未来建造师五大新要求

-.z.未来建造师五大新要求建筑业的不断开展，对建造师也提出了新的要求。除了技术过硬，管理高超、老实守信、言行一致、精力充分、吃苦耐劳外，还有更多。业界在过去几年一直认为，关于建造师，只要做到了懂管理、善经营、精技术就算难得的人才了。然而在未来，他们还必须具有调动和整合人财物等多种资源的综合素质，特别是在效劳沟通甲方方面具有更宽阔的眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为工程经理过渡期争夺的主要对象。

建筑学知识深厚

建筑学知识是建造师从业的根底。对建造师而言，领悟设计师的意图，贯彻图纸中包含的意义，计算出工程构造的专业内涵，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑学知识为依托。尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，利用最新的知识构造与技术结合意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在工程的本钱节约方面更需要建造师在知识构造上温故知新。

知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着未来建造师的专业水准。需要注意的是，这种知识来源并不局限于学校，而应与工程组织中的专业角色相照应。如园林管理工程的建造师除具备本专业知识外，还须熟练掌握城市的历史地理和生态环境，以及对人文演变的把握。

执业经历丰富

经历即经历，直接说就是应用知识的过程。它包括三方面：工程管理、业主效劳和公共协调沟通能力。经历越多施工实践经历也就越丰富。理论上分析，一位合格的建造师必须有工程组织中层骨干人员的经历，这样才能保证建造师在整个工程实施中，关注工程资金的使用和本钱情况，尤其与国际接轨后，能够向业主提出严谨的本钱预算，并在工程实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及建造师在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的常年积累还可为自己创造品牌。

管理能力高超

能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对工程经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来建造师，它的标准应包括如下几方面：一要会思考。要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经历和失败教训中不断提高工程管理水平。二是擅沟通。工程工程顺利进展需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进展沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进展交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进展沟通；施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠建造师出色的沟通能力。三是会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以到达预期效果。四是说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。五是应变能力。从工程角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致工程陷入困境。同时，工程经理也应具有敏锐的反响能力，能从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对工程的影响最小。六是分析与决策。作为一位合格的建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后"去其糟粕，取其精华〞，建立一个客观的评判体系。七是大局观。工程管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则"只见树木不见森林〞，其方案是无法执行到底的。

性格走向安康

建造师除了技术过硬，管理高超、老实守信、言行一致、精力充分、吃苦耐劳外，性格上也应经得起高强度的社会考验，从而使自己所从事的专业活动承当更广泛的责任。要坚强，施工难度、工程变化、管理风险，以及外部环境的复杂性，都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，将很难在工程中坚持原则，甚至可能中途放弃；而作为一个团队的精神领袖，工程成员对他的信任，来源于他在逆境中奋进勇气和帮助工程渡过难关的胆识。要果断，工程总要在一定的时间、空间内完成，很多时候并没太多时机寻找完美答案，此时就需要果断做出选择。工程实施好比打一场信息战和精神战，拖延时间无疑会贻误战机。要冷静，工程实施过程中随时存在冲突，冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静，建造师才会思考为什么，才会解决为什么，才能真正找到解决最妥善的方案，而非"头痛医头，脚痛医脚〞。要宽容，理解和尊重业主、团队成员的诉求，以宽容心态理解尊重对方，回报对方；尤其是当代大型建筑工程，更需要在各方面前达成理解和尊重，从而在工程中积聚能量，使工程获得最大效益。要开朗，开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值，实现工程与管理的完美和谐。建筑文化价值观包容

无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看，合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等；从地区分布看，有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价值观的差异面前，有必要以较好的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值，以免引起专业理解上的矛盾冲突，最终给工程带来不良影响。

总之，评判一个建造师是否合格，不能仅仅从资质角度出发，其整体的人文评判考核也非常重要。建造师的综合素质表达注册建造师的综合素质应表达在六个方面

我国的注册建造师是从事建立工程工程总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员，全面负责工程工程自开工准备至竣工验收全过程的组织管理。作为一种执业资格，从其定位与职责来看，是以专业技术为依托、以工程工程管理为主业的执业注册人才。这就要求建造师必须是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人才；既要有理论水平，也要有丰富的实践经历和较强的组织能力。注册建造师担任施工工程负责人是以管理者而非技术者身份出现的，并且是综合管理者，代表企业负责工程建立的全面、全过程和全员管理，在整个工程建立工程班子中起着灵魂和核心作用，在工程建立管理过程中发挥着"虚拟法人〞的方案、组织、协调和指挥功能，这是任何一个不具有综合全面管理能力的人难以胜任的。因此，对注册建造师的综合素质的要求是很高的。注册建造师的综合素质应表达在以下六个方面：

