钻前工程井场平整现场施工组织设计

_______第___项目部钻前工程井场平整施工组织设计编制：审核:____________公司年月日一、施工组织设计：1、投标范围：_____________钻前工程井场平整。2、编制依据及原则2．1编制依据（1）___________钻前工程井场平整标段施工招标文件。（2）国家现行的施工规范、国家及油田公司一贯执行的质量方针。针对本项工程的特点，公司将充分发挥人员、设备、技术和管理方面优势制定切实可行的措施，确保工程达到标准。（3）坚持科学管理，针对本项工程的特点编制出详细的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划。（4）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划统筹安排流水施工，保证关键路线和控制点的完成。坚持质量进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。（5）有效的利用人力、物力和机械设备。质量力求达到优质工程的质量标准，工期严格按照计划工期完成。（6）确保安全施工。安全施工是工程建设的重要保证，施工中严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故的发生。还将严格遵守建设单位的有关施工现场的安全规定，并制定专门安全措施。（7）落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对建设单位。工程制定专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保工程现场整洁有序。（8）严格控制各环节的生产成本，以安全求效益，以质量谋发展。3、我公司承建本工程的优势（1）各类工程技术人员和专业技术管理人员______人。各专业工种、各管理岗位人员配备齐全。公司每年通过招收和培训等形式重视人才的培养和职工整体素质的提高。（2）公司现有各类机械设备____台，可同时承担多项工程的施工。（3）从______年到______年连续___年，施工队伍业绩综合评级都是优，受到了油田公司有关部门的一致好评。二、工程概况：（1）工程实施地点；__________________区，钻前工程井场平整。（2）计划总工期_____日历天，单井场____天。计划开工日期：______年____月____日；计划竣工日期________年____月____日。（3）戈壁料场：分别为工地实测距离为准。（4）井场平整，有足够的抗压强度，在各种车辆及自然条件下，不得发生较大变形。（5）井场相对两边落差不得超过30cm，井场四角高差不超过35cm。（6）基础平面应高于井场面10-25cm。（7）井场公路修建：路基宽5m，路面宽4m，垫戈壁料找平洒水压实后厚度10-25cm.道路与道路、道路与井场的交汇口处要呈喇叭口状过度，路基推宽8m，压实度6m。道路要推填平整，随坡就弯，转弯处要缓，不能出现急转弯。公路坡度应能保证冬季施工和大型车辆通行无阻。（8）所有有垫层区域要找平后洒水并压实。其他未尽事宜以现场交底为准。三、施工方案及技术措施：1、施工准备（1）施工机械及人员整装待命，中标后可立即开展工作。进场后首先周边环境确定地上及地下有无地下管线或地上架空线缆，确定料场及水源地位置及路况。（2）办理施工场地动土、动电作业票。（3）现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。(4）施工技术人员认真了解地下设施及周围建筑、环境情况，明确其具体参数。(5）做好施工人员特殊工种作业人员及上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗。(6）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。(7）对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作。2、施工方案及技术措施本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，关键部位必须服从和保证施工要求，文明、优质、高效完成工程施工任务。（1）井场施工测量：施工人员现场踏勘后依据设计井位方向，对井场尺寸进行定位控制，填挖较大处要有足够的放坡安全系数，以保证井场尺寸。井场施工流程：以井口为基点、。定位放线—地面高程控制—土方推筑—场地平整—戈壁料填筑—测量刮平—平整洒水碾压—二次洒水碾压—自检自查—竣工验收。（2）井场道路施工测量：依据现场地形、地貌及设计要求，确定道路位置走向。道路施工流程：施工准备------定位放线------路基扫线推方------土基平整------戈壁料填筑------测量刮平------平整洒水碾压------二次洒水碾压------自检自查------竣工验收。（3）施工控制要点井场施工控制要点：依据原地面测量高程，确定合理推筑方向、最大最小填筑高度、挖填方放坡系数等。高填方处土基应比实际尺寸至少应宽出1m，并有足够的安全坡度，挖方处合理确定挖方边坡放坡系数，必要时应设置落沙台，规定施工机械作业范围，以减少对现场环境的破坏及施工安全。