加强现场管理创建和谐施工环境

加强现场管理创建和谐的施工环境一、工程概况………1二、QC小组简介…………………1三、选题理由………1四、现状调查………2五、目标设定及可行性分析……3六、原因分析、要因确认………4七、制定对策………5八、对策实施………6九、效果检查………12十、巩固措施………13十一、回顾与打算…………………13

目录

***·***居住小区（北区）工程位于南宁市*****东路以东、****路以西，由南宁***地产有限公司开发、南宁***建设监理有限公司监理、广西****分公司承建施工。该工程由A2、B2、C2、D2、E2、N2、N8等七个单体工程组成（其中N2、N8为二层商铺），地下一层为人防地下室，地上主楼部份为16－31层不等，整个工程建筑面积为140960㎡，总造价约为1.42亿元，合同工期为600个日历天，开工日期为2007年12月18日。一、工程概况整个小区楼群布局合理，建筑外观新颖别致，充满了现代都市化的浓厚气息。按照与业主签订的施工合同及公司对本项目的目标定位，本项目定位为“自治区安全文明工地”。而安全管理是一个动态的过程，作为目前南宁相思湖区目前最大的楼盘，安全管理的难度可想而知，如何建立并维持一个安全、文明、和谐的施工环境是项目首要解决的问题。制表人：***时间：2008年3月10日二、QC小组概况小组名称小组课题加强现场安全管理，创建和谐的施工环境组建时间登记号活动时间小组人数活动次数小组类型表1QC小组成员表姓名性别年龄职务职称组内分工职务接受TQC教育时间男33项目经理工程师组长80h男32技术负责人工程师副组长56h男30总工长工程师副组长56h男50安全员助工组员56h男41工长助工组员56h男26工长助工组员56h男36材料员助工组员56h女24资料员助工组员56h制表人：***时间：2008年3月10日表23、此工程作为分公司乃至公司的一个大型项目，分公司、公司对项目给予了大力的支持和配合。项目部也建立了一整套完善的安全管理制度，项目部成员具有丰富的施工经验且年轻富有创造力，为QC目标的实现提供了有力的保障。同时通过QC活动可以增强项目部的团队精神，提高项目部成员的专业素质和技术水平。加强现场安全管理，杜绝高处坠落事故隐患2、******居住小区（北区）工程位于南宁市****号，西临***，南面为***江，建筑设计造型新颖，地理位置显赫，建设单位欲将此工程打造成南宁市的“地标”,同时该工程也是公司2008年度的重点工程，是分公司近年来在南宁承建的最大规模的项目。从建精品创品牌的角度出发，公司对本工程制定的安全文明施工目标是争创“自治区文明工地”。

1、建筑工程生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要政策，也是我公司安全生产管理的一个基本原则。

4、项目部对本工程提出的口号是：“以人为本，构建和谐社会；关爱生命，规范安全行为。”三、选题理由

本QC小组成员首先按照安全检查标准JGJ59-99标准对本工程的安全文明施工情况进行评分，得分率为71%。同时收集了我公司近年来施工的类似高层建筑如南宁****、广西****医院内科大楼、广西***大厦、****局高层住宅等工程的安全检查表，其中影响安全检查评分的主要有高处坠落、触电、物体打击、坍塌等隐患类型，对其中的安全隐患进行分类、归纳整理，得出下表：

四、现状调查

制表人：***时间：2008年3月20日序号项目频数（条）累计频数（条）频率（％）累计频率（％）1高处坠落隐患23623672.072.02触电事故隐患4227812.884.83物体打击事故隐患182965.590.34坍塌事故隐患143104.394.65机械伤害事故隐患103203.097.66火灾和爆炸事故隐患53251.599.17其他事故隐患33280.91008合计N=328100

调

查

表

表314

根据统计表内容，绘出排列图，并找出影响安全文明工地评比分的主要因素。制表人：***时间：2008年3月20日累计频率（%）102030405060708090触电事故隐患物体打击事故隐患机械伤人事故隐患坍塌事故隐患火灾爆炸事故隐患其他事故隐患高处坠落事故隐患10072.084.890.394.697.699.123642181053安全隐患存在问题排列图0从排列图可以看出，高处坠落事故隐患是影响本工程安全文明工地评比分的主要安全因素。频数（N）010015020025030050A类B类C类350328图1（一）目标确确定1、目标：***·***居住小小区（北区））工程争创““自治区文文明工地”称称号,为工人提供安安全、文明、、和谐的施工工环境。2、目标值：安全检查标准准评分达到90分以上；杜绝绝高处坠落事事故的发生。。（二）可行性性论证①公司早已通通过质量、安安全、环境三三个标准体系系认证，管理理程序健全，，为QC小组开展活动动奠定了基础础。②公司领导重重视，职工劳劳动技能和劳劳动态度较好好，所有参与与施工的队伍伍已学习并贯贯彻执行公司司的管理体系系且运行良好好。③项目部全体体成员有着强强烈的创优意意识和安全保保护意识，小小组成员老中中青相结合，，解决问题和和创新能力强强，能严格按按照规范、规规程操作施工工，是实现目目标的有利条条件。④QC小组成员在认认真分析有利利条件和不利利因素后一致致认为，只要要大家团结一一致、管理到到位、措施得得力、加强过过程控制，本本小组制定的的安全目标是是完全可以实实现的。五、设定目标标和可行性论论证（三）小组活活动计划小组活动目标标确定后，我我们列出了本本次QC小组活动计划划如下表：

