江苏省张家港市某住宅安置小区工程项目监理规划

张家港市**住宅安置小区工程项目目监理监理规规划二○○五年七月月十日目录工程项目概况工程项目名称工程项目地点工程项目组成、建建设规模及主主要建筑结构构类型工程特点概述监理工作范围监理的阶段监理任务范围工程项目目标监理工作依据监理组织监理组织机构各级监理人员的的基本职责监理工作内容施工阶段质量控控制施工阶段进度控控制施工阶段投资控控制监理措施质量控制措施进度控制措施投资控制措施监理工作制度监理工作程序监理设施附表（一）：施施工工艺过程程质量的控制制附图1~5附图1：工序交交接检验程序序图附图2：工序质质量控制的内内容附图3：项目竣竣工验收程序序图附图4：索赔处处理程序图附图5：施工阶阶段监理工作作程序图监理规划划工程项目概况工程项目名称：：张家港市**住宅安置小小区。工程项目地点：：工程项目组成、建建设规模及主主要建筑结构构类型（详见见表1）表1：序号工程名称建筑面积（M22）结构类型层数备注11#楼16298地下：预应力管管桩，整板基基础；地上：短肢剪力力墙结构17F+122#楼7878同上9F+133#楼7273同上8F+144#楼10219同上17F+155#楼16360同上17F+1下部有地下室66#楼7263同上17F+177#楼6800同上10F+188#楼11535同上17F+199#楼16298同上17F+110地下室8808预应力管桩、筏筏板基础、主主体框架结构构1防水混凝土防水等级S611人防工程4500(四)工程特点点概述本工程项目共99幢住宅楼，为为八~十七层带阁阁楼的小高层层建筑。基础础采用静压预预应力管桩—整板承台结结构。上部均均为现浇短肢肢剪力墙结构构，外墙用220㎜厚砼小型型空心砌块填填砌，内墙用用190㎜厚混凝土土小型空心砌砌块填砌。1#~5#楼及9#楼整板基础础均留有800㎜宽的后浇浇带。各幢底层车库层层高为2.20米，标准层层层高均为2.90米，现浇坡坡屋面加做防防水层和挤塑塑板保温隔热热层，盖英红红水泥瓦底层层外墙面挂贴贴花岗石板，其其余外墙面为为彩色面砖保保温墙面，采采用铝合金门门窗。本工程范围内设设有大型的地地下停车场和和人防工程并并巧妙地布置置在各幢住宅宅楼之间的间间隙内，其中中5#楼位于地下下停车场的上上方，此幢住住宅楼的基础础和地下停车车场的基础连连为整体。地下停车场及人人防工程的地地坪标高为—4.80m，底板厚度度为400㎜，采用大大截面反梁，嵌嵌固预应力混混凝土管桩桩桩头整体浇筑筑。地下室底底板及周边墙墙板采用C30防水混凝土土浇筑，因平平面尺寸较长长，并有转角角，共设置八八处后浇带，后后浇带的宽度度为700㎜，采用C35微膨胀混凝凝土浇筑。经审阅地基勘测测报告资料，该该地区地下水水位高，地下下室防水混凝凝土施工期间间，多半处于于雨期，土方方大开挖、基基坑支护、井井点降水、防防水混凝土施施工等，施工工单位必须编编制专项施工工方案。地下停车场防水水混凝土工程程及八处后浇浇带微膨胀混混凝土的施工工，应委托技技术水平高、技技术装备全面面、质量意识识强、社会信信誉好的一家家承包单位独独立完成，待待整个地下室室工程施工完完成，并经有有关各方共同同验收合格后后，上部各幢幢楼的施工可可按单位工程程划分标段，分分别由两家施施工单位承建建，这样有利利于确保地下下室防水混凝凝土的施工质质量，也有利利于明确各方方的责任。监理工作范围监理阶段：施工工阶段。监理任务范围：：监理合同规规定的任务范范围。设计施工图所示示桩基工程施施工监理、土土建工程施工工监理；装修装饰工程施施工监理；给排水、消防系系统、电气系系统及电梯安安装施工监理理。工程项目目标工期目标、质量量目标、投资资控制目标详详见表2。表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标11#~6#楼((652911㎡)833天合格6677.355万元27#~9#楼((346333㎡)797天合格2542万元3地下停车场及人人防工程(133008㎡)详见施工合同及及补充协议书书.监理工作依据1、《中华人民民共和国建筑筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》等国国家法津、法法规以及相关关的施工质量量验收规范、规规程、标准等等。2、经国家或省省市主管部门门批准的工程程建设文件、规规定等。3、经建设行政政主管部门委委托的审图机机构审定的施施工图、设计计文件和技术术说明书等。4、建设单位与与监理单位签签订的监理合合同书、与承承包单位或设设备、材料、构构配件供应商商签定的承包包合同或供货货合同、补充充协议书及招招标文件等。5、地方建设行行政主管部门门对工程建设设方面的通知知、规定以及及质量监督、质质量技术监督督局的通知、规规定等。6、国家有关建建设工程造价价计算、审核核标准和规定定。五、监理组织（一）监理组织织机构直线制监理组织织机构框图如如下：（见下页）项目监理理组织机构图公司分管领导、技术顾问组公司分管领导、技术顾问组总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表安装工程监理组安装工程监理组土建工程监理组给排水、消防系统施工监理电梯安装调试监理通风系统安装施工监理电气、弱电系统施工监理基桩、土建施工监理装修装饰施工监理配套设施、道路施工监理给排水、消防系统施工监理电梯安装调试监理通风系统安装施工监理电气、弱电系统施工监理基桩、土建施工监理装修装饰施工监理配套设施、道路施工监理（二）各级监理理人员的基本本职责总监理工程师职职责：确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；审核、签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；审查和处理工程程变更；主持或参与工程程质量事故的的调查；调解建设单位和和承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持整理工程项项目的监理资资料。