职工工作计划

第页职工工作计划职工工作安排篇1

本班工会小组将紧紧围绕企业发展这一中心，以坚持和深化建设职工之家为基础，仔细贯彻上级工会工作的总体思路，促进企业发展服务等各项工作，搞好班组工作。在开展建家活动中，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参加企业发展相结合，与教化职工、提高职工素养相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使本班建家活动落到实处。在开展建家活动中，重点抓好以下几方面的工作：

一、建家活动组织健全，建职工思想之家

工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题，也就是要建职工思想之家。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，公司工会的领导、行政的支持是关键。本班将健全建家活动组织、落实人员，为本班建家活动供应强有力的组织保障。使职工困难有处诉，看法有处提，疙瘩有处解，申诉有处管，让职工切实感受到工会小组的关爱，班组的暖和，放下思想包袱，全身心投入到搞好班组的各项工作中去。

二、维护职工权益，建职工民主之家

随着企业改革的不断深化，加强民主管理，充分发挥职工主子翁作用，已成为公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，本班工会小组将开展了以下工作：

1、开展《公司法》、《工会法》、劳动爱护、平安生产等法律、法规学习，提高职工自我爱护意识。每次公司有新的方案、章程和制度出台，都要组织班组成员进行学习。组织本班成员仔细学习班组的各项规章制度和奖惩规定，比照公司制度进行仔细斟酌、提出看法和建议，使班组成员的利益能得到切实的保证。

2、充分保证了职工对班组全部工作的知情权、参加权和监督权，增加职工参加班组民主管理的意识。

三、关切职工疾苦，建职工暖和之家

1、将开展慰问困难职工和生病住院职工的工作，对生病住院职工，关切慰问。使职工增加爱企业、爱班组的信念，同时发挥工会小组的作用，体现工会小组对职工的关切。

2、开展“献爱心”活动，主动参加扶贫济困活动，工会小组组织全部班员对有困难的班员捐款、捐物。

四、丰富业余生活，建职工团结之家

1、结合实际，常常组织开展、参与各种形式的文体活动，丰富班组成员的业余文化生活。依据实际状况，不定期地举办跳绳、拔河、乒乓球、象棋、扑克等一些列集消遣和健身于一体的竞赛，既丰富了员工的业余文化生活，提高员工健身的爱好，增加班组的凝合力和团队精神。

在节假日通过一些列文体活动的开展，增加节日气氛，活跃职工文化生活，增进职工团结、友情，展示电力人的精神风貌，增加班组凝合力。

2、依据本班实际状况，增加设备，改善班组成员文体活动的设施和环境。

3、组织班组成员参加其它各种，鼓舞士气、缓解压力，使班组成员更加信念百倍的投身到企业的生产、经营工作中去。工会小组争取组织的常年活动内容丰富，为班组成员丰富业余文化生活创建越来越好的条件，使建家活动在稳定队伍、加强团结、增加凝合力等方面取得明显效果。

六、围绕中心工作，建职工效益之家

要建好企业，必需抓好经营生产这一中心工作。为此，公司党政工亲密协作，在平安生产、劳动爱护、开展劳动竞赛、强化管理、提高职工素养等方面做了大量工作。本班工会小组将做好下列工作：

1、重视班组成员的劳动爱护，按时、按量领取劳保用品向班组各成员发放，做好防冻、降暑预防工作，组织全部班组成员参与公司组织的健康体检。

2、坚持开展“创模争先”活动，引导职工主动向上。每年开展先进生产个人评比活动，并表彰。同时主动向上级举荐班组员工参加相关先进评比。

3、围绕中心任务，主动组织开展劳动竞赛活动。近几年来，随着市场竞争日趋激烈，公司的各项业指标持续提高，公司保持了持续、健康发展。工会的中心工作是企业的中心任务之一。发展是企业的第一要务，促进发展也是工会的首要工作。始终把促进企业的发展作为工会小组工作的动身点和落脚点，紧紧围绕企业的中心任务，开展一系列劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动的开展中，组织开展评比，每月评出月份先进个人，总结推广好的工作阅历。

4、创建学习型班组活动，促进班组文化建设。创建学习型企业是公司长效发展的有力手段。班组是企业的细胞，创建学习型企业应从创建学习型班组抓起。组织班组对创建活动进行专题探讨，开展创建学习型班组活动，明确创建目标和要求，力争通过创建活动，使班组成为“有深厚学习氛围、有创新工作举措”的学习型班组的；在创建活动中，针对如何留住人心、增加班组凝合力和调动班组成员主动性，对在创建活动中涌现的先进个人进行表扬，并对其先进阅历在全班推广；开展学问竞赛活动，开展班组各项工作的规范培训、运行值班员的综合业务素养培训。组织开展学习“十八大”、党的学问和企业文化、树立先进，营造崇尚先进、主动向上的氛围。深化实行《工会法》，建家兴企，建家育人，建家强会，团结班组成员，为公司的改革和发展、建设公司“许久兴盛之家”做出应有的贡献。

职工工作安排篇2

一、本年度个人工作安排

12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务说明工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一起先自己也是因为个人实力有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

20xx年3X4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的说明确认工作。

20xx年5X6X7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

20xx年8X9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

20xx年10月做了一些交房前的打算工作及房屋内部工程摸底的工作。

20xx年11X12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：

1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的主动协作与支持，在此也表示对他们的感谢。

2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。

3、完成刘总临时支配的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整志向，工作当中须要自己改进和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细微环节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细微环节。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作实力。

