浙江框架结构住宅工程监理规划包含土建装修工程

浙江XX监理公司浙江XX监理公司XX商贸区A地地块工程监理规划监理规划编制：审核：批准：浙江XX工程建建设监理有限限公司XX商贸区A地地块项目监理理部二○○四年十二二月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc89619364"第一章工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc89619365"第二章：监理工工作依据、范范围、内容、目目标、1HYPERLINK\l"_Toc89619366"第一节监理的工工作依据1HYPERLINK\l"_Toc89619367"第二节监理工作作范围1HYPERLINK\l"_Toc89619368"第三节监理工作作内容1HYPERLINK\l"_Toc89619369"第四节监理工作作目标2HYPERLINK\l"_Toc89619370"第三章项目建设设监理的组织织2HYPERLINK\l"_Toc89619371"第一节项目建设设监理的组织织形式2HYPERLINK\l"_Toc89619372"第二节项目监理理机构的人员员配备计划33HYPERLINK\l"_Toc89619373"第三节项目监理理机构的人员员岗位职责33HYPERLINK\l"_Toc89619374"一、总监理工程程师职责3HYPERLINK\l"_Toc89619375"二、总监理工程程师代表职责责4HYPERLINK\l"_Toc89619376"三、专业监理工工程师职责44HYPERLINK\l"_Toc89619377"四、监理员职责责4HYPERLINK\l"_Toc89619378"第四章监理工作作程序5HYPERLINK\l"_Toc89619379"第一节监理工作作总程序5HYPERLINK\l"_Toc89619380"第二节工程质量量控制程序66HYPERLINK\l"_Toc89619381"第三节工程进度度控制程序77HYPERLINK\l"_Toc89619382"第四节工程投资资控制程序88HYPERLINK\l"_Toc89619383"第五节工程质量量事故处理流流程9HYPERLINK\l"_Toc89619384"第六节安全文明明工作控制程程序10HYPERLINK\l"_Toc89619385"第七节单位工程程竣工验收程程序11HYPERLINK\l"_Toc89619386"第五章监理措施施和控制手段段12HYPERLINK\l"_Toc89619387"第一节投资控制制12HYPERLINK\l"_Toc89619388"一、投资控制的的原则：122HYPERLINK\l"_Toc89619389"二、投资控制的的主要内容：：12HYPERLINK\l"_Toc89619390"三、投资控制的的主要措施：：13HYPERLINK\l"_Toc89619391"第二节进度控制制13HYPERLINK\l"_Toc89619392"一、进度控制的的原则：133HYPERLINK\l"_Toc89619393"二、进度控制的的内容：133HYPERLINK\l"_Toc89619394"三、进度控制的的主要措施：：14HYPERLINK\l"_Toc89619395"第三节质量控制制14HYPERLINK\l"_Toc89619396"一、质量控制的的原则：144HYPERLINK\l"_Toc89619397"二、质量控制的的主要内容：：14HYPERLINK\l"_Toc89619398"三、质量控制的的主要措施：：17HYPERLINK\l"_Toc89619399"第四节安全文明明控制17HYPERLINK\l"_Toc89619400"一、安全文明控控制要点：117HYPERLINK\l"_Toc89619401"二、文明控制的的主要措施：：18HYPERLINK\l"_Toc89619402"第六章监理工作作制度19HYPERLINK\l"_Toc89619403"第一节总监理工工程师负责制制：19HYPERLINK\l"_Toc89619404"第二节会议制度度：19HYPERLINK\l"_Toc89619405"第三节监理日记记19HYPERLINK\l"_Toc89619406"第四节监理周报报(必要时或特特殊情况下))19HYPERLINK\l"_Toc89619407"第五节建设监理理月报20HYPERLINK\l"_Toc89619408"第六节工程开工工申请制度：：20HYPERLINK\l"_Toc89619409"第七节施工图会会审及设计交交底制度：220HYPERLINK\l"_Toc89