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Word版本，下载可自由编辑机电工程项目施工协调配合机电工程项目施工协调协作是很关键的，团队才干制造更高价值，能做的更好做的更强。我就机电工程项目施工协调协作给大家具体介绍一下。

项目部应合理支配机电专业分包进场时光，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。项目部应协调各专业分包商、各阶段工程进度，确保施工程总控工期目标的实现。利用对各种资源的有效协调，来保证总进度方案的完成。项目部机电工程协调机电施工与结构、装点施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的举行。同时按照施工现场的详细状况，准时协调各分包商、各专业之间的工作支配，以使各道工序的顺当连接。

1.机电专业内部协调协作

1）协调各专业协商确定各专业的施工界面划分，由甲方监理参加做好会签盖章确认。

2）做好综合管绘图，确定各预留孔洞的尺寸位置，确定各专业的施工挨次及支吊架形式。

3）各设备机房要核对好设备基础尺寸及设备吊装运送计划，确定装修机房的交接时光，机房内有交错接驳的核对确认好接驳点，配电位置，电气控制方式，机组接线形式，排水点，补水点，接地等位置准时间，做好相应交接工作。

4）针对其他专业分包如外线，燃气单位，场地照明单位等，要明确其进场时光和进场人数，商议交错部分的施工挨次，施工界面，已监理单位做见证，做好相应交接工作。

2.机电专业与土建专业协调协作

1）进场阶段；施工场地规划，明确机电专业要求，如材料加工堆放场地，大型设备运送堆放场地，水电要求等。按照土建进度方案规划己方进场人数工种方案。

2）结构阶段；核对土建专业与机电专业各预留孔洞套管等尺寸位置。注重土建进度方案，跟进土建绑筋混凝土建造时光，做好电气顶板配管工作以及防雷接地工作。

3）粗装修阶段；商议确定设备运送吊装计划，以及机电材料水平垂直运送方案。掌控管井，机房，卫生间，公共区域，吊顶，屋面，场地，墙体，地面，各类标高等控制点的交错作业，商讨确定工序挨次准时间。

4）精装修阶段；与土建商议确定主副龙骨安装等的时光及己方调试运行保温等收尾工作的时光。在精装之前绘制精装修综合布置图，确定各专业施工工序准时间，并作好成品庇护工作及交接工作。

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