浅议某大型水电站文明施工管理

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1建立目标、明确管理内容

创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作。本文将从文明施工组织机构、实施计划、管理制度及方法等几方面举行阐述该项目关于文明施工的各项管理措施。

2文明施工的组织机构

项目部成立了由经理挂帅，分管文明施工副经理负责，各施工厂队、部门主要负责人为成员的文明施工工作委员会，负责动员、组织各单位、部门贯彻业主、监理和上级部门关于文明施工的规定和要求，审议文明施工的管理制度和工作方案，并动员和组织实施，协调解决各施工厂队之间的互相干扰及其它问题。

文明施工管理由分管文明施工副经理负责执行。平安部分管文明施工，配备分管文明施工的主任及专职环保工程师，各施工工作面配备专职环保员专管现场文明施工工作。各厂队平安副队长同时分管本单位的文明施工，所属平安部门同时分管文明施工管理，有关专职环保员同时管理文明施工。

3文明施工的实施计划

对进入现场的所辖的人员、劳务等采取着装统一化，胸前佩带上岗证。对专业管理人员，如专职平安监察员、平安员、质检人员等，服饰要求清晰醒目，标识清晰。

材料要堆放整齐并按规定挂置标示牌，标示牌要反映产品名称、品种、规格、数量、进货日期等，并标示产品的状态标志，既已检合格、待检、不合格。洞内各种施工材料要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，摆放要整齐，做到易拿易放，平安牢靠。工作面每日做到工完料清，设备摆放整齐并交接清晰。

为树立业主、监理、设计及施工单位形象，施工现场设置统一规格的工程简介牌、平安纪律牌、防火须知牌、文明施工要求牌等，其内容要完整、字迹清楚、位置醒目。便于树立员工自尊、自强、自信、自重的意识，并为各级各地领导，专家、同行等参观指导工作提供信息和便利。

做好工地规划，并支配好工序连接、协调工作，使交通布置和施工面的干净有序。洞内施工照明和供电线路、施工供风、供水和排水管路以及通风管路要按标准要求举行悬挂，悬挂做到可靠整齐美观，避开管路布置交错干扰。洞内施工通道尽量做到路平、灯亮、无积水。

做好辖区内的降尘降噪工作。按业主监理要求，适当支配的作业时光，并作好各类设备的能力维护和保养工作。同时限制联营体车辆在辖区的运行速度，确保将噪音对居民的影响降到最低，定期加强工作面及路面的酒水养护工作，保证工作时不起尘。

施工机械设备要保持设备完好率，车容车貌干净整洁，实行有效措施降低噪音和尾气排放污染。各种设备的传动部分要安设防护装置，起重设备要标明起重吨位、行程限位器、缓冲器和自动控制装置，配置专业人员并规定统一的指挥信号。

施工生产所用的电气设备、线路和绝缘性能必需满足供电要求，暴露的带电导体必需妥当处理或设显然的警告标志，电气设备必需设有可熔保险和自动开关并实行庇护接地和接零措施，对于有大量蒸汽和粉尘的作业场所，使用密闭式的电气设备，对于有爆炸危急的场所使用防爆性的电气设备。

电气焊作业的电焊机采纳一机一闸，氧气、乙炔瓶必需保证平安距离，严防油脂污染且不能和可燃气体同放一处。散放易燃、易爆及有毒物质的存放按有关规定和要求分离储存在专设的仓库，要有严禁烟火的警示和严格的管理方法。

洞内外施工道路每条都要有专人养护，准时清理施工车辆掉下的杂物，准时修补路面；路面要保持潮湿、平整，任何时候都不得扬尘，准时清理污泥，路面不得有积水，保证车辆平安行驶。

4文明施工的管理制度及方法

4.1文明施工例会、检查制度

4.1.1例会

文明施工工作委员会例会。

文明施工周、月例会。

4.1.2检查

文明施工检查种类。

包括：文明施工现场巡查、文明施工周检查、文明施工月检查、文明施工专项检查。

文明施工检查期限。

文明施工现场巡查每日举行，文明施工周检查每周1次。文明施工月检查每月1次，文明施工专项检查每季度1次。

检查内容。

文明施工现场巡查内容，见文明施工巡查表；文明施工周检查内容见周检查表；文明施工专项检查内容包括：施工用电、排架、压力容器以及气瓶、油库、化灌等。

问题处理。

文明施工现场巡查发觉的问题，由现场环保工程师随时签发《文明施工整改通知书》限期处理；文明施工周检查、月检查及文明施工专项检查发觉的问题，由检查人员下发《文明施工整改通知书》，接收单位应拿出整改措施，准时整改。