619410"第八节施工组织织和施工方案案报审制度：：20HYPERLINK\l"_Toc89619411"第九节工程材料料、半成品质质检制度：221HYPERLINK\l"_Toc89619412"第十节隐蔽工程程验收制度：：21HYPERLINK\l"_Toc89619413"第十一节工程变变更签证制度度：21HYPERLINK\l"_Toc89619414"第十二节工程款款支付签审制制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619415"第十三节工程质质量事故处理理制度：211HYPERLINK\l"_Toc89619416"第七章监理设施施22第一章工程程概况工程项目名称：：XX市XX商贸区A地块工程工程类别：房屋屋建筑工程工程项目地点：：XX市XX商务行政中中心区块建设单位名称：：XX市建筑房地地产开发有限限公司监理单位名称：：浙江XX工程建设监监理有限公司司设计单位名称：：XX建筑设计院院施工单位名称：：浙江中成集集团公司工程项目组成、建建筑规模及主主要建筑结构构序号工程名称建筑规模结构形式1地下室25000m22框架结构2商场48000m22框架结构3别墅7000m2框架结构4小高层32000m22框架结构工程造价总额：：13347万元10、工程项目目计划工期：：450天11、工程质量量等级：合格格第二章：监理工工作依据、范范围、内容、目目标、监理的工作依据据1、国家、地方方的建筑安装装工程施工验验收规范、规规程，质量评评定标准，及及有关文件和和规定。2、设计图纸和和其它设计文文件。3、工程地质勘勘探报告。4、施工承包合合同、协议书书、招投标书书和工程概预预算书。5、监理委托合合同及监理招招投标书。第二节监理理工作范围监理范围围：依据招标标文件的要求求对本工程的的土建（含商商场二次装修修）、水电、人人防、消防、暖暖通、弱电、电电梯及附属配配套工程等涉涉及本工程的的所有施工内内容实施全过过程的监理。第三节监理理工作内容1、协助业主与与承建商编制制开工报告；；2、协助业主确确认承建商选选择的分包商商；3、组织施工图图纸会审；4、审核承建商商提出的施工工组织设计，施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系施工安全全保证体系；；5、督促、检查查承建商严格格执行工程承承包合同和国国家工程技术术规范、标准准，协调业主主和承建商之之间的关系；；6、审核承建商商或业主提供供的材料、构构配件和设备备的数量及质质量以及无定定额材料的单单价；7、控制工程进进度、质量和和投资，督促促、检查承建建商落实施工工安全保证措措施；8、组织分项工工程和隐蔽工工程的检查、验验收、签发工工程付款凭证证；9、负责施工现现场技术性签签证协，助业业主办理现场场费用签证；；10、督促承建建商整理合同同文件和技术术档案资料；；11、协助业主主组织工程交交工初步验收收；12、提出交工工或竣工验收收申请报告；；13、参加工程程验收；14、负责检查查、督促承建建商回访，监监督其达到规规定的质量标标准。第四节监理理工作目标根据本工程的特特性，我浙江江XX监理公司将将组建监理力力量投入工作作，力保本工工程的各项目目标如期完成成。项目监理理部全体成员员通过认真而而勤奋地工作作，全面履行行监理公司规规定的监理单单位的权利和和义务。严格格监理，热情情服务，公正正地维护各方方的利益。1、质量目标：：达到合格的的质量要求。2、工期目标：：施工合同工工期。3、投资目标：：设计概算之之内。第三章项目目建设监理的的组织第一节项目目建设监理的的组织形式根据项目特征，工工程承发包模模式，监理范范围、阶段及及监理单位自自身情况确定定本项目的监监理模式为直直线制。总监理工程师总监理工程师综合监理组安装监理组土建监理组综合监理组安装监理组土建监理组信息管理投资控制合同管理方式安全文明进度控制质量控制安全文明进度控制质量控制信息管理投资控制合同管理方式安全文明进度控制质量控制安全文明进度控制质量控制质量控制第二节项目目监理机构的的人员配备计计划根据工程施工的的具体要求，项项目监理机构构人员配备分分时间段到位位：序号工程实施阶段具体进场监理人人员总人数1监理合同签定——开工（业主前期现场场准备工作）总监理工程师——————1人土建监理工程师师————2人安装监理工程师师————1人4人2基础施工阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师师————3人安装监理工程师师————1人监理员—————————2人7人3主体施工阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