职工工作安排篇3

一、指导思想。

XX年，在市教化局的指导下，以“提高教化教学质量，人民满足教化”为中心，以探讨探讨为主导，以训练为动身点，以信息为支撑，以经费投入为保障，探讨探讨、科研、训练、信息合作运营，四大部门共同合作。

二、工作重点。

1、进一步加强校本教化探讨和指导。

以提高学科教学效率、促进老师专业发展为宗旨，以同伴互助、专家指导、自我反省为主要形式，扎实开展校本教化活动。坚持行之有效的安排，总结审查记录制度。学校年初，学校制定了指导思想、活动内容、主要措施、主要活动安排等校本探讨专业工作安排。年末，制定了活动内容、基本惯例、取得的成果或阅历、现有问题及改善方法等校本研修专业总结。保存安排摘要分类存档。坚持校本研修年度评价制度。依据校本研修的工作重点和弱点，调整和完善评价方案。评价是以综合评价和现场评价相结合的方式进行的。提高校本教化评价结果评价评价中的分数权重，将学校管理的主要精力集中在老师、学校和质量的内涵发展上，加强制度建设，集中在过程管理上。今年将接着选定“以学校为基础的教化先进学校”。

2、细心组织各种训练活动，切实提高训练的针对性和实效性。

XX年教化安排，包括10大教化模块、52个教化安排。项目设计包括德育研修、教化研修、现代化设备管理和运用、学历提高等，各类教化和各类人才都包括在内。

主要培训安排内容：

（1）开展“光明老师傅、政教风、树立形象”师德建设主题教化活动，以满意学生、满意家长、满意社会为目标，开展多种形式的师德系列活动，切实解决当前师德存在的突出问题。做好市第七届中小学主题班会议等级和年度班主任征集评比工作。

（2）充分发挥“物名词工作室”作用，招募固定学生，汲取走读学生，进一步扩大影响力，扩大老师受益面。进一步加强目标管理意识，建立“物名词工作室”评价标准，以老师的收益面、人才增长率和公众认可为主要指标。

（3）第六届市接着运营“湖校长”。加强学校管理干部的义务和执行训练，通过训练和考核相结合的方式，提高管理干部履行职责的实力。

（4）加强中青年骨干老师培训。举办中青年骨干老师、教团新秀、XX会、XX会新老师等培训班，促进快速增长。

（5）就教学和探讨方法进行“微革命”探讨。组织中小学学校发展共同体，全方位开展合作教学及横向互动及沟通活动。在各社区内有效实现老师构成、信息资源及活动组织方面的“优势互补”。定期实行共同体建设沙龙研讨会活动，主动开展共同体1日开放活动。利用各种教化活动加强老师培训，引导老师在探讨中成长。

（6）数字教化资源公共服务平台规模化应用示范（教化运输平台）取得突破。仔细探讨当前教化信息化系统中存在的问题，探究教化云的详细表现形式、县级示范单位的技术结构和瓶颈困难及对策，主动稳妥地启动和完成上级要求的示范工作。组织九个市“XX”规划课题学校的探讨工作，扩大教化技术的应用探讨。组织小学校长、中层干部、骨干老师的“信息化教化实力”团体竞争，充分利用智能录音广播系统，发挥“学校联盟”优势，进一步推动现代教化技术的普及应用和探讨水平的提高。重视新技术在课堂教学中的应用。充分发挥智能录音广播、集团通系统的教化教学优势，有效融入“活动单导学”课堂教学设计，开呈现代教化技术培训和竞争活动。

（7）扎实开展老师现代教化技术培训，全面提高老师现代信息化应用及探讨实力。组织对计算机、电气教化设备管理人员的基本维护教化，组织“XX”市电气教化专业课题探讨人员的教化，并对试验室、图书馆、计算机教室等管理人员进行软件运用教化。

（8）充分发挥互联网优势，进行远程教化培训。更好地运营微课题探讨网、活动教化探讨网、市教化科学课题管理网、教科文网站，刚好更新内容，新建、尽快、准准准，不断扩大教化科学信息量，充分发挥网络平台作用，不断提高服务质量和服务水平。

（9）深化推动阅读活动。年度阅读征文、阅读笔记、青年老师藏书举办评价活动。举办“第四届市青年老师阅读展”（青年老师阅读漂流活动、名师赠与活动）。加强阅读工作的管理和评价，促进阅读，评价促进学习。学校教学科研年度评价组织工作，优化评价手段，利用审查杠杆，促进基层学校自觉，自主完善教学科研水平。

（10）进一步做好在职老师学历进修。《市XX教化发展规划》对在职老师的学历进修提出了明确要求，幼儿园老师专科及以上学历必需达到95%，幼儿园、小学、初中老师本科及以上学历必需分别达到45%、65%、95%；初中、中学、中职老师探讨生学历（学位）必需分别达到8%、20%、15%。各单位要仔细开展“XX”中期自查工作，进一步完善学历进修机制，制定在职老师学历进修安排，大力激励老师开展学历进修，并切实做好老师学历进修权益保障工作，妥当处理工学冲突，确保至XX年各学段老师学历要求全面达标。各单位10月底前要将学历进修老师名册和相关状况报教化局人事科。

三、保障措施。

（一）加强领导，健全组织。建立市中小学教职工培训工作领导组和工作组。

（二）加大投入，供应保障。年初编制培训项目安排及预算，经领导审批同意后实施。培训项目结束，经考核合格，按实结算。接着执行XX年制定的对优秀老师、管理者出国培训，编外聘用合同制幼儿老师学历提升的嘉奖政策不变。进一步加大探讨生进修经费补助力度，从XX年起，凡考取教化硕士的老师，原定嘉奖考前辅导经费1010元，后嘉奖5000元的政策不变。各单位可依据本单位详细状况制定嘉奖方法，根据相关规定报销差旅费及不少于三分之二的学杂费。各市直学校、各镇（区、街道）中心初中同样要保障老师培训经费投入，确保年度公用经费总额中用于老师培训部分不得低于5%，或不低于老师工资总额的1、5%。要保证经费投入到位，政策落实到位，老师培训经费的投入和运用状况列入财务审计和年终考核指标之一。

