35kv集电线路解析

华润新能源投资有限公司广西杨村一期风电场(48MW)35KV集电线路工程施工组织设计#5、施工进度保证措施保证工期的措施：加强对外关系的协调。认真执行岗位责任制，明确职责范围，层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标综合考核的经济责任承包。土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施，牵引场地需根据导线长度、交叉跨越条件及两回统筹兼顾的原则，综合考虑确定。基础、组立铁塔、架线施工相互交叉，要以尽早形成架线段为目的，因此必须协调基础钢材与铁塔的供应，制定供应计划，明确哪些塔位的原材料需优先供应。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特种作业人员的培训工作。在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较。根据工程量的大小，工序的重要性，合理投入劳动力并适时进行调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及材料运输应尽量采用当地资源，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大范围的停工和窝工。提前与材料供应方进行联系协商，督促材料按照供货计划到达，以免由于材料供应的原因而影响正常工期。与监理单位密切配合，为保证施工质量、施工进度，在条件允许的情况下，要求监理公司为每个施工队均配备一名现场监理员。施工中应进行严密的施工组织，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率，调动全体施工人员的积极性；这样在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取的良好经济效益的目的。第六章质量管理1、质量目标：本工程质量目标：工程质量一次验收合格率100%,分项工程优良率三98%；不发生重大质量事故；工程质量符合达标投产要求、争创优质工程。项目部质量目标：工程质量管理满足要求，施工整体质量达到优良级标准，满足达标投产要求，争创国家优质工程。杜绝质量通病和一般质量事故,杜绝重大质量事故与质量管理事故；自购材料质量目标：检验率100%,合格率100%,产品合格证、材质证明书齐全率100%,达到相关国家标准、电力线路施工验收规范及设计技术要求；工程竣工验收合格率100%,关键施工项目优良率100%,工程优良品率三98%；对项目法人提出的意见和问题,48小时内提出处置意见并给予答复。质量目标分解：

目标分解目标内容责任部门及负责人协作部门及负责人备注质量目标1、制定质量目标内控指标，分解到各施工队及各有关人员。质检（监）到位率100%。质量安全科施工技术科2、及时收集相关方的意见和建议，48小时内提出处理意见并给予答复。经营物供科3、原材料合格证、检验报告、试验报告齐全、有效，合格率100%；经营物供科施工技术科4、器材合格证齐全，外观检查完好，合格率100%。质量安全科1.3.1质量目标第一层分解：项目部1.3.1质量目标第一层分解：项目部各科室1.3.2质量目标第二层分解：各科室 ＞施工队负责部门质量目标内容负责人考核部门施工队1、保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失、外观检查完好、检验率100%，使用合格率100%。各施工队队长质量安全科2、分部工程合格率100%,优良品率三99%,消灭质量通病。3、自检率100%,质量记录置信度100%。4、每项检查项目100%合格，且均符合验收规范、达标投产要求、达到质量评级的优良级标准。5、不发生一般及以上质量事故。6、专、兼职质检人员监督、检查到位率100%。关键施工项目质量目标:分项工程关键项目质量标准合格率优良品率质量等级基坑开挖断面尺寸、坑深满足设计、规范要求100%100%优良

混凝土浇制材料规格、混凝土强度满足设计、规范要求。100%100%优良回填回填次序、密实度满足设计规范要求100%100%优良铁塔组立螺栓紧固、主材弯曲满足设计、规范要求100%100%优良导、地线展放杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求100%100%优良紧线与附件导、地线弧垂、安装工艺满足设计规范要求。100%100%优良跳线安装工艺美观，电气间隙满足设计、规范要求。100%100%优良接地工程工艺美观，接地电阻及埋深符合设计要求100%100%优良2.质量管理体系：质量管理组织机构图:主要人员及部门质量职责：项目经理：公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。组织建立质量管理组织机构，明确质量职责和质量责任制，安排有关人员进行质量管理工作和质量活动。对本工程的质量负全面的领导责任2.2.2项目副经理：主管本工程的施工质量，对工程质量负直接责任。协助项目经理组织实施质量文件、质量措施；主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态；协调监理做好质量检验工作，为监理工作提供方便项目总工：负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。负责工程施工期间及竣工后的达标投产工作。专职质检员：负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；依据《质量三级监、检制度》，搞好施工质量专检工作；配合经营物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；及时填写并上报每月的质量报表。施工技术科：严格执行公司《技术管理制度及实施细则》；负责组织编制施工作业指导书与施工技术措施；协助质安科做好关健过程控制的监控工作；负责施工前的技术交底工作；协助经营物供科做好材料检验工作；负责技术培训工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作；负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。