塑胶跑道专项施工方案VIP

塑胶跑道专项施工方案一工方案1、工程况1。1工程为＊*资25万元工施工内容包括长的环胶跑道。1。2术标准形道宽度为6全采用塑胶料.工程标文件求工为日历天，我公司将根据似工验，确保内完工全部工程量。2、施工署2。1施工组织机构,项设项部管，表权责工的施工理经理部下设工技术组安全组、械物资部、综合办公室、中心试验室组。分为土施工、砼施工、塑胶施工队测量组22部门要职能项目经理部：负责组织项的生产，经营，投资控制协调各部门关，组织质量管体系的运行。技科贯执国有技政及制度，对项目工技术工作面负责；负制定施工方编制施工组织设参与施预决算审查施工算；负责施工过程中试验测量等重大技术问的决策及报告。工程科：负责工技术业编制工程计，收集理计理工、极合区施控制量、自行理一般技术题项目经理提供可靠资.配合监理工程对工程质量行控制，负责工程常施工质量督工作。质科下设中实验室负责施工进行验施中行试，工进鉴试及整时对工实验工作行指导监督，项目经理及提供处理意见建议。料科：负责组织机械材料进场、进行机械管理设，工提实性导见供、计划，使个施工节能有运.流,提出资金流计划，做出本核算，为目经理提决依据；负责上下达、政治宣传地方协调、文管理、，期查落安情况，促进文明施.3、主要分项工程的施工案、施工法开工的准备工包人驻地建设场后抓紧进行目经理部驻地建及加工制作间的.项目经理部施工队的临住房在外用房屋。备进场有施工设备均开工后两天内全到达施工现场3。2施工测量平面控站,标仪测量。跑中心线导线点和水全面的复测和，并对中与边线行复核坐33.事为～25,整当辅人找边沿应～保边沿处充碾.碾“先轻重为则轻碾随检随整碾4找碾3035m/min碾～,有30cm重在边沿处应压遍抽合盖好草袋酒水养护，养护时不得少于７天。34泥砼板模板工程装前监工师可基表上杂予清，的。板钢板安时强度。前工、检认检否固几何寸否设计砼时规范的规由场技术负责人通知后方可拆除。砼工程将铺砼的材料至少在前通过试验行合料组成合比设计将.工土，时按要求严格配合比。至，工施料铺时的料度不应过当有明显时，应在重.工，耧耙,止拌物析砼持时混料止，再泛砂，随检模有砼摊整机平当.表砼达砼抗要。面做完成后要及时铺草袋洒水养护。钢筋置钢网事预完，放应底铺层砼拌物高钢网片计预加定落待筋片放继浇，钢筋网片安放钢筋,应安放钢筋摊砼拌.高预落钢砼物安放筋铺高安放钢筋在用砼拌和物压。计放，面达到设计强度挖去上面泡沫板再塞填料。传力杆用Φ25钢，固定应与砼板钢筋接动端应设计在缝的两边交错设，并应涂沥青加塑料管。固定后的传力杆须平行于路面中心线及板面。缝填,缝，分结后方可开放交通。35胶施工面用家且聘请专业工队进行工。工意事:与青砼高吻合,明显低。筋混凝结标在上。排水设—。按出米控制。沟盖板的侧接面是垂直的。种设便响环质量和上面相差面宽，上面使接的侧形成个底大上面小的斜面。样的设计施工方，两块沟盖板连时，底部紧密上面有左右的缝形成形，这样的连接，缝泥浆易缝平环形个整体，保证了工程的高质量。二、施工进度计划及保证施㈠、施工度计划施工进度划依据先进、合理、行”的则进行编在天体工度划下网络：测量放期2施12天跑道塑胶铺设：工期天。㈡、保证措施合安和保工期十分重要，,我们拟采取下保证措施：1、从组织理上保证工期能门为度，施作产施，形成一个从而下的主管施工度的组织体系立以项目核心的责权系岗人权，到各负其责。施工队坚持每天一次产布置会，做到当天能的题解，个产明的及安排布置。开次各工业负人加机力积极与协调好程施工外部关系。月由项目经主持的生产总度会，总结个月情月产及解工施内矛协各伍和职间关机物劳计；对金行理分配保证施工度的落实成。建严的工施日》度逐录工进、计改工洽等题以施过中必须记录的有关问题。各级领导必须"，工的的,确程环地进行。对影响工程总进度的关项目、关工序，,必,加班加点破难点以保工程进度计划的现。建严的济任季，提完任的关任时的的数行款谁延，务调位同广泛展劳竞红旗比等动激广职的热提劳动,确保的实现。2、计划工必严《程工》的工提程工进度划，以及能同工的有提前等问题，进.进有的,,取效上整个实过中,"雨补本失失”赶措3先保证.同结构式理项领班，备批秀技骨、生产干性卓、况好施机械组成一高素质、高效率的工队伍，.施机械、一配合使。可组流作施工机械高效生产力，施工机械的修、保养工作，施工场设置修,证施工机械的正常运转。对重要的、用的机械和机应留有富余备设备防万一定严的料供计划，据现场的施度情况证的应，绝的况以耽误期。加强财务管理好金确专款专.禁资，时强非产开的理以低成本把在急刀子用工产生最效,力证工期的现。4技术保证工期、项工项的施工技术管施,工出的,施工，防止出现返现象而影响期。行图纸会制度，在工开工前由总工师组织技人设图会及向理师出工件的足处使工顺利进行.工，量缩序间安好工调指，衡期近生将类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。工施之及现，各施过现,防止工格而行返工延误工期。三平布置结特点较狭小于使商砼我工场置小砂搅站与材料工与现,出设置小用用按业主的地点接。量1、质量目标我公司在本项目施工中将着工、质量"原次性交验合率100良率上，保优工,创“优"工程，打造精品意识2、质证体系量量.施工施质理控，保产量优良品。(质量证系框如下工