一是思想政治素质。注册建造师要善于学习，既要学习政治理论，包括马克思列宁主义、思想、建立有中国特色的社会主义理论，又要学习党的方针政策、国家的法律法规，特别是要熟悉和掌握建立行政主管部门公布的法规法令，还要学习与企业管理有关的理论和领导科学。学习的目的全在于应用，一方面用学习成果标准和约束自身，加强道德修养，培养廉洁勤政精神，确保依法执业、廉洁执业、科学执业；另一方面用学习成果指导和开展工作，通过开展思想政治工作，加强内部的团结与合作，充分调发动工的工作积极性，运用企业文化建立理论，加强团队建立，用集体的智慧和力量，确保施工生产各项任务的完成。

二是专业技术水平。注册建造师要熟练掌握和运用本专业技术知识，用较好的技术功底，领悟设计师的设计意图，组织并带着技术团队，按照图纸要求，计算出工程构造的专业内涵，有针对性地选择施工技术、设备和建材等，合理配置资源，把专业技术与实际经历完美结合，意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高；在施工过程中要深入现场，及时发现问题、解决问题，用善于解决施工生产过程中遇到的各种难题的能力来推开工作、凝聚人心。注册建造师还要不断更新知识，了解和掌握新技术、新工艺、新材料，培养自身的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值。

三是协调沟通能力。注册建造师要具备较强的协调沟通能力，这种能力往往表达在三个方面，即工程管理、业主效劳和公共协调沟通。一个工程工程能否顺利进展需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与多方面、多部门进展沟通的过程；在内部需要不断协调人际关系，在外部需要不断争取支持和理解。因此，一个工程要想取得成功，建造师出色的沟通能力也是主要因素之一。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以到达预期效果。合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。

四是应变决策果断。注册建造师要具备分析、应变、决策能力。从工程工程角度看，实施过程中变化因素太多，突发事情也时有发生，建造师要根据不断变化的情况，保持冷静的头脑，作出认真的分析，从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，提早筹划，果断决策，积极应对，确保变化对工程的影响最小，损失最少。工程工程总要在一定的时间、空间内完成，很多时候并没太多时机寻找完美答案，此时就需要敢于拍板，果断做出决策，防止拖延时间贻误战机。

五是个人性格刚毅。注册建造师除了技术过硬，管理高超、老实守信、言行一致、精力充分、吃苦耐劳外，性格上也应经得起高强度的社会考验。由于施工难度、工程变化、管理风险以及外部环境的复杂性，种种因素使建造师要承受相当大的压力，如果没有坚强的性格，就很难在工程中坚持原则、顶住压力。工程工程实施过程中随时存在冲突，冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静，建造师才会思考为什么，才会解决为什么，才能真正找到解决问题的最妥善的方案；理解和尊重业主、团队成员的诉求，以宽容心态理解尊重对方、回报对方；以开朗的性格发挥自己的专业价值，实现工程与管理的完美和谐。

六是职业道德厚重。注册建造师要遵守职业道德，维护建筑市场秩序；要严格按照注册建造师的执业范围履行职责，不出借、不转让执业证书；不将所管理的工程工程转包或**分包，不假借合作名义变相挂靠其他企业；要严格履行合同，自觉抵抗业主背离合同约定的违规违纪行为，不参与并自觉抵抗各种商业贿赂和不正当竞争行为；要坚持百年大计、质量第一的方针，严格执行有关技术标准、标准和规程，精心组织施工；要落实平安生产责任制，严禁违章作业和野蛮施工，坚持文明施工；要树立用户至上的思想，事事处处为用户着想，热忱为用户效劳，维护行业的信誉。