师师————3人安装监理工程师师————1人监理员—————————3人8人4安装及装修施工工阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师师————2人安装监理工程师师————2人监理员—————————3人8人5工程验收、结算算阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师师————1人安装监理工程师师————1人监理员—————————1人4人项目监理机构的的人员岗位职职责一、总监理工程程师职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。二、总监理工程程师代表职责责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。三、专业监理工工程师职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。四、监理员职责责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。监理工作程序第一节监理理工作总程序序组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调第二节工程程质量控制程程序开工准备开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是第三节工程程进度控制程程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束第四节工程程投资控制程程序制订投资控制总目标制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标第五节工程程质量事故处处理流程发现事故发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告检查结果行为主体：承包包商，监理方方，业主，设设计单位，建建设行政主管管部门工作时间：质量量事故发生后后监理方和施施工方应及时时予以处理，如如属重大的质质量事故应在在12小时内上报报建设行政主主管部门；工作标准：作为为监理方应协协组施工单位位及有关部门门做好事故的的调查工作并并如实作好事事故情况记录录，原因分析析、解决措施施制定后，监监理人员应严严格检查施工工单位的落实实和整改结果果，直至达到到要求。之后后监理组应编编写质量事故故处理报告，向向建设单位和和有关部门进进行汇报。第六节安全全文明工作控控制程序施工单位安全文明专项方案报审施工单位安全文明专项方案报审安全文明专项方案审核监理工程师整改施工单位安全文明专项方案审核监理工程师整改施工单位结果不符要求结果安全文明专项方案的实施、自验安全文明专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案施工单位施工单位整改监理工程师巡视、平行检查、旁站整改监理工程师巡视、平行检查、旁站施工单位施工单位结果发现问题，提出出意见结果定期、不定期循环检查发现问题，提出出意见定期、不定期循环检查监理工程师监理工程师工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见否.行为主体：承包包商，监理方方，业主，勘勘察设计单位位，质量监督督机构，消防防，环保，规规划；工作时间：施工工单位提出申申请后监理方方应尽快进行行资料、实物物的检查和审审核，条件具具备后即可组组织验收；工作标准：监理理方应按工程程验收有关的的标准客观、公公正、独立的的对工程质量量、进度及投投资等方面进进行评估，评评估报告务必必依据正确、明明了、足够，结结论明确、程程序合理规范范。第五章监理理措施和控制制手段第一节投投资控制一、投资控制的的原则：根据概预算和招招标文件中的的工程造价结结算方法，在在工程施工中中加以控制，使使项目法人的的项目投资控控制在批准的的投资限额以以内，以求合合理使用人力力、物力、财财力并取得较较大的投资和和社会效益。二、投资控制的的主要内容：：(一)投资的事事前控制：投资事前控制的的目的是进行行工程风险预预测，并采取取相应的防范范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。1、熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。2、预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，判定防防范对策，减减少承包商向向业主索赔的的发生。