3、施工质量保证框图

4质量检查组织机构成以理组程为的面量管理小组设专的自检机构质检专质工量质.项目经的工组成质自小由区班负人组长，并配备专的技术人员，好质量自检关5立格的质量检查程组道序程成，施的量检小设行检记，格报经理的质检门进行检。项目经理部的质检部门进复,确自检组的检查有效并现场签.经检复质工师字表报送监理工程师，并请监理程师进行检查。6、质量控制的原则质量控就是为确保合同、规所规定的质量准，所取一列测监措、段方在行量控制过程中们遵循下几点则。品，年大计,直接关系到人民生命财产的安,因此施工程我们始终支持质量第一、用户上”的原则。人是质量的造者，把人作为控制的力，调动人质免人的失，以的工作质量，促工程质因此控制量应人为核心。”,就是要对量事后,转向查向对工质量检查质量检查产品质量的检查。坚持质量严格检查，一用。、、的范。7、质保证措施量施施质质,施进度采用有效质保措施全面质量管理识，创全优工程,创“样板工程具体质量保证措施下7。1员方面证措施本原则派能力强施管理经验丰富的项目经理经.选派技术水平秀、工作作风严的项目总工程师部技经验于坚持原则廉、，爱量理作专质工师试工程。取各种途径素天施间请代讲要和工作法组比外习证保定。技量管模集学有批条速路设的合同制民队伍们将选优劣汰使其从事的施工项目单化以他的产定工量进场组学技的序，行门培树立质量第一争创全优工程的思想、岗位责任施责目理与和公司质量，和公司师技术责人)与项目经理订质量目标任书工与工对工程师负责,施对质工程负责。量宏)，行的质差、技术素质低的有权更换清退。工程师（技术责人）彻领会技术规设计图纸监求及质工、工进技交,中出行分析归，提出有的施。及题并.,,.：经纳风险抵经800元,总(元,累年有故有成底年底返成,,年我们采用开展动竞每月组织比分目出次对量进快创益产值的队伍前名奖在不等对质量差，拖后明名罚以—2000不等.9、械设备、测量、验、质检仪器面的保证措施国进目,详用良的，的、护，保程备于佳运行态的测并检现的而影响工程质.,先理工工方避施备响施工量。并试的的定，动的项目各结进计分，立验料.试，托具有高信誉的中心试验室完成。10材料管方面保证措施完材料购管理措施材料采前，对供货资进，规型、量准行，厂商的材料不予采购可验试验，到不合格的材料不往工地。程项各.中,保证定骤，绝材进现和于程建。三行试确保材料在有效期内用11施组织管理面的证施、尊重和对服从工程师及其代表，据同条款，师理程师汇报进和质量情.和程,程程进检验，并程序规定的种类格式和方法予记录、档。,程量量收作并交程师进行审核.验室随时查原材料产质量检验证做好各项配比验运统经算分后报科批对程室平等试证后再予以施。组技术人员或检人员每一分项工程完后进质表质科质人在核验，资及它关无到复并报通单程收隐工覆前监工完,经队人和写表程完确一程质资相录资料。,技术科作好开工报,在开工报告中应写排开的施工案必经小保证施方报理程，工中案改要设计的论计总工师的核报监理工程师批准经监理批准的施工案方可施。检、验员应格行班业工键检工程师候现场。理以残留质对施工检人应班施质以及要班人员作细说明，并认真填写接班记录。主的要求与格分分单元整理并保存好有原始资料。，工质组量并以报。核施工的要，行自检自，并质量组，、工报的要的。,,.,.绝类再谁规终"五安全1立完安全安全终“全管安全",2、建立安全检组织机构理成以目理首安事监护管，，除全下责任状,目标管理指标，年底据达标情况实行奖惩3、确保安全的主要措施(1须细对文，据段、质、象资在制设的，制定相的安全技术施。种的各项安全术操作规程，并期进行安全技考核，者岗作对特工的经业培训获得合证书后，方准持证上岗.级专或兼职检查人员。（4置,一过训练消,气、和情防施。工中采用新技术工备材料，必须制定相的安全技术施。、用。、施机具和服用品期检查使处于完好状。油库设置应离住宅并设围由专人保管，严禁火。前根计文查地造物置及位置走采取防护措。、重要的全设施必须执行主体工程三同时”,;时工同入使.安全保证体系框图：师

理室

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理施查全

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制度

理工建六主要机具使用计划

、劳动力安排计划及措施、劳动力组织方法，对于少量助工种，补充会民工据工程实际情，成立如下专业工队，如砼等胶跑道的铺聘请专业施工员进行、劳动力的使用与安排措1自的责任权益。2,。好务进行