井口施工控制要点：井口挖方时测量人员应实时测量，避免挖偏、超挖等。井口戈壁料填筑严格按要求进行洒水碾压密实找平，严禁干压。井场相对两边落差≤30cm，井场四角高差≤45cm。井口填方时：井口土基填筑必需严格按要求进行分层填筑分层碾压（＜30cm每层）。严禁干压、超厚碾压。井场道路施工控制要点：道路纵坡应满足冬季施工和大型车辆爬坡要求，弯道曲线圆滑，转弯半径、平交路口满足设计行车要求，不能出现急转弯，道路应洒水碾压平整密实。戈壁土填筑施工控制要点：戈壁土的选择要具有良好粘结性和透水性。填筑时要多频率、多点位进行厚度抽样检查，确保施工质量。四、质量保证措施和创优计划：1、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题，对所有事件均做到事前控制、事后总结。2、现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。以保证施工质量和进度的优化。3、工程建立由项目经理领导，专职质量检查员对各工序的检查，横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。对该项目实行三级质量保证体系，即各班组互检，项目经理部专职质检员专检和质量评定，合格后提交监理工程师检查、交验。4、项目部配备专职质检人员，确保每个施工班组操作人员能够严格规范施工，从工序上保证整体工程质量目标的实现。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，对工程质量实施动态管理和事前控制。5、严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验证工作，确保实现质量目标。6、落实质检工作人员职责，杜绝不合格材料进入现场或进入下道工序施工。按要求做好现场材料标识和堆放管理。7、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作。8、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案等进行优化配置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。9、我项目经理部推行项目法施工，实行目标管理。项目经理部由具有相关资质，施工经验丰富的专业人员组成。项目经理部根据工程的施工需要，制定切实可行的施工方案，安排施工进度计划，在中标后立即调配施工设备和技术人员到施工现场，全面组织施工。项目经理部根据工程量和施工进度计划的实际需要，将工作量落实到每一个环节和个人，落实到每一个工程日。实行工期倒计时制和工程量倒减制，确保当日工作量当日完成。同时对工程质量进行全面控制，确保工程完工时达到优质工程验收标准。五、施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期为_____日历天，单井工期___天，为响应业主提出的总工期要求，及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术实力，计划开工日期为_______年___月___日，完成日期为_______年___月___日前，按照业主工期要求完成施工任务。1、为了保质按期完成本工程的施工任务，本着创优、按期交工的原则，我们将组织经验丰富、训练有素的专业队伍投入到本工程的施工中，并且各项工程均以机械化施工为主。熟练的施工队伍，合理的工程施工管理，优良、完好的施工机械，将是该工程顺利、安全按期完工的有利保证。2、项目经理部对施工班组实行工期、质量、效益奖惩机制，充份调动和发挥第一线职工的主动性，在质量、工期、效益上实行全方位的控制，确保承建任务全面地完成。3、我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。4、优化单井施工方案措施，以平均单井____个工作日为进度目标控制，平行作业，工程前期在保证质量的前提下，根据现场工程量等因素适当压缩工期，以确保工程保质保量按期完工。5、要深入了解施工现场，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。6、工期保证措施6.1组织保证6.2劳动力计划保证6.2.1我公司在本工程中标后，将按计划适时组织进场，确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务。计划总工期_____天，单井工期____天。根据工程特点，我公司计划投入项目管理和施工技术人员____人，机械工人_____人，配合普工_______人。（见下表附表二）附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工--完工安全员质检员施工技术员预算员资料员材料员机械管理员机械人员后勤人员普工6.3材料计划保证6.3.1本工程需要的材料主要以戈壁料为主的地方材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。6.4资金计划保证6.4机械计划保证_____台，运输车辆______台，以及工地所需要的测量、质检设备。