3、编制或审核核资金使用计计划。4、按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工，正常施工工，连续施工工。5、协助业主合合理选购设备备材料，避免免过剩造成浪浪费。6、按合同要求求，要求业主主及时提供设设计图纸等技技术资料。7、认真审核施施工组织设计计等，了解承承包商的有关关投标承诺，避避免不必要的的技术措施费费的支出。（二）投资的事事中控制：按合同及有关规规定，及时签签复承包商提提出的问题及及配合条件，避避免造成违约约和不必要的的索赔。1、施工中认真真搞好设计、材材料、设备、土土建安装及其其它外部协调调。2、工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性分分析，增加投投资需报业主主认可同意。3、严格经费签签证，凡涉及及经济费用支支出的签证必必须由总监核核签。4、按合同规定定，及时准确确地对已完工工程进行计量量、验方，按按月向承包商商核签支付进进度款凭证。5、完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。6、检查、监督督承包商执行行合同情况，使使其全面履约约。7、定期、不定定期地进行工工程费用计划划与实际支出出分析，根据据比较结果提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。8、定期向总监监、业主报告告工程投资动动态情况。（三）投资的事事后控制：1、审核承包商商提交的工程程结算书，其其实际完成实实物工作量与与所报工作量量是否有出入入。2、公正地处理理承包商提出出的索赔。三、投资控制的的主要措施：：1、建立健全的的监理组织，完完善职责分工工及有关经费费签证制度，落落实好投资控控制的责任。2、投资总额按按子项目的不不同类型切块块或按施工进进度切块进行行控制。3、严格工程计计量和工程变变更程序。4、审核施工组组织设计及施施工方案，积积极推广新技技术、新材料料、新工艺。选选择最佳施工工方案，合理理开支施工措措施费，提高高综合经济效效益。5、及时进行计计划费用与实实际费用的比比较分析，找找出偏差及时时进行调整。6、加强合同管管理，防止过过早过量的现现金支付;全面履约，减减少索赔的可可能性，正确确地处理索赔赔。7、搞好与各协协作单位的协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。第二节进进度控制一、进度控制的的原则：根据施工总进进度计划，分分阶段、分部部位地进行施施工进度动态态控制，保证证工程按期完完成。二、进度控制的的内容：(一)进度的事事前控制：1、施工总进度度计划经总监监理工程师认认可，作为本本工程项目总总监控计划。2、审核承包商商提交的总进进度计划。3、审核承包商商提交的单位位工程施工进进度作业计划划。4、审核施工单单位提交的施施工组织设计计或施工方案案。（二）进度的事事中控制：进度的的事中控制，一方面是进进行进度检查查，动态控制制和调整，另另一方面，及及时进行工程程计量，为施施工单位支付付进度款提供供进度方面的的依据。1、建立反映工工程进度的监监理日志。2、督促、协助助承包商按进进度计划进行行施工作业，对对施工进度计计划的关键监监控点进行重重点控制，并并对进度实施施动态管理。3、及时检查、审审核承包商提提交的进度统统计资料和施施工作业计划划等。4、严格进度检检查，监理工工程师应对现现场进度进行行跟踪，检查查现场工作量量实际完成情情况，为分析析进度提供可可靠数据。5、将实际进度度检查情况与与总监控计划划进行比较分分析（一般每每月一次），找找出偏差，分分析原因。6、进行进度、计计量方面的有有关签证。7、签署支付工工程进度款方方面的进度、计计量认证意见见。8、组织现场周周协调例会，对对承包单位提提出周计划的的要求和进行行周计划完成成情况跟踪检检查。9、定期向业主主提交有关工工程进度报告告，如监理月月报等。进度的事后控制制10、当实际进进度与计划进进度发生偏差差时，在分析析原因的基础础上要求施工工单位采取以以下措施。（1）制定出保保证总工期不不突破的技术术、组织、经经济及其它配配套措施。（2）制定出总总工期突破后后补救措施。（3）调整相应应的施工计划划、材料、设设备、资金、供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡，对对施工单位采采取的措施要要有检查督促促落实，并记记录在监理日日志中。11、及时组织织验收工作。12、及时处理理工期索赔。三、进度控制的的主要措施：：1、落实进度控控制的主要责责任，建立进进度控制的协协调制度。