物资选购 工作多年来是选购 工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购 部多年来始终高度关注市场零星选购 工作，通过“货比三家、比价选购 ”等方式开展详细选购 工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用公司的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购 的物资组织实施市场选购 招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购 工作，为公司节约了大量选购 成本，并将市场选购 安排纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购 工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：

（1）主动推动比质比价选购 工作，选购 员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽选购 渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

（4）仔细分解下发选购 安排，把选购 量大和量小的产品进行捆绑选购 。

（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购 额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂；加之配套公司管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购 安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购 安排的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套公司按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套公司的惩罚力度，相关安排员、选购 员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：（1）配套公司过程限制的一样性差，出现质量波动的现象；（2）配套公司质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购 部比较重视零部件选购 质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有？存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购 部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平。

三、20xx年下半度工作安排：

1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套公司管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星选购 工作的监管和限制，依据xxx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购 价格而前期未运用过的供应商零部件，选购 部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购 ；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购 零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。

6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购 部工作部分，选购 部将全力以赴支持和协作。

7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购 部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。

选购 的工作安排篇7

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念。新的启发！在这一年里，也经验了许多坎坷，我想人生的路就是这样吧！当你经验过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭，始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和。而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”，公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

许多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业