时间实施项目2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月选定课题现状调查目标设定可行性论证原因分析制定对策组织实施效果检查巩固措施活动总结及打算

制表人：***时时间：2008年3月20日QC活动计计划表表表4六、原因分析析及要因确认认★原因分析1、在对我公司司近年来施工工的类似高层层建筑走访中中，我们调查查了解到绝大大多数引起高高处坠落的事事故主要集中中在以下部位位：（1）楼梯口、电电梯井口、建建筑物的临边边等部位的防防护；（2）脚手架的操操作层脚手板板的满铺、卸卸料平台的搭搭设及防护等等；（3）塔吊、施工工电梯、物料料提升机等机机械设备的使使用。为此我们从人、机、料、、法、环五个个方面加以分析，得得出因果分析析图如下：图2制表人：***时时间：2008年3月20日因果分析图表五序号末端因素确认内容确认方法验证结果1缺少针对性的教育与培训工人普遍安全意识不强，不了解本工程需要达到的安全文明施工目标。现场验证要因2工人未及时清理脚手架上的杂物由于施工队伍杂乱，工人的安全意识淡薄，经常将多余的材料放在外架上未及时清理。现场验证要因3分工不明、责任不清，检查不仔细公司及项目已制定岗位责任制，并与工资挂钩，层层落实，责任到人，违者将进行处罚或纪律处分。调查分析非要因4无定期维修保养制度项目机械员在开工时就接受过分公司机械工程部工作人员的交底，已按公司要求随工程进度对所有机械进行了维修保养，并如实填写维修记录，消除了机械带病作业现象资料检查调查分析非要因5周转使用的材料存在质量缺陷在采购时选择的是具有资质的合格供应商，保证安全防护材料的质量符合要求。在使用过程中对达不到使用要求的周转材料进行了处理，不予使用。现场验证非要因6工人对标准规范内容不了解已安排由项目技术负责人开办了学习课堂，专门对工人进行规范和标准的学习调查分析非要因7管理人员交底不到位管理人员按照项目经理要求对工人进行了重新交底，并且到现场对工人施工进行同步检查和指导调查分析非要因8安全围护和防护措施没有工具化目前项目还没有开始制作工具化的安全围护和防护措施，有可能在施工过程中被工人拆除，造成安全隐患。现场验证要因9安全标志过少已安排材料员购买新的安全标志，在存在隐患的重点部位悬挂。现场验证非要因要因确认认表制表人：***时时间：2008年4月20日表5七、制定对策策通过要因分析析表，我们可可以看出容易易引起高处坠坠落事故隐患患的主要原因因是以下三个个因素：1、缺少针对性性的安全知识识教育与培训训；2、工人未及时时清理杂物脚脚手架上的杂杂物；3、安全围护和和防护设施没没有工具化。。针对以上确定定的五条主要要原因，小组组成员经过研研究讨论，制制定出以下相相应的对策：：对策表表序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1缺乏安全知识教育与培训开会向工人明确本工程的安全文明施工要求，讲解具体的施工方法一线工人受教育率100%，安全操作规范性达到90%以上对新工人进行入场教育；对特殊工种进行专项安全教育；随工程施工需要及时安排培训教育现场整个施工过程2脚手架未及时清理杂物安排专人监控，一旦发现违规现象，立即责令整改，并按规定进行处罚。外架上无杂物，合格率达到90%以上1、加强监督检查，发现杂物立即督促清理2、出现扯皮现象立即安排专人清理现场整个施工过程3安全围护和防护设施没有工具化安排人员对临边、电梯井口、卸料平台制作工具化防护措施。防护到位，验收合格率达到90%以上安排专人负责，加强监督管理现场整个施工过程制表人：***时时间：2008年4月30日表6八、对策实施施实施一、缺乏乏针对性的安安全知识教育育与培训2008年4月30日上午，由项项目安全员组组织项目各队队组人员开会会，项目技术术负责人、工工长参加，对对工人进行安安全知识教育育。除了讲解解操作过程中中的安全注意意事项，以及及作业过程中中的安全保护护外，重点是明确本本工程的安全全目标是创建建安全文明工工地，针对临临边防护、外外架、卸料平平台、现场文文明施工的具具体施工方法法、按照公司司和分公司的的安全文明施施工标准给予予详细交底。。