4.2文明施工考评制度

4.2.1月考核、评选

按月对各厂队的文明施工工作举行考评。

对检查的单位和项目应赋予定性和量化评价。

按照考评成果举行嘉奖。

4.2.2目标管理考核、奖惩

年终，由平安办按联营体有关规定举行考核。

考核结果由分管文明施工副经理审核，项目经理批准后兑现。

4.3文明施工宣扬、教导、培训制度4.3.1设施布置

各施工单位应设置教导培训室，并配置一定数量的教学用具和宣扬、培训资料。

各厂区应设置宣扬栏，分离用于质量宣扬、平安和环保、水保和文明施工宣扬，以及生产进度、劳动比赛、消防平安、交通平安和社会治安综合治理工作的宣扬。

各厂区应在入厂口醒目处设置厂况简介牌、厂区布置暗示图和厂纪厂规牌，以及质量、平安及环保、水保及文明施工宣扬牌。

各分项工程项目场地应设置标识牌，内容包括工程项目、施工工期以及技术、质量和平安、环保、水保、文明施工负责人的名称等。

4.3.2三级文明施工教导

成立由分管文明施工副经理直接领导的三级教导培训领导小组，并下设培训小组负责三级教导工作。

为提升三级教导的工作质量和培训效果，激活和鼓舞学员、教员的乐观性，对参与三级教导的优秀学员及教员举行适当嘉奖和表彰。

对入厂人员采取先教导后上岗。未经三级教导并考核合格不准上岗。

教导内容。

厂级文明施工教导：包括《环境庇护法》、《水土保持法》和文明施工规矩，以及业主、联营体有关文明施工、社会治安综合治理的要求等内容，由施工单位负责组织，综合办、平安办等部门负责教导，教导时光应不少于3小时；车间级文明施工教导：包括联营体、大队的文明施工管理规定、规则制度以及消防平安、社会治安综合治理的要求等内容，由中队负责组织，大队生产指挥部、平安办等部门负责教导，教导时光应不少于3小时；班组级文明施工教导：包括文明施工、消防平安的学问、要求及措施，以及社会治安综合治理的要求等内容，由班组组织，中队领导及大队专职负责教导，教导时光应不少于4小时。

三级教导实行课堂教学的方式举行，要求理论联系实际按培训方案实施，方案编制应包括培训目的、培训时光、培训地点、培训内容和培训学员、教员的名单等。

4.4文明施工措施费使用及三同时制度

4.4.1费用使用

列入工程造价的文明施工所需的费用，用于施工环境及条件的改善及文明施工的奖罚，不挪作他用。

文明施工措施费的使用，应由平安办申请，经分管文明施工副经理审核，联营体经理批准同意后办理，专款专用。

4.4.2三同时

工程办：应贯彻文明施工“三同时”制度，即施工组织设计要有文明施工计划，文明施工措施与工程施工措施同时举行，资源同时投入使用。

生产办：在方案、布置、检查生产工作的同时，要方案、布置、检查文明施工工作。

4.5整改、反馈及报告制度

对发觉的文明施工问题要根据“五落实”的标准即：整改内容、整改标准、整改措施、整改时光进度和责任人，准时的以书面或口头形式下发整改指令，施工单位必需按“五落实”的要求举行整改，消退隐患。

对因故不能立刻整改的问题应实行暂时措施，并制定整改方案经分管文明施工副经理审批报请监理批准同意后分阶段实施。

对平安办要求落实的文明施工工作，包括问题、要求和工作支配等，各施工单位应仔细落实并举行周末反馈报告。

4.6班中检查，班后总结制度

作业班组文明施工管理采取班前交底，班中检查，班后总结制度，并不断改进完美，使之成为提升工程文明施工管理水平的重要组成部分。

班前交底。

由班长或副班长负责在平安交底的同时，举行文明施工交底，要求详细、可操作、具有针对性。

班中检查。

由班长或副班长负责班中文明施工检查，订正文明施工违章，防止发生环境污染、水土流失和破坏环保、水保设施现象。

班后总结。

由班长或副班长负责对当班文明施工举行总结讲评，即利用表扬遵守文明施工制度的好人