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文档简介

标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障二、标杆企业的合约进度管理保障三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程管理的依据:国家相关法律、法规国家、地方及行业相关规范、图集等建设方和工程供方的合约国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分,对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象:合约由法务专业人员编写,其合约条款设计无法指导实际的工程管理合约中存在大量不合理的、甚至无法操作的霸王条款。看似维护甲方利益,实际管理反而会出现甲方破坏合约的执行标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象:以罚代管体现突出,单纯依靠处罚,并不能真正解决工程管理遇到的问题企业缺乏标准化合约范本,每次采购都需要编写质量、技术、管理等方面的条款,导致工作效率降低。同时人为因素导致合约技术管理等条款编写不完善,存在合约漏洞标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象:工程合约条款设计中,依然采用传统目标管理的方式。工程管理要求不清晰,对实际工程管理过程中缺乏指导性、可考核性和可操作性,无法形成有效的合约监管机制。不利于甲方工程部依据合约对施工方进行有效的管理。甚至导致突破合约施工成本的现象标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程管理的主要任务:提要求审核实际结果与最终需求的符合性付款房地产企业的工程管理,如果连工程管理要求都提不清楚,就不可能取得好的结果标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约条款设计涉及的一些合同:建设工程施工合同建设工程委托监理合同物资采购合同设备安装合同……标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷:质量管理问题一:工程质量目标不清晰国内大多数房地产企业合约中约定的工程质量要求大多填写为:合格、优良或达到***杯要求标杆企业工程管理保证的合约配合■工程补充协议应明确施工检验的质量目标标准:实行以客户验房标准为导向的工程质量目标,明确并细化质量目标的具体要求,避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷:质量管理问题二:工程质量管理要求不清晰对施工方无工程质保体系的管理要求:施工单位管理人员不到位或不合格,管理人员配备不能满足甲方的工程质量管控需要。施工单位无工程质保体系或不健全,质量管理责任划分不清晰对施工方无工程质量过程管控的管理要求:施工单位不重视施工过程的工程质量控制,以包代管,导致甲方及监理的人员成为施工单位的质检标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准施工合同范范本存在的缺缺陷:质量管理问题二:工程程质量管理要要求不清晰无工序质量控控制、检验批批验收、质量量停止点等管管理要求:施工单位不重重视关键工序序质量控制、、检验批验收收质量控制,,不重视技术术方案先行、、样板引路、、质量通病防防治措施等质质量技术、管管理手段的应应用无工程质量标标准、规范、、企业标准等等执行顺序的的管理约定::施工单位以工工程常规或国国家没有明确确约定等理由由拒绝甲方工工程精细化管管理要求标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准施工合同范范本存在的缺缺陷:质量管理问题二:工程程质量管理要要求不清晰对施工单位质质量控制缺乏乏除经济处罚罚外的有效制制约手段:对施工范围、、标段主动调调整和更换缺缺乏有效的合合约条款支持持和前置的责责任条款支持持(成本、工工期、保修等等)标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准建设工程委委托监理合同同范本存在的的缺陷:工程监理质量量目标不清晰晰,监理工作作要求不明确确监理合约范本本中对于质量量管理的责任任和要求主要要是满足甲方方对承包方的的质量目标管管理要求。在在实际执行过过程,往往缺缺乏详细的管管理要求标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准建设工程委委托监理合同同范本存在的的缺陷:对监理人员资资格、配备要要求等没有明明确约定监理理人员不到位位或不合格,,管理人员配配备未考虑结结合本工程计计划、特点的的不均衡性管管理要求,不不能满足甲方方工程质量管管控需要对监理单位质质保体系管理理要求没有明明确约定,对对工程质量监监理控制规程程没有明确约约定对工序验收、、检验批验收收、旁站要求求等没有明确确约定标杆企业工程程管理保证的的合约配合■标杆企业业监理旁站及及工序质量控控制的管理约约定:标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准施工合同范范本存在的缺缺陷:进度管理国家标准施工工合同范本存存在的一些缺缺陷:国家施工合同同范本中对工工期要求仅列列出:开工时时间和完工时时间。