2023年车队年终总结

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Word第第页2023年车队年终总结一、平安：

车队作为特种运输行业，承当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，组织开展平安思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下：

2。坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3。坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改看法进行准时的修理养护。

4。依据车辆使用调配状况，制定了f版交通平安程序及作业文件。

5。依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。

6。依据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

7。20xx年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。

二、日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。

1。依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

2。每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增添了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。

3。加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。

4。对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆使用。

5。严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路线行驶。

6。留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

7。随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员到达全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的'基本思想准则。

三、问题

1。由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。

2。部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的平安隐患无法排解，无法进行长途运行。

3。由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，

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