关于财务专业毕业论文

财务报告是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的文件,对于国家宏观经济调控、投资者决策和加强内部管理都有非常重要的作用。下面是为大家整理的，供大家参考。范文一：火力发电企业财务预算管理与经营管理摘要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。关键词：财务全面预算管理;火力发电企业;成果电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。一、财务内部控制内容和目标财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。财务内部控制重点集中在会计控制。根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。二、全面预算管理的实施措施全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。建立完善的管理体系。首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。做好成本的控制，在竞争激烈的市场环境下，只有对企业的生产费用加以控制，才能增加发电企业的利润，保证企业在市场的竞争力。全面预算管理需要根据企业预先制定的标准来控制各项支出、费用和成本，监督预算成本的执行情况并进行考核。加强事前预算、事中控制和事后分析这几个环节，以控制各项成本费用，确保企业能够持续地盈利。另外，还要加强对设备的管理，做好设备的管理和维护有利于提高设备的可靠性，从而减少机组故障而引起停机，有效降低设备的维修成本。总之，企业应该做到“精细化”的预算管理，制定切实有效的预算管理制度。燃料采购控制。在燃料采购方面，应实行供应商评价管理和市场煤采购竞价，深入市场调研，包括煤炭交易市场、铁路货场、运煤通道和兄弟企业，获得广泛的信息资源，加强市场调研的针对性和时效性。依据市场变化，结合供应商的成本核算模式，正确提出燃料采购决策，拟出采购价格，并经市场煤领导小组审批。在确保燃料的质量和供应量的条件下，使燃料采购成本最低化，结合市场形势与供应商资源，采用市场煤采购竞价结合供应商评价机制，争取主动地位，推动市场煤供应商开展良性的价格竞争。要建立公平的供应商评价机制，按照合同履行情况，保证提供给每个供应商的评价结果公平、公正、公开，为企业树立良好的形象，还能实现优胜劣汰，为有实力而且诚信的供应商提供了合作平台。成本控制。将全面预算刚性管控贯彻落实，最大程度降低固定费用，实现降本增效。对全年的成本控制目标进行分解，强化每个部门对成本控制的责任意识，明确责任人，在各个部门的月度绩效考核中纳入成本控制的指标，对节约方面有突出贡献的给予嘉奖。对于可控的成本项目比如材料和修理费等要重点抓，随时检查，减少管理漏洞，降低企业的经营风险。管理层对国家颁布的各项优惠政策要深入研究，争取惠企政策和税收优惠政策，降低企业的经营压力。各部门要根据实际的情况采取有效措施，确保本部门所负责的指标能够顺利地完成，重点防范影响企业经营目标的风险点，及时调整偏差。完善全面预算编制。在全面预算编制方面上，采用上下结合的编制，这样可以加强预算编制部门与企业各生产单元之间的沟通，预算编制要体现出民主性，确保预算编制结果的合理性。尽量不要用增量预算的编制方法，因为火力发电企业的销量与成本受到供货商和供应商的影响较大，前期的经营成果和本期的成果差距较大，如果使用该种编制方法，会造成不合理的预算结果。可采用零基预算、弹性预算和滚动预算这三种编制方法，将其有效结合，灵活选择。比如在业务量、成本和利润等具体指标的预算上，按照以前年度的指标运用零基预算的方法;在企业各项管理费用及销售费用的预算中运用弹性预算的编制方法，确保预算结果和实际情况更加相符。在预算编制过程中，应做到全面和细致。完善激励制度体系。在企业中执行《发电量专项奖励办法》、《燃料专项奖励办法》、《固定费用专项奖励办法》，分别对完成发电量任务完成的好的责任单位给予奖励，根据入厂煤采购和管理的整体完成情况以及月度分解计划比较，计算月度专项奖励;根据年度入厂标煤单价实际完成情况计算年度奖励。成本方面的奖励办法则依据各责任部门对各项成本预算的制定和完成情况进行计算。作为责任成本指标的责任人，各责任部门的负责人要确保本部门成本项目支出的真实性，合理地调整计划。完善的预算考核体系，对企业资源的优化配置有着重要的作用，能够提高企业的管理水平，促进企业的进一步发展。应增加预算考核指标，比如资产负债率、净现金流量、发电量、电热费回收率、融资成本率、设备安全运行时间等;其次是对考核指标评分标准进行调整，比如发电量、厂用电率、供电煤耗、入炉综合标煤单价等都能对企业的生产经营状况进行反映，因此将这些指标的比重提高，有利于企业的可持续发展;最后是进一步完善预算考核方式方法，确定合理的预算指标目标值,同时设定一个修正系数，当遇到社会经济形势变化或者国家政策调整而对预算指标造成较大的影响时，就可以根据这个系数进行修正。