第十一章 工程项目质量管理

典型工程质量事故湖南凤凰县沱江大桥特大坍塌事故

2007年8月13日16时45分左右，湖南省凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生特别重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重伤，18人轻伤，直接经济损失3974.7万元。典型工程质量事故

堤溪沱江大桥工程是湖南省凤凰县至贵州省铜仁大兴机场凤大公路工程建设项目中一个重要的控制性工程。大桥全长328.45m,桥面宽度13m，设3%纵坡，桥型为4孔65m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥。大桥桥墩高33m，且为连拱石拱桥。

2003年6月，湖南省交通厅批准了凤大公路工程项目初步设计，并于同年12月批复了凤大公路项目开工报告。堤溪沱江大桥于2004年3月12日开工，计划工期16个月。事故发生时，大桥腹拱圈、侧墙的砌筑及拱上填料已基本完工，拆架工作接近尾声，计划于2007年8月底完成大桥建设所有工程，9月20日竣工通车，为湘西自治州50周年庆典献礼。典型工程质量事故建设单位湘西自治州凤大公路建设有限责任公司，隶属于湘西自治州人民政府，为国有独资公司。设计和地质勘察单位华罡设计院，全民所有制，隶属长沙理工大学。该院具有公路行业甲级《工程设计证书》、甲级《工程咨询资格证书》和甲级《工程勘察证书》。典型工程质量事故

施工单位湖南路桥建设集团公司(路桥公司)。是国有独资大型企业，下辖28个分(子)公司、参股公司(单位)。具有建设部颁发的“公路工程施工总承包特级、公路路基工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包交通安全设施”《建筑企业资质证书》，2006年7月取得《安全生产许可证》。路桥公司实行三级管理体制，二级机构道路七公司负责堤溪沱江大桥的具体施工任务。监理单位湖南省金衢交通咨询监理有限公司。是由45位自然人股东持股的有限责任公司。具有公路工程甲级监理资质。典型工程质量事故

事故的直接原因：由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求，拱桥上部构造施工工序不合理，主拱圈砌筑质量差，降低了拱圈砌体的整体性和强度，随着拱上荷载的不断增加，造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧约3至4m宽范围内，即2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌，受连拱效应影响，整个大桥迅速坍塌。典型工程质量事故

事故的主要原因：一是施工单位路桥公司道路七公司凤大公路堤溪沱江大桥项目经理部，擅自变更原主拱圈施工方案，现场管理混乱，违规乱用料石，主拱圈施工不符合规范要求，在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业。二是建设单位湘西自治州凤大公路建设有限责任公司，项目管理混乱，对发现的施工质量问题未认真督促施工单位整改，未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案，盲目倒排工期赶进度，越权指挥，甚至要求监理不要上桥检查。典型工程质量事故

三是工程监理单位湖南省金衢交通咨询监理有限公司，未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案，对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。四是设计和地质勘察单位华罡设计院，违规将勘察项目分包给个人，地质勘察设计深度不够，现场服务和设计交底不到位。五是湖南省、湘西州交通质量监督部门对大桥工程的质量监管严重失职。六是湘西自治州、凤凰县两级政府及湖南省有关部门对工程建设立项审批、招投标、质量和安全生产等方面的工作监管不力。州政府要求盲目赶工期，向“州庆”50周年献礼。典型工程质量事故

对事故责任人员的处理：由司法机关处理24人。

1.谢绍华，凤大公路堤溪沱江大桥一号拱圈施工队包工头、片石供料包工头。涉嫌工程重大安全事故罪。

2.贺杰，路桥公司道路七公司项目经理部材料采购部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

3.王政，路桥公司道路七公司项目经理部工程部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

4.夏友佳，路桥公司道路七公司项目经理部经理兼安全部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

5.肖国强，路桥公司道路七公司经理。涉嫌工程重大安全事故罪。典型工程质量事故

6.陈昕，湘西自治州公路局工务科副科长兼凤大公司工程部部长。涉嫌玩忽职守罪。

7.吴志华，凤大公路建设有限公司副总经理兼总工程师。涉嫌滥用职权罪、受贿罪。

8.游兴富，湘西自治州公路局总工程师兼凤大公司总经理。涉嫌玩忽职守罪、受贿罪。

9.胡东升，湘西自治州公路局局长、党组书记兼凤大公路建设有限公司董事长，湘西自治州人大代表。涉嫌玩忽职守罪、受贿罪。

10.余阳，湖南省金衢交通咨询监理有限公司派驻凤大公路现场监理处副处长兼现场监理。涉嫌工程重大安全事故罪。典型工程质量事故11.李宏广，湖南省金衢交通咨询监理有限公司派驻凤大公路现场监理处处长。涉嫌工程重大安全事故罪。

