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文档简介

1（1）传达、学习董事会制定的重大方针、政策以及工（3）研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工（5）对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方（1）参加人员范围：董事长、总经理、财务部经理、（2）会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可(4)每次办公会2(5)办理流程：行政管理部收集议题→行政管理部经理(3)其它事项。2(1)班子成员例会：董事长、总经理、市场总监参加。1(2)中层领导例会：董事长、总经理、各部门经理，事1(3)部门例会：部门经理、本部门人员。原则上每周五11(1)按月初制定的月计划总结上个月部门、事业部工作(3)其它事项。2(2)会议由总经理主持召开。原则上每月第一周周一召21(2)对本季度内表现出来的先进个人或工作完成较好的(3)其它事项。2(2)会议由总经理主持召开。根据工作情况定于每季度21(1)总结半年（年度）工作情况，分析查找问题，明确(3)其它事项。2(2)会议由总经理主持召开，原则上在半年和年末时召年9月1一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应

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