财务工作计划合集四篇

第页共页财务工作方案合集四篇【热门】财务工作方案合集四篇财务工作方案篇1一、完善财务制度、落实财务管理1、严格执行财经纪律，做到钱帐分管。认真学习教育财务会议精神，建立健全整个财务体系。实行支出票据必需要做到三要素〔1、经手人签字，指明用处；2、财务联络员签字，查看票据是否合格；3、分管财务校长签字，查开支是否合理〕。严格控制乱报乱支的现象。2、认真落实财务管理人员职责。总务〔会计〕、出纳、保管各负其责，实行责任跟踪制，明确责任分工到人。加强财务内务管理，课桌凳、门窗、玻璃、电灯责任到班。勤抓多讲，保护校园文化环境建立，争做文明小区。二、民主理财、实事求是；改革创新、集资办学1、坚决执行财务公开原那么，每月由学校指定老师清帐，按期身老师们公布帐目。杜绝“后院起火”确保教学秩序顺利展开。2、认真听取老师们的建议，在搞好秋季收费的同时，努力融资的打破口，深挖财。3、加强食堂管理，使学生能吃好吃饱，让家长放心、学生安心。三、加强财务人员政治思想及业务才能的学习和努力创立一支全心全意任劳任怨，使每个财务人员工作方案详细，不计得失的业务过硬的财务管理队伍。做到“常在河边走，切记不湿鞋”。虚心地承受别人的批评和教育，当好教育工作的后勤兵。四、不徇私情，大公无私，科学地使用和管理经费由于我校近年来修建工程较大，且资金缺口多，要想圆满理想地完成任务，特把本期开支作如下预算：本期收入：一费制收入：135000元，上拔一费制经费：120000元，共计收入：255000元。本期支出：返书款：120000元，复原欠款：70000元，日常办公、旅差：50000元，水电开支：15000元，共计开支：255000元。“巧妇难为无米之炊”学校资金欠缺，依靠学校自身难解决，所以我们还应主动争取外援，本校师生节俭节约，同心协力，共渡难关。1、财务人员要加强学习，树立全心全意为教育教学效劳，为全校师生效劳的思想意识。努力做好自己的本职工作，积极参加学校组织的各项有益活动。2、加强财务制度建立，建立完善的相关制度，进一步标准财务管理，使各项制度可以真正落实到实际工作中去。3、财务人员要加强业务学习，充分利用现代化办公手段，不断进步自己的业务程度和工作效率。4、做好年度预算的跟踪管理工作，根据学校的财务状况及办学实际，做好资金的使用方案，合理安排经费，在充分满足教育教学需要的情况下，努力进步教职工的福利待遇。5、财务室要不断探索规律，总结经历，及时向校领导提供财务信息和财务状况，确保领导及时准确的决策。6、协同校人事科着力解决教职工编制、医保、养保问题。7、配合后勤部门做好学校财产的核对与清查，保证账账、账物相符。盘点报废固定资产，并上报总公司审核。充分发挥学校财产的使用功能，杜绝公共财产的流失。8、做好学生各项费用的收取及欠费催交工作，采取实在有效的措施，调整收费方法，实在加强收费管理，改变过去收费时间长拖欠现象的严重情况。一般情况下，费用不交的不得发放教材，家庭确实困难的学生，需先履行缓缴审批手续前方能领取。9、加强“银校合作”，借助各家银行雄厚的资金实力和优质全面的金融效劳，通过在校区设立各行自助终端，以求到达方便广阔师生员工并促进学校各项事业的不断开展。10、搞好本部门的环境卫生，养成人人都讲卫生的良好习惯，并把这种习惯发扬光大，以创立清洁、舒适、文明的办公环境。11、加强校医疗室及餐饮效劳中心账务的监视和管理。12、完成好学校安排的其它随机性工作。财务工作方案篇220xx年财务工作将结实树立全局观点，不断增强可持续开展意识，紧紧围绕学校开展目的、中心工作、重点工程，积极做好财务管理与资金保障工作：1、深化预算管理，进一步增强预算控制作用20xx年仍然是基建和化债任务较重、经费非常紧张的一年。按照学校工作安排和学校领导要求，财务工作将继续深化预算管理，认真地做好20xx年的财务预算方案，并及时提交校代会通过。同时将继续加强预算的执行力和过程控制，不断完善预算管理的体制机制，确保学校各项工作目的的实现。2、抓好开节流，努力增加办学财力继续做好上级财政支持争取工作，努力为学校建立开展提供更多资金;积极做好学费收缴管理，确保学费收缴工作获得更好成效;进一步完善《社会效劳收入及投资经营收益管理方法(试行)》等规章制度，进一步加强创收工程资金的管理，实在标准各种经济活动;坚持厉行节约，树立过紧日子的思想，大力推进节约型校园建立。3、完善管理手段，不断深化财务工作。配合有关部门积极开展论证和调研，建立专项资金以及目的任务包干经费的分配、使用和绩效考核评价制度，努力进步资金使用效益。在一定层面内开展工作调研，广泛听取意见，使经费分配和安排更加科学合理，并由此推进民主理财工作。进一步加强财务内部控制制度，不断标准财经秩序。4、积极筹措资金，确保重点工程顺利进展。针对本年度资金非常紧张的情况，千方百计筹措资金，确保根本建立顺利进展，并按时完成7000万元的化债任务。5、标准财务管理，积极做好迎查工作。认真准备、积极配合，全面做好迎接财政、物价、审计、税务等部门检查工作。6、继加强自身建立，继续开展创先争优活动。进一步提升理财才能、效劳程度。不断增强创新意识，坚持做到务实、廉洁、高效。财务工作方案篇3一、2XXX年财务工作目的1、优化财务记账工序，进步记账效率。2、账务标准化操作，制作附件标准规定。3、月底对账清帐，确保报表的任何数据能明晰无误的解读公司财务状况。4、汇总各部门预算，并在施行过程中及时反应和控制。5、财务角色转化，从记账报告到管理支持，甚至决策经营。财务时间精力分配图二、目的解读及施行方案传统的会计首要职能是正确、完好的记录企业的经济行为，但随着企业的开展，管理者需要更多的数据作为决策的科学根据，这也就对会计部门提出了更高的要求。会计部门首先要从单纯的记账、报告中解脱出来，更多的参与到各部门的决策活动中，表达于对管理的支持及预算的控制。1、对于记账方面，记账员必须积极优化工序，减少记账工作所耗用的精力。(1)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数据需求的，在总账可以做简化记账处理，各部门自有明细数据可以满足管理需求的总账可以做简化处理，现流程复杂，经优化可以到达原效果，记账更方便的，经审批可以做简化处理。(2)财务记账的原始资料来于各业务部门，因此，对于反映当期的收入费用等会计资料，各部门必须及时传递到财务。尤其是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务，每周一次，不得推延以免耽误财务入账时间。(3)独立分部应当保持银行存款的独立，收入、支出应当独立使用自己的账号，减少穿插入账，付账，以减少记账员的工作量。尤其建议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走穿插账务。2、进步财务标准化操作，满足长远的企业开展目的。会计分为内部管理睬计和财务会计，内部管理睬计偏向于对管理者财务信息需求的提供，财务会计那么是偏向于对投资者，外部监视部门的报告，因此，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。小企业一般无法到达财务会计的程度，即使是确有其事的经济行为，由于缺乏发票等单据等原因，无法计入财务会计账务中，但是为了准确反映企业的经济行为，我们会在内部管理睬计中表达出来，这局部差异在小企业中是无法防止的。但随着企业做大做强，财务也必须逐步走向正规化，以减少这局部差异，得到外部投资者，监视部门的认可。因此，在20xx年，财务部门会对___年中账务不合理的、不正规的凭据做总结，同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正规化。3、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性。