6.4.2机具设备：提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，提高各种设备完好率和利用率，确保各种施工机械能够正常使用，提高施工生产力。6.4.3大型设备由平板运输车运至现场，车辆直接开往现场。附表三： 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机山推2204山东05-2009良土方推筑2装载机ZL50E3山东2008.3良配合推土机3挖掘机小松PC2401日本2009.7优装车4平地机PYl80B1天津2007.6良平整井场5振动压路机YZl8T1洛阳2007.6优碾压井场6自卸汽车豪沃自卸车15青岛09-2011优拉运土方7洒水车BQl412湖南2009.4优洒水8值班车尼桑皮卡2郑州2010.3优工地值班4驱6.5技术保证6.5.3充分总结以往类似工程的施工经验，结合本工程进行分析比较，扬长避短，有针对性地加以应用。7、施工进度计划横道图7.1业主要求：______年___月___日开工，______年___月___日前工程完工，预计工期____日，单井工期____天。7.2计划工期______年___月___日开工，______年___月___日前全部工程完工，预计工期____日，单井工期____天。7.3施工现场准备7.3.1组织先遣人员进行项目部的驻地建设。7.3.2搭设外电及布置供电线路，接入水源，布置供水线路，整修临时通行便道，做到“三通一平”。7.3.3对施工现场的施工内容进行调查核实，初步确定优先工序的作业面。7.4施工进度计划横道图：________区钻前工程单井施工进度计划表六、施工安全措施计划（一）安全保护措施计划安全生产目标：施工中安全生产零事故、零伤害。项目经理部成立安全保护领导小组，项目经理为安全第一责任人。严格执行各种安全管理制度和操作规程，所有施工人员必须学习有关交通法规，切实做好施工车辆交通安全工作。做好入场安全思想教育，坚持施工前进行安全技术交底工作，做好安全检查，并做详细记录。经常教育工人要加强安全意识和自我劳动保护，禁止一切不安全隐患因素的发生。1.实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。2．参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗，严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。3．施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。4．专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。5．参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。6．施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。7．技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。8．施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。9.做好用电管理。夏季时用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养、禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地测试工作，预防触电和雷击事故的发生。10.加强消防设施管理，灭火器现场严格按要求布置，并定期检查，严禁破坏消防器具。七、文明施工措施计划文明施工目标：按公司总体形象布置整个施工现场，创建安全文明示范工地。1．成立项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组，分工明确，责任到人，对施工现场进行全面的规范化管理。2．严格按照文明工地标准要求，夜间设置警示灯。施工管理人员按要求统一服饰并佩带胸牌。3．施工前做好详尽的现场管线调查工作。摸清地上地下管线的管径、种类、走向、高程，设明显的标志牌，专人负责管线保护工作。4．参加本工程的特殊工种人员，必须接受安全技术培训，经考核合格后持证上岗。使用各种机具时，严格执行本机种设备的安全操作规程。5．施工期间加强路口管理，控制出入口、安全警示与标志齐全。6．在施工区域内，各种材料码放整齐有序，并进行有效遮盖，堆放整齐。7．积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证，尽可能地采用白天车辆运输土方和材料，减少夜间噪声扰民，保证施工进行。8．对机械施工，不得超过国家标准噪音限制的其它人工作业施工，并在现场施工区域内派专人负责监护、监督。9.控制人为活动噪声，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度的减少噪声扰民，噪扬限值白天小于75分贝、夜间小于55分贝。10.施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。做到工完、料净、场地清。八、施工场地治安保卫管理计划1.