（三）强化考核，落实奖惩。依据《市中小学教职员工培训工作考核方法》，对市级培训项目，省、市及本市下达的各项培训任务完成状况，校本研修及读书活动状况，对参培人员的培训状况，进行考核。考核结果纳入对参培人员所在单位（以市直学校和各镇中心初中为单位）的考核，纳入对各科室、市直学校、各镇中心初中的年度目标考核。市局将总结表彰师资培训的先进集体和先进个人，颁发奖牌、证书和奖金。

职工工作安排篇4

××处现有女职工102名，其中女干部53人，工人49人。女职工主要工作在机关、二线岗位，由于岗位分散下设9个女工小组。二○○三年，我处女工委在局工会女工部和处工会的正确领导下，围绕我处的中心工作，团结带领全处女职工，开展了争创巾帼文明示范岗、争当岗位明星达标活动；以女工家庭周末学校为载体，加强女工培训，提高女工整体素养；充分发挥维护职能，为职工进行健康查体和发放卫生保健用品；紧跟时代的步伐，开展创建学习型家庭活动。以上活动的开展激发了女职工在工作、学习上的主动性、主动性和创建性。

一、加强自身建设，为女工工作的开展夯实基础。

今年，由于油田的深化改革，人员分流，女职工有年初的86人，增加到了102人。11月份，对女职工达到25人以上的机关二支部和综合服务队支部成立了女职工委员会，分别设立了女工委员。对处女工委员会委员进行了增补。机构健全，人员到位，保证了各项女工活动的开展。

二、以优质服务地震生产为重点，广泛深化开展争创“巾帼文明示范岗”争当“岗位明星”活动。

年初，处女工委制定巾帼文明示范岗考核的共性指标《巾帼文明示范岗考核实施细则》。并要求参与巾帼文明示范岗考核的岗位也要制定出岗位职责，细化其特性指标。使巾帼文明示范岗的考核指标，做到了细化、量化和科学化。同时以20xx年受表彰的局、处巾帼文明示范岗为榜样，组织女职工学习她们爱岗敬业、擅长学习、勇于创新的精神，激发了女职工的主动性、主动性和创建性。在活动中，女工们根据“巾帼文明示范岗”的标准严格要求自己，克服家庭和工作中的种种困难，比学习、比技术、比干劲、争一流。今年，由于我处工作量饱满，从春到冬，各地震队都在施工，收工与施工的间隔时间又短，在这种状况下，仪修厂修线岗的姐妹们接连牺牲了几个月的节假日，克服工作、生活中的种种困难，亲密协作，共同努力，按时按要求精彩完成了各类修理任务，保证了地震生产的顺当进行。她们全年共检测修理各类电缆2751多根次，检波器21525串次。按11018年的修理价格计算，为公司创效益120多万元。文印服务岗的姐妹们，今年，在有一人休产假的状况下，想服务对象所想，急服务对象所急，多次牺牲节假日和八小时以外的时间，做到了随叫随到，以全面、热忱、周到的服务做好每一项工作。全年共完成打字工作量25.162万字，油印204632份、复印207432份装订1039份。油水化验岗的姐妹们，在岗位中，仔细学习钻研各类润滑油所配标液浓度，最终驾驭了润滑油酸值中的氢氧化钾浓度的指示剂邻苯二甲酸氢钾的配方，为今后润滑油各项化验工作顺当开展奠定了基础。通过争创巾帼文明示范岗活动的开展，调动了女职工的主动性、主动性，创建性，其中5条与生产结合较紧密的合理化建议受到了单位领导的好评，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。

三、做好女工维权工作，切实爱护好女职工的合法权益。

依法维护女职工的合法权益是各级女工组织的基本职责。依据去年女工查体患病率较高的状况，为了进一步了解女职工的身体健康状况，今年3月份，我处投入1.6万元，再次组织女职工健康查体，除检查妇科病以外，还增加了血常规检查、肝胆脾的B超检查等项目。并为每名女职工建立了健康档案，共查出患各类囊肿15人、妇科炎24人、子宫肌瘤4人、乳腺增生61人、胆结石2人、慢性已型肝炎5人。十一月份，处女工委督促处有关部门，按要求保质保量的为处102名女职工发放了卫生卫生保健用品106箱。全年慰问住院、生育女工10人次，把组织的关怀和暖和送到了女职工的心坎上。

