钢花管灌浆加固处理施工技术

汶川***水厂钢花管灌浆加固固处理施工组织方案四川***地基基基础工程有有限公司2009年2月月27日汶川***水厂钢花管灌浆加固固处理施工组织方案总经理：总工程师师：审核：工程负责人：四川***地基基基础工程有有限公司2009年2月月27日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc223616918"一、前言1HYPERLINK\l"_Toc223616919"二、施工方法11HYPERLINK\l"_Toc223616920"2.1、技术标标准：1HYPERLINK\l"_Toc223616921"2.2、压力灌灌浆加固机理理2HYPERLINK\l"_Toc223616922"2.3、钢花管管的布置2HYPERLINK\l"_Toc223616923"2.4、施工技技术要求2HYPERLINK\l"_Toc223616924"2.5、压浆终终止标准2HYPERLINK\l"_Toc223616925"三、施工工艺33HYPERLINK\l"_Toc223616926"3.1、施工工工艺3HYPERLINK\l"_Toc223616927"四、质量控制44HYPERLINK\l"_Toc223616928"4.1、施工前前的控制4HYPERLINK\l"_Toc223616929"4.2、施工过过程控制4HYPERLINK\l"_Toc223616930"4.3、最终检检验控制4HYPERLINK\l"_Toc223616931"4.4、质量否否决权4HYPERLINK\l"_Toc223616932"五、安全保障措措施5HYPERLINK\l"_Toc223616933"5.1、安全管管理方针及目目标5HYPERLINK\l"_Toc223616934"5.2、安全管管理制度5HYPERLINK\l"_Toc223616935"六、施工组织66HYPERLINK\l"_Toc223616936"5.1、主要设设备、机具66HYPERLINK\l"_Toc223616937"5.2、施工组组织机构7HYPERLINK\l"_Toc223616938"七、工期及保障障8HYPERLINK\l"_Toc223616939"7.1、施工工工期8HYPERLINK\l"_Toc223616940"7.2、工期保保证措施8附图一、前言汶川***水厂厂修建新厂址址，在防洪堤堤、取水泵房房、综合楼等等三处，存在在砂卵石回填填或软弱土层层，设计院要要求对其进行行加固处理，处处理方式采用用钢花管灌浆浆法。本次处理的范围围分三个部分分：1、防洪堤段本工程防洪堤长长约173m，其内侧约7m宽范围内回回填厚度约7m的砂卵石层层。该层采用用3：7级配砂卵石石分层回填并并夯实，回填填的密实度要要求不小于0.93。该段采用φ50x5的钢花管，布布置方式为纵纵横向间距1.5m并呈梅花形形布置。处理理后复合地基基承载力特征征值不小于120kPPa。2、取水泵房取水泵房基础设设计标高下存存在素填土、淤淤泥土等软弱弱地层，采用用φ50x5的钢花管，布布置方式为纵纵横向间距1.0m并呈梅花形形布置。处理理后复合地基基承载力特征征值不小于120kPPa。3、综合楼在综合楼基础底底板垫层下向向周边外延1m范围为3：7级配砂卵石石回填夯实层层，为满足承承载力特征值值不小于120kPPa的要求，采采用钢花管压压浆，采用φ50x5的钢花管，布布置方式为纵纵横向间距1.0m并呈梅花形形布置。二、施工方法2.1、技术标标准：《建筑地基处理理技术规范》（JGJ79-2002）《既有建筑地基基基础加固技技术规范》（JGJ1223-20000）《建筑地基基础础设计规范》（GB5007-2002）本工程设计图纸纸、地质勘察察报告2.2、压力灌灌浆加固机理理压力灌浆加固即即是在软弱层层部位埋设注注浆管，通过过灌浆管向软软弱层高压灌灌注水泥浆，使使之对软弱层层进行渗透、挤挤密、切割和和最终的胶结结作用，形成成胶状水泥固固结体，达到到加固软弱土土层、减少沉沉降的目的。2.3、钢花管管的布置1、防洪堤段：：纵横向间距距1.5m并呈梅花形形布置。2、取水泵房：：纵横向间距距1.0m并呈梅花形形布置。3、综合楼：纵纵横向间距1.0m并呈梅花形形布置。2.4、施工技技术要求1）、出浆孔：：沿管纵向400~6600预留φ15~20出浆孔；2）、微型桩杆杆体材料为Ф50铁管，壁厚5mm；3）、压力灌浆浆材料为P.C332.5R早强型复合合硅酸盐水泥泥，浆液水灰灰比为0.4～0.6，开始用清清水或稀浆走走孔，压浆结结束时用浓浆浆封孔，灌浆浆工作压力为为0.2～0.5MPa左右。