成本管理责任制度

成本管理责任制度1.总则为强化工程项目成本管理，特制订本制度。2.项目经理成本管理责任（1）项目经理就是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责管理。（2）创建和健全项目的非政府机构，明晰各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，全面落实全员参予成本管理。（3）严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，继续执行公司的各项财经制度。（4）非政府项目全员基本建设合理可取的成本计划，制订并非政府实行各种技术革新方案，节约成本，保证项目陈本计划的同时实现。（5）积极主动得当的处置与甲方的关系，不懈努力减少项目总收入。3.生产副经理成本管理责任（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及基本建设临时设施架设方案，严苛按照文明现场标准展开管理，节约经费支出。（2）掌控继续执行工程承包合同中的内容和有关规定，搞好设计变更的原始记录，及时办理有效率的护照相关手续。（3）负责管理劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和环评，增加出错损失，并负责管理劳务单位、分包单位已回去工程的工日或工程量支付工作。（4）根据施工非政府设计，全面落实新工艺、新技术、新材料的应用领域。（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，增加工伤事故，将安全事故损失甩至最高限度。（6）参予基本建设和全面落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。4.总工程师成本管理责任（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、增加浪费和损失创造条件。（2）积极主动使用“四崭新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。（3）基本建设施工非政府设计，认真落实技术措施及成本减少计划。（4）及时办理工程技术更改洽商。（5）参予基本建设和全面落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任（1）参予工程合约、协议的谈判和签定。（2）基本建设施工图财政预算，搞好工程工、可望、机分析。（3）搜集工程更改资料，及时基本建设财政预算多寡账。（4）按期提供更多分包费用支出情况，及时展开分包支付。（5）累积有关工程造价的基础资料，健全台帐备案，做好价格管理工作。（6）完工时及时基本建设完工支付。（7）参予基本建设和全面落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。6.总会计师成本管理责任（1）会同非政府基本建设工程项目成本设计、帮助项目经理水解成本责任目标，下发给有关部门，展开成本掌控，定期对各部门责任成本顺利完成情况展开考核。（2）按照成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，严苛审查各项费用支出，掌控成本开支。按月（分部工程）基本建设成本计划，展开成本核算，基本建设会计报表，必须努力做到及时向项目经理及有关部门意见反馈信息，以便对成本费用展开有效率掌控。（3）创建月度资金收支计划制度，及时缴纳工程款，根据生产须要，均衡调度资金。通过掌控资金采用，达至掌控成本费用支出的目的。（4）积极开展工程项目成本，定期非政府对分后部分项工程、月度成本以及完工成本展开分析，明确提出存有的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施去制止工程项目施工成本的偏差。7.技术员成本责任（1）全面落实技术非政府措施计划，从施工技术上确保工程质量，大力推进施工进度。（2）及时办理工程更改洽商记录。努力做到随时更改，随时办理洽商，并及时将洽商意见反馈至经营部门。（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，保证工程质量、增加伤亡事故，减少工程成本。8.材料员成本管理责任（1）根据工程项目施工的计划进度，基本建设和全面落实物资采购计划，及时非政府材料，结构件的供应，确保工程项目施工的顺利进行，避免因停工待料导致损失。（2）参予基本建设和全面落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。（3）物资订货必须比质、比价、比退款期限、经运距，挑选信誉不好的物资供应单位。物资进场必须深入细致环评，对质量不合乎合同规定、数量严重不足的，必须展开退款或赔偿，不懈努力减少物资订货成本。（4）严格执行物资通话、领退制度，及时向财务提供更多offices单、播发料单。季末对库存材料展开实物盘点并录入债权债务。（5）强化周转材料的缓急场管理，严苛计量，精确核实。（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供更多分后部分项工程材料消耗数据，工程耗料必须与实际顺利完成部位吻合，对材料的用量及价格展开深入细致的分析对照。9.设备员成本管理责任（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。（2）强化施工过程的采用与管理，增加因设备故障引发的停建、停工。（3）按月基本建设机械采用计划，创建机械采用台账，录入外租机械采用和停置台班，对机械使用费展开深入细致的分析对照。（4）严格执行机械设备管理制度，搞好机械设备的维修保养和保护工作，提升机械设备的主硅和使用率。10．质量员成本责任（1）负责管理全面质量管理工作，提升一次成活率，减少质量加固成本开支。（2）晓得外埠施工队、分包单位展开质量送检、互检和更替检，避免质量事故和出错损失。（3）备案质量成本台账，做好质量成本核算。11．计划统计员成本管理责任（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月基本建设分后部分项的产值、实物工