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ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-项目周报-20100507-V10版本:1.0 4/4页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报-PS&SD报告时段：2010年5

版本1.0目录1. 本周工作完成情况（5月04~5月07日） 32. 下周主要工作安排（5月10日~5月14日） 33. 项目当前主要问题和风险 4本周工作完成情况（5月04~5月07日）编号工作任务状态描述负责人1事业部和各业务部门讨论确定项目结构维护职责进行中确定职责分工如下：采购计划：技术中心负责维护长线件的物料清单，国铁事业部负责维护时间节点，技术中心在下达长线件物料明细中挂物料编码，系统出报表对长线件采购时间进行比对维护。工艺计划：由国铁事业部提供工艺设计计划，工程部负责维护下层WBS和作业进行维护（工装工具待定）质量计划：报部的质量流程放在质量计划中管理，其他见图3具体维护人员负责经过后期与企划部协调确定。生产计划：项目计划中，生产交付，国铁事业部维护列的交付时间，具体辆以及大部件的交付时间由生产部负责维护，如无法满足列的交付时间，需要由生产部经评审通过后，反馈到国铁事业部，由事业部调整列交付时间。具体报工时间由系统自动报工。各模块顾问2PS模块蓝图设计完成PS小组内部对第一版蓝图设计流程图进行讨论，并进行相应调整。下周主要工作安排（5月10日~5编号工作任务计划负责人1PS流程详细分析及问题讨论2009.05.14PS顾问、PS关键用户2SD流程详细分析及问题讨论2009.05.14SD顾问、SD关键用户项目当前主要问题和风险编号分类描述后续工作/预防措施1问题WBS结构维护技术中心项目结构维护职责尚未确认（未约到相关部门负责人）长线件明细需要由技术中心分配到WBS结构上，尚未和技术中心确认可行性。生产部提出对工装工具明细进行进度管理的需要，但是会对技术工程部维护的工作量有较大增加，并和目前技术工程部的ＣＡＰＰ系统有一定重复性工作。双方未达成一致意见。事业部对质量计划中的首件鉴定提出明细化管理，由于此项工作跨多个部门且情况复杂，目前未能确认由哪个部门负责系统维护工作。事业部和技术中心确定维护职责。2问题项目成本计划：项目物料股价和项目成本还原的方式尚未确定，难以确定项目成本计划如何编制待项目成本还原方式确定之后确定成本计划方案。3问题售后技术改造配件发货：售后不同意在系统中手工维护由技

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