水电安装监理细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！雅安·荣新滨江奥斯卡二期工程水电安装监理细则编审四川元丰建设项目管理有限公司年月目录一、工程项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21、工程名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22、工程概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23、工程特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24、建设相关单位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2二、监理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3三、监理任务范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3四、监理的组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31、监理组织机构及专业配备„„„„„„„„„„„„„„„„„32、驻工地项目监理机构人员分工„„„„„„„„„„„„„„„43、监理机构人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„4五、监理工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„61、施工监理工作总程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62、施工阶段质量控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„73、进度控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84、投资控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8六、监理任务和工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„91、施工阶段监理任务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92、施工阶段监理的工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„93、保修阶段监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„104、主要采用工程质量检验规范及验收标准„„„„„„„„„„„10七、施工阶段监理控制目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111、投资控制目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„112、质量控制目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„113、进度控制目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„114、安全控制目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11八、监理工作重点、难点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111、土建工程监理重点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„112、电气工程监理重点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„133、通风工程监理重点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14九、施工阶段监理措施与手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„141、投资控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142、质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„143、进度控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„154、安全控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„165、合同与投资管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„166、组织协调措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177、监理主要手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18十、监理依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„211十一、施工阶段项目监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„21十二、主要工作程序附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22-43一、工程项目概况1、工程名称：荣新·滨江奥斯卡；2、工程概述：本工程是由荣新房地产开发有限公司开发的商业住宅工程，地处雅安市雨城区草坝镇。