四、以家庭周末学校为载体，加强女职工培训，提高女职工的综合素养。

21世纪，一个充溢机遇和挑战的新世纪正向我们走来，面对科技高新化、信息网络化的今日，提高女职工现代科学文化素养，增加业务本事和竞争实力，是各级女工组织的时代任务。因此，处女工委以处培训中心为依托，以家庭周末学校为载体，对女职工开展以健康保健、家庭美德、“四自”精神、职业道德等为主要内容的培训教化活动。如：3月份，女工委依据去年女工的健康查体档案以及女职工平常谈到的身体保健要求，连续利用3个下午，为女职工播放了《生命的奇妙》、《选择合适的避孕方法》、《心理的调试与保健》等与妇科疾病结合较紧密的科教光盘；月份，在女职工中开展了家庭教化讲座，同时女职工写出了家庭教化阅历及在家庭教化中存在的问题，依据女职工的要求，女工委又评比出优秀的家庭教化阅历12篇，制作成展板3块在处办公楼及小区主干道展出，此项活动受到了女职工及职工家属的好评！；8月份，在女职工中开展了“四自”教化培训和学微机培训活动，制定了学习安排，明确学习时间与要求，提出考核学习成果的硬性指标。在此项活动中，激发了女职工自觉接受教化，提高素养的主观能动性，确立起女职工追求出类拔萃，充分实现自身价值的高成就的主体意识。10月份，女工委邀请局女工部韩青部长，就女工组织建设、女工权益爱护、女工家庭美德建设等内容为女职工授课。通过系列的教化培训活动，我处女职工不仅继承和弘扬了中国妇女的优良传统，提倡了科学、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中学习，在学习中工作的良好氛围，增加了学习、应对、竞争、决策和创建实力。在处女工委为每名女职工印发的《“读一本书，学一项技能，提一条合理化建议”记录本》上，有六条建议是与我处的生产经营、节约成本结合紧密的合理化建议，这在以前是从未出现过的。

五、接着做好结对帮扶工作。

二○○三年，我们在以往工作的基础上，加大工作力度，做深、做细帮扶工作。在接着做好困难姐妹任军霞的帮扶工作的同时，处女工委开展了帮扶外闯市场家庭活动，充分利用我处女职工的职业技能，开展活动方式以定期走访、电话联系等为主的更换窗纱、更换修理水龙头、家庭教化、服侍生病住院人员为主的帮扶活动。全年，共更换窗纱8卷、更换修理水龙头12个、一助一家庭教化3家。

六、组织女职工开展丰富多彩的文体活动，陶冶女工的情操。

女工委在重大节日期间，组织女职工开展了猜谜语、拔河、跳绳、跳棋、勾技等文体活动12场次，丰富了女职工的文化生活受到了女职工的好评。二○○三年，处女工工作虽然取得了肯定的成果，但女工工作的创新力度还不够，有些活动和工作方法还需进一步改进。为了把二○○四年女工工作做得更好，现提出二○○四年的工作目标和工作要点：

二○○四年我处女工工作以十六大精神为指针，仔细贯彻局工会二○○四的工作精神。维护和保障女职工的劳动就业权、接受职业技能培训权；加强女职工家庭美德建设；维护女职工的特别权益。

二○○四年我处女工工作的重点是：

一、接着深化广泛开展巾帼文明建功活动。二○○四年，处女工委要紧紧围绕全处生产经营目标，带领女职工接着深化开展争创“巾帼文明示范岗”、争当“岗位明星”活动，广泛动员女职工主动参与群众性劳动竞赛、技术比武、经济技术创新活动，充分调动女职工建功立业的主动性。

二、接着开办家庭周末学校，以家庭周末学校为载体，协作油田职工思想道德教化，在创建学习型女工群体上动脑筋，教化引导女职工坚固树立终身学习的理念，充分发挥女职工的聪慧才智。

三、根据局女工部的统一支配，开展活动。

四、依据局和处的统一支配，按时组织女职工查体，为女职工发放卫生巾，维护女职工的特别利益。文章

职工工作安排篇5

20xx年，本人能够克服新工作带来的不适，圆满的完成了本职工作。这使我很兴奋，因为我起先走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。

为了在新的一年更好的完成各项工作，特拟此个人工作安排。

一、遵守公司管理制度

在外面驻点维护，远离公司总部，我认为更须要严格遵守公司的维护管理制度和维护岗位职责，这样才能确保维护工作的平安性、时效性。

二、业务技能学习

要变更学习看法，从以前的遇到问题才学习如何解决问题，提高到即使器件工作良好，没有故障，也要做到对它的了解和熟知，这样才能在日后的工作中行动自如。

三、处理好人际关系

由于维护工作的特别性，在驾驭良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政，以及业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来好的工作氛围，有利于维护任务的顺当完成。

以上，是我对20xx年的工作安排，希望领导、多多赐予支持与帮助。

展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，树立公司在客户心目中光辉形象。

职工工作安排篇6

一、职工教化培训主要目标

1、以打造品牌职工队伍为目标，充分挖掘职教资源，与高等院校联合，开展学历教化，实现专业人才培育与培训一体化。

2、坚持以接着教化为重点，培育一批会管理懂经营的复合型企业管理人才和高级人才。

（1）进一步加强干部学历教化。期间，干部学历80％达到大专以上，为企业外出创业发展供应后备人才。在培训形式上实行内培与外培相结合。

（2）接着开展专业技术干部新理论、新学问以及新技术培训。组织多层次的培训讲座，到重点院校和知名企业请学者、教授、专家来矿传经送宝。

（3）开展管理干部的计算机等级培训，干部计算机达到中级以上水平。

3、坚持以岗位培训为重点，突出专业技术工人培训，培育一专多能的复合型人才，提高职工业务素养和工作技能，满意创业发展人才需求。

（1）加大教学基地“现代化”建设。在教学设备、试验设施和教学手段、教学管理、教学方法和教学信息管理等方面逐步实现“现代化”，以适应企业技术进步、设备更新对人才的需求。

（2）实行岗位技能“按需”培训。在培育目标上，其专业设置、教学内容要与所需人才挂钩，须要什么人才就培育什么人才，缺少什么技能就补什么技能，努力提高培训质量和办学效果。

（3）实现两个转化。一是从注意理论培训向注意实践培训转化，切实提高职工动手解决问题的实力。二是从注意短期培训向注意中长期培训转化，加大高级工和工人技师的培训力度。