2、审查施工单单位的管理组组织机构、人人员设备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。3、审查施工单单位提交的工工程项目的总总进度计划、年年、季、月度度进度计划，并并督促其执行行。4、审查施工工单位的施工工方案，督促促施工单位尽尽量采用新工工艺、新技术术、采用高效效能的施工机机械设备，从从而缩短工艺艺过程和工序序间的技术间间歇时间。5、督促建设单单位按合同规规定及时向施施工单位支付付工程进度款款。6、及时进行实实际进度与计计划进度的比比较，找出进进度提前或拖拖延的原因。第三节质质量控制一、质量控制的的原则：质量控制是整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制相互互制约。监理理人员必须以以合同、设计计图纸、技术术规范和工程程检验标准等等技术文件为为依据，秉公公办事，坚持持质量标准，严严格检查、实实事求是、热热情服务的工工作态度。通通过“事前介入，事事中检查，事事后验收”的全方位跟跟踪，实现工工程质量的预预期目标。二、质量控制的的主要内容：：(一)事前控制制：1、掌握和熟悉悉控制的技术术依据：设计计图纸及会审审纪要，施工工验收规范和和质量评定标标准，地质勘勘探报告等。2、施工现场的的验收，把好好开工关：地地上、地下障障碍物的清除除，现场定位位轴线及水准准的测设和验验收。3、施工单位的的资质审查：：审查总包方方主要技术管管理人员和特特殊工种操作作人员的资质质证书，审查查各分包单位位的资质。4、原材料构配配件及设备的的质量控制：：检查出厂合合格证或质报报书，试验报报告。5、施工机械的的质量控制：：检查机械设设备的技术性性能运转状况况，专人管理理，专人操作作，专人维修修。6、审查施工单单位提交的组组织设计或施施工方案：检检查有无保证证质量和安全全的技术和组组织措施，重重要分部(项)工程有没有有施工方案，要要求施工单位位提交针对当当前工质量通通病的预控措措施等。(二)事中控制制：在施工过程中，现现场监理人员员必须巡视或或旁站监理，及及时检查施工工单位是否按按照交底、施施工图纸、技技术规范和质质量标准的要要求进行施工工，以避免导导致工程质量量事故。监理理人员在施工工过程中应重重点进行以下下几方面的质质量检查。1、施工操作质质量的巡视或或旁站检查：：加强对操作质量量的巡视检查查，及时发现现问题，对违违章操作、不不符合质量要要求的应及时时纠正，对一一些重要工序序，如混凝土土浇筑、桩基基施工等，应应日夜旁站监监督，以防患患于未然。2、工序质量交交接检查：监理人员应在操操作班组完成成工序，并在在自检的基础础上，进行工工序质量的交交接检查，经经检查签证认认可后，方能能进行下一道道工序的施工工。3、隐蔽工程验验收：监理人员应认真真、细致地进进行隐蔽工程程验收，防止止质量隐患。隐隐蔽工程经验验收合格后，办办理签证手续续，并列入工工程档案。4、工程施工的的预检：监理人员必须对对定位轴线、水水准点、桩位位以及构件或或结构的形状状、尺寸、轴轴线、标高、垂垂直度、预留留孔洞、预埋埋铁件、砂浆浆(混凝土)配合比和其其他质保资料料等，进行认认真、细致地地预检和核查查。未经预检检或预检不合合格的不得进进行下一工序序的施工。5、工程质量事事故的处理：：正确合理的处理理工程质量事事故，认真总总结监理工作作，找出工作作的薄弱环节节，加强今后后监理工作的的力度。6、成品保护质质量检查：监理人员应加强强对成品保护护的巡视检查查，特别在装装修阶段，要要求施工单位位合理安排施施工顺序，防防止下道工序序的施工损坏坏或污染前道道工序的质量量，对易损伤伤（坏）的成成品，应采取取“护、包、盖盖、封”的保护措施施，如铝合金金门窗、地漏漏、落水口以以及做好的饰饰面等。7、施工工艺过过程质量控制制：针对本工程的具具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制按照附表1的内容组织织实施。施工工艺过程的的质量控制（附附表1）序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边边线（从中线线向两侧量测测）·高程测量测量2基础工程·位置（轴线及及高度）·外形尺寸·与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量·混凝土强度·地下管线预留留孔道及预埋埋测量测量现场检查审核配合比、现现场取样制作试件、审核核试验报告现现场检查、量量测3大体积混凝土工程·严格控制水泥泥质量·掺加外加剂，控控制水灰比·严格控制骨料料级配和含泥泥量·严格控制混凝凝土的入模温温度·加强混凝土的的养护及测温温工作检查出厂合格证证、出厂检验验报告和进场场复试报告检查配合比设计