本项目由12栋—17栋（6+1F，局部5F约2020018栋—203F174021栋—266+1，局部6F22300㎡；9栋—1118980.88㎡；273023763.2650年，结构体系为：主体结构为框架结构和剪力墙结构、地下车库为框架结构，基础形式高层为筏板基础、独立柱基础和抗水板；多层为地下条基和柱下独基。地基基础设计等级高层为乙级；多层为丙级。建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防重要性类别为丙类，结构的耐火等级为二级，地下室的抗渗等级为S6级。3、工程特点：本工程属于商业住宅房地产开发项目，涉及施工专业多，各专业交叉作业频繁，对安全和质量的要求很高，无形中提高了施工的难度；施工单位需认真组织施工，以保证工程按质、按量、按期、安全地完成。4、建设相关单位建设单位：四川荣新房地产开发有限公司地勘单位：四川蜀通岩土工程有限公司设计单位：四川标鼎时代建筑工程设计咨询有限公司施工单位：四川华企建筑工程有限公司自贡荣新建筑工程有限公司四川建强建筑工程有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司2二、监理工作目标工期目标：以合同为准。质量目标：合格，符合工程备案制要求。投资目标：以合同为准。三、监理任务范围1多目标、全方位监理，重点对安全、质量、进度目标进行控制。2、监理范围：1装饰与装修工程、屋面工程、节能工程。2空调通风工程；消防工程；电梯工程等。3四、监理的组织机构针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1、监理组织机构及专业配备：土建专业监理工程师监理分工及协作范围郭平总监理工程师全面负责该工程监理工作，兼合同管理席贤禄土建内业，质量、进度、投资控制及安全专业监理工程师张正忠专业监理工程师安装内业，质量、进度、投资控制及安全3黄贤监理员旁站，隐蔽检查，内业及其它2、驻工地项目监理机构人员及分工（理规划和审核监理细则，负责审核施工进度计划，组织设计交底与图纸会审，组织中间验收和竣工验收，审核工程计量和签证等；（设计图纸、变更与工程变更管理、负责主要材料的质量控制，建筑外窗、室外环境、屋面及地下室防水的施工监理、负责投资控制和监理部的信息工作，现场安全文明施工及分工范围内的现场施工监理和总监委托的其它工作；（专业施工方案审查，所有给排水、空调与通风专业施工的现场监理，专业施工方案审查，原材料质量控制，隐蔽工程、分部分项工程验收，计量支付与签证审核，现场安全文明施工监控及分工范围内的现场施工监理。（以及专业监理工程师安排的其他工作。3、监理机构人员岗位职责（1）、总监职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；47）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。（2）、专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）、监理员职责：51）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作程序1、施工监理工作总程序(1(2(3(4(5(6(7)、审查承建商质保体系、安全保证体系，管理技术人员资格证书、特种作业人员上岗证书、复查资质文件等；(8)、审查分包单位资质，必要时进行实地考察，并提出意见报业批准确认；(9)、组织召开的第一次工地会议，建立协调会议制度；(10)、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令；(11)、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制，督促合同各方履行合同，协调业主与合同其他各方的关系；(12)、组织各分部分项工程验收和中间验收；6(13)、核查施工单位提交的竣工报告，对工程质量水平作出评价；(14)、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书；(15)、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理成果资料；(16)、保修期监理和工程回访。2、施工阶段质量控制程序（（（出监理质量检查，见证抽样、试验、报验点计划及提表、记录、技术资料的要求；（线、高程控制点的建立和传递，施工细部放线的复核；（扬验收及抽样检测、复验；（（（（运用监理手段及时指令纠偏，确保质量目标；（10（11验；7（12（13（14提交分部分项工程质量评估报告。3、进度控制程序（月度、每周进度计划和分部分项，专业工程的进度计划，对符合要求的进度计划予以确认，否则要求承建商进行调整；（（的进度计划执行情况；（（影响进度的关系，为顺利执行进度计划创造有利条件；4、投资控制程序（工程及专业进行分解，编制投资控制计划和工程用款计划；（理各项费用支出；（的发生，消除不必要不合理的变更；（8其客观状况，拒绝虚假不合理的签证；（实际工程价格。六、监理任务和工作内容1、施工阶段监理任务：对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等咨询意见，帮助建设单位达到预定无重大安全事故、质量好、进度快、造价低的目标。2、施工阶段监理的工作内容：（1（2程的特点、难点、重点，以便采取相应措施。（度计划、质量检查计划、施工质量、安全保证体系等技术文件，并监督检查其实施。（4准、施工规范、设计图纸要求进行施工，按照质量检验评定标准进行检查；建（（6的厂家、型号、规格和质量标准。严格核查主要材料、半成品、构配件、设备的出厂合格证明、材质试验报告，防止不合格的材料或构件等用于工程上。（7工序验收工作，参加分项、分部工程检查验收和单位工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告。（8报表，对工程进度款支付进行初审。（99定，除提出监理意见外，应向业主报告并取得业主同意，设计修改仍由设计单位负责。（10（并将完整的的原始施工技术资料移交建设单位。（12（13位限期整改。