与此同时，分分公司项目管管理科协助项项目对施工现现场作了整体体规划和部署署，项目经理理安排专人加加强对现场安安全文明施工工的宣传，突突显施工现场场的安全氛围围，使工人一一进入施工现现场便自然而而然处于一种种安全警惕状状态。项目管理人员员在工作中随随时加强检查查，并且每次次检查时带好好数码相机，，把被破坏的的围护和防护护以及防护不不到位的部位位，没带安全全帽及不系帽帽绳等现象拍拍摄下来，能能当场纠正的的予以纠正，，对于无法当当场纠正的下下达整改通知知单，限期整整改，并要追追究相关人员员的责任，对对于直接责任任人予以罚款款，定期将一一些违规行为为张榜公布。。经过一段时时间的实施，，现场安全隐隐患得到了有有效的治理，，工人的安全全作业自觉性性得到了极大大的提高，安安全行为得到到了统一和规规范。工地办办公区区安全长长廊实施二、工人人未及时清理理外脚手架上上的杂物在主体施工阶阶段，木工拆拆模时经常将将模板、枋木木随手堆放在在外架上，钢钢筋工也经常常将剩余的钢钢筋放在外架架上，砼工浇浇筑砼时有时时也会有砼散散落到外架上上，就是外架架工有时也将将没使用完的的钢管、扣件件堆置在外架架上，安全隐隐患极大。为为此，项目部部制定以下防防范措施：1、坚持“工完完场清”原则则，不管哪个个工种，不允允许将多余的的材料留在楼楼层，尤其禁禁止将材料堆堆放在外架上上，除安全员员和工长要加加强检查外，，每个队组要要安排一人负负责监控，一一旦发现违规规现象，立即即责令整改，，并按规定进进行处罚。2、当外架上的的杂物清理问问题出现扯皮皮现象时，安安全员和工长长立即安排专专人进行清理理，及时将安安全隐患消灭灭在萌芽状态态。外架整体体远景景实施三、安全围护护和防护设施没有有工具化很多工程的安全围围护和防护设施由由于没有工具化，，在施工过程中经经常遭到工人的破破坏而导致出现安安全隐患，本工程程在以下几个方面面采用了创新工具具化安全防护，提提高了安全防护效效果：1、施工电梯进楼层层的防护门以往均均用钢筋或钢丝网网焊接防护门，工工人在施工电梯未未到该楼层时可以以随意打开防护门门，存在极大的安安全隐患。我工地地经过讨论采用铁铁皮封闭防护门，，这样只有电梯达达到楼层后由电梯梯操作人员打开防防护门，消除了安安全隐患。2、楼梯防护一般多多采用钢管防护，，在施工过程中经经常会被工人拆除除。本工地经研究究决定采用用直径径25mm的螺纹钢做栏杆焊焊接固定，消除了了由于工人随意拆拆除钢管防护栏杆杆而导致的安全隐隐患。3、卸料平台工具化化是本工地的又一一个新举措，虽不不是首创，但值得得推广。很多工地地的卸料平台仅仅仅是用两条工字钢钢悬挑避免与外架架连接，每次搭设设均要用钢管及安安全网围护。而我我们则将其工具化化，随楼层加高时时，只需将卸料平平台吊装就位固定定即可。4、电梯井的防护以以往多采用脚手板板或模板平铺，掉掉下来的杂物容易易堆积在其上面。。本项目经认真考考虑打破常规，采采用脚手板并排斜斜铺，掉下的杂物物顺着脚手板滑落落到电梯井口边，，方便清理。施工电梯防防护门楼梯防护栏杆卸料平台搭设电梯井洞口防护九、效果检查1、2008年10月25日，项目、甲方、、监理共同对本工工程按照JGJ59-99安全检查标准进行行了评分，合格率率为92%；同时本工程杜绝绝了高处坠落事故故的发生，实现了了预定目标。2、在各级领导的支支持和帮助下，在在QC小组全体成员的努努力下，作为一个个建筑面积140960㎡的庞大楼盘，本工工程从开工至今没没有发生一起安全全事故，整个施工工现场井然有序，，安全和文明施工工状况良好，展示示出一个安全、和和谐、舒适的工作作环境。3、本项目的安全长长效管理得到了社社会各界的认可，，区建筑业联合会会组织了全区建筑筑企业现场观摩，，先后获得南宁市市安全文明工地以以及广西区安全文文明工地称号。4、由于我们项目在在安全文明施工方方面的出色表现，，广西工程质量安安全监督局推荐我我们项目以广西区区内排名第一的身身份申报了“全国国建设工程AAA安全文明工地”。。5、按照与业主签订订的施工合同，我我们获得了“自自治区安全文明工工地”称号，避免免了因违约而受到到业主处罚。