质量安全科：严格执行公司《质量三级监、检制度》，负责实施质量保证措施，负责工程全过程的质量检查监督和评价工作；对关健过程控制点、特殊过程进行监督；负责施工全过程的不合格品控制工作；做好质量记录整理和质量报表工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作，参与图纸审查及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作；组织质量检查工作，并配合项目法人、监理工程师进行分阶段中间验收；配合施工技术科做好竣工资料的收集整理工作；负责工程竣工后的达标投产工作。经营物供科：严格执行公司《物资供应管理制度及物资分类表》与《进货检验和原材料试验实施细则》，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。负责进货材料的检验和试验工作；负责项目法人所供材料的管理工作；负责进货中不合格品的处置工作；按规定做好原材料的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。施工队：严格按照规程、规范、措施手册及有关规定进行施工操作，做好一检和工序交接检验工作，并做好施工质量原始记录。3、质量控制管理措施质量管理：本着“百年大计，质量第一”的宗旨，实行全面、全过程、全员的质量管理。对关键项目、薄弱环节组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量。3.1.2落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行、让顾客满意的工程。坚持技术交底制度，了解设计意图和监理有关规定，使施工人员掌握施工技术要求、质量标准、施工方案等。树立下道工序是上道工序顾客的观念，自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经监理人员检查、验收、签字不进入下一道工序。定期向项目法人、监理单位汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。导地线压接施工必须有监理在场，先做试件，经检验试验合格后，正式压接。施工中与项目法人、监理、设计代表密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，自觉接受监理工程师建议和意见，共同把好质量关。质安科要及时收集相关方的意见和建议，并及时汇报给项目经理。项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计方法对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。本工程要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的、置信度达100%的施工及检查记录。按照《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）中的规定，将达标投产的各项要求贯穿在质量管理与质量控制的各项工作中，把达标投产工作分解到质量管理组织机构的各部门，确保达标投产的实施。质量三级检验程序：自检（一检）率100%：施工队自检合格后，提出书面报告，申请项目部进行专检。专检（二检）率100%：项目部质量安全科接到申请3天内，由质量安全科安排专检，对专检中发现的的问题开出工程缺陷单，施工队消缺后，由质量安全科复检。抽检（三检）率30%：抽检由公司质量管理部进行，项目部完成专检后向公司质量管理部提出三检申请（一式两份），并附二检合格后的塔位或施工段明细表，公司质量管理部接到申请后在10天内进行检查，对检查中发现的问题开出缺陷单，消缺后，由公司质量管理部确认。三级检查验收划分表分部分项工程及检验关键见证点停工待旁站点检验单位

工程项目名称项目W检点HS施工队项目部公司监理土石方工程施工测量档距VVVVV转角度数VVVVV基面标准VVV挖方、坑深VVVVV回填土VVV边 坡VVV基础工程现场浇筑基础模板VVVV地脚螺栓钢筋规格数量VVVVV绑扎VVVV混凝土配合比VVVVV试块强度VVVVV基础偏差VVVVV掏挖基础验 槽VVVV浇 制VVVVV铁塔工程铁塔铁塔组立VVVVV螺栓级别紧固VVVVVV架线前后偏移VVVV架线工程张力放线导线避雷线损伤VVVVVVVVVVVV液压连接外观检查VVVVVV测量尺寸VVVVVV紧线弧垂、同相子导线VVVVVV附件安装绝缘子数量、安装VVVVVVV间隔棒安装距离VVVVV跳线间隙、外观VVVVV绝缘间隙VVVVV交叉跨越VVVVV接地工程接沟深度VVVV接地电阻VVVVVV回填土VVVVV中间验评和隐蔽工程验收工程具备阶段性验评条件，经三检合格后，至少提前3天向项目法人和监理申请验评，验评时应提供自检记录和有关资料，监理工程师验收合格后，方可转序，进行下一分部工程的施工。基础坑深、现浇基础中钢筋的规格、数量、嵌固式基础的坑深、架线施工中的管线连接等隐蔽工作，在自检合格后，隐蔽前24小时要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可继续施工，必要时进行摄像及拍照，以备工程竣工移交时备查。序号检查验收内容参检人员检查依据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸堀呈、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图上规范6导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接质检＞压接工、监理人员施工图纸堀呈、规范施工过程的质量控制开工前的质量控制项目部组织有关人员对图纸进行全面细致的审查，发现问题及时反馈给设计单位，消除图纸中的问题。根据项目法人、设计单位及规程规范的要求，编制施工组织设计与作业指导书，其中应包括质量要求、质量标准、质量保证措施。做好材料的进场检验与半成品加工，保证投入使用的为100%合格产品。配置适宜的机械、工器具、计量器具，满足工程质量控制的需要。做好人员培训、技术交底等工作，确保施工人员掌握质量标准与保证质量技术措施。