浅析水利水电工程施工项目管理内容及方法

Word版本，下载可自由编辑浅析水利水电工程施工项目管理内容及方法水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工发展。应加强工程的施工管理力度，完美施工程序中材料管理，提升施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才干规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。

1水利水电工程的施工项目管理内容

1.1质量与进度管理。在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完美的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提升质量管理效果，在此过程中，管理者首先要按照技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、具体、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，规范化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要按照实际状况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效率。1.2平安与成本管理。在平安生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即平安意识以及平安操作。在工程建设中，管理者应该乐观组织施工人员参与与平安生产相关的会议、讲座等活动，来不断提升施工人员的平安意识，同时，将平安责任明确划分到个人，全面增加施工人员的平安责任感。在平安操作方面，管理者要严格监督施工人员的详细操作，防止违规操作造成平安事故[1]。此外，深化贯彻平安生产意识不仅能够削减事故的发生，而且还可以避开事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材选购管理、人力资源管理等方面的工作，来提升资金通过率，优化工程建设效果。

2水利水电工程的施工项目管理办法

2.1质量管理。2.1.1材料质量。材料质量是打算水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程计划举行调节。应加强巡察，准时发觉质量问题，准时处理[2]。例如：混凝土属于施工期间需要应用的主要材料，如施工所用混凝土以现浇筑为主，则需对其水泥、砂石等材料的配比举行控制。如需使用商品混凝土施工，则应从入场时，对其质量举行检验。另外，还需要对钢筋质量举行检验，观看有无弯曲、锈蚀等现象。2.1.2参数控制。对施工过程中的参数举行控制，同样有助于提升工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器举行测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开头施工。在此期间，测量的重点在于观看平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合，则需要利用加密控制点的方式，改善质量控制效果。此外，工程还需要对断面举行测量，并使其以断面图的形式展现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数举行严格控制，避开浮现超挖的问题，以免影响工程施工质量。2.2进度管理。2.2.1应用bim技术。以BIM技术为基础，对工程施工进度举行管理，有助于避开发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可按照其施工量，确定每部分内容的详细工期。每日施工完成后，有关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可通过模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时光举行调节，确保工程能够在工期内顺当完成。2.2.2制定进度规划。在施工前制定进度规划，可确保施工人员根据规划完成施工，该措施的实施，同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度举行了控制，将该施工项目分为了“施工预备”、“筑小围堰”、“排水”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”、“C20堰坝齿脚施工”等过程。制定完成后，又对每一部分的施工量举行了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的施工时光。采纳该方式控制施工进度，能够有效预防超工期。2.3平安管理。2.3.1培养平安意识。施工人员是否具有平安意识，一定程度上打算着施工的平安性。对此，指导施工人员精确     识别工程中的危急源是关键。常见的危急源，主要来源于用电以及车辆运送。以车辆运送为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运送的过程中当心驾驶，以削减风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的平安教导。另外，运送前，还需对车辆性能举行检测。施工现场，应粘贴相关平安条幅，条幅应保证惹眼，使施工人员均能够在条幅的提示下，谨慎作业，平安施工，削减工程事故。2.3.2加强现场监督。加强现场监督，对工程施工风险的削减，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料举行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的平安庇护，避开发生平安事故。除此之外，施工的过程中为确保用电平安，还应采纳绝缘固定的方式对比明电线举行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必需利用接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。2.4成本管理。2.4.1加强工程造价。加强工程造价管理，是降低施工成本的关键，该管理工作，应于工程开头之前实施。例如：管理人员可首先对工程勘察资料举行收集，结合施工计划，确定工程量，了解工程对技术水平的需求，在此基础上，确定施工的总成本。材料成本，属于工程成本的重要组成部分。造价的过程中，管理人员需要对施工当地的材料单价举行调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料成本，从而确定工程成本。2.4.2全过程成本控制。工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步削减成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出举行总计以及收拾。一旦发觉存在超预算的风险，需要立刻缩减成本，以免工程遭遇损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工计划前，对工程当地举行了严密的勘察，获得了精确     的数据。将数据与设计要求互相结合所制定的施工计划，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的削减，具有重要价值。

3结论

综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，绽开施工质量管理，能够有效提升水利水电施工工程质量。利用工程造价控制、施工全程资金监管，能够削减施工成本，提升工程经济效益；利用培养施工人员平