6、通过本次活动我我们项目探索出一一套防止高处坠落落的安全管理方法法和措施，积累了了一些经验，锻炼炼了一批安全管理理方面的人才，为为公司创建品牌工工程打下了坚实的的基础。QC小组活动概况表——***·***居住小区（（北区）QC小组序号活动内容次数人数出勤率（%）1QC知识培训481002安全知识教育536095.03现场分析座谈会181493.34专题讨论会481005阶段总结会48100合计3539897.66制表：***日日期：2009.3.4表4QC小组活动前后对比比图——***·***居住小区（（北区）QC小组图3十、巩固措施通过这次QC小组活动，我们顺顺利地完成了既定定目标，创建了一一个安全和谐的施施工环境，提高了了管理人员的管理理水平和责任心，，提高了工人的素素质和安全意识，，总结了施工经验验，为以后类似工工程的管理积累了了宝贵的经验。为为了更好的形成公公司其他工程的借借鉴经验，我们拟拟定了下列措施：：(1)从思想上：开展QC小组活动必须领导导重视，必须做好好工人的教育和培培训，激发管理人人员和工人的集体体荣誉观，牢固树树立“安全在我心心中，质量在我手手中”的观念。(2)从制度上：健全管理制度是搞搞好安全生产的保保障，各项工作通通过制度的确定使使安全生产有章可可循，有法可依。。必须坚持奖罚挂挂钩，及时兑现。。(3)从实施标准上：除了严格执行安全全生产的各项标准准及规范外，还要要按照公司和分公公司的安全文明施施工统一标准去执执行，做到标准化化，规范化。(4)从检查力度上：坚持自检互检相结结合，坚持每道工工序都按标准去做做，坚持按计划、、实施、检查、总总结进行安全生产产管理工作。整改改隐患要定人、定定时、定措施。十一、回顾与打算算在本小组人员的共共同努力下，本课课题达到了预期的的目标和效果。但但是安全管理是动动态过程，有很多多特异性的问题可可能出现，给安全全管理提出了更高高的要求。下一步我们将进一一步做好安全生产产管理工作，不断断提升施工现场安安全生产、文明施施工水平，为公司司的发展壮大做出出新的贡献。建筑施工安全检查查评分汇总表（表表略）自治区安全文明工工地证书（略）全国AAA级安全文明标准化化诚信工地证书（（略）全国AAA级安全文明标准化化诚信工地证书（（略）广西***集团***建筑工程有有限责任公司质量管理课题小组组注册登记表小组组建情况登记表（包括：新设、变更、调整、注销等）小组活动成果记录（包括课题）小组名称小组所在单位时间记录内容课题名称小组（课题）登记号年月日成立日期登记日期年月日计划完成日期实际完成日期年月日现状（用图表数据或文字表示）直方图年月日目标（用数据表示）安全检查标准评分达到90分以上；杜绝高处坠落事故的发生年月日参加人员情况表：年月日姓名性别年龄职称组内分工姓名性别年龄职称组内分工其他记录男33组长总体部署男28组员现场验证男32副组长调查分析男25组员现场验证男30副组长现场验证男36组员现场验证男50组员现场验证男41组员现场验证小组变动情况记录登记单位负责人（（签字）：所所在单位位负责人（签字））：填填报人（签字字）：注：小组活动成果果记录包包括课课题登记成成果发表表表彰奖励等QC小组PDCA循环活动记录小组名称活动日期2008年3月11日活动编号主持人记录人参加人员

活动课题加强现场安全管理，创建和谐的施工环境循环阶段计划阶段（P）活动内容：1、布置本次QC小组活动内容及人员分工，明确活动课题为“加强现场安全管理，创建和谐的施工环境”。2、小组成员共同讨论如何加强施工现场的安全管理，突破以往的管理水平，给工人创建一个安全、文明、和谐的施工环境，同时也为创建广西“自治区安全文明工地”出谋划策。QC小组PDCA循环活动记录小组名称活动日期2008年3月20日活动编号主持人记录人参加人员

活动课题加强现场安全管理，创建和谐的施工环境循环阶段实施阶段（D）活动内容：1、小组成员对公司近年来施工的南宁****、广西***医院内科大楼、广西****大厦、****高层住宅等工程的以往所存在的安全隐患的调查结果进行分析，绘制安全隐患调查统计表、排列图。2、小组成员共同讨论一致认为高处坠落安全隐患是本工程的主要安全因素，并对高处坠落安全隐患进行因果分析，绘制因果分析图，并根据因果分析图确定5条要因，绘制要因确认表。3、根据