12.蒋建良，湖南省地质矿产勘查开发局405队湘西工程勘察院第四项目经理部经理。涉嫌工程重大安全事故罪。

13.张仕成，湖南省交通建设质量监督自治州分站站长。涉嫌玩忽职守罪。典型工程质量事事故给予相应党纪、、政纪处分33人。其中：1.刘玉兰，湖南省省路桥公司总工工办主任。对事事故发生负有主主要领导责任。。给予行政撤职职、党内严重警警告处分。2.徐晓明，湖南路路桥公司安全生生产部副部长。。对事故发生负负有主要领导责责任。给予行政政降级、党内严严重警告处分。。3.陆尚武，湖南路路桥公司总工程程师。对事故发发生负有主要领领导责任。给予予行政撤职处分分。4.刘晓东，湖南路路桥公司董事、、总经理。对事事故发生负有主主要领导责任。。给予行政撤职职、党内严重警警告处分。5.陈志兵，湖南路路桥公司董事长长、党委副书记记。对事故发生生负有主要领导导责任。给予行行政撤职、撤销销党内职务处分分。典型工程质量事事故6.李海梁，湖南省省华达工程有限限责任公司副总总经理，曾任长长沙交通学院交交通设计研究所所(现湖南华罡交通通规划设计研究究院)副所长。对事故故发生负有重要要领导责任。给给予记大过、党党内警告处分。。7.武和平，长沙理理工大学土木工工程技术应用研研究所所长，曾曾任长沙交通学学院交通设计研研究所(现湖南华罡交通通规划设计研究究院)所长。对事故发发生负有重要领领导责任。给予予记大过、党内内警告处分。8.续莎薇，金衢监监理公司党支部部书记、副经理理。对事故发生生负有重要领导导责任。给予行行政记大过、党党内警告处分。。9.汤述，金衢监理理公司总工程师师。对事故发生生负有主要领导导责任。给予行行政撤职、党内内严重警告处分分。典型工程质量事事故10.刘义虎，湖南省省交通规划勘察察设计院副院长长。对事故发生生负有重要领导导责任。给予行行政记大过、党党内警告处分。。11.龙文辉,湘西自治州交通通局局长、党组组副书记。对事事故发生负有重重要领导责任。。给予记大过、、党内严重警告告处分。12.张锦莲，湖南省省交通建设质量量监督自治州分分站副站长。对对事故发生负有有主要领导责任任。给予撤职、、党内严重警告告处分。13.刘忠，湖南省交交通建设质量监监督站副站长。。对事故发生负负有主要领导责责任。给予撤职职、党内严重警警告处分。14.李建华，湖南省省公路局总工程程师。对事故发发生负有主要领领导责任。给予予撤职、党内严严重警告处分。。15.李德旗，湖南省省公路局局长、、党委书记。对对事故发生负有有主要领导责任任。给予撤职、、撤销党内职务务处分。典型工程质量事事故16.陈新发，湖南省省交通厅规划办办公室主任。对对事故发生负有有主要领导责任任。给予记过处处分。17.李安，1993年至2006年3月任湖南省交通通厅厅长、党组组书记，现任湖湖南省委督办专专员。对事故发发生负有重要领领导责任。给予予记大过、党内内警告处分。18.秦湘赛，，湖南省省湘西自自治州政政府副州州长、党党组成员员，州安安全生产产委员会会主任。。对事故故发生负负有重要要领导责责任。给给予记大大过、党党内警告告处分。。19.杜崇烟，，湘西自自治州州州委副书书记、州州长。对对事故发发生负有有重要领领导责任任。因其其他违法法违纪问问题已被被湖南省省纪委立立案调查查，一并并处理。。典型工程程质量事事故对有关单单位、有有关人员员的处罚罚和处理理：1、对路桥桥公司、、凤大公公司各处处罚500万元；路路桥公司司对所属属道路七七公司依依《公司法》等有关法法规予以以解散。。2、对路桥桥公司董董事长陈陈志兵、、总经理理刘晓东东、副董董事长方方联名和和凤大公公司董事事长胡东东升、总总经理游游兴富各各按2006年度收入入的80%罚款。3、对路桥桥公司道道路七公公司项目目经理部部经理兼兼安全部部负责人人夏友佳佳、道路路七公司司经理肖肖国强、、路桥公公司安全全生产部部副部长长徐晓明明、路桥桥公司项项目管理理部部长长向海清清、路桥桥公司总总工程师师陆尚武武，湖南南省金衢衢交通咨咨询监理理有限公公司董事事长兼总总经理胡胡伟、副副经理续续莎薇、、副经理理高伏良良、总工工程师汤汤述、驻驻地高监监李宏广广吊销有有关执业业资格和和岗位证证书。