三、全面预算管理的成果随着电力行业的发展，火力发电企业在深化改革的过程中面对的是优胜劣汰的市场竞争，在新形势和新环境下，企业只有不断地调整自身的发展战略，制定合理的长期经营计划，才能在市场竞争中立于不败之地。全面预算管理通过预算重新分配企业各部门之间的资源，利用评价和考核使企业的生产经营活动更加协调，有助于提高企业在市场中的竞争力，从而实现企业的经营目标。另一方面，全面预算管理为企业确立了季度和年度的考核标准，对责任单位和责任人的全面预算完成情况进行考核和奖惩，建立了责任成本制度，有利于量化绩效考核管理，提高了内部控制，同时还促进了员工积极性的提高。通过实施财务全面预算管理，火力发电企业能够逐步实现在保证发电量和质量的前提下，降低供电煤耗、用电率以及热值差，减少成本提高利润。四、结语火力发电企业在我国经济增长中发挥着很大的作用，与人民群众的生活息息相关，随着电力企业的增多，火力发电企业所面临的是愈加激烈的竞争，这就给企业的财务管理提出了更高的要求。企业要想提高生产效率，最大程度地降低成本，实行全面预算管理显得尤为重要，不仅关乎着企业自身的经济利益，还关系着企业的可持续发展。因此，财务管理人员需要从实际出发，制定出合理的财务全面预算管理措施，提高实效性，为企业谋发展。参考文献：[1]J]行政事业资产与财务,202221：120-122[2]J]知识经济,202214:138[3]J]科学与财富,202205:123-124[4]J]经济视野,202204:259范文二：财务预算在国有企业经济管理的应用摘要：随着经济的飞速发展，国有企业在经济增长中扮演的角色发生了翻天覆地的改变，各种新型企业形式的涌现给国有企业带来了前所未有的压力，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战，国有企业改革迫在眉睫。不仅需要改革公司制度、资产管理制度等，而财务预算管理制度作为决定企业经济效益的制度也需要做出变革。财务预算管理制度的重要性不言而喻，是当前国有企业必须重点实行的变革。关键词：国有企业;财务预算管理制度;内部审计制度一、企业财务预算的实施背景随着《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台，国有企业的改革正式提上日程，治理和运营方面都将改变其原有的模式，财务管理制度也应随之做出相应的改革。全面财务预算管理制度应运而生，这个制度的出现极大地促进了国有企业经济效益提升，而且在中国经济由计划经济模式转为市场经济模式的转型过程中发挥了举足轻重的作用，为中国经济的腾飞做出了不可忽视的贡献。全面预算管理制度的顺利实施主要归功于以下三个原因。一是学者们提出与引进有有关全面财务预算管理的理论。李天民教授的《管理会计学》中提出用表格和数量的方式来反映企业全部经济活动即为全面预算;毛付根教授的《管理会计》指出对未来的计划和目标等全方面进行预测即为全面预算。学术界也对企业财务预算进行了深入的探索。二是大型企业全面财务预算管理制度的率先试行成功完成。华润集团的6S管理体系包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理人考核体系等六个部分，华润认识到财务预算管理并不像传统意义上的独立于其他管理工具的制度，而是有机地融入到企业的整体管理体系中，形成整合的预算管理模式，该管理体系的顺利实施极大地提高了华润的工作效率与管理效益。三是政府对企业实行预算管理的大力推进与政策支持。全面财务预算管理制度一经实施就在企业中取得了巨大的经济利益，推动了中国经济的突飞猛进。二、国有企业实行财务预算管理的必要性企业财务预算管理，指的是企业为了达到一定的目标，规范管理层和员工的财务行为，保证生产经营活动、投融资活动的正常开展，从市场化角度出发，围绕发展战略目标，对利润、成本、费用、资金、投资收益等内容进行综合管理，对资本保全与增值的财务目标进行量化的管理活动。一般情况下，财务部门会依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度、季度、月度财务预算，指导日后的生产经营活动。全面预算管理作为一个系统化、有效地管理体系，不仅可以加强对企业生产经营活动的控制与监督，从过程上优化企业的经营行为，而且还能从结果上使企业所有者获利，使生产效率、利润率等指标上升，以下具体分析国有企业实行财务预算管理制度的必要性。1、适应市场经济发展与现代企业制度的发展当下市场经济活动的日益复杂，企业形式与结构也越来越多样化，对大型企业尤其是国有企业而言，倘若没有一个统一的规划，很容易造成企业内部混乱与外部不确定。