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文档简介

HS58

962003

原材料猎取量相应进展金同消失约二层解决限进展瓶颈主动与晋煤集团进行联盟让出主要控股权晋煤集团子

极大程度远进展所需金煤炭这决也近儿打下坚实基础上述况下HS续遇瓶颈即管瓶颈这也大数常达定管理合人量较突出领层

较度着行种类元激烈程度提高目标亟需梳理状况下工程组内外讨论标杆与领共同明晰将五标：行：HS包：素、磷复合、甲、镂均煤主要原料煤工品将划展煤然、细等也聚焦煤工现打算行定位；两大集群：HS已备集群雏形十二五划期间可投然醇二甲购热电厂等列措施集群；三项量：管理量技术研量销量拳头续降低本钱煤工行品设煤工销打造HS煤工团量百：十二五划期间幅提升管理量将进展蓝图实现百亿目标百HS打下实基础明确将进展同熟悉控内部管理量已经无法效目标实现晰将5-10标状况套支撑实现HS所解决首要目标指向各项工方向指标那么支标实现基础通过前期的内部诊断及标杆比照，我们明确了公司的战略保障体系应由管控模式选择、组织结构优化、人力资源管理提升等八个主要模块构成：1、管控模式。明确公司在管控体系中的定位，突其综合管理功能，加强对全公司的统筹调配分子公司作为业务和利润中心点突出其生产经营职能在遵循治理结构、依据管理流程、实现权责匹配、掌握风险因素、提高管理效率等基础上，合划分总公司和分子公司责权。2、组织结构。面对团化、法律规范化的内部管理求，以及快速响应市场变化的外需求公司的组织结构迫切需要进行调整同时贯彻以战略导向为核心的一系列基本原那么。在明确组织优化原那么基础上，进行部门设置和部门职责优化。3、人力资源。为实进战略公司定出公司战略、经营、务等全的人力资源战略同加强人人效核和人职业进等职能，整体人力资源管理体系。4营管理HS公司在现生产管理基上外进利的产管，以快速提升业生产的管控生产效率，同时提升选及综合力，提高的利润率。5、务管理。务管理导公司部门作的标、调、掌握标核依据，资源优化配置的化行全面管理、风险管理及管理作重点。管。以能、进为导原那么，设合业的、及产理体系，构的管理系统。程管理。为实现进战略HS公司进一提高资程管理力，定出结合公司战略经营等功能的程管理体系同时加强程实掌握及总结。8、化设。HS公司在系统化规划的础上，结合外部行业化的利设进行公司的化设，以快速提升业内部管控业效率。在明确战略保障体系设向的同时，我们为公司规划了战略保障体系设的，分期分，保障体系设的重要及迫进行，以保战略保体系的效。外了公司能

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