基础工程质量控制为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类码放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。转角塔基础：地脚螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求逐基核算并留置预偏，基础顶面抹成一个整斜平面。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械振捣，快插慢拔,禁止斜插,连续浇注一次成型，严禁二次抹面,净水养护。为保证投料准确，现场用砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行计量，严格控制水灰比，并在浇制现场悬挂标有原材料的品种、规格、砼料配合比的标示牌，并注明现场负责人和质检员，浇注高度超过2m时采用漏斗形导管，以防砼离析，并按规定做好基础试块。基础拆模后及时检查、回填，认真填写施工质量记录，试块与基础在同条件下进行养护。组塔质量控制运输时严禁就地托拉，以防划伤镀锌面，轻装轻卸，吊装用吊带，严禁用钢丝绳。组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形。螺栓使用套筒紧固，使用力矩扳手测定紧固扭力，使铁塔螺栓紧固率三95%,架线后复紧，紧固率三97%。在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重及起吊顺序施工，不得随意加大起吊重量，吊点应选在受力合理的位置,绑扎点处垫方木或用麻袋片保护,以防塔材发生硬弯变形和锌层损伤。架线施工质量控制架线施工前,要对导、地线进行进场前的检验,导地线展放前要编制导线防磨措施；弧垂调整采用“粗—细—复—微”施工工艺,确保三相间六根子导线间的弧垂一致；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用“导线本线模拟、塔上压接”安装工艺；压接两端涂红油漆。导地线的液压连接必须按规范要求先做拉力试验（监理见证）,合格后方可进行压接施工,压接操作人员必须经培训,合格后持证上岗。压接后打上操作者的钢印代号作为追溯性标识。线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前,项目部派专人对线路进行防护,防护重点：基坑回填土沉降、塔材丢失；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等,发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后,按合同要求做好工程的保修工作,并按公司《顾客满意控制程序》开展优质服务。5、竣工资料管理：竣工资料管理具体程序及措施：竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室分别进行影像资料及原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目总工组织施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。竣工资料必须经过监理工程师审核，在项目法人要求的时限内提交项目法人。对竣工资料的要求：竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，按《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》、《建设工程文件归档整理规范》和项目法人要求进行整理归档，移交资料一式四份，移交的工程资料和施工记录齐全、真实、整洁，按档案管理要求执行。6、清场、撤离与工程总结项目部将在合同规定的期限内完成工地清理并按期撤退人员、施工设备和剩余材料。施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。项目部将在工程竣工投运后一个月内，完成针对自身在本工程对合同的执行情况的工程总结，并以电子文件（1份）和书面形式（4份）上交发包商。第七章一安全目标与职业健康安全管理1、安全目标：本工程安全管理目标：工程建设期间杜绝重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故和其它重大安全事故。项目部安全管理目标：项目部控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故。不发生因施工不当引起的运行线路停电跳闸事故安全目标展开：序号类别控制指标1人员轻伤率5%o2重伤率03群伤率、死亡率04交通事故频率0.0006次/千公里5职业健康安全知识培训100%6特殊工种持证上岗率100%7反习惯性违章98%8事故隐患整改率100%项目部安全目标的分解安全目标第一层分解：项目部 ＞各科室序号目标分解责任部门协作部门备注1制定安全目标、安全工作计划，并监督各部门落实执行。质量安全科施工技术科2保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用。质量安全科施工技术科经营物供科3保证安全设施配备齐全，保证起重机具和安全防护用具的检验（试验）率100%；保证不发生重大施工机械设备损坏事故。质量安全科经营物供科4安全技术交底率100%,安全施工监察到位率100%,杜绝现场习惯性违章现象，确保零死亡指标。质量安全科施工技术科