施工场地治安保卫管理计划（1）治安保卫工作要纳入《施工组织设计总方案》，做到治安保卫工作与施工同步进行；（2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；（3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防爆炸等治安防范措施；（4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇用“三证”手续不全的外埠施工人员；（5）加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范，把责任落实到人，严格落实防范标准；(6)加强领导值班，完善领导值班和安全员巡查制度，明确责任，有效监控。(7)各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题，要细致做工作，防止矛盾激化，避免造成社会影响。同时要提高认识，认清形势，深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏，发现情况及时报告，不得延误，争取主动。(8)治安保卫工作实行总包负责制。项目部应组织做好下列治安保卫工作：a、贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的领导；b、结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促基层单位认真落实；c、与施工班组签定治安保卫责任书；d、与施工班组共同组织昼夜值班、巡逻工作；e、定期组织例席会议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题；f、配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处置治安突发事件；(9)接受公安机关和其他业务管理部门的监督检查；九、施工环保措施计划1.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守《环保法》。在施工中严格按照施工设计最小程度破坏植被，不乱砍伐各类植物，切实保护当地一草一木，以确保生态平衡。车辆严格按照规定路线行驶，不得任意开便道，施工结束后，生活及生产垃圾挖坑深埋。（2）确保工程施工全过程对周边环境破坏最小，临时占用场地最小，尽可能降低施工给周边环境带来的干扰。（3）做好施工现场及临时设施、水、电、通讯工作，按公司总体形象战略设置，对现场进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路、绿化等安全防护工作。（4）为保证施工作业不扬尘，要加大施工区域内的洒水力度，五级以上大风天气停止土方施工，并作好降尘、降噪措施。（5）工程各种运输车辆，严禁超载，必须苫盖，禁止遗洒，并与有关单位签订环保合同。（6）严格执行安全，环保合同中的各项条款（承担安全环保责任）。（7）临时厕所应建在合理的地方，并做好消毒、灭蚊蝇的工作。十、冬雨季施工技术措施（一）雨季施工技术措施1．对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工措施。2．修好施工便道并保证晴雨畅通。3．住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。4．修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。5.贮备足够的工程材料和生活物资。6.填料选择：应选用透水性好的戈壁土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。7.施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现大面积积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。（二）夏季高温季节施工技术措施1.做好暑期施工的消暑降温工作，努力改善工作环境，提高工作效率。2.合理安排作息时间，避开中午高温，提高劳动效率。3.成立夏季施工领导小组。由项目经理任组长，项目副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂防止蚊蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业，保证茶水和清凉饮料的供应。4.加强对易燃易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，转运时在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施，严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。5.高温期间合理安排生产班次和劳动作息时间，以特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察，一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。