园长助理考核细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定园长助理月度考核细则，共计500分。项目个以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。人素养倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。50果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。补充：做到有事提前履行请假手续。一年给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。分对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学10分期档案资料并将相关电子档上交公司存档。积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅10分自做主造成严重损失报董事会处理。每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。10分人员配置原则上一人一岗。按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10分业务工作管理200分20分定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长。期初制定听课计划，做好记录，及时与教师交流；每月至少4篇，每学期不少于30篇。完成《教师业务档案》，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报具体情况说明。做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理—反馈—记载。负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。10分认真抓好日常管理工作，一日三巡切实开展。10分15分15分10分20分10分10分20分团队建设100分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。组织教职工开展各种有益的文体活动，丰富教职员工精神生活。每学期至少两次出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。每月开展一次不同形式的团队活动，激发职工工作热情。树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助后勤工作人员，保证幼儿园各项工作的顺利开展。后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目个以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。人素养倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。50分对外及公司工作150分每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长室讨10分论。按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。20分80分10分后勤工作管理200分每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。拟20分定安全责任书并组织签定。做好接送车幼儿上下车的管理工作；每月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记载。期初负责做好接送车路线的确定，负责车辆检测、维修工作；做好视频监控的调试、维修及IP地址发放工作。认真抓好后勤各部门工作，做好“一日三巡”工作。10分10分10分10分20分20分20分10分20分10分20分每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。团队建设100分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。出现教职工考评、奖惩