5项目部和各施工驻地各种管理制度健全，机构、职责、目标上墙。质量安全科施工技术科6物资管理规范，材料堆放整齐、标识清楚；防火、防盗安全措施得当，确保不发生重大火灾事故。经营物供科质量安全科7严格执行民爆物品使用管理制度。质量安全科经营物供科8安全文明行车，不发生负主要责任的重大交通事故。综合办公室质量安全科9执行《环境保护法》和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，推行绿色施工。保证不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。质量安全科施工技术科10编制跨越架施工措施，强化技术安全保证措施，保证不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。质量安全科施工技术科安全目标第二层分解：各科室——＞施工队、运输队作业队别目标分解负责人考核部门1.严格执行各项安全规程、规定，消灭习惯性违章，杜绝人身死亡及重伤事故，轻伤负伤率W5%。。2.严格对进场工器具、设备、材料进行检查，确保其安全、合格、有效，杜绝一般性施工机械设备损坏事故。3.每个施工现场及驻地消防器材配备数量不少于2台，杜各施绝火灾事故的发生。施工4.安全技术交底率100%。工质量安全科5.遵守民爆物品运输、领用、使用及退还等管理制度，手队队续齐全，帐物相符，确保危险品的安全管理。队6.实行绿色施工，落实环保措施及制度，做到工完料尽场地清，确保不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。长7.严格执行跨越架施工措施，杜绝高空坠落、跑线、触电事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。机1.合理安排运输任务，使机械利用率达90%以上；按规定进行维修保养。机运经营物供科运2.实现“三定制”和经济责任制。队质量安全科3.机械设备完好率控制在95%以上。队

队4.一般交通事故频率控制在0.0006次/千公里之内，不发生负主要责任的一般交通事故.长2、安全管理体系:项目部建立了覆盖各施工作业点的安全管理网络，严格按程序文件的要求进行安全管理。建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力变为动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，并接受、配合项目法人、监理公司的安全检查，使安全保证体系能有效地运转，确保安全目标的实现。主要人员及部门安全职责主要人员及部门安全职责项目经理：项目经理是项目部安全第一责任人，对项目部安全健康与环境工作负领导责任；项目副经理对项目部安全健康与环境工作负直接领导责任。贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的规定，组织编制本项目的安全健康与环境管理制度，经批准后实施。在计划、布置、检查、总结、评比施工时，把安全文明施工贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。提出项目部的安全技术措施计划，经批准后实施，确保项目部施工场所具备完善的安全文明施工条件。负责对跨班组重要项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目应亲临现场监督。负责对项目部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织落实每周一次的安全日活动。主持项目部每月一次的安全例会，组织每月一次的安全大检查，负责解决存在的问题。贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。组织编制项目部的事故的应急预案。项目副经理：a、贯彻国家有关安全生产方面的法律、法规及各种安全规章制度，协助项目经理做好各项安全管理工作。b、分管本工程的施工安全，主持日常安全管理工作，掌握工程安全动态，及时解决安全、文明施工中存在的问题。项目总工：负责项目部的安全技术和环境保护技术工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。负责布置，检查与指导技术员编制的分项工程的安全技术措施和交底工作。负责审批项目部级的安全技术措施。负责项目部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。负责监督和指导施工队进行安全施工。参加项目的安全检查，解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。专职安全员：监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全技术措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查每队每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。对项目部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责项目部防火防爆安全检查工作。监督并协助项目部有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。参加项目部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则监督整改。参加安全员工作例会。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。施工技术科：负责组织编制并审核施工安全技术措施，并进行安全、技术交底工作；负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。质量安全科职责a． 工程开工前应根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》对所用的工器具和安全防护用品进行检验和试验，并建立领用台账。b．负责督促施工队执行各项安全施工制度、施工措施，反事故技术措施和上级有关安全生产的指示。c．参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节。d．有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全的情况时，有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。e．在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。f．严格执行公司质量和安全奖惩的有关规定，对安全工作实行重奖重罚。g．负责定期召开项目部的安全工作例会，协助、指导班组的安全管理工作。h．督促和协助物供科做好安全防护用品及施工机具的定期试验、鉴定工作。负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。j．负责安全培训教育工作。