二、下半年职工教化培训主要工作

1、发挥四级平安技术培训机构功能，强化职工的平安技能培训工作，接着搞好一般工种和四级安培中心培训的特别工种的平安资格培训、复训工作，以满意企业平安生产的须要。

2、仔细执行号、号文精神，做好职工日常平安宣扬教化和创建节约型企业的相关工作。

3、接着执行号文和号文精神，圆满完成全年品德习练安排。

4、接着执行号文精神，仔细做好三违人员的教化培训工作。

5、做好省平安培训系统的资料输入工作及平安培训一人一档工作。做好办证、换证、发证存档工作。

6、在全矿范围内广泛发动，仔细落实职工教化论文征集工作。

三、保障措施

1、加强领导：一是建立强有力的教化培训工作领导和协调管理机制，刚好解决教化培训工作中出现的重要问题；二是建立健全教化培训责任制，明确各级责任人，把教化培训状况、培训任务完成状况与干部考核任用挂钩。三是制定教化培训安排，并严格根据安排组织实施；四是制定奖罚标准，加强督促检查，确保教化培训任务的完成。

2、确保经费：仔细落实筹集职工教化培训经费的有关规定和政策，切实保证职教经费的有效投入。加强职教经费的归口审批制度，做到专款专用，提高经费的运用效果。

3、定期考核：一是执行教化培训管理责任制，不断完善目标管理细则，以提高教化质量和办学效益；二是定期开展老师综合评价和考核工作，把评价、考核工作与老师的经济待遇结合起来；三是对年度职教工作成果优异的单位和个人予以嘉奖，对不根据职工教化培训规划和年度培训安排实施教化培训工作的单位和个人，矿教化主管部门有权责令其改正,经教化仍不改正的，由相关部门对其主要负责人赐予肯定处分,对个人，由其所在单位或职校赐予指责教化或经济惩罚。

职工工作安排篇7

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司今年的总体经营管理目标，厂部特制订今年工作安排如下。

一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源安排从九个方面开展今年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。

三、强化人员素养培训

春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使今年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，今年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创建更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力；刚好制作企业新的业绩和宣扬资料

3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的相识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，须要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在较短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出较大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部今年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、接着做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（接受iso）。

2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程限制和较终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局动身，强调（产品）营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成今年的营销目标做好较优质的服务工作。

5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、平安工作：

今年我厂平安工作的总体要求是：以《车辆修理企业平安管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的，主动参加企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立平安自主管理的运行机制，确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强平安工作制度化建设，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订今年度平安生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。

3、实行平安一票推翻制、今年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。

4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”（签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安教化课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议）的要求，仔细抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣扬教化活动，强化职工平安意识和平安生产技能

1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展“平安生产月”主题活动。三季度，要接着以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，帮助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，驾驭平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教化。

3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。今年各单位要接着根据《车辆修理企业平安管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的主动性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和实力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行平安检查制度，公司在检查中发觉平安问题，要刚好填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训教化工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训教化采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教化工作，今年将支配1—2期新平安监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教化工作，在今年要对全体员工轮训一次。

职工工作安排篇8

不管做什么事情，都要给自己的工作、生活方式等制定一个安排和目标，而我们销售人员更要有自己的工作安排和销售目标，做一个合格的销售人员。

一、事先的打算：机会只属于那些打算好的人，为胜利而打算;

二、专业学问：复习产品的优点，对自己行业产品要了如指掌，对同行业竞争对手要如数家珍;

三、做竞争对手比较:只有我们的产品具备而竞争对手不具备的卖点,以我们的优点与竞争对手的弱点进行比较，同时了解对手商品的信息状况;

四、了解客户：了解客户具体信息，对客户了解越多胜利希望就越大，与客户建立信任感，可以透过倾听80%的时候有客户讲话，了解客户的要求要多问问题，而后在展示自己的产品，多考虑客户的实际要求会达到更好的结果;

五、心态：要有事业心态，长远的心态，主动的心态及学习的心态;

首先出差前要了解自己所须要去的城市，做一个初步的相识，其次要打听或上网了解等途径所要去城市的消费集中、交通客流大、还要位于当地繁华商业地段，再就是要依据服装品牌的产品定位，以风格和价格两个方面下手，看看哪个地段适合我们开店的位置，作进一步调查。

怎么样去找意向客户?首先要从家人、亲戚、挚友、同学以及他们身边的挚友、家人等方面着手。从该商业地段的服装品牌专卖店着手，去了解各个品牌店的顾客的进店率，顾客的购买比例和每天的销售业绩做进一步的调查，可以和导购员沟通或通过其他方式获得有效的相关信息和资料，还有同类商品的竞争品牌，然后分类整理数据，预料也许10天左右完成自己所定的任务目标。

做好这些后，从整理的资料中找到有意向转型或想要代理别的品牌的代理商下手，也许在一个月左右，自己手里能驾驭肯定的资源，然后进行逐个电话探望。

今年的任务目标是最少完成两家或两家以上的加盟商，这些是我给自己定的工作安排和工作目标。

职工工作安排篇9

为仔细学习党的十八届四中全会精神，实行国务院《关于加强职业培训促进就业的看法》文件精神，以及劳动和社会保障局《关于做好职工技能培训工作通知》的精神，提高团场职工学习新学问、驾驭新技能的实力，推动团场“三化”建设，培育造就一支学习型、高素养职工队伍，努力实现团场跨更加展目标。依据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求及“科技之冬”工作支配，结合团场实际，团确定今冬明春在全团范围内开展以提升职工技能水平、自主创业及综合素养为目标的“科技之冬”和“职工职业技能培训”，现将全员职工培训工作做如下支配：