总监理工程师代代表职责：负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：（1）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则；（2）签发工程程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；（3）审核签认认竣工结算；；（4）调解建设设单位和承包包单位的合同同争议、处理理索赔；（5）根据工程程项目的进展展情况进行监监理人员的调调配，调换不不称职的监理理人员。专业监理工程师师职责：负责编制本专业业的监理实施施细则；负责本专业监理理工作的具体体实施；组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；负责本专业分项项工程验收和和隐蔽工程验验收；定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明材料及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。监理员职责在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据，并并签署原始凭凭证；按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和和有关的监理理记录。六、监理工作内内容施工阶段质量控控制质量的事前控制制（1）掌握和熟熟悉质量控制制的规范、标标准、施工图图设计文件等等技术依据。协协助业主组织织设计交底及及图纸会审工工作，尽量把把设计图纸上上存在的疑点点、问题在施施工前发现并并解决好。（2）审查施工工单位编报的的施工组织设设计和专项施施工方案，主主要审查其可可行性、合理理性、科学性性、针对性，提提出合理化建建议，并监督督其实施。审查地下室工程程深基坑支护护设计和施工工方案，审查查基坑支护监监测方案，督督促落实专职职监测人员，并并检查监测记记录。对基坑坑支护结构的的位移进行严严密的监测，各各测点的观测测频率一般一一日一次，挖挖土期间或雨雨季应增加观观测频率。督督促专人加强强现场巡视、目目测，土方开开挖和基础施施工期间应有有专人24小时值班，每每隔3-5小时现场巡巡视一次，观观察渗水、漏漏水、塌方、基基坑内外地表表面裂缝等情情况。审查井点降水方方案和土方开开挖专项施工工方案。审查地下室防水水混凝土和八八条后浇带专专项施工方案案。审查模板支撑设设计方案和脚脚手架搭设方方案。审查施工现场临临时用电方案案。审查施工作业辅辅助技术环境境，主要检查查水、电或动动力供应、施施工照明、安安全防护设备备、场地空间间条件、通道道运输等条件件是否良好。审查施工单位对对现场自然环环境条件可能能对工程质量量产生不利影影响是否事先先有充分的认认识，是否采采取了有效措措施与对策，如如防冻、防高高温、防冒水水、防流砂、防防洪排水等措措施，以保证证工程质量。（3）审查施工工单位项目现现场管理人员员及主要技工工资质、上岗岗证、各项管管理制度、质质量保证体系系和安全文明明施工体系的的健全和完善善情况，协助助施工单位完完善质量保证证工作体系。审审核分包单位位资质，确认认其进场施工工资格。（4）审查原材材料、半成品品、构配件、永永久性设备器器材的供货渠渠道，强调质质量保证资料料的真实性和和完整性，根根据规定按批批量见证取样样送检复试，合合格后方可同同意使用。（5）审核施工工单位施工机机械设备的规规格、型号、性性能、数量、完完好状态和安安全检验记录录；检查各种种测量、计量量仪器设备是是否按规定进进行检定及检检定证书。（6）审核、确确认测量基准准点和参考标标高，控制工工程测量放线线的质量，确确保工程座标标、轴线、高高程的准确度度。要求施工单位，对对于给定的原原始基准点、基基准线和参照照标高等测量量控制点进行行复核，上报报监理工程师师审核批准后后，施工单位位始能据以进进行准确的测测量放线，施施工单位对其其正确性负责责。2）复测施工测测量控制网，应应抽检建筑方方格网、控制制高程的水准准网点以及标标桩埋设位置置等。3）施工测量复复核内容：①民用建筑的测测量复核：建建筑物定位测测量、基础施施工测量、墙墙体皮数杆检检测、楼层轴轴线检测、楼楼层间高程传传递检测等。②工业建筑测量量复核：厂房房控制网测量量、柱基施工工测量、柱模模板轴线高程程测量、厂房房结构安装定定位检测、动动力设备基础础与预埋螺栓栓检测等。③高层建筑测量量复核：建筑筑场地控制测测量、基础以以上的平面与与高程控制、建建筑物中垂准准检测、建筑筑物施工过程程中沉降变形形观测等。④管道工程测量量复核：管网网或输配电线线路定位测量量、地下管线线施工检测、架架空管线施工工检测、多管管线交汇点高高程检测等。（7）审查开工工条件，审签签开工报告，把把好开工审批批关。质量的事中控制制施工工艺过程质质量控制，针针对本工程具具体结构特点点，施工工艺艺过程质量控控制可参照附附表（一）的的内容和要求求实施。