软件项目管理计划

目录.介绍 项目概述 项目可交付成果 软件项目计划的制定过程 参考资料 .项目组织 过程模型 组织结构 项目责任 .管理过程 管理目标和优先级 设定条件、依赖关系和约束条件 风险管理 监督与控制机制 人员计划 .技术过程 方法、工具和技巧 软件文件 .工作包、进度和预算 资源要求 预算与资源分配以及进度计划 家谱项目管理计划.介绍项目概述家谱（或称族谱）是一种以表谱形式，记载一个以血缘关系为主体的家族世系繁衍和重要人物事迹的特殊图书体裁。本项目设计的是一个简单的家谱管理系统，可以实现查看祖孙之间的关系，向家谱中添加新的成员，删除家族成员、更新家庭成员信息等等。家谱项目采用目前主流的B/S开发架构。本系统的开发过程中的主要工作是家谱系统需求分析、家谱系统总体设计、家谱系统源代码开发、家谱系统测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行家谱系统运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为2周，时间是2016年6月20日到2016年7月4号，工程量为3人/天。项目可交付成果交付的产品包括系统开发的源代码、软件项目管理计划、软件需求规格设计说明书、软件设计报告。软件项目计划的制定过程软件项目管理计划书在第二天经由小组讨论，共同撰写，汇总整合三个步骤形成初稿，第二天以后根据项目的进展可以对其进行修改。有意见的组员可以提出修改建议，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见，其余组员同步获得更新的软件项目计划。参考资料[1]李春葆.数据结构教程（第四版）[M].北京:清华大学出版社,2013.[2]李春葆.数据结构教程上机实验指导（第四版）[M].北京:清华大学出版社,2013.[3]何钦铭，颜晖.C语言程序设计（第二版）[M].北京:高等教育出版社,2012.[4]张锦,王如龙.IT项目管理（从理论到实践）（第二版）[M].北京:清华大学出版社,2016..项目组织过程模型过程模型如表1所示。时间任务要求2016年6月21日之、乙刖确定家谱项目管理计划初稿初稿由组长和两位组员共同讨论制定2016年6月26日之、乙刖完成需求设计规格说明书初稿说明书按要求制定，内容分工完成，最后由组长整理、汇总2016年6月30号之、乙刖完成家谱系统的源代码开发系统开发工作由三人分工完成2016年7月2号之前对家谱系统进行相关数据的测试运行，同时编写好家谱系统的设计报告测试运行由两位组员完成，组长完成家谱系统的设计报告

2016年7月4号之前对家谱系统进行进一步测试运行，并仔细检查各个报告、说明书，并对相关内容进行完善家谱系统要保证验收运行时不出错，各个文档要严格按照要求完成2016年7月4日家谱系统的验收让验收老师对家谱系统进行测试运行并解答验收老师提出的相关问题。提交系统开发源文件、软件项目管理计划、软件需求规格设计说明书及软件设计报告表1组织结构家谱系统开发小组的组织结构如图1所示。组员：陈科敏长员：刘艳项目责任家谱系统开发小组的项目分工如表2所示。小组成员担任角色职责陈芝组长、主程序员领导项目团队、管理团队、负责软件的验收工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。参与并整理各个文档的编辑、整理工作刘艳程序员、文档编辑者、测试员负责软件设计和编写代码，参与各个文档的编辑和软件的测试陈科敏文档编辑者、美工、测试员负责软件开发过程的美工工作，参与各个文档的编辑和软件的测试表2.管理过程管理目标和优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，在执行的过程中，如果对某个决策有异议，可以及时提出，共同商议，在做决定。对于异议与整体的项目进程较大之处，选择原来的决策执行。目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时接受产品及文档的验收，这是本团队的最高目标。目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每次的讨论会积极发言。在开发过程中积极协作。目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。设定条件、依赖关系和约束条件由于时间和资源有眼，家谱管理系统的设计较基础，本团队主要依赖数据结构和算法知识进行开发，在以后的开发过程中，我们会一直对家谱管理系统进行改进和维护。风险管理本次项目开发主要存在的风险。.进度风险：由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。规避方法：充分考虑各种潜在的影响因素，作软件项目管理计划时适当留点余地，让各阶段的任务的实行时间有一定的弹性；任务分解要详细，小组成员的任务分工要到位，组长要起到良好的督促作用；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，组长需及时向验收老师说明延期原因，制定相应计划，尽快完成项目。.技术风险：开发小组的能力有限，未能完成制定的目标要求。规避方法：在制定软件项目管理计划时，应将技术问题考虑进去；同时，在开发过程中，寻找外援和寻求老师的指导。3工具风险：开发工具和运行环境没有配置好。规避方法：在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。监督与控制机制本项目开发过程中，主要的监督人是本次开发小组的组长。同时，在项目执行过程中，每两天开一次会议，会议的内容包括近两天内的工作总结和商讨如何更好执行未完成计划的方法。人员计划项目主要开发人员：陈芝、刘艳要求：熟练掌握C语言、数据结构和算法和网页开发。界面开发人员：陈科敏要求：熟练掌握Photoshop、CSS。文档编写人员：陈芝、刘艳、陈科敏要求：熟练Word、Visio和Powerpoint等工具的使用。.技术过程方法、工具和技巧本项目开发小组组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows平台作为开发平台；采用统一的C标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付项目开发过程所用到的工具包括：Dev-C++、Photoshop、DW、Office2010等。软件文件软件文件包括:软件项目管理计划、软件需求规格计划说明书、软件系统开发的源代码、软件设计报告。.工作包、进度和预算