河北省某高速公路年工作总结及年工作计划

2006年工作总结及2007年工作计划2006年是***高速公路建建设会战年，是是落实“建设沧州交交通强市”十一五规划划的开局年。我我河北****有限公司**高速河北段段二驻地监理理工程师办公公室，始终以以“严格监理、热热情服务”为宗旨，以“秉公办事、一一丝不苟”为原则，在在高管处和总总监办的领导导下，统一思思想，明确目目标，强化管管理，规范施施工，发扬河河北路桥不怕怕苦，不怕累累，永争第一一的精神，为为**高速建设搞搞好服务。在今年的整个监监理过程中，加加强和规范驻驻地办监理的的自身管理和和建设工作，严严格执行监理理工作的十六六字方针，确确保工程进度度和质量，确确保监理合同同的认真执行行，始终是监监理工作持之之以恒并坚持持不懈的工作作目标。在严格监理的同同时，我们针针对施工单位位技术力量相相对较弱的情情况，加大了了“热情服务”的力度，多多提合理建议议、加强“事前监理”，让施工单单位少走弯路路，消灭质量量问题于萌芽芽状态，这些些对保证**高速建设的的顺利进行起起到了很大的的作用。驻地办积极配合合省质检站、高高管处和总监监办完成了所所要求的各项项工作检查，督督促施工单位位不断完善和和健全自检体体系的建设工工作，为确保保工程质量奠奠定了基础。监理过程，做到到了隐蔽工程程、首件、重重点部位100％旁站，平平常反复巡视视，抽检达到到或超过30％，能够及及时发现和纠纠正施工单位位施工中存在在的一些质量量问题。以下是今年监理理工作的主要要情况总结：：一、工程质量监监理在质量控制方面面，我们加强强现场检测及及试验检测工工作，现场监监理人员自己己动手，实测测实量，保证证数据的真实实、可靠，对对实际工作有有指导意义；；加强旁站工工作，增加现现场监理人员员，重点部位位及隐蔽工程程全过程旁站站；监督承包包人加强管理理和技术交底底工作，把工工作落实到基基层；对各合合同的不规范范施工我们首首先采取口头头纠正的方法法，对口头指指令落实不到到位的视情节节轻重下发现现场指令或监监理工程师通通知。1、材料质量控控制：材料质量控制是是我们监理质质量控制的重重点之一，材材料的出厂质质量证明书及及现场所进材材料的型号、规规格、出厂日日期等的核对对，承包商的的复检及监理理抽检的控制制，对可疑材材料的调查和和复试等，都都是我们日常常材料质量控控制的重在重重点内容。在在施工过程中中，随机对用用于工程的原原材料或半成成品质量进行行符合性的抽抽样试验和有有效控制，随随时监督检查查各种材料的的储存、堆放放、保管及防防护措施，发发现不合格材材料立即清除除出场严禁一一切不合格材材料用于工程程施工。2、做好标准试试验、工艺试试验及抽样试试验标准试验是对各各项工程的内内在质量进行行施工前的数数据收集，它它是控制和指指导施工的科科学依据，包包括各种标准准击实试验，集集料、混合料料的级配试验验，结构强度度等。对以上上标准试验，均均由监理试验验员进行全过过程操作，并并在承包人试试验的同时，监监理试验室进进行独立的试试验对比，以以肯定或否定定承包人的试试验参数，作作为审批承包包人试验报告告的依据。22006年开工以来来，我驻地试试验室共做水水泥砼配合比比1个，土的标标准击实78个，无机结结合料击实164个，路面配配合比共14个。动工之前前驻地办依据据技术规范的的规定，对路路基路面及其其他需要预先先试验的分项项工程进行工工艺试验，然然后依据其试试验结果全面面指导施工。因因机械设备、技技术人员、土土质或配比有有异，在路面面开工前需分分别做200m的试验段。抽抽样试验是对对各项工程实实施中的实际际内在品质进进行复合性的的检查。试验验检测的监理理人员按照规规范规定，对对路基路面的的压实度、厚厚度、灰剂量量、级配、平平整度、强度度、中线偏位位、纵断高程程、横坡度等等进行了抽检检，其中路基基压实度共抽抽检10841点，路面压压实度共抽检检1016点，合格率100%；灰剂量路路基抽检3619次，路面抽抽检677次，合格率率为100%，无侧限抗抗压强度262组，合格率100％；中线偏偏位、纵断高高程、横坡度度、厚度、级级配等也按规规定频率进行行了抽检。