工序交接检查，完完善工序质量量控制，监督督施工单位对对重要的复杂杂的工程项目目的关键部位位和关键工序序设立质量控控制点，进行行跟踪监控。坚坚持上道工序序不经检查验验收不准进入入下道工序施施工的原则。在在施工单位自自检、专职检检认定合格后后填报“工序质量报报验单”，专业监理理工程师会同同检验，检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序施工。工序序交接检验程程序图见附图图1，工序质量量监控内容见见附图2所示。隐蔽工程检查验验收：隐蔽工工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报“隐蔽工程验验收单”，专业监理理工程师应预预先熟悉设计计图纸、相关关的工程建设设强制性标准准、国家施工工质量验收规规范等，在48小时内携带带设计图纸和和必要的检测测工具，并通通知施工方前前往施工现场场进行检查、测测量、验收，作作好记录，对对于影响结构构安全和使用用功能的隐蔽蔽工程，应及及时通知质监监站主管质监监师到场监督督验收，确认认合格后，方方可在“隐蔽工程验验收单”上签认。在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计及施工工验收规范要要求的，必要要时应以整改改通知书的形形式通知施工工单位，待其其整改后重新新进行验收，未未经复验签证证，一律不得得进行隐蔽。必必须坚持“隐蔽工程未未经监理工程程师检查验收收或验收不合合格，不准进进行隐蔽施工工”的原则。隐蔽工程验收内内容如下：1）钢筋混凝土土结构工程中中钢筋绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检验钢筋品种种、规格、数数量、形状、间间距、锚固长长度、搭接长长度、焊接质质量，以及搭搭（焊）接头头在梁中的位位置、接头数数量等都必须须符合设计及及规范的要求求。2）埋入构件中中的避雷导线线验收：主要要检验导线的的连续性电阻阻值、接头处处理、用料规规格、数量和和焊接质量等等。3）埋入构件中中的工艺管线线验收：主要要检验预埋工工艺管线的数数量、规格、走走向、接头质质量和试压（试试验）记录。4）安装设备和和管道的水压压试验验收：：主要检查设设备和管线的的强度和严密密性。质量技术签证：：凡质量、技技术问题方面面的有法律效效力的最后签签证，只能由由项目总监理理工程师一人人签署，专业业质量监理工工程师、现场场质量检验员员可在有关质质量、技术方方面原始凭证证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。工程变更、设计计变更及技术术核定的处理理：项目监理理机构应按下下列程序处理理工程变更：：设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位的变变更，应提交交总监理工程程师，由总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查。审查同意意后，应由建建设单位转交交原设计单位位编制设计变变更文件。当当工程变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。项目监理机构应应了解实际情情况并收集与与工程变更有有关的资料。总监理工程师必必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其他有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期做出出评估：①确定工程变更更项目与原工工程项目之间间的类似程序序和难易程度度；②确定工程变更更项目的工程程量；③确定工程变更更的单价和总总价。总监理工程师应应就工程变更更费用及工期期的评估情况况与承包单位位和建设单位位进行协调。总监理工程师签签发工程变更更单，工程变变更单应包括括工程变更要要求、工程变变更说明、工工程变更费用用和工期、设设计变更图纸纸及技术文件件。“工程变更单”应经建设单单位的现场代代表、承包单单位的项目经经理、监理单单位的项目总总监理工程师师、设计单位位的本工程设设计负责人签签字，此项工工程变更才生生效。项目监理机构根根据项目变更更单督促承包包单位实施。工程质量事故处处理：工程质量事故处处理的依据：：①施工单位的质质量事故调查查报告·质量事故发生生的时间、地地点。·质量事故状况况的描述。·质量事故发展展变化的情况况（范围是否否继续扩大，程程度是否已经经稳定等）。·有关质量事故故的观测记录录、事故现场场状况的照片片或录像。②监理单位调查查研究所获得得的第一手资资料。③有关合同及合合同文件。④有关的技术文文件和档案。⑤相关的建设法法规：·勘察、设计、施施工、监理等等单位资质管管理方面的法法规。·从业者资格管管理方面的法法规。·建筑市场方面面的法规。·建筑施工方面面的法规。·关于标准化管管理方面的法法规。工程质量事故处处理的程序：：①工程质量事故故发生后，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，要求求施工单位采采取必要的措措施，防止事事故扩大并保保护好现场。同同时要求质量量事故发生单单位迅速按类类别和等级向向相应的主管管部门上报，并并于24h内写出书面面报告。