试题：生产与运作管理作业

welcome生产与运作管理作业(一)一、判断题正误V8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。V11、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加V。13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。V14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。X15、项目包括一系列重复进行的例行活动。X16、关键路径上的活动，其总时差一定为零。V17、美国通用电气公司(GE)消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。V19、工序能力指数(Cp)反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。X21、6σ是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4。V以核心能力为基础开发产品，可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。V二、选择题A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检2、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：BA、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平5、下述哪项是企业维持库存的原因？CA、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉CD工报酬的增加6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为7、以下哪项不是MRP的输入？AA、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件8、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：CA、为库存采购B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系D、让供应商竞争以获利A、质量B、进度C、成本D、以上都是E、以上都不是A、从根本上保证质量B、由对流程结果负责人的人负责实施C、不要仅仅根据价格选择供应商D、将非核心业务外包出去11、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有(ABCDE)。12、加工装配式生产能力的计量方式有(ABC)。A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力13、朱兰的质量三步曲，指的是(ABC)。14、合理组织生产过程的基本要求有(ABCD)等。A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性15、生产进度控制包括(ABD)。A、投入进度控制B、出产进度控制C、加工进度控制D、工序进度控制生产与运作管理作业(二)一、判断题正误4、并行工程的主要目标是改善产品质量X11、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。V12、供应链管理的目标是供应与需求同步化。V13、外包使得公司注重核心竞争能力。V14、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。X15、在网络图中，关键路径是时间最短的路线X。16、在PERT网络中，关键路径可能有多条。V21、未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间,而是企业所拥有的供应链与供应链之间V。22、新产品是保持利润持续增长的基础，是企业生存和发展的基础V24、设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命X。二、选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务E、彼此独立地存在2、按对象专业化原则建立生产单位，适用于CA、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目3、生产运作的总体战略不包括：ED、高质量E、以上都是4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？A、转包商能力B、市场需求C、现有员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力5、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？DA、维持库存费B、调整准备费C、订货费D、固定成本6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为7、哪项是产品出产计划的输入？BA、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D生产作业计划A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是9、以下哪一条是项目的特点？AA、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小于流程重构的方法？DA、借助咨询公司的力量B、转变思维模式、改造公司文化C、借助信息技术D、从不关键的业务环节入手11、基于质量竞争的生产运作管理，体现在(ABD)。A、全面质量管理B、六西格玛(6σ)管理C、供应链管理D、准时制生产12、设置生产单位的专业化原则有(AB)。A、工艺专业化B、对象专业化C、产品类型D、规模大小13、生产运作系统空间布置方法有(ABCD)。A、物料流向图法B、代数式法C、作业相关图法D、从至表一试验法14、合理组织生产过程的基本要求有(ABCD)等。A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性15、产品的生产过程包括(ABCD)。A、工艺过程B、检验过程C、运输过程D、自然过程生产与运作管理作业(三)一、判断题正误1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动V。2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别V。V6、预制板厂应该接近消费市场V8、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。V11、供应链是纵向(垂直)一体化的产物。V13、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。V14、供应链管理的中心始终是为了降低成本X。17、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动V。21、ISO9000族标准，是关于质量管理和质量保证的一系列国际标准的简称V。22、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成V。24、供应链管理的目标：提高用户服务水平和降低总的交易成本及其平衡V。25、设备更新的时机，一般取决于设备的经济寿命。V二、选择题A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体战略不包括：EA自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法5、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为维持库存的原因：CA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费EE、防止短缺A、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划A、将上游生活活动整合是来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。下哪项不是流程管理的特点？DA、追求企业管理的简单化和高效化B、从结果出发倒推过程C、全流程观点代替个别部门的活动D、内部作业方便是流程管理的出发点11、生产计划中的产值指标包括(ABC)。A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值12、大量流水生产的期量标准有(ABCD)。A、节拍B、运送批量和节奏C、在制品占用量定额D、流水线工作指示图表13、生产作业控制问题，包括(BCD)。A、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度14、合理组织生产过程的基本要求有()等。A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性15、选择供应商应考虑的主要因素有(ABCD)等。A、价格B、质量和数量保证C、服务D、位置模拟题一一、单项选择题(1.5×10=15分)1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是(B)。A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用(B)原则。A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是(D)。A各项活动的总时差大于0B各项活动的总时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(A)。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用(A)。A在制品定额法B累计编号法C生产周期图表法D定货点法6.采用经济批量法确定的批量，是指(C)。A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确7.节拍是指(D)。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C)。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法9.工序间流动在制品是指(C)。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品式应该选择(D)。A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产1.与制造业相比，服务业具有以下特点(ABCE)。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品2.生产与运作管理的基本问题包括()。A战略管理B进度管理C成本管理BCCDD质量管理E人事管理3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有(BCD)。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业4.市场竞争的要素可分为四大类，分别是(ABDE)。A成本B质量C产量D时间E柔性5.制造业企业生产过程一般由(ABCDE)构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程6.影响企业生产能力的因素有(BCD)。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平7.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有(BD)。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先8.生产计划指标体系包括(ABCD)。A品种B质量C产量D产值E时间9.工作设计的主要理论包括(ABCDE)。A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构10.库存控制中的定期控制模型法具有以下特点(BCE)。A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题(1×10=10分)1.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(X)2.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。(X)3.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相V)4.生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学5.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。(V)6.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。(X)7.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单X)8.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。(X)9.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。(V)10.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。(V)模拟题二一、单项选择题(1.5×10=15分)1.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(D)。A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产2.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是(D)。A铸造车间B热处理车间C机械加工车间D发动机车间3.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用(B)原则。A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是(D)。A各项活动的时差大于0B各项活动的时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长5.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择(B)。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可6.不属于MRP的关键信息要素是(A)。A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单7.采用经济批量法确定批量是指(C)。A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确8.节拍是指()。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔9.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C)。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法10.工序间流动在制品是指(D)。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品welcomewelcomeC正在各工序间运输途中的在制品D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品1.与制造业相比，服务业具有以下特点(ABCE)。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品2.生产与运作管理的基本问题包括()。A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有()。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业4.市场竞争的要素可分为四大类，分别是()。A成本B质量C产量D时间E柔性5.制造业企业生产过程一般由()构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程6.影响企业生产能力的因素有()。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平7.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有()。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先8.生产计划指标体系包括()。A品种B质量C产量D产值E时间9.工作设计的主要理论包括()。A工作专业化B社会技术理论联单C行为理论D团队工作方式E工作流程重构10.库存管理中的固定量系统具有以下特点()。A每次订货点相同B每次订货量相同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题(1×10=10分)1.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管分为定货型和备料型两种。()3.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相4.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。()P。().企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。()7.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力