十一、项目管理组织机构1.项目部组织机构___________公司已组建立“______区钻前工程项目经理部”，负责履行本合同段生产指挥、施工管理以及协调联络工作职能，按合同要求完成全部工程施工任务。本工程设项目经理1名：主抓工程全面管理工作，负责内外联络协调；项目副经理1名：主抓生产安全和机械管理工作；设技术负责人1名：负责现场总体施工安排、安全文明施工，以及成本控制；设安全员1名：主抓项目安全环保工作；设质检员1名：对工程质量施时监控；设施工技术员2名：负责现场施工技术安排；设材料员1名：负责项目材料的采购及库房管理；合同管理员1名：负责项目合同管理及资料收集；预算员1名：负责项目成本核算及工程款计量支付工作;机械管理员1名：负责施工现场的机械管理；下设施工班组2个（根据工程量进行增减调整）。2.其组织机构见下图项目部组织机构框图项目经理项目经理技术负责人项目副经理 技术负责人项目副经理机械管理员材料员资料员预算员质检员安全员施工技术员机械管理员材料员资料员预算员质检员安全员施工技术员施工班组施工班组附表一：主要施工管理人员情况表名称姓名职务职称1、项目经理项目经理助理工程师2、项目副经理项目副经理助理工程师3、技术负责人技术负责人助理工程师4、安全员安全员安全员5、质检员质检员质检员6、施工技术员施工员技术员7、施工技术员施工员技术员8、预算员预算员助理工程师9、资料员资料、合同管理员资料员10、材料员材料员材料员11、机械管理员机械管理员机械管理员十二、成品保护措施和工程保修管理承诺1、成品保护管理措施1.1施工过程中成品保护应设专人负责，并按要求分类保护，并做好、防损坏、防污染等措施。1.2重型不得在已完成或正在碾压的井场调头和急刹车。当需要调头时则应采取措施保护调头部分。完工但未交工或交工未交付使用的井场，重型机械或其它车辆不得在井场停放，并防止矿料、杂物、油料等落在新修筑井场上。1.3交工前为确保工程质量完好，施工单位应在各道工序完工后，应组织专职人员按施工组织设计或项目质量计划中规定的成品保护制度办法进行成品质量保护工作。直到竣工验收，办理移交手续后方可终止。2、工程保修承诺2.1我单位承诺，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。2.2发生需紧急抢修事故，我方接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。2.3属于保修范围和内容的项目，我方在接到修理通知之日后2天内派人修理。2.4在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保基础工程和主体结构的质量。2.5工程结束后项目部至少进行两次质量回访，掌握监理和甲方意见和要求，及时进行处理。2.6保修期过后，由公司技术质量部负责与甲方进行联系，每年对工程至少进行一次回访，了解甲方的意见和要求，以便进行及时的服务。2.7公司内审时和管理评审时，重点对服务活动进行审查和评价，并提出相应要求。十三、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施 （一）应急事件处理措施1、生产安全事故应急救援专项措施1.1施工生产事故应急救援程序1.2预防事故发生的主要措施“安全生产法”，确保安全生产资金的投入，资金保证以达到保证安全生产为目的，把职工的生命安全放在第一位。1.3应急要求2、火灾事故应急抢救专项措施2.1火灾事故应急扑救和抢险程序织抢救-----疏导人员------控制事态-----保护现场--------调查火灾原因、损失及伤亡人员情况-----向上级报告2.2火灾事故的扑救措施2.3油灌火灾的控制措施：2.4火灾事故的预防措施2.5设施和物资准备（二）治安突发事件应急专项措施1.突发事件预防措施1.1加强内部防范控制1.2工程项目治安保卫工作1.3本工程施工现场“三证”手续不全的外埠施工人员；2.突发事件应急响应2.1施工现场一旦发生治安突发事件后，责任单位领导及保卫负责人要快速反应,在迅速出动赶赴现场的同时,立即将接报的突发事件情况报告项目部治安保卫突发事件应急处理中心办公室。2.2施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署在现场所有出入口，严格控制出入，严禁场外人员闯入施工现场。项目部应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。2.3现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作；同时要加强大门控制，增加警卫人员，加强现场巡逻警卫工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。2.4如内部职工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。2.5施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域，进行现场保护措施，安排有关领导和人员现场监视。同时向项目报告。若现场情况不明,可先按照危险品对待,待各有关部门、各单位按本措施的要求,立即赶赴现场开展工作,待处置结束查明情况后,再按确定的案件性质进行处理。