②监理工程师在在事故调查组组展开工作后后，应积极协协助、客观地地提供相应证证据，若监理理方无责任，监监理工程师可可应邀参加调调查组，参与与事故调查；；若监理方有有责任，则应应予以回避，但但应配合调查查组工作。③当监理工程师师接到质量事事故调查组提提出的技术处处理意见后，可可组织相关单单位研究，并并责成相关单单位完成技术术处理方案，并并予以审核签签认。质量事事故技术处理理方案，一般般应委托原设设计单位提出出，由其他单单位提供的技技术处理方案案，应经原设设计单位同意意并签认。技技术处理方案案的制定，应应征求建设单单位意见。技技术处理方案案必须依据充充分，应在质质量事故的部部位、原因全全部查清的基基础上，必要要时，应委托托法定工程质质量检测单位位进行质量鉴鉴定，或请专专家论证，以以确保技术处处理方案可靠靠、可行、保保证结构安全全和使用功能能。④技术处理方案案核签后，监监理工程师应应要求施工单单位制定详细细的施工方案案设计，必要要时编制监理理实施细则，对对工程质量事事故技术处理理施工质量进进行监理，技技术处理过程程中的关键部部位和关键工工序应进行旁旁站，并会同同设计、建设设等有关单位位共同检查认认可。⑤对施工单位完完工自检后报报验结果，组组织有关各方方进行检查验验收，必要时时应进行处理理结果鉴定。要要求质量事故故发生单位整整理编写质量量事故处理报报告，并审核核签认，组织织将有关技术术资料归档。行使质量监督权权，下达停工工指令。为了了确保工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位停工整改，并并同时报告发发包人。擅自将工程转包包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进场施工；；使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者；或或擅自采用未未经审查认可可的代用（包包括替换）材材料者；未经监理工程师师审核同意，擅擅自变更设计计或修改图纸纸；未经检验认可即即进行下道工工序作业者；；隐蔽工程未未经依法查验验确认合格，而而擅自隐蔽作作业者；没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或措施不力未未能扭转质量量下降趋势继继续作业者；；已发生质量缺陷陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况。组织现场质量协协调会，总监监理工程师主主持协调会，整整理并印发协协调会会议纪纪要。定期向业主报告告有关工程质质量动态情况况，现场监理理组每月向总总监及业主报报告有关工程程质量方面的的情况，重大大质量事故及及其它质量方方面的重大事事宜则应及时时提出报告。工程质量控制的的三个重点以重要的分部分分项工程为重重点，如地基基与基础工程程（本工程中中桩基工程、地地下室防水工工程）、框架架主体工程、装装饰工程、屋屋面防水保温温工程等。其其中的重要分分项工程如钢钢筋工程、混混凝土工程、钢钢结构制作与与安装工程、卫卫生间防渗漏漏、成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装、避雷雷针（网）及及接地装置安安装、电梯安安全保护装置置安装及试运运转等。以关键部位为重重点，如梁柱柱刚节点、钢钢筋焊接质量量及搭接长度度，锚固长度度、地下室大大体积混凝土土浇筑、高标标号混凝土及及防水混凝土土的配合比试试验、钢结构构的焊接制作作及安装试验验等。以新材料、新工工艺为重点，严严格把好新材材料、新工艺艺在使用前的的试验、鉴定定关，以确保保工程的安全全。工程质量监督控控制的八个手手段旁站监督：施工工过程中，现现场监理人员员必须对工程程的关键部位位、关键工序序进行持续跟跟踪观察、监监督、检查，注注意并及时发发现质量事故故的苗头和影影响质量因素素的不利的发发展变化、潜潜在的质量隐隐患以及出现现的质量问题题等，以便及及时进行控制制。对于隐蔽蔽工程的施工工，更要加强强旁站监督。巡视：现场监理理人员必须每每天巡视检查查工程施工质质量，并做好好记录。总监监理工程师应应定期或不定定期地巡视检检查，作好记记录，发现问问题立即书面面通知施工单单位纠偏、整整改或返工，直直到问题解决决为止。平行检验：现场场监理人员在在承包单位自自检的基础上上，按照一定定的比例独立立地进行检查查或检测。测量：现场监理理人员必须对对每个单位工工程开工前的的定位放线（含含座标和高程程控制）进行行复测，施工工过程中及工工程完工后均均须对工程的的座标、标高高、层高、轴轴线尺寸、垂垂直度、平整整度、沉降量量等进行实测测实量，发现现问题立即书书面通知施工工单位整改，整整改不好的下下达返工指令令，坚决要求求返工。测量量的方法可采采用目测法（看看、摸、敲、照照）和量测法法（靠、吊、量量、套）。试验：试验数据据是监理工程程师判断和确确认各种材料料和工程部位位内在品质的的主要依据。除除了对各种材材料、设备在在使用和安装装前按规定进进行复检、复复试外，现场场监理人员在在施工过程中中若对该材料料、设备的质质量有怀疑时时，可随机进进行检查或抽抽样送检。每每道工序中材材料的性能、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能以及及基桩的竖向向极限承载能能力等，都需需要通过试验验手段取得试试验数据来判判定质量情况况。