典型工程程质量事事故4、对涉案案追究刑刑事责任任的夏友友佳、肖肖国强、、吴志华华、游兴兴富、胡胡东升等等5人以及追追究行政政责任撤撤职的陆陆尚武、、刘晓东东、陈志志兵、汤汤述等4人，自刑刑罚执行行完毕或或者受处处分之日日起，5年内不得得担任任任何生产产经营单单位的主主要负责责人。5、湖南省省在中纪纪委、监监察部和和高检院院的指导导下继续续严肃查查处这起起事故背背后的腐腐败问题题。6、责成湖湖南省人人民政府府向国务务院作出出深刻检检查。第十一章章工程程项目质质量管理理第一节工程项目目质量管管理概述述第二节工程项目目质量管管理体系系第三节设计质量量的控制制第四节施工质量量的控制制第五节运行质量量的控制制第一节工工程项项目质量量管理概概述一、工程项目目质量二、工程项目目质量管管理三、工程项目目质量管管理的要要点★四、工程项目目质量管管理的注注意事项项★第一节工工程项项目质量量管理概概述一、工程程项目的的质量1、工程质量量；2、项目工作作质量。第一节工工程项项目质量量管理概概述1、工程质质量工程项目目质量是是指国家家现行的的有关法法律、法法规、规规范、规规程、技技术标准准、设计计文件及及工程合合同对工工程项目目的安全全、适用用、经济济、美观观等性能能在规定定期限内内的综合合要求。。第一节工工程项项目质量量管理概概述具体可体体现在：：（1）工程结结构设计计和施工工的安全全性和可可靠性；；（2）工程使使用功能能和产出出效益，，运行的的安全性性和稳定定性；（3）材料、、设备、、工艺、、结构的的质量和和耐久性性；（4）工程的的经济寿寿命和使使用寿命命；（5）外观造造型、与与环境的的相容性性、可维维护性等等。Back第一节工工程项项目质量量管理概概述2、项目工工作质量量项目工作作质量是是指参与与项目的的实施者者和管理理者，为为了保证证项目的的工程质质量，所所从事的的相关工工作的水水平和完完善程度度。主要体现现在两个个方面：：（1）项目施施工工作作的质量量；（2）项目管管理工作作的质量量。Back第一节工工程项项目质量量管理概概述二、工程程项目质质量管理理工程项目目质量管管理是指指项目管管理人员员为了满满足工程程项目的的质量要要求，实实现项目目的质量量目标，，而采取取的一系系列计划划、组织织、控制制、协调调等工作作。Back第一节工工程项项目质量量管理概概述三、工程程项目质质量管理理的要点点★1、关注工程程项目质质量的影影响因素素；2、严格落实实工程项项目质量量控制的的流程；3、加强对人人的控制制工作；4、做好各环环节和要要素的质质量控制制工作。第一节工工程项项目质量量管理概概述1、关注工工程项目目质量的的影响因因素出现质量量问题的的原因主主要有如如下几个个方面：：a.设计的问问题：40.1％；b.施工责任任：29.3％；c.材料问题题：14.5％；d.使用责任任：9.0％；e.其它：7.1％。质量控制制的重点点：设计计、施工工、材料料、使用用等。第一节工工程项项目质量量管理概概述影响质量量的因素(4M1E)人方法材料机械设备环境领导者的素质人的技术水平和知识人的体质状况人的责任心人的错误行为人的组织纪律观念材料质量标准材料质量的检（试）验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境Back第一节工工程项项目质量量管理概概述图11-1工程项目目质量控控制过程程前期策划划设计和计计划实施验收运行质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制制材料设备质量控制制工艺质量控制施工工序质量控制制工程过程监监督、隐蔽工程验验收各部分工程验收工程验收交付质量档案运行质量监督2、严格落实工程项项目质量控制的流流程Back第一节工程项目目质量管理概述3、加强对人的控制制工作人是产生质量问题题的主要原因，质质量问题最终常归归结到人的身上。。