在在桥涵砼施工工过程中，对对桥涵结构物物的28天抗压强度度、几何尺寸寸、中线、标标高、及外观观质量等均按按规范要求、按按频率进行检检测。3、现场质量控控制在工程开工后，确确保施工现场场的监理人员员，根据三个个标段的施工工任务，我驻驻地办成立了了四、五、六六合同监理组组，监理人员员随时施工，随随时旁站，不不分昼夜，且且每天向驻地地汇报当天施施工单位进场场人员、施工工和监理情况况。在施工中中，驻地办针针对将要施工工的内容对监监理人员进行行岗前培训，并并根据多年的的施工经验制制定了质量手手册，发放到到每个现场监监理人员手中中，使每个监监理人员能够够明确监理要要点及方法，以以便更好地控控制施工质量量。如在路基基加固土及路路面底基层施施工中，由于于施工单位技技术力量、管管理水平存在在问题，所以以施工中出现现不少不符合合规范的问题题，如填土超超厚，掺灰不不码条，不打打格，随意倒倒灰，用机械械撒灰，抽检检灰剂量不足足，对此我监监理工程师多多次要求施工工单位进行返返工处理，停停工整顿，有有效的控制了了施工质量；；监理人员分分工明确，职职责分明，驻驻地监理工程程师每天对施施工工地进行行巡视，检查查承包人的施施工情况和了了解监理人员员的工作情况况。专业工程程师负责本专专业工程的监监理工作，并并与其监理员员对重要环节节和关键部位位实施全过程程现场旁站，旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或施工单位不很好按要求整改的下发书面监理工程师通知或现场指令，及时上报总监办及业主。并督促施工单位整改落实，消除了质量隐患。因此工程质量在在施工全过程程得到了有效效监督和控制制。4、监理抽检：：为了尽量不因为为抽检影响施施工单位的下下道工序施工工，节约时间间、提高工作作效率，在施施工单位规范范化施工质量量较稳定的情情况下，监理理的抽检和施施工单位的自自检同时进行行，并保证检检测频率，这这样为加快工工程进度也提提供了时间保保证。5、安全生产、文文明施工控制制：安全生产、文明明化规范化施施工是保证工工程质量的重重要前提，贯贯穿整个工程程建设的全过过程。驻地办办督促施工单单位建立健全全安全生产制制度和操作规规程，并严格格检查、认真真落实；检查查方法合理，检检查资料齐全全，驻地办成成立了安全生生产管理组织织，有专职安安全员，制定定了安全生产产管理制度，试试验室制定了了试验仪器安安全操作规程程，驻地办在在组织召开的的工地例会以以及周会上都都对各合同的的安全生产做做了要求，对对存在的安全全隐患逐一排排查，做到防防患于未然。曾曾以4次监理工程程师通知和4次现场指令令的形式对文文明化、规范范化施工进行行了整顿。6、监理工程师师的通知和现现场指令在监理人员全过过程监理中，由由于施工单位位技术和管理理的问题，施施工中出现施施工工艺不规规范，施工现现场混乱等问问题。在本项项目2006年施工过程程中，驻地办办共下达监理理工程师通知知20个，现场指指令21个，红头文文件4个，现场专专业工程师下下达交流单67个，保证了了工程质量，使使质量缺陷与与事故都得到到了及时处理理，各项工程程合格后才允允许进行下道道工序的施工工。二、工程进度管管理1、工程进度计计划承包人根据合同同工期、各单单位工程、各各施工阶段所所需完成的工工程量及现金金、流动经费费、配备的人人力和机械数数量，编制具具体性的施工工进度计划，经经监理工程师师审核批准后后，按此计划划执行指导施施工。2、施工中进度度：施工进度控制的的措施为：按按每周每月进进度检查计划划项目的实际际完成情况，并并通过分析、整整理每月向总总监办提交一一份月进度报报告，定期举举行工地会议议，分析工期期延误的原因因，及时进行行计划调整。