而大多多数房地产企企业在补充协协议中,大多多也只列明::出±0.00、达到预预售条件、结结构封顶等简简单的时间节节点要求,对对群体工程往往往也不分别别列明工期要要求标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准施工合同范范本存在的缺缺陷:成本管理国家标准施工工合同范本存存在的一些缺缺陷:问题一:合同价款调整整内容及调整整方式不明确确问题二:工程款支付条条件不清晰标杆企业工程程管理保证的的合约配合■国家标准准施工合同范范本存在的缺缺陷:成本管理国家标准施工工合同范本存存在的一些缺缺陷:问题三:对合约承包范范围约定不清清晰问题四:对甲供、甲分分包计价方式式约定不清晰晰通过减法学习习标杆企业的的工程管理一、标杆企业业工程质量管管理体系的构构成二、不同施工工阶段质量管管理的薄弱环环节三、不同施工工阶段工程质质量管控的重重点通过减法学习习标杆企业的的工程管理管理方法工具设计质量控制标准质量通病防治及措施工程管理程序工程质量标准供方过程控制供方选择及评价技术标准体系文件质保体系文件工程质量保证证体系供方管理文件招标合约文件范本检查技术及检查表格供方后评估通过减法学习习标杆企业的的工程管理■标杆企业业工程质保体体系化建设的的基础:通过工程质量量策划,分析析房地产开发发的每个环节节、每个内外外客户对工程程质量管理的的影响和存在在的短板。制制定完善的质质量改进计划划集团领导亲自自参与质量改改进活动的推推进,协调质质量改进过程程中出现的流流程与职责、、成本与质量量之间的矛盾盾集团工程技术术质量中心强强大的工程管管理研发能力力和工程管理理研发的巨大大投入通过减法学习习标杆企业的的工程管理■标杆企业业工程质保体体系化建设的的基础:集团工程技术术质量中心强强大的工程管管理研发能力力,每年对工工程管理研发发的巨大投入入集团工程技术术质量中心首首先定位于为为一线工程管管理服务,简简化工程质量量管理制度,,通过简单实实用的质量管管理工具,提提高制度执行行的有效性通过减法学习习标杆企业的的工程管理■标杆企业业工程质保体体系化建设的的基础:实行工程专业业考试、工程程管理专业考考核与传统的的绩效考核脱脱钩,通过提提高工程管理理人员专业能能力和总部不不定期飞行抽抽检,强化工工程管理的执执行力考核企业高层质量量管理理念调调整,认可质质量成本的投投入,承认工工程质量标准准提高、施工工要求细化带带来建造成本本的合理上升升。同时通过过规模化的战战略采购、集集中采购消化化由此产生的的成本上升标杆企业工程质量验收标准(毛坯房)序号检查内容企业标准国家标准1顶棚水平度允许偏差2房间净高允许偏差-4mm、+10mm±10㎜3开间尺寸允许偏差±8㎜±10㎜4内墙面立面垂直度允许偏差小于2mm高级抹灰3㎜5内墙面阴阳角允许偏差小于3mm高级抹灰3㎜■标杆企业业工程质量标标准与成本::通过减法学习习标杆企业的的工程管理■如何学习习标杆企业的的工程管理::通过减法学学习标杆企企业的工程程管理一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业总部工程程技术质量量中心的研研发能力,,也很难在在工程管理理研发上投投入巨资一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业的全过程程、全业务务链,各相相关部门协协同保障的的工程质量量管理一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业质量成本本与建造成成本之间的的平衡理念念■如何学学习标杆企企业的工程程管理:通过减法学学习标杆企企业的工程程管理一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业产品系列列化、标准准化建造,,固化工程程技术、质质量、工艺艺、管理标标准的基础础一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业规模化采采购对工程程供方质保保体系输出出的吸引力力一般的房地地产企业,,很难具备备标杆企业业高成本人人力资源投投入,实现现员工的专专业能力匹匹配和执行行力保障通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■改进工工程质量管管理先从解解决业主投投诉做起::业主投诉的的重点:1.安全性性质量问题题2.功能性性质量问题题3.观感性性质量问题题4.适用性性质量问题题通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■安全性性质量问题题:桩基工程质质量问题钢筋混凝土土结构性质质量问题外墙砖、外外墙构件空空鼓、开裂裂、脱落等等质量问题题栏杆、护栏栏的防护方方式、防锈锈蚀等质量量问题楼梯、公共共通道防滑滑质量问题题……通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■功能性性质量问题题:铝合金门窗窗渗漏质量量问题外墙渗漏质质量问题厕浴间渗漏漏质量问题题屋面渗漏质质量问题设备专业匹匹配冲突质质量问题……通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■观感性性质量问题题:内墙空鼓开开裂房间净高、、方正墙地面平整整度、垂直直度门窗、设备备成品保护护外墙面砖、、涂料观感感……通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■适用性性质量问题题:居住使用功功能的合理理性问题居住使用功功能的舒适适性问题居住使用功功能的协调调性问题客户居住使使用功能的的经济性问问题……通过减法学学习标杆企企业的工程程管理■质量管管理的及格格先从解决决防渗漏、、防开裂做做起:根据万科、、中海等知知名房地

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