一、全员职工培训势在必行。

兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建设须要一支高素养、结构科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业实力、思想道德素养，造就一支数量足够、结构合理、相对稳定、素养较高的职工队伍，为团场经济社会持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

二、建立科学规范的培训机制。

（一）健全机构明确责任

为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组

各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按团统一支配行事，组织发动广阔职工，全员参培，接受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训中心的作用，让其真正成为培育科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。

各部门担当教学授课的领导和授课人员，要仔细背课，人人用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增加授课的直观性，力求教学的实效性；严格根据团统一支配的时间、地点、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉接受参培干群的监督和评议，确保授课质量，团培训领导小组将依据职工评议，嘉奖优秀教员。

切实加强组织领导，实行有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训实行到《全民科学素养行动安排纲要》工作中，纳入到全民科学素养行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协调各方资源，力戒形式主义，切实把职工培训的各项任务落到实处。

（二）加强管理力求质量

在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立巡察督导组：

巡察组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、督促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡察、参培人数、核对身份、会考事务等。

三、确保培训工作的针对性和实效性。

（一）培训内容：一是社会主义核心价值观教化；二是加强棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合理用水；五是平安生产；六是职工多元增收；七是法律法规、信访政策；八是“十八届四中全会”精神、依法治国；九是农业特色产业（海棠果、苹果、山楂）栽培管理技术；十是科学合理防病治虫；十一是团场开发、建设、

发展历史（专题片）；十二是民政、残疾人保障政策；十三是林业法律法规学问；十四是自主创业学问讲座；十五是专业合作社常识；十六是家政服务讲座；十七是“科学生产、勤劳致富”巡回报告；十八是全员职工军事训练。总之，培训内容立足科学性、突出好用性、增加针对性、确保学有所获、学以致用、解决问题；坚持冬季规模集中培训，平常结合农时季节多工种、多行业、多层面，以现场实地讲解培训为主，室内培训为补的立体培训。

（二）教员背课打算：时间20xx年12月16日至21日，授课内容见（表一），“全员职工培训老师授课内容按排表”和“授课场次支配表”进行。

（三）总结动员大会：时间20xx年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：20xx年度总结表彰、20xx年度培训动员大会。

（四）全员职工培训、军训：时间：20xx年12月22日至20xx年1月21日；原则：上午室内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，仔细履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。

（五）培训要求：为增加培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求敏捷多样、丰富多彩，实行团选派专人授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、胜利典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进行宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要打算为单位职工讲课，书记要为单位职工上职工思想教化方面的教化课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工管理方面的教化课，同时组织本单位的干部职工进行生产阅历总结以及如何调整种植业结构、发展

一、二、三产业，如何发展多元增收，富民强团、加快小城镇建设步伐的大探讨。各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以提高素养为目的”，统一思想，提高相识，充分相识到此项活动的重要性，周密支配，细心组织，不走过场。要在提高培训质量、注意实效上下功夫。培训期间各单位全部干部必需在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必需达到90%。团督导组，定期不定期对单位上课状况抽检，对组织有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将赐予表彰嘉奖；对优秀教员和优秀学员赐予嘉奖。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下：

1、先进单位条件：①参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数101%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；②参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数101%的，职工培训资料规范的，为“先进单位二等奖”；③参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料规范的，为“先进单位三等奖”；④参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料规范的，为激励奖单位。

2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“老师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称号。

3、优秀学员的评定标准：参培出勤率101%以上，理论考试成果和技能考试成果平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训——优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。

职工培训是一项系统工程，各职能部门要相互协调，通力合作。授课人员要仔细备课，注意实际，重点是结合团场实际和行业特点，特殊是与目前团场“三化”建设相关领域新学问的授课做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；与学习十八届四中全会、社会主义核心价值观教化；调整产业结构相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与解

决当前团场、基层单位在新形势下出现的新状况、新问题相结合；做到职工教化和职工管理相结合，素养教化与技能培训相结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职工思想观念的转变和素养提高、增加收入、实现富民强团目标要求，构建和谐社会相结合。

职工培训工作要做到三个到位，即人员到位、教员到位、督导检查到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工提高素养，驾驭技能。

职工工作安排篇10

xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

内容：

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。

选购 部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。

怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。

四、降低现款供货，找寻新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而主动努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。

十、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的坚毅后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的.光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

职工工作安排篇11

《孙子兵法》有一句话说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，而一个员工素养更是这个企业的基础。首先我很感谢我的团队赐予我一切学习和实践的机会，让我在来行这三年内快速成长，为我的志向奠定了牢靠的基础，这期间有过许多荣誉，得到领导的赞许与好评；但也有过许多工作中的不足，表现出懒散不主动的看法，如今感到很汗颜，为不辜负领导的期望将工作做的更好，我特制定年工作安排纲要，希望新的一年里工作在上一个台阶，做好领导的左膀右臂。总结三个字，如下：

一、勤。

勤学习、勤动脑、勤沟通、勤干活。加紧学习，更好的充溢自己，要在竞争稳脚步。踏踏实实，要着眼于大局，着眼于今后的发展。和同事们取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

二、精。

精干、精确、精练。做事情不能像以往没有安排，想一出是一出，而是把要做的事情梳理好，按部就班踏实做好每一件事，只有事半功倍才能让工作更加顺当更加完备的完成。

三、学。

加强业务学习，不断提高业务水平和工作实力，虽然现在处于二线的工作岗位，除了本岗位工作须要的计算机学问以外，在业务技能肯定不能落后于一线同事，即使练起来略微吃力，但本着万事以人为本的看法为我所在的岗位为行争得殊荣。有机会也肯定学习前台业务学问，让自己的历程更上一个台阶。