账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到消除和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化，突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有经济业务通过各个科目来呈现，但是由于管理者并不一定精通会计，使得报表的阅读性不强，对账清帐使得每个科目的数据有据可查，明明白白，方便管理者阅读，方便会计人员跟踪核对，及时纠正错误，挽回损失。4、支持预算管理，减少财务审批责任。预算控制是企业开展规划的重要组成局部，___年公司全面启动预算管理，财务部主要负责汇总各部门预算，并及时将执行结果和预算差异反应给总经办及预算部门，以方便预算控制及调整。财务部只从预算控制方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务人员不对报销范畴，报销金额做审批(但实有异议的也可以提出)，以减少财务人员与费用报销人的冲突。5、财务的角色转化，降低记账报表消耗的时间精力，增加参与各部门决策的财务核算。此工程标可以理解为管理者对财务提出的其他工作要求，财务人员要从记账、报表的牢笼中解脱出来，至少保存40%的时间与精力来满足账务报表外的其他会计工作，如平安库存线、资金流分析、活动本钱核算、标准本钱等。财务工作方案篇4财管中心紧紧围绕集团公司的开展方向，以效劳全集团为宗旨，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务管理和战略管理的`角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务管理程度和效劳质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效效劳于企业消费、经营、管理，下面对20xx年财务工作方案作如下安排：一、财务根底工作〔一〕制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据《企业会计准那么》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。〔二〕拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。3、以培训带动根底工作的落实，20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，能更好地开展会计工作。〔三〕会计核算管理1、进一步标准会计科目运用，按照公司业务的详细需求，根据《企业会计准那么》科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的平安性、合理性，防止在支付资金环节出现破绽，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进展细致审核。3、加强财务指标分析力度〔1〕按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。〔2〕20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析，为公司经营决策提供根据，为公司的战略调整提供参考。〔3〕加强客户信息管理，对客户信誉、区域等进展分析管理，为下一步产品销售提供决策根据。〔4〕通过高质量的财务分析为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作〔一〕强化财务监管职能1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品及时发现、及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视降低问题商品的数量，努力进步存货周转率，减少存货风险。2、挖潜创新、开节流。加强对市场销售、本钱费用的监管〔1〕在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。〔2〕对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。〔3〕加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进展债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监视，针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，防止钱、物、资料损失及责任不清风险。〔二〕加强平安管理，杜绝平安隐患。平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。1、增强全员的平安防范意识，宣贯公司各项平安管理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等平安。3、每日对电、门锁、系统开关等进展检查消除各类平安隐患。三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从头上控制发票等涉税风险；获得发票时一律验证发票真伪，发现伪发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进展账务处理；每笔业务的发生必须手续齐全，资料完好，需相关单位出具手续的，及时索取；进展科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除工程进展实时监控，做到科学纳税，合理避税。3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度根据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算；增值税税负行业平均标准1‰左右。4、在规定时间内做好20xx年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作20xx年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用1、制定资金集中管理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金方案管理。2、加强资金集中管理和控制，推行资金方案由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理方法，强化制度的执行力。3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金方案管理和过程控制，严密结合消费经营，做好月度资金方案，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进展动态管理，适时监控，对于那些在资金方案执行过程中发生偏离的单位给予预警，催促整改，促进各单位严格执行资金方案，维护集团资金方案的严肃性。4、进一步完善资金集中管理平台，进步资金管理效率。5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。6、积极讨论与进出贸易相关的资金形式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。五、团队建立团队管理的核心在于制定共同的目的和达成目的的途径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的开展不断学习成长，制定科学合理鼓励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的时机，同时挖掘潜在的后继者。1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，