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文档简介
第工程部经理年终工作总结紧张忙碌的20__年已经过去,新年已经开始。年底年初,总结整理了20__年的工作,借此机会向领导同事汇报了20__年工作总结和20__年工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全
1、编制完善安全资料所需制度,完善公司级安全技术交底工作;
2、对技校实训楼、裕生国际花园8#楼项目的省级文明工地验收进行检查监督;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特种作业人员证书的年度考核;
4、组织对各项目进行日常安全检查、周检和月检,对发现的问题发出隐患通知,监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员和项目经理进行18次安全培训,大大提高了管理人员的安全意识;
6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见,组织实施整改;
7、参加市建设委员会组织的安全月宣传活动、市安全监督站组织的安康杯安全演讲比赛,并获得个人三等奖,参加市安全网络检查;
8、对各项目夏季防台防洪专项安全检查,组织对各项目冬季施工进行交底、监控和检查,提出问题,监督整改落实;
9、组织审批新项目的施工组织设计和专项方案,组织各项目木工队到培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣传实施会议,并在公司范围内推广实施;
11、两个项目立体交叉施工安全交底并监督实施;
12、推进安全生产标准化建设,顺利通过省市领导检查。
(二)质量
1、组织QC质量小组研发,取得一、二、三等奖,提高员工参与QC质量活动的积极性,提高项目实际质量;
2、定期和不定期对公司在建项目进行质量检查和监控,主要通过日常检查、每周检查等手段。组织在建项目主要分支机构等验收,真正实现所有项目验收质量监督站,通过工程部验收,工程部参与验收活动的整个过程,积累验收经验;
3、编制《质量安全奖惩办法暂行规定》,在项目实施过程中完善,使公司质量安全生产依法可靠,奖惩明确,大大提高了项目质量,保证了施工安全;
4、编制公司级技术交底并分发给各项目部,使各分项工程实现事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制并出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划,组织项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班,提高各级管理人员的专业技能,为公司未来的发展储备技术实力;
7、积极组织公司月度检查,及时跟踪检查中发现的问题和隐患,监督各项目部整改;
8、组织实施人员参加市建委组织的技术比赛,获得瓦工_、镶嵌工_,总分_的好成绩,受到建委主管部门的好评;
9、收集整理技校食堂等项目资料,顺利完成备案工作;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,_培训学习,提高公司专业部门的执业水平;
11、及时跟踪工程售后维护。
(3)进度和其他方面
1、参与项目进度工期控制,积极提供合理化建议,监督整改实施,使上述项目顺利交付验收。特别是对于_项目工期紧张的现状,根据公司新制定的工期目标,配合指导项目部重新制定各子项目的节点日期,并根据跟踪检查分析延期原因。使项目在_月_日成功初步检查,_月_日成功通过审查验收,_月_日成功完成备案。
2、召开_项目工期进度现场会议,监督其实施。
3、协助新建工程办理施工许可证等前期工作。
二、存在的问题和不足
1、没有及时有效地开展工作,在开展工作时存在思想顾虑;
2、实际工作中缺乏前期指导和事中控制;
3、质量安全监管细度不足;
4、工作中执行力不足,奖惩手段软;
5、责任感和执行力需要不断增强;
6、与有关单位沟通不及时;
三、工作思路
20__年即将到来,根据公司新的工作部署,新年的工作思路主要以总工作岗位为基础。
1、引导质检部和项目开展和深化QC质量组活动;
2、引导质检部和各项目做好每年一度的建筑职业技能技术竞赛;
3、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制和管理;
4、组织实施相关规范、规章制度和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议,负责新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的推广应用;
6、负责技术管理的基础工作,结合施工生产,组织开展科研活动,主持或参与科技合作;
7、监督项目进行图纸审核,与设计部门联系沟通,审核工程技术文件;
8、审查施工方案的讨论和分析,监督、检查和指导,解决相关技术问题,协调内外关系;
9、负责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批;
10、不定期检查施工现场,随时监控工程质量和安全,及时召集相关部门负责人处理问题。
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