（143、保修阶段监理工作内容（（（4、主要采用工程质量检验规范及验收标准混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风空调工程施工质量验收规范GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准七、施工阶段监理控制目标1、投资控制目标：（1）对投资目标按年度、季度（月度）分解和按项目实施阶段进行分解，对预计总投资的各项费用进行定期调整，保证资金合理使用。（2）编制项目投资使用计划，制定投资控制措施。2、质量控制目标：10从控制过程来看，是从投入的原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为全过程的系统控制。（）对原材料和设备的质量控制：对投入的原材料、构配件、设备的质量控制。（）对施工过程质量因素的全面控制：对参与施工人员素质的控制；对施工机具、仪器质量控制；对施工及安装工艺、施工方法、操作规程、检测手段、标准的质量控制；对施工技术、劳动组织环节的质量控制；对施工组织协调配合的质量控制。（33、进度控制目标（1）要求施工单位按合同工期编制项目综合控制总进度计划和阶段进度计划，并进行审核和监督实施。（2）按总进度计划进行分解，编制年、季、月、旬进度计划，对实际进度和计划进度进行分析，发现偏差，立即采取补救措施，确保总进度计划目标的实现。4、安全控制目标（1）无重大安全责任事故，无死亡事故，轻伤率控制在；（2）施工过程中及工程完成后无安全隐患；（3）按预定的安全施工方案组织实施。八、监理工作的重点、难点1、土建工程监理重点：（坡支护方式制约，降排水对开挖与支护有紧密关系，开挖与支护施工速度、降水强度、范围对周边市政设施和建筑物的安全有直接影响。因此应根据工程地质、水文地质情况和环境现状，选择安全可靠、经济的支护和排水方案，控制土方开挖速度和支护施工节奏，避免发生过大变更造成不利影响。要严格监测基坑及周边设施和地下水位变化，采取必要的预防措施避免发生事故。（监控后浇带、穿墙管道、对拉螺杆等节点部位。防水结构应从设计和施工两方11面入手，解决设缝、侧墙配筋、外加剂品种及掺量、商品砼质量、施工方法、工艺等问题。（线和结构施工方案，督促承包商保证模板、钢筋、砼工程施工质量；钢材和商品砼质量是控制的难点，拟采用订货审批和进场验收检验报审制度。（门窗开口部位等。重点检查模板及支撑系统、钢筋接头、锚固、梁柱节点构造，隐蔽工程各专业联合验收会签。旁站监督砼浇筑，抽测商品砼坍落度和目测均匀性、骨料分布，重点监控梁柱核心区、剪力墙砼振捣情况和竖向结构砼的养护。（卫生间等，应构造合理、节点详细，选材恰当，施工精细，监理严把材料质量关和工序操作关，跟踪检查到位，试水淋水检查不遗漏。（开路、精细施工、细心监督、爱护成品，把握好材料样板确认、测量放线、机成品保护、分项工程完工验收等环节，尤其要重视天然材料的色泽质感差异、几何尺寸偏差，重视易燃材料的防火处理，在施工过程中重点对操作工艺进行监控，处理好与机电安装工程的交叉作业协调。2、电气工程监理重点：（火灾自动报警系统联动调试；（12在同一总线回路上传输时，其传输总线应按消防控制线路要求敷设，而不应按报警信号传输线路敷设，此时不能采用PVC管明敷，即使采用钢管明敷和金属线槽敷设，也应采取防火保护措施；（连接，以消除事故隐患。因一些施工人员往往只是缠绕接了事，故应作为监控的重点。（分的接地干线与电子设备PE干线应分开设置，各设备PE线应保证全线贯通，各种接地引线要有明确的区别标志。3、通风工程监理重点：（1）对订购设备、部件、主要材料的质量检测把关；（2）主体结构施工期间的预留、预埋及其它专业配合处理；（3）风管、部件制作及安装质量检测监控；（4）金属风管加工及安装的风度、严密性、隔震、降噪把关；（5）防排烟非金属风道内表面光滑、严密不漏风的质量监控；（6）主要设备安装及配管质量监控；（7）各系统单机试运、测试、调整监控；（8）系统联合试运参数测量及调整监控。4、给排水及消防工程监理重点：（1）把好设备材料订货、进场验收两大关；（2）主体施工期间搞好预留、预埋及与其它专业配合；（3）室内预埋管线位置、标高符合性及正确性；13（4）各给排水点坐标、标高符合性及正确性；（5）阀门抽查及管线、系统承压强度及严密性的监控；（6）系统清扫、冲洗、消毒处理的监控。九、施工阶段监理措施与手段施工阶段监理措施，主要围绕投资、质量、进度三大目标采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的综合实施，建立完善监理机构自身的质量保度三大目标的控制。1、投资控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，监理人员进行明确分工，制定有关管理制度，落实监理人员投资控制责任。（2）技术措施：a.通过审核施工单位提出的施工组织设计（方案）和现场技术、经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免发生不必要的赶工费用。b.配合建设单位，通过对材料、设备的质量价格比选，合理确定供应厂家。（3）经济措施：要求施工单位每月25日前报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理配合建设单位进行工程决算的初步审查。（4）合同措施：坚持按建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同条款支付工程款，尽可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜。2、质量控制措施（1）组织措施：质量控制是整个监理工作的核心，只有确保工程质量，进度和投资控制才有意义。a.建立健全监理组织，完善监理人员岗位职责和有关质量监督制度，落实监理人员质量控制的工作范围和责任。b.协助施工单位完善质量保证体系、质量岗位责任制和质量“三检”制度，要求施工单位必须按设计图纸和现行规范组织施工，严把质量关。14（2）技术措施：a.在施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。