经营物供科安全职责参与组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。负责项目部安全防护用品的资金使用。组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。负责安全防护用品、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。参加安全施工大检查和事故调查工作。综合办公室安全职责为职工提供劳动防护用品，必要的药品及其它安全健康设施；为工程提供后勤保障。机运队安全职责负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。认真执行各种机械的操作规程。有权制止无证人员上机操作。施工队安全职责执行本工程的施工作业指导书、施工技术措施及安全措施。每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。3、安全管理制度、标准与措施安全管理制度执行公司安全管理制度，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到每个岗位、每名参建人员，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。安全责任制度建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，形成各部门、各个岗位、每个职工均参加管理的“人人管安全”的局面，并制定各部门、各岗位的安全管理职责。建立以项目经理为组长的工地安全监察领导小组，监督各项安全管理工作的执行情况，保证责任的落实。安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行《电力建设安全工作规程》的学习和考试；管理人员及施工队长进行一次《电力建设职业健康安全与环境管理工作规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。在施工中特殊工种人员必须经过严格培训，并经考试合格后，持证上岗。安全施工措施管理制度各分部工程施工作业指导书以及跨越施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。安全工作检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长坚持每日安全巡检制度，发现问题及时整改。安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。安全工作例会及安全活动日制度项目部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本标段的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票制度的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。安全防护用品管理制度所有参加施工的人员要按岗位配齐劳动防护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩带安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、速差自控器。安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。安全奖惩制度将各级各部门安全生产责任制落实到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保施工生产任务的顺利开展。文明施工与环境保护管理制度加强项目部的日常施工管理，实行文明施工。组建一支文明的施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的施工形象。生活卫生监督管理制度规范工程施工生活卫生工作，不采购腐烂变质食物，食堂干净整洁，保障施工人员的饮食卫生，树立项目部良好的外部形象。施工队及临时工安全管理制度加强施工队及临时工的安全管理，安全、优质、高效、顺利地进行施工生产活动，项目部对施工队的安全施工负有监督和指导责任。严禁以包代管、以罚代管。应急计划项目部成立应急小组，针对突发事故及时抢救伤者、患者，保护事故现场，减少事故损失，采取措施防止事故进一步扩大。安全事故调查处理制度事故调查、处理统计是安全管理工作的一项基础工作，是安全管理向现代化科学管理过渡的重要环节。项目部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。送电施工现场检查、统计、上报、数据分析制度项目部安全负责人负责收集各施工队违章数据后，填写违章数据统计表，每月向项目部领导汇报，以便提高项目部安全管理水平，为下一步安全工作决策提供科学依据。安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制健全安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制，从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。加班加点控制管理制度体现重视人、关心人、爱护人的经营理念，保障劳动者劳动和休息的权利和义务，严格控制随意安排劳动者加班、加点，从而保证劳动者身心健康，减少事故的发生。机械、工器具安全管理制度小型施工机械及工器具是杜绝重大、恶性事故的首要环节，本工程所使用的机械，必须专人进行操作，对采购的工器具按要求进行检查、试验、鉴定。对工器具的领用、发放、检修、试验、归还、保管建立台帐，并作好标识及记录。安全用电管理制度项目部、材料站、各施工队驻地在施工、生活用电时，一定要按照《电力建设安全工作规程》中有关规定进行安装，并作好可靠接地。安全监护制度工程施工过程中，认真落实安全监护制度，消除安全事故隐患。项目部安全生产委员会在工程开工前，项目部根据相关规定的要求，成立项目部安全生产委员会，确保本工程安全目标顺利实现。安全生产委员会人员组成：安全生产委员会由项目经理担任主任，项目副经理、项目总工担任副主任，成员包括：项目部各科室负责人、各施工队负责人、专(兼)职安全员及其它相关人员。