（1）应认真选择任务务承担者，重视其其能力。（2）通过合同条款、、责任制、经济奖奖罚等手段正确进进行引导，激发人人们对质量控制的的积极性。（3）对相关技术和管管理人员进行培训训。Back第一节工程项目目质量管理概述4、做好各环节和要要素的质量控制工工作（1）材料采购、进场场、储存；（2）设备采购、安装装、试运行；（3）设计、施工方案案的优化和确定；；（4）分项→分部→单位→单项→整个工程各阶段的的质量控制；（5）运行、使用过程程中的质量控制。。Back第一节工程项目目质量管理概述四、工程项目质量量管理的注意事项项★1、不是追求最高的的质量和最完美的的工程，而是追求求符合预定目标和和合同要求的工程程。2、要理清质量和成成本的关系，寻求求最佳结合。3、要减少重复的质质量管理工作。4、根据项目种类的的不同，质量控制制的深度和投入情情况要作相应调整整。5、质量管理需要构构建一个良好的社社会质量环境。第一节工程项目目质量管理概述6、注意合同对质量量管理的决定作用用。7、质量问题多是由由技术性工作造成成的，但不能忽视视质量管理工作的的作用。8、质量控制的目标标不是发现质量问问题，而是应提前前避免质量问题的的发生。9、吸取过去同类项项目的经验和教训训，特别是过去的的业主、设计单位位、施工单位反映映出来的对技术、、质量有重大影响响的关键性问题。。Back第二节工程项目目质量管理体系一、工程项目质量管理理体系的内容二、质量管理文件第二节工程项目目质量管理体系一、工程项目质量量管理体系的内容容1、质量计划；2、质量保证；3、质量控制。第二节工程项目目质量管理体系1、质量计划（1）质量计划编制的的依据1）质量方针；2）项目范围描述；；3）工程说明；4）标准和规则；5）其它（总体实施安排/采购计划/分包计划）。（2）质量计划制定的的方法和技术成本/效益分析方法、因因果关系分析图、、质量管理工作流流程图、统计方法法、试验和设计方方法等。（3）质量计划的结果果1）质量管理计划；；2）具体操作说明；；3）质量检查表格。。Back第二节工程项目目质量管理体系2、质量保证（1）质量保证的依据；（2）质量保证的内容；（3）质量保证的工具和和方法。第二节工程项目目质量管理体系（1）质量保证的依据据1）质量管理计划；；2）质量控制量测的的结果；3）操作说明。Back第二节工程项目目质量管理体系（2）质量保证的内容容1）质量过程的组织织责任。2）确定对项目质量量有重大影响的过过程，主要的质量量控制点。3）列出对质量有影影响参数，确定和和量化影响过程。。4）选择测试、检验和检查方案，，分析测试结果。。5）建立诊断分析方方法。第二节工程项目目质量管理体系6）确定在实施过程程中提高质量的措施。7）提出避免故障，，预防偏差措施，，建立质量预警和和防错系统，避免免操作错误。8）建立监督系统，，保证监督能力，，确定监督方法，，使用工具之前进进行检查。Back第二节工程项目目质量管理体系（3）质量保证的工具具和方法1）质量审核质量体系审核、项项目质量审核、工工序质量审核、监监督审核、内部质质量审核、外部质质量审核。2）质量改进返工、退货、修改改质量计划和保证证体系等。Back第二节工程项目目质量管理体系3、质量控制（1）质量控制过程；（2）质量控制的方法和和技术。第二节工程项目目质量管理体系（1）质量控制过程1）在项目开始时选选取合适的方法和和措施，按照质量量计划和质量保证证体系实施项目。。2）监督、检查、记记录和统计实施过过程状况。3）分析质量问题的的原因。4）采取补救和改进进质量的措施。5）建立信息系统，收集、分析项目目实施期间产生的的信息，以持续地地改进过程。Back第二节工程项目目质量管理体系（2）质量控制的方法法和技术1）检查、度量、考考察和测试的方法法。