准军事化管理规定

PAGEPAGE1准军事化管理规定一、工作目标1、落实科学发展观，建塑上市公司新形象，夯实“八小时内绝对权威”，推动公司准军事化管理工作向纵深发展。2、提升企业管理水平，把准军事化管理融入公司文化建设，优化提升企业文化内涵和精细化管理标准，推动“自觉文化”落地生根。3、规范员工行为，增强执行力和组织纪律观念，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。二、工作内容依照《关于印发<准军事化管理工作实施方案>的通知》（陕黑焦发［2011］32号）和《关于印发<员工行为规范>》（陕黑焦发〔2014〕25号）的通知，认真组织实施公司准军事化管理工作任务，具体要求：（一）军训每年上半年组织全体员工进行为期三天的军训，新进员工必须接受为期五天的军训和安全、消防、员工行为规范、法律常识培训，提高员工的纪律性和公司8小时内绝对服从权威性。1、军训年龄：男50周岁、女45周岁以下员工。2、军训的主要内容包括：队列纪律、队列指挥和队列动作等。（二）早操1、机关全体人员周一至周五早晨7:40准时在办公楼楼前做广播体操，培养团队意识。2、保卫人员早操内容为列队点名、跑步、队列训练和体能训练（每周一参加黑猫早操）。3、参加早操人员必须上身统一着工装，佩戴工牌，保卫人员着保卫服。（三）着装1、上班期间一律着工装，佩戴工牌；不得敞衣、挽袖、卷裤腿、更不得赤背。2、着装要整洁、得体，衣扣整齐；办公室人员不得穿拖鞋、赤脚穿鞋；特殊工种岗位女工应将头发挽在工作帽内。3、员工在开会、参加集体活动、领导视察等重要活动时必须着干净工装。（四）列队1、员工上下班、乘坐通勤车、就餐一律按先后顺序排队。进出二道门（上班：白班7：40分，中班15：40，夜班23：40前必须进入；下班：每班必须整点后出二道门）统一列队，排列整齐，步伐统一，口号洪亮，形成准军事化管理的氛围和具有军队特色的习惯。2、员工上下楼梯，在楼道、通道以及厂区行走中实行靠右行；在工作场区行走，要按规定路线自觉养成两人成列、三人以上成行的习惯。3、大型集体活动要有专人整队，集体列队进出，行进中队列整齐、口号响亮，单位负责人签到报告参加人数。（五）交接班、值班1、接班前10分钟由代班负责人负责整队、点名，点名时员工要立正答“到”并且声音洪亮。2、上下班人员进行交接时，带班人员应召开班前会，安排安全生产、质量标准、文明生产和注意事项。3、接班人员接班前列队进行集体安全宣誓，宣誓完毕后，带班人对员工进行安全确认；接班人员到达工作地点后，交接班人员互致问候并交接清现场情况，提醒注意事项，做好相关记录，台账要准确清楚。4、工作中不得顶撞领导、不得吵架斗殴，要发扬集体主义精神，顾全大局、团结协助、尊师爱徒、互敬互助、坚持原则、恪尽职守。5、班后评议。当班工作完后，在工作现场进行评议，指出工作中存在的问题，及时分析总结。6、各类值班人员要坚守岗位，尽职尽责。电话随时保持畅通，不得脱岗；及时果断正确处置各类情况，出现问题及时上报，并做好详细记录。三、检查与考核（一）检查内容全员军训、二道门集体列队进出、班前班后会、着装、劳保穿戴、劳动纪律、广播体操及员工行为规范等内容。（二）考核标准车间每月进行一次内部自查，公司不定期抽查各单位准军事化管理自查及活动开展情况，行政科保卫部门常态化检查迟到、早退、劳保穿戴、列队出入、口号及员工