承包商对每月进进度情况进行行申报，经监监理审核；每每月汇总出月月进度报表，经经监理人员核核实后上报总总监办，同时时提交下月进进度计划。根据高管处召开开“2006年**高速公路河河北段工程管管理计划安排排意见”会议的指示示精神，驻地地办加大合同同履约的检查查力度，在每每项工程开工工前，全面检检查落实劳务务队伍配备、机机械设备组合合、原材料进进场、试验检检测、质保体体系的强制性性标准，当时时五合同段随随之加大了投投入，保证了了计划的顺利利实施，四合合同段由于资资金短缺、设设备不足且不不配套，进度度始终是个大大难题。根据据高管处的进进度目标，我我驻地办召开开了全体人员员会议，会议议制定了保证证进度计划活活动措施：首首先全体监理理人员本着以以工作为重的的原则，随叫叫随到，坚守守岗位；二是是要求施工单单位按高管处处下达的指令令计划进行分分析讨论，将将计划分解到到每一天。驻驻地办把四、五五、六合同的的计划进度认认真审核，并并每天上报日日进度报表，驻驻地每周检查查一次，若没没有完成进度度计划，及时时查找原因并并及时制定措措施；对承包包人的报检项项目驻地现场场监理人员随随时进行抽检检，从没出现现过因监理抽抽检不及时耽耽误承包人后后道工序情况况，有力的保保证了工程的的施工进度。三、工程合同管管理我驻地办在高管管处批准的情情况下，本着着不降低资质质标准或施工工经验的原则则，对部分监监理人员进行行了调整，调调整后的人员员具有丰富的的施工经验和和相当高的技技术水平，为为**高速的建设设做出了贡献献。在开展监理工作作的过程中，我我驻地办注重重各方之间的的沟通。在施施工中遇到问问题，及时沟沟通解决，遇遇到困难及时时寻找最佳解解决方法，并并及时汇报总总监办。加强强合同管理，强强化对施工单单位的监督，检检查施工单位位人员素质、技技术水平、机机械设备的到到场情况，不不符合要求的的限期更换。帮帮助四、五、六六标对上级指指令性的计划划进行详细的的分解，并指指定有效的措措施。我驻地地办加强现场场巡视，随时时解决施工中中出现的问题题，并及时督督促我办各个个监理小组坚坚持现场旁站站，对当日完完成的项目及及时签认。积积极协调施工工单位施工，在在保证质量的的前提下，督督促加快施工工进度，进度度紧时延长监监理人员的工工作时间，做做到随报随抽抽检，不影响响施工进度。在变更设计控制上，作到了实事求是，承包商及业主利益都得到了保障，以满足业主的合同工期要求，保证施工质量达到合同要求的“精品”工程。四、工程费用监监理在计量工作中，依依据首先是质质量合格的工工程；第二、要要依据招标文文件中的技术术规范，搞清清楚清单项目目中包括的内内容和范围；；第三、要熟熟悉施工图纸纸，掌握计量量尺寸；第四四，要有准确确的测量数据据，数据不符符合设计图纸纸要求绝对不不允许计量。由由于承包人人人员素质和管管理等方面的的原因不能按按时准确向驻驻地办上报月月计量申报资资料，导致驻驻地计量审核核工作十分紧紧张，但为了了缓解承包人人工程资金的的压力，最终终保证整个工工程质量和工工程进度的实实现，监理计计量人员加班班加点，圆满满地完成了计计量的审查工工作。通过费费用控制工程程造价，提高高投资效益，最最大限度的控控制附加费用用的发生，避避免了不合理理费用的开支支。截至目前为止，四四合同完成18期计量支付付，共支付8048万元，占合合同总价的69%；五合同完完成14期计量支付付，共支付11689万元，占合合同总价的38%；六合同完完成11期计量支付付，共支付5883万元，占合合同总价的70%；五合同六六标段完成3期计量支付付，共支付1103万元，占合合同总价的13％。五、内部管理1、提倡独立工工作，各负其其职，互相尊尊重，密切配配合的工作原原则；2、制定各级监监理人员的工工作职责，同同时制定了监监理人员的管管理制度、工工作制度和职职业道德标准准；3、经常教育我我们的监理人人员，我们的的工作方针是是：公正守法法，诚信科学学，全程服务务，顾客满意意，随叫随到到。