事前把好材料、半成品、构备件、设备的质量关。施工时，要求严格按设计图纸、现行施工验收规范和有关技术标准进行施工，按质量检评标准进行检查，对不合格的项目必须限期整改，否则不得进行下道工序施工。b.收制度；严格隐蔽工程检查验收，做好工程设计变更和工程质量事故的处理工作。c.（3）经济措施及合同措施按现行质量检验评定标准进行检查验收，严格执行质量检查和验收制度，对不符合质量要求的原材料和分项工程拒付工程款。3、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，定期检查进度计划实施情况并预测进度计划完成的可能性和应采取的相应措施；审查施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资质、技术业务水平是否适应工程需要，并提出意见。（2）技术措施：建立多级进度网络计划和施工作业计划体系；合理组织流水作业和交叉作业施工；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，达到提前工期目的。审核施工单位提出的工程项目总进度计划、月、季度计划并督促其执行。（3）经济措施：工程提前竣工按照合同进行奖励。对施工单位在保证质量和安全的前提下，提前完成计划的，建议业主给经适当奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主给以适当罚款。对不服从监理的严重行为将采取工程款拒付措施。（4）合同措施：按建设工程合同要求，及时协调有关各方的进度，以确保单位工程总进度的完成。4、安全控制措施（1）督促施工单位从组织措施上、制度上、人员上、专项资金保证上、材料设备上加强安全控制；（2）严格审查施工单位报送的安全施工方案，并督促其落实；（3）加强安全专项检查，对发现的问题及时要求施工单位整改；定期进行15安全考核；（4宝”（5）从经济上实行奖惩措施。5、合同与投资管理措施（（量支付挂勾的原则条款写入合同，以经济手段约束承建遵照合同行事。（环节，制定防范措施，利用书面指令，备忘录，合同细节说明书等形式事先予以避免。及时提醒业主作出决定、批准、指令、发放图纸，移交场地，给付工程款等，以避免承建商索赔。（为给予书面劝告、警告，要求承包商改正过失。当承建商无视监理工程师的劝告警告时，应及时报告业主，约见承建商的上级负责人，并陈述利害。当承建商违约时，应向业主提出处理建议。（明施工、组织管理状态，检查承建商在各阶段施工的准备动员情况，检查分包及劳务状况，以及保险、保函等，在月报中向业主汇报。（规定和事实，客观公正地处理承建商提出的索赔，延期，处理承建商的延误，这些处理措施必须事先得到业主的批准，并不得影响总工期和突破批准的概算。（处理合同争议，使项目实施处于良好运行状态。6、组织协调措施16（a．施工程序和计划的安排；b．每周业主与监理的工作协调会；c．每周监理例会，业主及有关单位、承包商与分包商参加；d．会议备忘录或会议纪要；e．书面承包合同、总分包配合协议、供货供料合同说明；f．有关备忘录及函件分发给各方负责人员；g．周进度完成情况与下周进度安排报告；h．联合工地巡查；i．有关工程施工问题报告；j．系统化的文档及信息资料管理。（a.●工程部人员、专业监理、设计代表、施工总分包负责人、材料设备供应总包负责人等参加。●周例会主要内容：汇报和审查施工进度；协调施工总平面管理、现场综合管理、安全与文明施工；协调总包、分包各专业技术、质量、费用等问题；协调工程施工与设计、材料供应的矛盾；协调总分包管理之间的、需业主解决的事项；协调土建与机电安装各专业之间交叉作业矛盾事项；决定召开专题会议或专家评审会事项。b.建立施工总分包协调例会制度●会期根据工程进度决定，一般每周一次；●由总包项目经理主持，总包方部门负责人、分包方及供应方负责人参加，17项目总监或相关专业监理参加；●会议主要内容：汇报和审查施工进度；协调交叉作业问题；协调现场安全、文明施工存在的问题。c.必要时建立专业协调会议制度●责人和技术负责人参加；●主体结构、精装修、弱电工程工程等；7、监理主要手段（编号监理手段订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施，对施工单位实行工期提前有奖、拖后受罚。材料设备供应拖后受罚。评审承包商的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。监理工程师每周检查承包商的施工作业动态，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承包商加快进度，调整进度计划和施工程序方法工艺等。1建立奖罚制度优化施工方案和进度计划23连续的进度监控建议撤换执行对执行进度计划不力，组织管理薄弱的承包商、分包商和劳务，监进度计划不力的承建单位项极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其项目经理45目经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请业主发出相应指令。现场进度协调运用定期（每周、月）进计计划综合平衡手段和工地例会、专题例18会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面。编号监理手段巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。1监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师应进行质量检查验证。2平行检查监理工程师对检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见在关键部位，关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。如浇筑结构砼等。