总之，评判一个注册建造师是否合格，不能仅仅从资质角度出发，其整体的综合素质考核也非常重要。按照社会主义市场经济要求，注册建造师必须是综合素质较高的复合型人才。这种综合素质的培养绝不是一朝一夕的，必须经过长期的实践锻炼和终身不倦的学习，并且善于总结提高，才能日益积累不断成熟。加强建造师的素质和能力建立打造高端建筑产品随着市场竞争的日趋剧烈，"高端化"已经成为施工总承包开展的方向，而施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包建造师的其岗位和作用尤为关键。工程是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能"匹配"建筑产品的高端化，因此，提高建造师的素质和能力，对推进施工总承包工程工程管理，打造高端建筑产品至关重要。一、正确对待建造师的地位和角色建造师在工程工程管理过程中面对各种不同的公共关系，扮演着不同的角色，处于工程管理的中心地位。建造师与施工企业的关系：建造师是企业法人在工程上的全权委托人，要对企业全面负责，并承当法律责任。建造师与工程管理团队的关系：建造师是施工企业工程管理团队的最高领导者，集工程团队领导、成员、监视者于一身。有权调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定工程团队内局部配方案和分配形式。建造师与建立单位的关系：建造师是施工企业与建立单位履行总承包合同的全权代理人，是工程工程管理的第一责任人。建造师应处理好与建立单位的关系，有效解决工程建立过程中建立单位提出的问题，保证工程工程顺利进展。建造师与监理单位的关系：建造师以及工程部是被监视对象，必须承受监理单位的监视，对于监理单位提出的有关工程建立问题和要求，应积极配合抓紧解决。建造师与分包单位的关系：建造师是工程工程的全权指挥、监视、协调、管理者。有权在法律规定范围内，将工程按部位或专业进展分解发包给具备经营资质和信誉等条件符合要求的分包单位，与分包单位签订分包合同。有权选择并对负责做好各分包单位进展的监视和协调，保证工程工程技术方案的实施和技术措施的落实。建造师与政府各行管部门的关系：建造师是被领导、被管理的对象，必须代表企业自觉承受当地行管部门监视检查指导，遵守、执行国家及当地法律、法规，维护企业形象、信誉。总之，从上述建造师面对的各方面关系来看，施工总承包建造师是亲临一线的全权指挥官，处于复杂关系网的核心地位，扮演着各种角色，起着举足轻重的作用。因此，建造师应有高度责任感、使命感，明确自己所处的关键位置，演好各种角色，把经营管理好一个工程视为一种神圣的责任，把建造一个精品工程视为自己的骄傲和对社会的一份奉献。二、不断提高建造师的素质和能力建造师的职责和工作性质决定了建造师必须具有一定的个人素质，良好的知识构造，丰富的工程管理经历。具体来讲，建造师应着力提高以下几个方面的素质和能力：一是良好的政治素质。政治素质是一个领导者必须具备的首要条件，德才兼备，以德为先。有了良好的思想政治素质才能坚持正确的经营方向，才能把党的路线、方针、政策落实到实际工作当中去，才能廉洁自律，增强防腐意识、法律意识，才能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，及工程建立强制性标准，才能善于从政治角度去思考问题，处理和解决问题，缺乏政治素质就难以把握住大局，把握好方向。二是较强的组织领导能力。组织领导能力是一个领导者履职能力的集中表达。施工总承包工程相比于专业承包工程更加复杂化，大型化，会涉及到多个分包单位在同一作业面穿插作业。因此，建造师应思维敏捷，思路清晰，处事果断。善于沟通处理好各方面的关系，协调组织好各方面的工作，有效组合各种资源。注重工作方案的周密性，知人善任，善于授权，分权负责，充分调动全员积极性、创造性。掌握应用现代科学管理方法和手段，善于抓住并解决主要矛盾，制定相应措施，确保工程工程的进展。三是勇于负责的精神。责任是对自己所负使命的忠诚和信守，责任决定了成败。一个工程经营管理的好坏与建造师的责任心有直接关系。因此，建造师应以身作则、任劳任怨、忠于职守，忘我的坚持，对工程负责、对企业负责、对社会负责。只有这样才能将自己优秀的管理理念在整个工程中贯穿下去，取得最后的成功，也只有这样说话才会有人听，做事才会有人关注，才会取得在工程管理团队中的威信，树立并形成权威。四是较强的专业技术能力。建造师不仅要具备一般领导者的素质，还应符合工程管理要求。作为工程的"掌门人"，建造师应掌握工程中主要施工技术、施工工艺的操作原理，有能力组织施工技术创新。同时还要有丰富的实际工程经历，能预见到工程建立过程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似工程成功的经历加以解决和防止。五是果断的决策能力。建造师在工程的实施中是主要决策者，而工程实施过程中不断发生的各种非常规性事件又决定了建造师决策的无程序性，呈现出一次性的特点。这就要求建造师决策时既要多方听取意见、科学稳妥决策、又要及时果断、敢于承当风险。及时决断，灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板则会酿成失误。六是较强的应变能力。"