物流管理流程图

一、材料准备流程月生产准备方案、合同评审材料准备方案

材料定额表供方档案及库存现状NG分厂〔车间〕生产方案、调整方案〔1

通知供方能否满足OKOK月生产方案、新品试制方案、调整方案、临时任务单月供给方案业务主管通知供货厂家送货能否满足OK限额发料表〔〕

材料定额表一、二级库报表供方档案及现状协调会NG〔3页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

二〕.正常生产料发放流程〔1分厂生产方案、分厂调整方案分解分厂日生产需求二级库材料员领料单审批一级库发料

材料定额表二级库存资材部额发料表制造部：配套方案分厂核对材料OK能否满足NG准备调整分厂生产方案

入二级库能否满足本月生产方案NG制造部

OK〔3

生产任务调整页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

二2〕.新试制、新材料、新增供方材料发放流程新品材料认证通知单分厂〔开发〕领用配套材料分厂核对分类登记入二级库投入生产

要求单独标识、分类登记入帐信息反应二3〕.超代用材料发放流程超差代用单料注明代用〕正常领料程序分厂核对入二级库页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

三、二级库材料发放班组流程分厂生产方案、分厂调整方案班组方案分品种材料需求二级库发料

材料定额表在制品库存二级库材料登帐

材料日报表材料月报表盘库代用涉重新投

新品试

新材

新增供

正常材

超差代

分类标识

及相关材料用材料

制材料

料

方材料

料

用材料

班组生产方案

代用材料材料定额表班组核对投入生产

质量、开发、资材部跟踪多余材料退库

满足生产要求良废品品入成品库

不合格品管理程序页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

适OK领用生产

NG质量、开发、制造部审批

补发材料申请页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

四1〕生过程流程单绕线半成品

绕线工序配对OK

配生产NG

水平单配在制垂直单配在制绕线在制OK生产报表、台帐

装配半成品调试半成品

装配工序调试、后装工序

装配在制待检在制

在制品报表台帐检验

NG

调试在制OK待入库成品

装箱待入库成品入库不合格品

不合格品控制流程页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

四〕在制品定义绕线生产是否配对OK装配调试、后装检验OK装箱入库

NGNG

单配水平在制单配垂直在制绕线在制装配在制待检在制调试在制待入库产品页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

四〕生产报表流成品入库

班组生产报表〔夜、中、早〕分厂统计

在制管理台帐

日报

周报

月报

台帐

日报

周报

月报分厂主

制造部

资材部

财务科

分厂主

制造部

资材部

财务科管

管周报

月报

年报主管、相关部门页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

五1〕不格品流程不合格品分厂、开发判定OKNG分品种标识、登记入帐分厂解体材料是否可用NG打报废单到质量部申请报废

重新投入生产二级库OK质量部判定不可利用分厂登记入帐

可利用材料资材部核对品种、数量入废品库页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

五〕废品报表流分厂解体日报分厂报废台帐废品月报

资材废品台帐废品月报相关主管

制造部

资材部

财务六、材料报表〔适用、二级库〕领料单、班组领料分类、登记台帐月报

周末盘存资材部

主管领导

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七、材料补发流程报废单(新品、新材料、超差代需补充材料NG

新品、新材料

超差代用需补充材料

NG

正常生产正常生产

OKOK补充材料申请料单注明补发原因分登记领料生产〔参照正常领料相关程序〕