全面财务预算管理的出现能对企业未来的经营活动与现金流量做一个合理地预期，由此预期未来的经营与财务风险。同时，要实现“产权清晰、政企分开、权责分明、管理科学”的目标，制定现代企业制度，必然会要求企业实行全面预算管理。2、以财务指标控制与监督经营活动实施全面预算管理要求企业对所有经济活动都预先制定一个详细且可执行的计划，每一个计划都有其具体的执行方案与评价体系，一般以各种财务指标评估其完成情况与完成效果，以确保预算的及时高效完成。采用事先控制的手段，可以避免企业员工怠慢工作的态度，以事先明确的财务数据为依据对员工、管理者以及整个部门的工作业绩进行考核打分，以此激励员工提高工作积极性。同时，在审核过程中如果发现问题或者管理上的漏洞，可以及时予以解决，由此来降低国有企业的财务风险，提高其经济效益。3、协调与配合各部门工作国有企业各部门各司其职，各尽其力，需要明确的分工制度和详细的工作制度进行权责划分，使各部门掌握各自的权利并承担相应的义务。各部门不仅是财务预算的参与者，也是预算管理的监督者，都需要完成预算规定的任务，接受应有的监督与评判，在实际工作中又可能需要其他部门的配合与合作。因此，预算的编制有利于各部门之间的分工与合作，划清权限同时又鼓励各部门相互协调工作，从而促进整个企业的管理水平提高。4、资源配置上予以优化全面实行财务预算管理制度之前，国有企业在资金、资产等各种资源的分配过程中可能会出现管理层过度自我，没有清楚调查底层的资源需求与利用情况就随意调配，导致资源配置不合理，资源利用的低效率与产能低下。而财务预算管理制度的最妙之处在于可以对企业可利用的资源进行优化———上一年资源使用情况可以作为下一年度预算编制的基础，编制增量预算或者零基预算，根据上一年资源分配的考核情况作调整，并结合本年度企业的会计制度变更、并购重组计划等现实情况进行相应变更，制定出科学、合理、适合企业当年的资源配置计划，从而避免资源的荒废与滥用情况发生。三、财务预算管理实施过程中的现状与问题理论上来看，国有企业全面实行财务预算管理制度百利而无一害，对于提高企业的经济效益与提升整个国家的经济状况都有积极意义。但现实生活中，由于国有企业过去的历史残留问题以及国有企业内部对于预算管理的认识不足等原因，执行的过程并不理想，出现很多问题。1、国有企业财务管理制度包括预算制度不很完善财务管理是一个包括预算管理在内的有机体系，而一些国有企业财务人员的资本运作意识欠缺，管理者们大部分都年纪较大，没有受到过专业和职业训练，在预算体系下边的相关财务工具运用不健全，对于管理会计的知识掌握不够，对资本市场的认识不深刻，因此导致国有企业的经营效率并不如意。另一方面，企业内部缺乏专业人才，没有一支高水平的资本运作团队，因而国有企业会过分依赖于中介机构，而将这部分业务外包不仅加大成本，而且增加了企业的机密信息和核心技术外泄的风险。2、重财务预算的编制，轻预算执行预算需要及时落实，才能发挥其指导与监督作用，但经营过程中难免会发生预算外的收入与支出，出现预算外的企业重大事项，或者无法按时按量完成任务，或者超期超预算金额等问题，企业人员都需要及时根据现实情况在保证企业利益不受损失的情况下对目标进行调整，但不排除有的国有企业不能随机应变，根据突发意外情况在保证大局的情况下做出相应的事项调整，例如有的企业由于经营不善导致巨额亏损无法弥补，会在月度末和年度末进行“洗大澡”。这种行为作出的决策与总体目标相背离，预算的执行与编制大相径庭，预算最终只是一纸空文，没有发挥其指导作用。这种重财务预算的编制、轻预算执行的做法本身与预算的原则相悖。3、国有企业内部审计制度不完善国有企业虽已全面实施了预算管理制度，但内部控制审计的主要矛盾与次要矛盾不明晰、内审设备的配备不足、审计人员缺乏专业素养、内部控制审计没有组织保障等等问题的涌现，致使预算的执行情况得不到有效的监督与控制，加大了企业的运营风险。根据近一段时间中纪委巡视组的相关意见，部分国有企业目前存在的利益输送、国有资产损失等问题，铁总的通报显示，一些领导干部亲属子女在铁路系统经商办企业、吃里扒外，这些都是由于内审机制不健全，放纵了这些行为的肆意妄为。四、完善国有企业财务预算管理的对策1、增强国有企业预算管理执行力对于一个年代久远的大型国有企业而言，新鲜血液的输入是十分必要的，年长的职工与管理者们思想稍有落后，无法跟随时代的变化而改变，但年轻人对于新技术新工艺的接受度与接受能力都较强，对于新型的管理制度也有较大的包容度，能够较好地为新出现的财务预算管理制度服务。而且在学习能力方面，新鲜血液也有着极大的优势，他们可能接受过职业或专业的训练，对财务会计和管理会计知识的掌握较好，能够顺利地适应市场的改变。因此，引入新设备新制度的同时，也要适当引进优秀青年人才，为国有企业的发展增加新活力。2、增强预算执行的有效性要保证预算编制的合理、合乎企业实际，预算的编制需要得到企业极大的重视，应该交给具有专业素养的财务会计团队，在充分了解企业的历史与未来发展方向的