承包商需需要是命令，为为业主负责是是天职；4、设计文件、合合同文本、规规范标准和业业主的要求是是我们监理工工作唯一依据据，每个监理理人员必须经经常学习和掌掌握这些文件件精神，不断断提高监理工工作的业务水水平；5、提高我们全全体监理人员员的责任心和和质量意识，牢牢记“工程质量重重于泰山”、“工程质量是是永恒的主题题”。六、阳光工程、廉廉政建设1、结合本单位位实际制定了了具体廉政建建设实施办法法和措施，开开展治理商业业贿赂自查自自纠活动，定定期进行廉政政警示教育，无无吃拿卡要现现象。2、公布有举报报电话、举报报箱。3、按照省厅阳阳光工程实施施方案有关规规定实行了公公开管理；公公开内容准确确、及时，包包括有负责合合同段工程概概况、履约情情况、监理组组织机构、岗岗位职责、办办事程序、办办事时限、投投诉方式、廉廉政制度、安安全生产、质质量管理制度度、资金支付付、进度计划划、完成情况况等内容。4、廉政情况：：驻地办成立立廉政教育学学习园地，组组织监理人员员定期学习，按按照廉政制度度召开廉政教教育警示会议议12次，并有会会议记录和会会后学习心得得；每个季度度向施工单位位调查了解驻驻地办廉政建建设情况，没没有违反制度度的现象。七、信息化建设设情况按照省厅三级平平台管理有关关规定及时填填报企业及监监理工作有关关信息，填报报内容真实准准确，并按要要求及时更新新；对施工单单位填报信息息能够及时审审核，并按要要求督促检查查。八、监理工作体体会回顾一年来在***高速公路监监理工作的开开展，我们始始终严格执行行监理程序，严严把质量关，确确保高管处“确保省优工工程，争创部部优工程”的目标。针针对四、五标标施工具体情情况，驻地监监理组对监理理工作进行详详细分工，加加强了巡视，对对重点工程、隐隐蔽工程、关关键部位都进进行了全过程程旁站，结构构工程师对结结构物施工进进行不间断的的监理，加大大现场监理力力度，确保工工程质量，所所有的监理人人员分工明确确，严格监理理，做到随时时报验，随时时检验，发现现问题及时处处理，时刻把把质量放在第第一位，高标标准严要求的的抓好每一项项工作，不合合格的坚决返返工。监理人人员始终坚守守在第一线，较较好的完成了了监理任务，保保证了工程质质量和工程进进度。我们的的工作坚持“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的十六字方方针，在工作作时认真学习习专业技术知知识，加强自自我业务水平平，使我们监监理队伍的总总体水平有了了很大的提高高，为以后的的监理工作奠奠定了基础；；在日后工作作中我们会继继续加强“三控制、两两管理、一协协调”学习其他单单位的先进经经验，把监理理工作做的更更好。九、下一步工作作重点（一）加强内部部管理1、为使全体监监理人员做到到熟悉合同条条款、技术规规范和设计图图纸，保证工工作质量，及及时处理现场场发生的问题题或提出意见见上报，组织织监理人员认认真学习有关关文件和规范范，不断提高高自身素质和和业务水平，提提高工作质量量。2、根据具体情情况，合理调调配人员结构构和分工，做做到分工明确确，责任到人人；监理人员员要各司其职职，密切协作作；对监理的的过失和脱岗岗要追究其责责任。3、主动监理、事事先监理，除除现场监理人人员对关键部部位进行全过过程旁站外，加加大专业监理理工程师的巡巡视力度，及及时掌握工程程进度和现场场信息，提前前预测，把质质量隐患消灭灭在萌芽扎。4、要求全体监监理人员要遵遵守职业道德德，作到“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”，严格遵守守监理人员“十项守则、五五不准”，杜绝吃、拿拿、卡、要现现象，搞好廉廉正建设。5、为了保证现现场施工进度度，尽量缩短短文件审批时时间，监理人人员执行全天天侯服务，做做到随叫随到到。（二）加大现