浅论施工企业在工程招投标阶段的风险控制

Word版本，下载可自由编辑浅论施工企业在工程招投标阶段的风险控制浅论施工企业在工程招投标阶段的风险控制提要：重视合同管理许多业主通过施工企业急于承揽工程的迫切心理，在签订合同时附加垫资、工程变更不调节工程造价等不平等条款

一、注重招投标工程项目的前期评估和预测

在参加工程施工招标资历预审工作中，要考虑到招标工程财务能力，对出资人举行评估。不轻易允诺垫资施工，大量垫资施工会拖累施工企业的资金流。预测市场价格波动，尤其要注重不能大包大揽，担当一些不行抗力或不行预测的市场风险。如国内钢材价格向来居高不下，假如不能精确     预测钢材涨价风险，就会给工程项目造成无法估计的损失。

二、注重投标报价的风险

投标单位接到招标文件后，首先要对招标文件举行透彻的分析讨论，认识施工程序、施工办法、施工工艺和详细工程特点，对图纸举行认真理解。对目前执行工程量清单报价的工程，要仔细审核招标文件中所列的工程量清单表，由于工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是招标人提供用以报价的工程量，也是终于结算及支付工程款的依据，我们必需对工程量清单中的工程量，在施工过程及终于结算时是否会变更举行分析，同时分析工程量清单包括的详细内容，掌握每一清单项的内容范围，做出正确报价，把自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到清单项目报价中，还要注重建立企业消耗量定额。利用制定企业定额，施工企业可以清晰计算出完成项目所消耗的人工费、材料费、机械使用费等。以此举行投标报价，做到心中有数，避开终于导致亏损现象的发生。如在总价基本确定后，如何调节内部各个项目的报价，以期既不提升总价，又能在结算时得到更抱负的经济效益。可在投标报价中实行相应报价技巧：能够早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目如设备安装、装点工程等的报价可适当降低；经过工程量核算，预计今后工程量会增强的项目，单价适当提升，而将有可能削减的项目单价降低，工程结算时损失不大。设计图纸不明确，估量修改后工程量要增强的，可以提升单价，而工程内容说不清晰的，则可以降低一些单价；在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时多盈利。

三、重视合同管理

许多业主通过施工企业急于承揽工程的迫切心理，在签订合同时附加垫资、工程变更不调节工程造价等不平等条款，直接增大了财务风险系数，致使施工企业在承接工程初期就处于不利地位，甚至引入合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头，假如合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的波动。如我公司2023年承建的某电力工程合同价下浮17%，其中：暂时设施费只取30%，财务费用所有扣除，经济签证零米以上每项超过50万元以上的部分进入工程结算总价，零米以下每项超过80万元以上的部分进入工程结算总价，终于造成工程项目亏损严峻。另外，我公司近几年还承接的工程合同付款规定不明确，常常是付款不准时，不按工程进度支付工程款，从而造成工程工期延误，拖欠货款、劳务费、职工工资、社保基金等。因此，施工企业要建立一套完整的合同评审程序，施工合同中明确工程款的支付、结算、违约索赔的时光及办法，明确发包方因担当违约、赔偿责任埋藏违约、赔偿金的计算办法或数额，同时将合同的各项通用条款、专用条款与特别条款加以细化和明确，庇护承包商自身利益，避开不须要的损失。

四、建立有效的成本管理及分析系统

一是加强与材料供货商之间的信息交流联系，全面了解分包商、外包分项的价格与成本状况，时时把握其动态变化，以便形成一个成本价格信息系统，并通过信息系统对项目成本举行预测分析，寻求“价差”上的盈利空间，为投标报价和成本管理提供牢靠依据。二是采取工程量清单计价的成本管理。在划分成本核算项目时，应注重使其与清单项目划分兼容，利用对综合单价的分析，遵从实事求是和科学合理的原则，按计价规章对工程的人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费用等施工成本项目举行划分，以保证成本核算的精确     完整。三是建立有效的成本分析系统。一个工程项目从投标报价到中标，从施工预备到完工交付使用，企业组织有关人员对其中标价、目标成本、实