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ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-项目周报-20100531-V10版本:1.0 4/4页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报-PS&SD报告时段：2010年5月24日－2010年5月28日

版本1.0目录1. 本周工作完成情况（5月24~5月28日） 32. 下周主要工作安排（5月31日~6月04日） 33. 项目当前主要问题和风险 4本周工作完成情况（5月24~5月28日）编号工作任务状态描述负责人1PS蓝图设计进行中确定检修事业部售后日常维护及技术改造的库存按项目库存管理，售后日常维护汇总到一个总的项目，技术改造在项目内共享库存。确定检修事业部售后除新造动车采用新流程在SAP里处理外，之前项目的售后业务仍然沿用现有模式在WMS系统中进行管理。确定检修事业部售后备件需求传递和发货采用网络订单来处理，不再用免费销售订单。和FICO/PP/MM重新梳理新造动车项目结构、非新造动车项目结构、城轨项目结构、检修项目结构，并确定每个节点的财务控制需求及物料传递需求。确定项目成本计划和预算涉及的WBS元素。确定项目物料估价成本与实际成本比较的开发逻辑。王涛、赵志衍、刘立东1SD蓝图设计进行中客户退货采用退货销售订单来处理。确定股份公司废旧物资销售流程，维护部门由采购部废旧物资处理小组负责。郭宗鹏、车雪萍下周主要工作安排（5月31日~6月04日）编号工作任务计划负责人1PS流程文档编写、开发需求及数据模板2009.06.04PS顾问、PS关键用户2SD流程文档编写、开发需求及数据模板2009.06.04SD顾问、SD关键用户项目当前主要问题和风险编号分类描述后续工作/预防措施1问题WBS结构维护生产部提出对工装工具明细进行进度管理的需要，但是会对技术工程部维护的工作量有较大增加，并和目前技术工程部的ＣＡＰＰ系统有一定重复性工作。双方未达成一致意见。事业部对质量计划中的首件鉴定提出明细化管理，由于

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