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文档简介

项目管理目标责任书二O一年月日项目管理目标责任书依据公司《项目经理期薪制管理制度》和《项目经营管理制度》及有关规定，为了确保项目各项管理目标的实现，提高项目管理综合效益，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商，签订本责任书。概况工程名称:工程地点:工程内容:合同价值:合同工期:2.项目管理目标项目责任成本目标本工程下达责任成本预算元[即：上交公司 管理费%(含税)]。 合同本额内追加索赔目标值不低于%。 项目责任工期目标项目责任质量目标2.4.1消灭影响主体结构和使用功能的质量通病；灭一切质量事故；2.4.3单位工程一次验收合格率达到100%；2.4.4计量器具送检及检验合格率达到100%；2.4.5施工过程使用检测工具检测率达到100%；2.4.6施工材料使用检验合格率达到100%；2.4.7实现《建设工程施工合同》中的质量目标。项目责任安全目标2.5.2消灭责任死亡及以上生产安全事故；2.5.3消灭责任重大及以上公路交通事故；2.5.4消灭经济损失万元及以上火灾事故；2.5.5消灭责任重大及以上机械破损事故；2.5.6消灭责任锅炉压力容器爆炸事故；灭责任重伤事故；2.5.9消灭铁路交通责任事故；2.5.10消灭责任一般机破事故；2.5.11安全标准工地建设达到合格(优良)；2.5.12实现《建设工程施工合同》中的安全目标。其他管理目标2.6.1管理体系运行内、外审核消除严重不符合项。2.6.2不发生违法违纪事件。2.6.3按规定及时、足额交纳各种应交款项。3、双方责任3.1.1负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核。3.1.2负责组织项目管理人员的业务培训。3.1.3适时对项目管理情况进行考核检查指导。3.1.4做好职责范围内的协调工作。3.1.5组织项目经理中途离任审计及考核。3.1.6对项目管理责任目标完成情况进行年度和竣工考核,并根据考核结果予以兑现。3.2.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理办法，维护公司的合法和《建设工程施向公司提报各种报表。3.2.3按规定及时索要工程款,积极进行变更索赔。3.2.4组织工程竣工验收,做好项目竣工结算,进行项目分3.2.5承担项目经理部在其生产经营过程中发生的全部成3.2.6协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。3.2.7按时完成公司安排的其他各项工作。3.2.8处理项目经理部善后工作。4.项目风险抵押金及考核兑现项目经理部班子人员风险抵押金、考核兑现及奖惩标准按公司《项目经营管理制度》、《项目经理期薪制管理5.其他本责任书经甲乙双方签字后

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