四、今年的工作重点是IT蓝图的测试。

职工工作安排篇12

一、职工教化培训主要目标

1、以打造品牌职工队伍为目标，充分挖掘职教资源，与高等院校联合，开展学历教化，实现专业人才培育与培训一体化。

2、坚持以接着教化为重点，培育一批会管理懂经营的复合型企业管理人才和高级人才。

进一步加强干部学历教化。期间，干部学历80％达到大专以上，为企业外出创业发展供应后备人才。在培训形式上实行内培与外培相结合。

接着开展专业技术干部新理论、新学问以及新技术培训。组织多层次的培训讲座，到重点院校和知名企业请学者、教授、专家来矿传经送宝。

开展管理干部的计算机等级培训，干部计算机达到中级以上水平。

3、坚持以岗位培训为重点，突出专业技术工人培训，培育一专多能的复合型人才，提高职工业务素养和工作技能，满意创业发展人才需求。

加大教学基地“现代化”建设。

在教学设备、试验设施和教学手段、教学管理、教学方法和教学信息管理等方面逐步实现“现代化”，以适应企业技术进步、设备更新对人才的需求。

实行岗位技能“按需”培训。

在培育目标上，其专业设置、教学内容要与所需人才挂钩，须要什么人才就培育什么人才，缺少什么技能就补什么技能，努力提高培训质量和办学效果。

实现两个转化。

一是从注意理论培训向注意实践培训转化，切实提高职工动手解决问题的实力。

二是从注意短期培训向注意中长期培训转化，加大高级工和工人技师的培训力度。

二、下半年职工教化培训主要工作

1、发挥四级平安技术培训机构功能，强化职工的平安技能培训工作，接着搞好一般工种和四级安培中心培训的特别工种的平安资格培训、复训工作，以满意企业平安生产的须要。

2、仔细执行号、号文精神，做好职工日常平安宣扬教化和创建节约型企业的相关工作。

3、接着执行号文和号文精神，圆满完成全年品德习练安排。

4、接着执行号文精神，仔细做好三违人员的教化培训工作。

5、做好省平安培训系统的资料输入工作及平安培训一人一档工作。做好换证、发证存档工作。

6、在全矿范围内广泛发动，仔细落实职工教化论文征集工作。

三、保障措施

1、加强领导：

一是建立强有力的教化培训工作领导和协调管理机制，刚好解决教化培训工作中出现的重要问题；

二是建立健全教化培训责任制，明确各级责任人，把教化培训状况、培训任务完成状况与干部考核任用挂钩。

三是制定教化培训安排，并严格根据安排组织实施；四是制定奖罚标准，加强督促检查，确保教化培训任务的完成。

2、确保经费：

仔细落实筹集职工教化培训经费的有关规定和政策，切实保证职教经费的有效投入。加强职教经费的归口审批制度，做到专款专用，提高经费的运用效果。

3、定期考核：

一是执行教化培训管理责任制，不断完善目标管理细则，以提高教化质量和办学效益；

二是定期开展老师综合评价和考核工作，把评价、考核工作与老师的经济待遇结合起来；

三是对年度职教工作成果优异的单位和个人予以嘉奖，对不根据职工教化培训规划和年度培训安排实施教化培训工作的单位和个人，矿教化主管部门有权责令其改正，经教化仍不改正的，由相关部门对其主要负责人赐予肯定处分，对个人，由其所在单位或职校赐予指责教化或经济惩罚。

职工工作安排篇13

一、用餐环境的管理

1、餐厅卫生由厨房负责支配厨工每天下午、晚上两次清洗、清洁，包括地面、台凳、设施用具等。

2、由厨房负责支配厨房工作人员每月一次对餐厅的天花、墙面等进行大扫除。

3、将建立《用餐管理制度》，对员工用餐的秩序、卫生等状况进行约束，并对违纪者进行相应的惩罚。

4、由保安队支配1名值勤保安人员每天每餐对员工用餐的纪律（包括排队打菜秩序、核对勾记饭卡、用餐过程卫生纪律等）进行管制，订正违纪行为和提报违纪惩罚。

5、明显标示用餐时间、窗口及留意事项等，稍后将张贴用餐宣扬标语，提倡健康饮食、文明用餐文化。

二、厨房工作人员的管理

1、依据目前公司用餐总人数状况，聘请烹任技术过硬和有厨房管理阅历、有职业道德、诚恳忠厚的厨师1名，负责厨房详细工作的支配、指导、监督与管理；另聘请有厨房工作阅历、能吃苦耐劳、听从工作支配、个人卫生形象佳、身体健康的厨工3名，帮助厨师完成厨房详细的工作任务。

2、全部厨房工作人员将统一配备*衣帽，并严格要求工作着装的管理，严格厨房卫生作业的规范与要求。

3、将建立《厨房工作管理制度》，对各项厨房工作的卫生、平安、流程、标准等进行规范与要求。

4、制订厨房工作人员岗位职责，明确工作的义务与责任，每月进行工作考核，平常进行工作的监督与奖惩，严格厨房工作人员日常的工作管理。

5、明确分工与合作，每月支配厨房工作人员工作指导、职业道德与团队合作的教化培训。

三、食堂用餐人员的统计与管理

1、每月28日前由两厂人事科把下月用餐人员名单及人数交至金隽行政科，并按名单开具加盖专用印章的用餐饭卡，于30日前交两厂人事科派发至职工本人。

2、全部职工用餐时必需运用本人的饭卡由厨房工作人员进行核对勾记方可打饭用餐，厨房工作人员有权拒绝为任何无饭卡的人员打菜饭。

3、两厂人事科必需刚好到金隽行政科退回离职人员的饭卡或为新进职工办理饭卡，金隽行政科将按饭卡发放的状况统计每天实际用餐的总人数，并依据用餐总人数统计的结果进行食品的定量选购 。