指令文件：监理理工程师通过过书面的联系系单、通知单单、指令单、备备忘录等对施施工单位进行行选题控制，指指出施工中已已经发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位注意，以及及向施工单位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。监监理工程师的的各项指令都都应是书面的的或有文字记记载方为有效效，并作为技技术文件资料料存档。如因因时间紧迫，来来不及做出书书面指令，也也可以用口头头指令的方式式下达给施工工单位，但随随即应按合同同规定，及时时补充书面文文件对口头指指令予以确认认。规定的质量控制制工作程序：：按规定的程程序进行工作作，是质量控控制的必要手手段和依据。利用支付控制手手段：工程质质量符合设计计要求、符合合国家有关强强制性标准，符符合质量验收收规范的要求求，是工程款款支付的先决决条件。凡施施工质量达不不到规定的合合格标准时，监监理工程师有有权拒绝进行行工程计量，拒拒绝签发“支付证书”，建设单位位可停止对施施工单位支付付部分或全部部工程款，由由此造成的损损失由施工单单位负责。质量的事后控制制组织好单位工程程竣工预验收收，把好预验验收关。现场场监理机构收收到施工单位位的工程竣工工报验后，总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师对竣工资资料及各专业业工程实体的的质量进行全全面检查，对对检查出的问问题应督促施施工单位及时时整改。对需需要进行功能能试验的项目目（包括单机机试车和无负负荷试车），监监理工程师应应督促施工单单位及时进行行试验，并对对重要项目进进行监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加；监理理工程师应认认真审查试验验报告单并督督促施工单位位搞好成品保保护和现场清清理。总监理理工程师对整整改结果及时时组织复验，复复验合格后评评定质量等级级。总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，编写工工程竣工预验验收质量评估估报告，并在在施工单位的的“竣工报告”上签署意见见。协助业主组织竣竣工验收及编编制竣工验收收备案文件。预预验收合格后后，业主审查查有关资料，认认为具备竣工工验收条件的的，应及时组组建竣工验收收组，制定验验收方案，并并在验收前7天发出验收收通知，请质质量监督站的的主监师监督督验收，验收收合格后，协协助业主编写写竣工验收备备案文件。工程竣工验收，建建设单位组织织工程正式竣竣工验收，总总监理工程师师带领监理机机构协助建设设单位组织竣竣工验收工作作。工程项目目竣工验收程程序图见附图图3。（二）施工阶段段进度控制进度的事前控制制编制项目实施工工监理总进度度计划，编制制监理总进度度分解计划按工程进展阶段段分解的计划划包括：①设计准备阶段段进度计划；；②设计阶段进度度计划；③施工阶段进度度计划；④动用前准备阶阶段进度计划划。按时间分解的计计划包括：①年度进度计划划；②季度进度计划划；③月度进度计划划。审核施工单位提提交的施工进进度计划，主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求，审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。审核施工单位提提交的施工方方案，主要审审核保证工期期、充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性和合合理性。审核施工单位提提交的施工总总平面图，主主要审核施工工总平面图与与施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备的采供计计划。进度的事中控制制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程验收计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据，其其工作内容有有：建立反映工程进进度的监理日日志，逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。工程进度的检查查，审核施工工单位每半月月、每月提交交的工程进度度报告，审核核的要点是：：计划进度与实际际进度的差异异；形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。（3）按合同要要求，及时进进行工程验收收计量。（4）有关进度度、计量方面面的签证。进进度、计量方方面的签证是是支付工程款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。（5）工程进度度的动态管理理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，提出调调整的措施和和方案，相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划；；必要时调整整工时目标。组织现场协调会会监理工程师应每每月、每周定定期组织召开开不同层级的的现场协调会会，现场协调调会的职能是是：协调总包单位不不能解决的内内、外关系问问题，解决各各个承包单位位之间以及业业主与承包单单位之间的重重大协调配合合问题。协调工作面交接接和阶段成果果保护责任问问题。协调总图管理上上的问题，处处理施工场地地与公用设施施利用中的矛矛盾。