34如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理签认的工序不严格执行监理得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理5的付款签证，承包商就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时可邀请业主或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工67指令性文件工地会议89专家会议停止支付19程进度款项。以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，总监理工程师可进一步采取制裁措施。10约见承建商（编号监理手段定期总平规划，格执行；承包商施工方案中的施工总平布置必须服从前者；修改、严格总平管理工总平布置”牵着鼻子走的被动局面。1施工区域硬地按成都市有关规定，结合本工程特点，材料加工、堆场区域及施工23督促承包商建承包商安全文明保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承立安全文明保包方应有专人定期经常性抓，使其安全文明工作规范化制度化，使证体系并正常其经常变化流动的总包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及由监理牵头，督促承包商根据自身专业施工的特点，将施工安全和职业健康、卫生管理、环境保护、扬尘治理和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操个人，以便实施监控。45制订并贯彻管理制度、限期整改、奖罚兑现文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。十、监理依据1、四川元丰建设工程管理有限公司与成都市旭和房地产开发有限公司2、成都市旭和房地产开发有限公司与四川华西集团有限公司签订的《建设203、设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记要、审定的施工45GB50300-2001）建筑工程施工质量验收统一标准。6、各项材料、设备的技术文件、说明。7、四川省二○○○年定额：（SGB—2000SGD—2000SGD—12520008、国家和地方政府制定的有关工程建设监理法律、法规、政策。十一、施工阶段项目监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度。2、施工组织设计审核制度。3、工程开、竣工报告申请制度。4、工程材料、半成品质量检验制度。5、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度。6、工程中间交接验收制度。7、技术、经济签证制度。8、设计变更处理制度。9、工程索赔签审制度。10、工程款支付签审制度。、现场协调会议制度。12、项目监理组织内部工作制度：（1）监理组织工作制度。（2）监理工作日记制度。（3）监理月报制度。十二、主要工作程序附表附表1施工阶段监理工作流程图21附表2施工测量放线报验流程附表3施工组织设计（施工方案）审批流程附表4原材料、构配件及设备质量签认流程附表5钢筋隐蔽工程质量控制流程附表6工程隐检、予检及检验批工程验收流程附表7商品砼连续性浇灌控制流程附表8现场搅拌砼浇灌控制流程附表9分包单位资质审核流程附表10工程停工、复工工作流程附表11分部（子分部）分项工程签认流程附表12中间交接检验流程附表13施工单位提出工程技术核定流程附表14施工单位申请延长工期审批流程附表15单位（子单位）工程质量控制流程附表16施工进度计划申报与审批流程附表17工程设计变更签认流程附表18工程质量事故、问题处理流程附表19月进度报表审签流程附表20索赔流程附表21单位（子单位）工程竣工验收流程22附表1参加设计交底及图纸会审鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控督促施工单位技术管理和质量保证体系、保证措施的落实签认隐、预验工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表签认设计变更，技术认定工程质量和进度认定完成工程量进度控制审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对季、月进度计划提出修改意见质量监督站核定竣工单位工程加强对进度计划的动态控制签发工程移交书，施工阶段监理合同终止23附表2施工测量定位测量（表式自定）同时填报监─05施工单位审核或复测结果主管监理工程师主管监理工程师进行下一道工序施工单位24附表3不合格修改再报施工单位1.施工程序是否符合科学规律2.施工现场布置是否合理3.施工人力、机械安排是否满足需要4.工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5.工程质量保证措施是否先进、科学、可行。监理工程师不同意报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工(施工单位)按审定的意见进行施工监控监理部)25附表41.A-06附进入现场签认原材料构配件设备的质量对影响使用功能及观感的原材料,构监理工程师配件设备进行预控监理工程师不同意签发“建筑材料报审表”(A-05)“工程设备进场报审表”(A-06)A-08）指定部位使用施工单位26附表5监理单位检查审核除日常旁站监理外)部分合格、局部不合格监理通知单（）监理单位对钢筋、模板预留、预埋件等再次复验格填表（B-06）不合格工程监理通知书，施工单位浇筑砼通知施工单位整改后重新报验注：1.对模板应进行予检；2.钢筋绑扎应有防位移措施；3.钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证。27附表6各项工程质量保证资料齐全施工单位分部分项工程自检合格施工单位1.审核各项质量保证资料是否齐全合格；2.检查隐蔽，予检分部分项工程是否完成；3.检查分部分项工程质量是否合格。验收合格在原表上签注意见监理工程师在原表上签注意见监理工程师可进行下一道工序施工单位28附表7原材料质量检验配合比检验机械与质保体系搅拌用水质量石子规格及质量质水泥及出厂化验单量保证