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安全目标指标实施计划和考核办法1、目的为了强化本公司的安全管理工作，定量考核各部门安全目标和指标的顺利完成情况及各级人员安全责任的全面落实情况，特制订本制度。2、职责（1）安全生产管理领导小组负责管理公司安全目标的制订、水解、考核工作，对公司安全目标的实行和部门安全目标的顺利完成提供更多确保。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督全面落实。（3）各部门负责管理本部门运营过程中的安全工作，实行本部门的安全目标，全面落实责任，明晰职责，保证运转安全。（4）安全管理人员帮助主要负责人搞好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，促进监督公司和各部门安全生产目标的实行并提供更多技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。3、目标和指标的实行计划（1）主要负责人负责管理严格执行公司安全生产目标的全面落实与顺利完成情况追踪工作，制订确保公司安全目标有效率实行的对策措施计划，并据此考核下一级目标的顺利完成情况。（2）各部门负责人负责管理本部门目标和指标的全面落实，制订确保本部门安全目标有效率实行的对策措施计划，明晰部门人员责任，保证顺利完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的顺利完成情况。（3）安全办公室负责管理搜集、统计数据和考核各部门安全目标实行计划的顺利完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。4、安全目标、指标考核办法（1）安全目标、指标自下发后的第二个月起至按月展开考核。考核工作分后层次展开，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流出任。（2）考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标顺利完成情况展开考核。（3）考核时采用《安全生产目标考核记录表》。（4）对已连续三个月未完成月

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