2）质量控制方法和和技术包括，控制制图、统计样本分分析、流程图、趋趋势分析方法等。。Back第二节工程项目目质量管理体系三、质量管理文件件1、质量保证大纲；2、质量计划文件；3、技术文件。第二节工程项目目质量管理体系1、质量保证大纲1）按项目特点和有关关部门的要求，提提出明确的质量指指标要求。2）明确规定工艺技术术、计划、质量和和物资等职能部门门的质量责任。3）确定各实施阶段的的工作目标。4）提出质量控制点和和需要进行特殊控控制的要求、措施施、方法及相应的的完成标识和评价价标准。5）对设计、工艺和项项目质量评审的明明确规定。Back第二节工程项目目质量管理体系2、质量计划文件对特定的项目、服服务、合同规定专专门的质量措施、、资源和活动安排排的文件。Back第二节工程项目目质量管理体系3、技术文件设计文件、工艺文文件、研究试验文文件，是项目实施施的依据和凭证。。Back第三节设计质量量的控制一、工程质量要求的确确定二、设计单位的选择三、设计质量控制的工工作内容★第三节设计质量量的控制一、工程质量要求求的确定1、在项目前期策划划阶段，确定总质质量目标。2、根据项目使用要要求和生产需要，，形成各子项目的的有关工程质量的的设计要求。3、各用户或生产单单位提出对各部分分工程的空间、位位置、功能、耐久久性等具体的质量量要求。4、根据投资限额和和分配计划形成设设计任务书，明确确工程质量要求，，委托设计。Back第三节设计质量量的控制二、设计单位的选选择设计工作属于高智智力型的，技术与与艺术相结合的工工作，设计质量对对工程项目总体质质量和总体投资都都起着决定性的影影响，许多工程事事故和工程超支情情况都与设计质量量有关。应特别重视对设计计单位的选择：资资质证书、人员、、技术水平、信誉誉、同类工程设计计经验。Back第三节设计质量量的控制三、设计质量控制制的工作内容★设计质量控制工作作内容设计开始前设计过程中设计成果提交后施工阶段编制设计大大纲，协助助组织设计计竞选，协协助签订设设计合同，，提供设计计所需基础础资料参与设计方方案评选，，组织协调调设计与外外部组织的的关系，参参与主要设设备材料选选型，阶段段审核组织开展技技术交底工工作，图纸纸会审，审审核设计文文件及技术术文件,需要时提交交政府部门门审批处理设计变变更、工程程质量事故故、组织工工程验收，，落实延伸伸到施工阶阶段的设计计工作为提高设计计质量奠定定基础控制设计质量量完善设计成成果减少设计问问题在工程实施施中检验设设计成果第四节施施工质量的的控制一、施工质量控控制的要点点★二、技术文件的的会审三、材料和设备备的质量控控制四、工程质量检检查和监督督五、工程验收和和移交★第四节施施工质量的的控制一、施工质质量控制的的要点★1、应重视对对监理单位位、承包商商、供应商商的选择。。2、必须向实施者者落实质量责任任，灌输质量意意识。3、与当地质监站站联系，争取配配合、支持和帮帮助。4、正确处理质量量与进度、成本本之间的关系。。5、确定质量控制制程序和权力。。6、注意收集、整整理、保存各种种质量文件（图图纸、规范、模模型等）。Back第四节施工质质量的控制二、技术文件的的会审1、实施单位需通通过图纸会审全全面理解设计文文件、设计意图图。2、对设计文件中中发现的问题，，如矛盾、错误误、歧义性、说说明不清楚或无无法实施的地方方，在会审中提提出，向设计单单位质询或要求求修改。3、通过会审可以以解决沟通和协协调问题。Back第四节施工质质量的控制三、材料和设备备的质量控制1、采购前做计划划，将项目所需需材料和设备的的质量要求(包括品种、规格格、规范、标准准等)、用途、投入时时间、数量说明明清楚。2、采购对象选择择应慎重。3、入库和使用前前应详细检查。。Back第四节施工质质量的控制四、工程质量检检查和监督1、施工单位的检检查和监督领导、组织、计计划、控制；内内部监督、检查查和整改。2、项目管理（监监理）单位的检检查和监督