计资料，现场场检查检查进场复检报报告，现场检检查量测现场巡检4现浇钢筋混凝土土主体结构工工程·轴线、高程垂垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直直径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：：配合比、坍坍落度、强度度·预埋件：型号号、位置、数数量、锚固测量量测现场检查、量量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测测5砌体工程·砌承重墙的砂砂浆强度等级级（配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设设管线砂浆配合比试验验旁站量测现场检查、量测测6室内初装修工程·材料配合比·室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度·室内地坪厚度度、平整度试验要求作样板间要求作样板间7门窗工程·塑钢窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开关检查量测8屋面防水工程·找平层：厚度度、坡度、平平整度、防裂裂纹·水落管：安装装、接头、排排水观察、量测观察9室内水给排水管管道安装工程程·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、消火栓栓、卫生洁具具、器件·水泵安装位置置、标高·排水系统通水水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安安装工程·变配电安标连·绝缘、接地·管线铺设观察、量测观察、量测观察11电梯安装工程·导轨；位置；；垂直度；内内表面间距·轿箱、层门；；垂直度、平平层精度；门门窗开关·电气系统安装装牢固、线路路连接·控制系统调试试·量测观察、量测观察、量测测试13通风空调系统安安装工程·冷冻机组安装装；位置、标标高·风管、风机盘盘管；位置、标标高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管管道保温措施施·空调器及风机机安装、位置置、标高·管道穿过墙或或楼板套管、缝缝隙嵌填严密密·阀闸安装位置置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察14电信工程·设备安装：位位置、标高、线线路连接·线路及附件安安装观察、量测观察、量测5高级装饰工程·饰面板材表面面、接缝、几几何尺寸·骨架位置、安安装·壁纸、墙布粘粘结·美术喷浆：花花点分布、质质感、色泽、接接头·清漆工程：木木文、光亮·喷砂、喷涂：：粘结观察、测量观察、测量观察观察观察观察、量测16人防工程·防护门、防护护密闭门、密密闭门门扇加加工·防护门、防护护密闭门、密密闭门门扇安安装·密封条安装观察、量测观察、量测观察注：表中列出的的“质量控制手手段”观察指指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站站指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测指指借助简单的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督；测量指指借助于测量量仪器、设备备进行的检查查；试验指指通过试件、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电、通气进行行的试验等。(三)事后控制制：1、认真进行分分项（部）工工程的质量验验收和单位工工程的竣工验验收。2、审核、整理理工程技术资资料，并编目目建档。三、质量控制的的主要措施：：1、建立健全的的监理组织，完完善职责分工工及有关质监监制度，落实实质量控制的的责任。2、严把材料、设设备的质量关关，所有材料料、设备均需需监理验证合合格后方可用用于工程上。3、设置质量控控制点：对关关键工序及结结构复杂、技技术要求高，施施工难度大的的工程或施工工中的薄弱环环节，应事先先分析可能造造成质量隐患患的原因，找找出对策，采采取措施加以以预控。4、行使质量监监督权和否决决权，及时下下达整改通知知，甚至发布布暂时停工指指令，对不符符合合同规定定的质量要求求的，应拒绝绝签署支付工工程进度款的的签证。5、建立质量监监理日记，及及时组织现场场质量协调会会，现场监理理人员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况，出出现问题及时时组织质量协协调会，提出出改进意见。