物竟天择，适者生存。"达尔文这句话告诉我们只有适应时代潮流，顺其自然开展规律才会在剧烈竞争中站稳脚跟。任何事物都是开展变化的，一个工程工程在建立过程中常会出现这样那样的变化、变更，充满着不确定因素。建造师要学会"以变应变"，尤其面对突发事件要冷静、沉着，在平时的管理中做好各种预案，制定详细周密的施工方案，面对突发事件才不会打乱仗。七是较强的学习总结能力。建筑业竞争日趋剧烈，新技术、新工艺、新材料、新的管理方法手段不断创新。因此，建造师一定要注重理论及专业知识学习，不断总结工程管理实践经历，注重理论与实践的结合。要在工程建立过程中和工程完成后，总结工程的成功与缺乏，使之成为对今后工程管理具有借鉴和指导意义的教材。一个工程干完了起码要有三方面的成果：第一是一个优质的精品工程；第二是总结出一套施工管理的经历；第三是要造就一批人才。八是安康的身体素质。身体是革命的本钱，这是永远不会过时的一种理念。没有一副安康的身体，任何理想的实现都无从谈起。对于建造师这个特殊的群体，身体和精神上承受的压力都很大，尤其是工程繁忙，风险大或进展不顺利的工程，建造师将会承受更重的压力。因此要注意身体素质锻炼，养成良好生活习惯，会工作、会生活、会调整，始终保持一副安康的身体。总之，建造师应具备多方面综合素质和能力，只有建造师的素质和能力提高了，才能提升工程管理水平，提升工程运行的质量和效益。三、充分发挥建造师的控制作用建筑施工企业管理的主要对象是工程工程管理，搞好工程经营管理关键在于充分发挥建造师在工程建立过程中控制作用，尤其是要控制好以下几个环节：第一，总承包合同控制。施工总承包合同是工程管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织工程团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进展识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进展合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。第二，工程进度控制。保证工程进度缩短工程建立周期，这是建造师及全体工程部成员的重要工作目标，也是降低施工本钱的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供给，加强对各分包单位及供给商的控制和管理，防止由于个别分包单位的误工或停工及材料供给滞后影响整个工程的总工期。要定期分析检查进度方案执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。第三，工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对工程总体质量目标进展分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打根底。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。第四，平安生产控制。建造师是平安生产第一责任人，就我们建筑业来讲，平安生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应结实树立"以人为本，平安第一"的思想理念。要健全平安生产管理体系，落实平安生产责任制，遵守平安生产法律、法规。要提高平安教育质量，把平安教育纳入到标准化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的平安意识，变"要我平安"为"我要平安"。要加强平安监视检查，提高监视、检查质量，及时整改，消除平安隐患，把平安生产制度落到实处。要保证平安生产的投入，这是抓好平安生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以平安生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注平安"的舆论气氛。第五，工程本钱控制。工程工程管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制本钱，争取最大效益放在工程管理的首位。要明确：本钱管理是全员管理，把本钱控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员本钱控制意识，确保本钱目标实现。工程前期本钱控制要从源头签订总承包合同开场。建造师应认真研究参与合同签订，既考虑合同价格，从源头消除亏损，又考虑业主资信度及合同条款严谨性，防止因签订合同失误造成资金和本钱损失。认真进展工程本钱设计，明确工程本钱控制目标，"算细账、干明白、多挣钱"。加强本钱管理根底工作，建立健全本钱会计核算的内容、程序和方法，强化台帐管理。加强施工现场协调，优化施工组织设计。尤其是工程开工前要积极与设计进展沟通联络，通过与设计的对接，使设计有利施工、方便施工，出图进度、质量得到提高，出图顺序与施工进度相匹配，从而减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。工程实施阶段，要优化施