安全生产委员的工作内容：负责组织编制项目安全生产规划；负责组织项目部安全生产大检查；定期召开安全生产例会，并对项目部安全状况作出正确评价，对提出的问题进行监督并落实整改意见；负责监督安全技术措施计划、施工作业安全措施的落实、执行情况；负责贯彻落实业主、监理、国家有关安全的规定；负责配合上级安全生产委员会对工程的安全大检查；参与安全事故分析，并负责落实整改项目。、安全管理基本措施：依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失等，在工程开工前，项目部以我公司的危险因素的评价为基础，依据项目施工的特点，进行风险评价，确定本工程危险因素清单，制定控制计划及其对策。认真执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻《国家安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》遵守有关安全管理规定，落实各级安全责任责任制，完善安全保障体系及安全施工措施。工程开工前质量安全科应根据工程特点制定祥细的“安全工作计划”并在施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消除施工中不安全的因素。施工前应组织全体施工人员进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。对专（兼）职安全员、特殊工种作业人员必需经培训合格后持证上岗，以提高全员的安全素质水平和技术操作水平。在施工过程中严格执行安全例会和安全命令票制度，不断提高职工的安全意识和安全防护能力。分部工程开工前，应同时进行安全和技术交底。项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设备、器具进行全面检查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应经常对施工机具进行检查，以保证施工机具的安全性。对重要的施工工序、带电作业、交叉跨越、特殊及季节性施工等作业应制定相应的施工技术方案和安全保证措施，经审批后实施。长期及临时民工的安全教育和安全管理，施工中必须按照《国家电网公司安全生产工作规程规定》中有关民工的安全管理条款执行。其安全教育、安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入项目部安全管理的范围。对于交通安全管理；森林防火；防洪、防兽、防电、防淹溺等方面的安全管理工作，应严格遵照国家法律及规程、规范，制定相应的实施细则与安全措施贯彻实施序号名称规格单位数量1安全围绳40m根1002警示牌安全文明施工内容块1003低压电源箱380V/220V个54便携式卷线电源盘220V台45便携式卷线电源盘380V台46全方位防冲击安全带条507防静电接地线50mm2/10m根108牵张设备接地滑车铝轮/钢轮套4/39下线爬梯10m付510防静电服套211绝缘手套付512绝缘尼龙绳@18/20米200013验电器10kV个214验电器35kV个215验电器110kV个216验电器220kV个217安全帽顶180按照劳动保护的相关法律规定，给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。调整职工饮食结构，提高饮食质量；工地食堂要定期消毒，搞好饮食卫生，确保施工人员的健康。定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。

、基本安全设施投入计划在施工中，将针对工程具体情况，投入充足数量的安全设施，并对安全设施进行严格管理，建立台帐，保证帐与实物相符，并对安全设施进行检查，保证投入合格的安全设施。施工中要求施工人员正确使用安全设施，并随时检查。4、安全薄弱环节的预测与预防措施工程施工前，项目部组织工程施工人员对施工过程中的安全薄弱环节进行分析、预测，并对其编制预防措施，作到施工安全预测、预控，消除施工不安全因素。序号安全薄弱环节预防措施1基础施工基础开挖1）坑壁留有开挖坡度，防止基坑坍塌；2）坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；堆土离坑口800以上，两人同时开挖不得面对面或相靠太近；3）向坑外抛土时防止土石块回落伤人；4）作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；5）基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。支模拆模1）模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；2）在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；3）坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制1）堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；2）搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；漏斗下严禁站人；3）坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平，严禁双手撒把。2组塔工程地面作业1）搬运塔材时步调一致同起同落；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；2）抬装塔料时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸，不得生搬硬撬强行组装。起吊作业1）现场布置要附合施工方案规定的几何尺寸；地锚的埋深及马道角度符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；2）进入起吊现场一切行动听指挥；施工人必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检查并且外观检查良好。