现场有关重大事事宜协调，某某一方面断水水、停电、断断路、开挖、爆爆破等对其他他方面影响的的协调以及资资源保证、外外协条件配合合等问题的协协调。上次协调会执行行情况的检查查。对于某些些未曾预料的的突发变故或或问题，监理理工程师还可可以发布紧急急协调指令，督督促有关单位位采取应急措措施维护工程程施工的正常常程序。现场协调会应整整理印发协调调会纪要。定期向业主主报告有关工工程进度方面面的情况，现现场监理组应应每月向总监监和业主报告告一次。进度的事后控制制制定保证总工期期不突破的对对策措施。技术措施：缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施：增加加专业作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等；经济措施：实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；其它配套措施：：改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力的调度等等。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。（三）施工阶段段的投资控制制投资的事前控制制投资事前控制的的目的是进行行工程风险预预测，并采取取相应的防范范性措施，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。（1）熟悉并研研究设计文件件，掌握设计计要求和标底底标书，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。（2）预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范对策，减减少向业主索索赔事件的发发生。（3））按合同同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。（4）按合同要要求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到场场，不要违约约造成索赔条条件。（5）按合同要要求，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不要违约约造成索赔条条件。投资的事中控制制按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调配合。工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预分分析。严格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签方有效效。按合同规定，及及时对已完工工程计量验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。按合规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。投资的事后控制制审核施工单位提提交的工程结结算书。公正地处理施工工单位提出的的索赔要求。索赔处理程序图图见附图4。监理措施质量控制措施组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实质量控制制的责任。严格事前、事中中、事后的质质量控制措施施。经济措施和合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定的质量要求求的拒付工程程款。进度控制措施组织措施：落实实进度控制责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立立施工作业计计划体系；增增加同进作业业施工面；采采用高效能的的施工机械设设备；采用新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程间和和工序间的技技术间歇时间间。经济措施：对由由于承包方的的原因拖延工工期者进行必必要的经济处处罚，对工期期提前者实行行奖励。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。投资控制措施组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。技术措施：审核核施工组织设设计和施工方方案，对主要要施工方案进进行技术经济济分析，按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析。合同措施：按合合同约定支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔等等。八、监理工作制制度1、设计文件、图图纸审查制度度监理工程师在工工程开工前，应应会同施工及及设计单位复复查设计图纸纸，广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要督督促、协助组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要，交交设计、施工工单位执行。开工报告审批制制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可填报《工工程开工报审审表》，经专专业监理工程程师现场落实实后，报