四、伙食成本的分摊及选购 、费用的管制：

1、职工的伙食人均每日成本（包括厨房的人工成本在内）为人民币8.00元，人工成本人均约占0.7元，食品选购 成本人均约合7.3元（其中预料人均食品日成本分摊为：大米约1.3元，食油约0.70元，肉食品成本约2.5元，素菜成本为2.5，其它调料副食品约占0.3元。）

2、选购 费用由食堂管理负责人依据市场及用餐人数状况进行调配与限制，以确保食品选购 的定量和品质，每月由财务科供应当月的伙食费用分类统计报表，以便对食堂的费用进行更合理的调配管管制。

3、原则上大米、食油、调料等由食堂负责人选择固定供应商选购 或批量选购 ，由财务科统一支付费用，特别状况视情而定。

4、财务科于每周肯定期一次性支付给食堂负责人肉、素菜食品的选购 费用，再由负责人依据实际状况联系相关供应商选购 送菜又或按1—2天的费用支付给责任厨师到市场购买，市场购买责任厨师应每日下午前到金隽行政科对帐，并交食堂管理负责人审核。

5、食堂管理负责人每周一到财务科核报上周食堂全部的选购 费用，每月初收集整理好上月的费用分类统计数据，报后勤管理委员会审议。

五、选购 食品数量及品质的验收

1、食堂全部食品均必需经过厨房负责人、金隽行政科管理员、厨师或指派的验收员其中两人以上同时签名验收，并开具《验收单》方可入仓报帐。

2、全部选购 回来的食品必需经过数量的清点、重量的过秤、品质的评定认可方可开具《验收单》收货，对数量不足的应予扣减，品质不良的应视情予以退换或折价处理。

3、将制定《食品验收标准》作为食品验收的参照依据，验收人员必需根据有关的验收标准进行验收。

4、对有意刁难或有意放水，徇私舞弊的验收人员将进行惩罚并取消再次验收的资格，情节严峻并构成以权谋私者，将视情赐予开除。

六、食品的储放与管理

1、全部的大米、食油、调料、干菜类、副食品等验收后统一入食堂食品仓，食品仓由食堂负责人指派金隽行政科人员负责日常的管理，全部食品的领出必需由厨师签单领出，并统一入食品仓库帐。

2、全部食品的储放原则上均需用垫板垫起，不得干脆放于地面，防止虫害鼠害。

3、食品必需按三分原则分类、分区、分层摆放，并严格限制库存量和先进先出的发放，保持仓库内的通风与干燥，预防食品的混杂变质和污染、发酶、腐烂等。

4、由厨师每天下午向食品仓管理员领出其次天所需的全部食品，剩余的必需照实呈报，由管理员依据实际状况削减相应的发放量，严格限制过多的食品留在厨房，以免变质或流失。

5、全部的鲜菜类即签收即领出，肉食类必需刚好的清洗后放于冰柜或冰箱内保鲜，水菜类不得堆压以防变黄或腐烂。

6、生、熟类食品必需严格的分开储放，已做好待分发的食品必需加盖。

七、留意事项

1、厨房必需得到有效的管理。

（1）每天必需对厨房内的地面、厨具、桌柜设备等进行定时的清洗；

（2）全部的厨房工作人员必需按规范穿着工作衣帽及保持个人卫生；

（3）制定《烹饪作业管理规范》，以确保食物的平安、卫生与质量；

（4）全部食物的拣、洗、存、切、烹饪、装、分等均必需遵守《烹饪作业管理规范》，确保员工吃到放心的食物；

2、员工用餐的餐具、用具、厨具等必需得到严格和有效的管制。

（1）全部的餐具必需101%经过三级严格的清洗流程（即泡、洗、冲）及经过不少于2小时90℃以上的高温消毒处理；

（2）建立食堂《厨具设备清单》，添置必要的及充分利用现有的厨具设备，并统一妥当存放；

（3）如有可能，全部员工每年应经过必要的身体健康检查，确保全部运用公共餐具的人员均无传染性疾病，防止内部传染性疾病的传播；

3、食堂工作人员素养必需得到有效的提高及有效的管理其工作。

（1）适当提高厨房工作人员的薪酬待遇，聘请烹饪手艺好又懂得工厂食堂管理的正规厨师，来主管厨房的日常工作；

（2）厨房的工作人员必需经过间隔不超过半年（一般为每年的3月及9月份）的定期健康体检，有良好的个人卫生与公共卫生习惯，有良好的职业道德及勤劳肯干；

（3）全部的厨房工作人员必需树立以“为员工供应优质的食物与服务”的工作观念；

（4）对全部的厨房工作人员进行规范管理，加强对其工作的要求、指导、检查、监督，建立食堂工作人员工作考核奖惩制度；

4、开餐的时间及份量的安排必需合理的驾驭好。

（1）适时驾驭好买菜、抄菜及煲汤的时间，确保两批用餐人员均有簇新热气的食物可用；

（2）依据两批用餐的人数，安排好食物的份量，避开其次批用餐人员出现少饭少菜的现象；

（3）了解每天实际用餐的人数，算好大米的用量下锅，以避开米饭的不足或奢侈；

（4）依据每天的实际用餐人数及肯定的参照标准来选购 适量的食物，避开不足或奢侈；

（5）参考份量的标准给员工分菜，努力做到人人足够又不奢侈和同等；

5、食物的质量必需得到严格有效的管理，确保员工饮食健康。

（1）全部选购 回来的食物生料必需经过