第四节安全全文明控制一、安全文明控控制要点：安全施工控制：：督促承建商商贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，建建立健全安全全生产责任制制和安全生产产组织保证体体系，确保安安全生产无事事故，达到杭杭州市标化工工地目标安全施工监理控控制要点：1、督促承建商商建立和完善善安全生产责责任制度、管管理制度、教教育制度及有有关安全生产产的科学管理理规章和安全全操作规程，实实行专业管理理和群众管理理相结合的监监督检查管理理制度。2、审核承建商商的安全专项项方案3、在安全控制制中应重点控控制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”，而又应以以人为安全控控制的核心。4、检查特种作作业人员持证证上岗情况:从事电工、架架子工、电焊焊（气焊）工工、起重机械械工、塔吊司司机、等特种种作业人员必必须经市级以以上劳动部门门的培训，经经考试合格，领领取特种作业业操作证书，方方可上岗作业业；卷扬机、搅搅拌机等机械械操作人员必必须经市建管管局认可的单单位培训，经经考核合格，领领取统一发放放的机械操作作证，方可上上岗操作。培培训领取的上上岗证必须随随身携带，以以便检查。5、安全检查：：建立健全安安全检查制度度，检查要有有重点、有标标准、有要求求，并作书面面记录，履行行签字手续。对对查出的事故故隐患，要建建立登记、复复查、销项制制度，制定相相应整改计划划，定人、定定时间、定措措施，对重大大事故隐患应应签发限期整整改通知书。现现场必须及时时采取措施进进行整改，整整改不力的施施工现场，有有权责令停工工整顿。6、事故处理::现场发生一一般事故按有有关文件执行行。发生重伤伤、死亡事故故，必须立即即通报，并认认真保护好事事故现场，不不得隐瞒、虚虚报和拖延不不报。在24小时内上报报主管单位和和上级有关部部门。事故调调查按国务院院75号《企业职职工伤亡事故故报告和处理理规定》和浙浙政（1987）22号文件精神神规定执行。按按照发生事故故“三不放过”的原则，进进行认真调查查研究、分析析和处理，并并及时结案。文明施工控制：：施工现场应应当达到环境境美化，场布布合理，施工工有序等文明明施工标准。文明施工监理控控制要点：1、施工现场必必须在明显处处设置“五牌一图”和其他标牌牌2、施工围墙、道道路、场地的的设置：1）施工现场场周边围墙，围围拦应严密，内内外刷白，书书写标语，禁禁止非施工人人员进入工地地，占道必须须经有关部门门审批，办好好手续。2）进出大门门通道必须畅畅通，有回车车余地。大门门应坚固、美美观，大门内内外有砼硬地地面。3）现场内道道路畅通、平平整、整洁，无无坑洼积水，重重要部位地坪坪砼硬化。4）场内有通通畅的排水设设施和沉淀池池，排水系统统保持良好的的使用状态。5）作好安全全保卫工作，按按有关规定配配备门卫值班班人员，落实实防偷防盗措措施，办理治治安许可证手手续。3、临设工程的的设置：1）应按经审审批同意的施施工总平面布布置图设置值值班室、办公公室等临时设设施，采用活活动房。符合合卫生、通风风、照明等环环境规定，并并制定卫生制制度，落实专专人清扫，保保持卫生清洁洁。2）食堂、宿宿舍、厕所、浴浴室等生活设设施搭设在生生活区。4、环境保护::施工作业现现场采用各种种有效措施，努努力降低施工工产生的噪声声；在清理场场地、外脚手手架时应防止止粉尘飞扬，污污染周围环境境；车辆进出出，做到不抛抛洒、不滴漏漏，严禁污染染道路；化灰灰池布置合理理，灰浆严格格控制不外溢溢，灰渣集中中堆放不乱倒倒。夜间作业业应符合环保保规定，办理理夜间施工许许可证，并向向工地周边居居民公告，取取得谅解。5、现场堆放::1）按施工总总平面图合理理布局堆放各各类大宗材料料、成品、半半成品和机具具设备等，并并按不同规格格、品种堆放放整齐，标牌牌分类标识。2）不同型号号水泥应分类类入库，不得得混放。3）扣件、预埋埋件等零散材材料应设置围围栏堆放。6、班组管理::1）现场人员员按规定登记记造册，外来来劳务人员的的三证（身份份证、劳务证证、计划生育育证）和暂住住证必须齐全全有效，经有有关部门培训训教育才能上上岗作业，人人员变动情况况应及时掌握握，并作好调调整手续。进进出人员及时时注、销。2）要求每天天工完场清，废废料清扫成堆堆，整理作业业场所整洁有有序。3）作业场所所建筑废料和和生活垃圾应应集中堆放，设设置遮挡设施施或容器集装装，并及时组组织清理外运运。4）遵守劳动动纪律。7、防火管理1）施工单位应应建立消防领领导小组和消消防组织，制制定消防管理理制度，落实实消防责任制制。2）重要部位（木木工、油漆间间、仓库、宿宿舍、明火作作业区等）应应有消防设施施和隔离措施施，易燃易爆爆物品必须有有专人管理。