高处作业1）拉线未打好不得上塔高处作业，登高作业前检查工器具；高处作业系牢安全带、高挂低用、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；不得浮放螺栓；高处作业人员必须持证上岗；2）防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工要有防滑措施。3架线工程带电作业1）必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向运行单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；2）架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检修消缺后通知运行单位。跨越施工1）跨越施工时提前与被跨电力线、公路等运行（营）单位联系，申办施工手续，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目部和公司安全部门所制定的安全措施；带电施工必须满足电气安全距离并采取防触电措施；带电跨越有施工措施和方案并作详细的施工方案现场交底；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；2）公路搭设跨越架时，尽量减少穿越路面；跨越架经安监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对跨越架进行检查和加固；放紧线过程中，每处跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”（安全帽、安全带、二道防线）用品制度。搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；重要跨越两侧直线塔附件时用钢绳套做二道防线。放线1）施工前做好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求，机械设备必须接地良好；2）严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯畅通无误；工器具应认真检查，不得以小代大；3）施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严格执行防火措施，严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件1）严格按规程施工，杜绝一切违章作业，地锚等隐蔽工程必须按要求施工确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须正确戴好安全帽；严禁踩踏复合绝缘子，高空作业配备软梯；无高处作业证者禁止进行登高作业；2）施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；临近带电线路附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。4其它运输1）物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防火药爆炸事故、防滚石事故、防淹溺事故、防物体打击事故。各分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写分部工程安全措施的同时编制。2）机动车车辆、人工运输、非机动车按《安全规程》规定执行。

器材储存器材储存1）器材储存应重点防物体打击、防危险品丢失、防火灾、防火药爆炸事故，严格执行爆炸物品管理办法。2）材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。违1）杜绝领导层和管理层习惯性管理违章。*章2）杜绝安全专业人员习惯性管理违章。作3）杜绝技术方面的习惯性管理违章业4）杜绝长官意识，一切按照科学规律办事。5、应急响应与应急措施:在本工程的施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，针对工程实际特点，在开工前制定火灾、人身意外伤害等方面的应急预案，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案，最大限度地减少损失。a、工程开工前，成立应急领导小组，负责应急预案和响应计划的组织、指挥。公布应急响应电话号码。将孝义市人民医院设为应急定点医院。在现场配备必要的应急物资，以对可能出现的事故伤害、火灾、环境污染或突发的自然灾害等紧急情况进行有效的响应。在现场配备必要的通讯设施，公布火警、救护、匪警、气象及本单位应急领导小组号码并确保其有效性。在培训教育与交底工作中，将事故与灾害的应急做为一项重要内容向施工人员讲解，使其掌握应急技能与应急措施。在发生事故时按照《电力行业紧急救护工作规范》、《防洪、火灾、交通事故等事故伤害救护应急响应预案》、《山西省送变电工程公司破坏性地震应急预案》和针对本工程制定的应急响应预案等文件中相关内容组织有效的应急响应。举行应急演习，以验证应急物资、应急措施、应急组织的适宜性和有效性，演习应形成报告。根据应急演习的过程和结果，不断改进应急响应工作。6、安全大检查为营造良好的安全氛围，提高全体施工人员的安全防范意识，促进各项安全管理工作，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的思想，加强安全文明施工的控制力度，工程全过程安全管理严格、规范、周密。项目部将认真接受与配合项目法人或监理工程师对工程组织的安全文明施工大检查，对检查提出的问题进行及时整改，并对整改内容做好记录，以不断促进安全管理工作。在项目部组织的安全检查活动中，由项目经理担任安全检查组长，项目总工担任检查组副组长，专职安全员、公安员、交安员等担任检查组成员。检查内容包括：施工现场安全文明施工状况、各部门安全岗位制的落实、各种安全记录是否齐全真实有效、安全施工措施是否得到执行、施工驻地的安全文明环境情况是否良好等。在安全检查中，对各部门的安全文明施工的各项工作进行打分，作为重要的安全考核依据。第八章环境保护及文明施工环境保护管理目标：环境保护目标：a、施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，减少送电线路施工过程中对植被的破坏，并按照当地情况采取适当