对质量进行检查查；

对质量文件进行行批准、确认；；

对不符合质量标标准的部位进行行处置；

在工程中做到隐隐蔽工程不经签签字不得覆盖；；

已完分项工程不不经质检,不能验收、量方方、结算。3、质监部门的检检查和监督Back第四节施工质质量的控制五、工程验收和和移交★1、质量验收的含义义；2、工程竣工验收的的条件；3、竣工验收程序；4、竣工验收的资料料；5、工程项目的验收收报告。第四节施工质质量的控制1、质量验收的含含义质量验收是对工工程进行质量认认可、评定和办办理验收交接手手续的过程。（1）项目设计阶段段的质量验收；；（2）工程施工阶段段的质量验收；；（3）工程竣工阶段段的质量验收。。Back第四节施工质质量的控制2、工程竣工验收收的条件（1）完成工程设计计和合同约定的的各项任务。（2）施工单位在工工程完工后对工工程质量进行了了检查，确认工工程质量符合有有关法律、法规规和工程建设强强制性标准，符符合设计文件及及合同要求，并并提出工程竣工工报告。（3）监理单位对工工程进行了质量量评估，具有完完整的监理资料料，并提出工程程质量评估报告告。（4）勘察、设计单单位对勘察、设设计文件及施工工过程中由设计计单位签署的设设计变更通知书书进行了检查，，并提出质量检检查报告。（5）有完整的技术档档案和施工管理理资料。第四节施工质质量的控制（6）有工程使用的主主要建筑材料、、建筑构配件和和设备的进场试试验报告。（7）建设单位已按合合同约定支付工工程款。（8）有施工单位签署署的工程质量保保修书。（9）城乡规划行政主主管部门对工程程是否符合规划划设计要求进行行检查，并出具具认可文件。（10）有公安消防、环环保等部门出具具的认可文件或或者准许使用文文件。（11）建设行政主管部部门及其委托的的工程质量监督督机构等有关部部门责令整改的的问题全部整改改完毕。Back第四节施工质质量的控制3、竣工验收程序序（1）工程完工后，，施工单位向建建设单位提交工工程竣工报告，，申请工程竣工工验收。（2）监理单位组织织竣工预验收,形成预验收报告告。（3）建设单位收到到工程竣工报告告后,对符合竣工验收收要求的工程，，组织勘察、设设计、施工、监监理等单位和其其他有关方面的的专家组成验收收组，制定验收收方案。（4）建设单位应当当在工程竣工验验收7个工作日前将验验收的时间、地地点及验收组名名单书面通知负负责监督该工程程的工程质量监监督机构。第四节施工质质量的控制（5）建设单位组织织工程竣工验收收。1）建设、勘察、、设计、施工、、监理单位分别别汇报工程合同同履约情况和在在工程建设各个个环节执行法律律、法规和工程程建设强制性标标准的情况；2）审阅建设、勘勘察、设计、施施工、监理单位位的工程档案资资料；3）实地查验工程程质量；4）对工程勘察、、设计、施工、、设备安装质量量和各管理环节节等方面作出全全面评价，形成成经验收组人员员签署的工程竣竣工验收意见。。Back第四节施工质质量的控制4、竣工验收的资资料Back工程竣工验收资资料统计表第四节施工质质量的控制总说明l）项目情况介绍绍。2）生产准备情况况。3）试运行结果的的考核，各项技技术指标分析。。4）总的工程质量量评定。5）三废处理情况况。6）影响生产的遗遗留问题及处理理意见。7）合同的执行情情况。8）投资效果分析析。9）项目的经验和和教训等。5、工程项目的验验收报告竣工验收报告附附表l）竣工工程概况况表。2）竣工工程验收收清册及交付使使用的固定资产产表。3）移交