3）使用明火火作业，必须须办好审批手手续，并有专专人监护。4）设置好消消防给水系统统，按要求配配备灭火器。5）生产、生生活设施（宿宿舍、食堂）应应符合消防要要求，无火险险隐患。宿舍舍内不得私自自垒灶和烧电电炉烘煮食物物、用灯具取取暖烘物，电电线不得乱拉拉乱接。二、文明控制的的主要措施：：根据《建筑施工工安全检查标标准》JGJ599-99、《建设工程程安全生产管管理条例》开开展安全监理理工作，严格格执行《国家家卫生城市标标准》及XX市有关文件件搞好文明施施工。1、现场监理将将采取安装验验收和使用过过程中定期检检查相结合的的方式，加强强对施工现场场的安全管理理。并着重加加强对高处作作业防护、脚脚手架、“三宝四口”、物料提升升机、基坑支支护、模板工工程、施工机机具等机械、设设备的安全监监督。发现隐隐患，应督促促有关人员限限期解决，对对违章指挥、违违章作业，应应立即制止。2、在现场巡视视、旁站监理理中发现施工工中的不安全全因素，要求求采取有效的的安全技术措措施，改善劳劳动条件，消消除不安全因因素，预防工工伤事故的发发生，做好安安全控制监督督检查工作，及及时参与组织织安全事故的的调查分析的的处理；3、现场施工用用电严格遵照照《施工现场场临时用电安安全技术规范范》的有关规规定及要求进进行检查。4、随时取得气气象预报资料料，根据气象象预报，提前前作好防风、防防雨措施，切切实按措施严严格执行实施施，并合理安安排现场施工工生产。夏季季做好防暑降降温工作，常常备消暑物品品；冬季做好好保暖工作。第六章监理理工作制度自开工至竣工验验收全过程均均严格执行国国家建设部及及省建设厅颁颁发的施工验验收及施工质质量检验评定定的“表格”及HH市建委制定定的监理“表格”，按照监理理程序组织施施工检查验收收。第一节总监监理工程师负负责制：工程项目实行总总监理工程师师负责制，全全权代表社会会监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向业主负负责，对内向向监理单位负负责，带领项项目监理部全全体人员开展展监理工作，确确保建设监理理委托合同的的全面履行。第二节会议议制度：1、监理例会每每周或隔一周周召开一次，由由业主单位、施施工单位、监监理单位代表表参加，由监监理单位负责责主持。例会会主要内容：：检查上周例例会讨论的工工作完成情况况，解决一周周以来出现的的问题，安排排本周的工作作并形成纪要要作为技术资资料保存。2、总监和总监监代表参加施施工单位的每每月一次生产产例会。3、监理工作小小结会每月召召开一次，全全体监理人员员参加，由总总监主持。第三节监理理日记1、监理日记是是重要的工程程档案资料，每每位监理工程程师应坚持每每天记日记，当当日发生的事事故，应在当当日的监理日日记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须真实实、准确、完完整。2、监理日记按按监理所统一一印制的格式式和规定填写写，第二天上上午一上班将将写好的监理理日记放在桌桌上，供总监监和总监代表表收查。第四节监理理周报(必要时或特特殊情况下)1、监理周报每每周一份，发发出时间统一一，按监理所所统一规定的的内容和格式式填写。2、监理周报一一式三份，业业主、施工单单位、现场监监理组各一份份。第五节建设设监理月报1、建设监理月月报每月一份份，时间为每每月5日发出，按按监理所统一一规定的内容容和格式填写写。2、建设监理月月报一式五份份，业主两份份，施工单位位、现场监理理组、监理事事务所各一份份。第六节工程程开工申请制制度：1、施工单位填填写开工报告告并附上施工工组织设计及及材料报验单单；2、驻地监理工工程师审核；；3、总监理工程程师审核；4、下达开工令令；第七节施工工图会审及设设计交底制度度：图纸会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，施工单单位应组织有有关技术人员员预审。监理理工程师应参参与施工单位位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由总监理工工程师主持，会会审纪要由监监理方记录、整整理，并经与与会各方签认认盖章。会审审的具体内容容有：1、工程结构是是否符合经济济合理的原则则；2、图纸是否存存在方案性问问题，各专业业、各分项目目之间的配合合有无不协调调的问题；3、图纸各部分分尺寸、标高高是否统一、准准确；4、建筑、结构构、公用管线线及综合布线线的安装之间间有无矛盾；；5、各种管道走走向是否合理理，与地上、地地下建筑物(构筑物)交叉有无矛矛盾；6、有无难以实实现的结构、难难以提供的材材料和设备。设计交底由监理理工程师主持持，设计单位位主讲，施工工单位的项目目负责人、各各专业技术负负