2.6若突发事件是严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍在继续蔓延或有可能继续蔓延的现场,要采取果断措施,阻止危害源,并动员疏散危害区内的施工人员,防止因危害源扩散而造成严重的后果；案发后,要密切配合公安机关迅速组织精干力量,深入细致地开展勘查、调查工作,力争尽快侦破；要紧密配合，深挖线索形成合力,坚持依法从重从快的方针,快审快结,严厉打击现场的破坏活动。2.7若突发运输车辆因故抛锚在施工道路上或上访人员车辆围堵大门、施工道路时，应立即通知工程部调度室，用牵引车将车辆拖走，停放在停车带内，确保施工道路的畅通。2.8治安突发事件处置工作结束的当天,发生突发事件的单位应将事件发生情况，写出书面材料报工程项目部。2.9突发事件书面上报材料应当包括以下内容：（三）卫生防疫突发事件应急救护专项措施1应急响应程序1.1一旦发生突发事件，各级卫生防疫、人员救护应急领导组织，即为相应的应急指挥领导小组。1.2管理人员应当密切关注疫情及人员救护信息，同时施工现场由护卫中队实行封闭式管理。对工地与住地分开的，要建立安全通道，实行24小时运转监控。对施工现场、民工宿舍、食堂、厕所要定期消毒。1.3项目部应急处理工作程序。1.4若发现防疫工作有扩大和蔓延趋势时，可采取下列紧急措施：2.应急处理措施程序2.1若发生疫情的处理方法?在疫点区域内开展饮水、饮食卫生、粪便管理、污水排放、垃圾处理等卫生防病知识的健康教育及指导，加强工作人员和群众个人防护，保护健康人群。3.施工现场意外伤害急救原则3.1遇到意外伤害发生时，不要惊慌失措，要保持镇静，并设法维持好现场的秩序；3.2在周围环境不危及生命条件下，不要轻易随便搬动伤员；3.3暂不要给伤病员喝任何饮料和进食；3.4发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助不要单独留下伤病员无人照管；3.5根据伤情对病员边分类边抢救，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远；3.6对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤病员，从速置头于后仰位、托起下颌、使呼吸道畅通，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救；3.7对伤情稳定，估计转运途中不会加重伤情的伤病员，迅速组织人力，利用各种交通工具分别转运到附近的医疗单位急救；3.8遇到严重事故、灾害或中毒时，除急救呼叫外，还应立即向有关政府相关部门报告；3.9现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。（四）自然灾害应急处理专项措施1受自然灾害影响时应急响应工作程序1.1发生自然灾害时，对辖区重点部位、重点区域最先发现，发生某一事件的发现人，必须以高度的政治责任感和高度的工作责任心，必须按要求迅速报告，使自然灾害在最短的时间内使相关人员及上级部门赶赴现场抢救处理。1.2项目在接到受自然灾害影响的报告电话后必须停止手头一切工作，迅速按程序逐级报告，决不允许延误抢救时间。1.3领导在接到受自然灾害影响报告电话后，必须亲自安排相关领导立即赶赴现场指挥救援工作。1.4相关部门在接到受自然灾害影响报告电话后，必须按照职责分工迅速赶往出事地点，立即电话请示领导，调配人员和物资设备，立即通知相关人员运往出事地点，应急联络和设备器材准备应同时进行，不得延误救援时间。1.5项目部在接到发生自然灾害电话时，必须紧急响应，确保人员出动和物资及时供给。2应急处理支持与反馈2.1当防灾、减灾工作结束后，项目部应当组织相关部门认真进行总结、分析，吸取教训，及时进行完善，并按照下列条款规定对有关单位和人员进行奖惩。2.2对在防灾、减灾工作的指挥、信息、抢险、救护及后勤保障等方面有突出贡献的施工队和个人，可以按照国家相关法律、法规及有关规定给予表彰和奖励。2.3对在发生自然灾害时迟报、漏报、瞒报、误报信息，造成重大损失或影响的人员，或在自然灾害影响过程中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责，或临阵逃脱的人员，按照有关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法由司法机关，按法律程序追究刑事责任。十四、与业主、监理及设计人的配合1.中标后要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。2.要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。3.在施工中严格按照业主提供的图纸进行施工，坚决服从业主及监理的监督安排。4.施工中发现问题及时向监理进行汇报，并配合设计及监理做好变更及整改。5.坚持用户至上，为用户服务是我公司一贯奉行的经营原则，我们以满足建设单位的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与建设单位共同奋斗，建造符合质量标准，达到建设单位满意的工程。十五、施工现场总平面布置图1.施工现场总体布置1.1现场条件施工车辆从路进入，交通条件便利。1.2