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文档简介

生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责2021年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 技术研发中心 43、 生产部 44、 行政部 45、 采供部 46、 营销中心 57、 物流部 5附件1：养殖流程 51、奶牛养殖 52、挤奶流程 5附件2：生产流程 61、发酵乳 62、巴氏奶 73、灭菌乳 7

生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责公司财务的会计核算、税务管理、会计档案的管理；负责公司各项财务制度和流程的制定、考核执行，监督检查各项财务制度的执行情况，公司财务计划和报表的编制，监督经济合同的签订和执行；负责公司资金统筹与调度安排、管理监督；金融机构信贷关系建立与维持；公司资金筹资、融资、资金使用分析等。技术研发中心规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。生产部负责公司产品的加工，根据公司营销计划和订单情况制定生产计划；负责公司生产队伍的建设及管理、生产设施的管理和维护、生产管理制度的制定和执行，生产物料的管理、使用和控制等。行政部在企业总经理的领导下，全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策的落实，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障工作。采供部负责制定公司采购计划、提出采购流程以及监督管理采购质量等工作，包括审核采购申请、采购谈判、采购议价、订货、验收、退货等相关全面性工作。营销中心依据公司整体战略目标和规划，制定并完成公司的销售目标和计划，在市场一线与客户保持良好的沟通，满足客户需求，实现企业销售战略目标。物流部负责物流管理方面的全面工作、负责公司物资仓储的管理，推行并完善《仓储管理制度》，负责物

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