4）、预计灌浆浆量：防洪堤堤段每延米约约0.3吨水泥用量量；取水泵房房及综合楼每每延米约0.15吨水泥用量量。2.5、压浆终终止标准本次压浆终止标标准为达到下下列条件之一一:1）、每延米米水泥用量达达到设计值的的1.5倍；2）、压力超超过0.5MPPa并继续增高高，走浆困难难。三、施工工艺3.1、施工工工艺测放桩位引孔击击入Ф50焊管制备水泥泥浆液绑设压压浆管压浆3.1.1.测测放桩位按设计要求间距距进行桩位施施放，桩间距距误差±100mm。.引孔成孔选用SH--30型钻机进行行引孔，钻孔孔偏斜尺寸不不应大于总长长度的1％。3.1.3.击击入焊管花钢管杆体采用用Ф50铁管，杆件件上制作好出出浆孔后沿引引孔位置击入入地层中。3.1.4.制制备水泥浆液液压浆浆液为纯水水泥浆，采用用JW型制浆机进进行浆液制备备，浆液水灰灰比控制在0.4～0.6。浆液应搅搅拌均匀，随随搅随用，须须在浆液达到到初凝前用完完。3.1.5.绑设压浆管管压浆管采用高压压缠丝橡胶压压浆管，压浆浆管的抗压应应大于3MPa。压浆接头头应保持密闭闭，不漏浆、泄泄浆，绑设牢牢固，不脱落落。3.1.6.压压浆采用UB3型压压浆泵进行压压浆，控制压压浆压力在0.2～0.5MPa左右,出现压力急急剧上升或压压浆管剧烈抖抖动应立即停停止压浆，并并迅速打开回回浆筏门，避避免漏浆、爆爆管。四、质量控制贯彻执行国家、省省、市颁布的的保证质量的的规范、规程程、规定。贯贯彻执行公司司的质量方针针，质量为本本、科学管理理、精心施工工，为顾客提提供满意的产产品和服务。本工程质量控制制必须严格按按照有关标准准、规范及文文件执行。质质量控制要点点如下：4.1、施工前前的控制①施工方案和技技术交底根据施工组织设设计中列出的的需要编制的的施工技术方方案目录，在在项目施工前前应将这些方方案编制完成成，并对参与与该项目施工工的人员进行行详细交底。②检验、检测和和试验设备控控制配备足够满足施施工需要的、经经过量值传递递的检验、检检测和试验设设备，确保质质量控制的真真实性、准确确性、精密性性。③人员资格有特殊资格要求求的参加项目目管理人员和和操作人员，必必须经资格审审查和确认，持持证上岗。4.2、施工过过程控制施工班组实行“三检”制度，即自自检、互检、交交接检。4.3、最终检检验控制质量管理科科长长组织工程施施工负责人、技技术负责人等等，并会同业业主、监督代代表对单位工工程进行最终终现场检验，并并签字认可。4.4、质量否否决权在施工中，凡是是不符合规程程、不能保证证质量的操作作手法、手段段及措施，专专业质量工程程师可行使质质量否决权，书书面通知采取取弥补措施，停停止施工或返返工重做。在施工全过程中中，顾客有权权根据设计图图纸和有关施施工规范、标标准随时对施施工质量进行行检查，对检检查出的不合合格项目或产产品具有绝对对否决权。对对顾客提出的的质量方面的的问题和意见见，我们一定定要认真及时时整改，直到到顾客满意为为止。五、安全保障措措施该工程为多工种种交叉作业，安安全防护是该该工程的安全全管理重点。应应建立各级安安全生产保证证体系，贯彻彻实施安全规规程、规范，在在施工中认真真执行“安全第一，预预防为主”的方针，结结合本工程具具体情况，制制定严格的的的安全管理制制度，以保证证安全生产。5.1、安全管管理方针及目目标安全管理方针：：安全第一，预预防为主；安安全施工，人人人有责。安全目标：不发发生四级以上上安全事故，最最大限度减少少轻伤事故。5.2、安全管管理制度1）、施工现场场封闭，与施施工无关的闲闲杂人员不得得随便进入施施工现场。2）、工人进场场后，进行“三级”安全教育，不不得损坏成品品及半成品，不不得惹是生非非，注意搞好好与行人、路路人、其它施施工单位人员员等的关系，确确保一方平安安。3）、在醒目位位置，要挂上上安全警示标标志，随时提提醒施工人员员注意安全。4）、所有电器器、线路都必必须按照《建建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB501194-933）有关规定定敷设。供电电电缆应沿道道路或建筑物物边缘进行布布置，并宜直直线敷设，其其表面距离地地面的距离不不宜小于0.2～0.7m；电缆下穿穿时，上下应应铺软土或砂砂土，其厚度度不小于10cm，并盖砖保保护。低压电电缆（不包括括油浸电缆）需需架空敷设，其其架空高度不不应低于2m。接头处应应绝缘良好，并并应采取防水水措施。5）、施工前对对工人进行安安全技术交底底。施工时，应应派专职安全全员现场监理理，若发现存存在安全隐患患应立即停工工整改，保证证安全后方可可施工。6）、合理选择择施工设备、机机具。作好设设备机具的保保养、维护工工作。状态良良好的设备、机机具是施工质质量保证的基基础。7）、压浆时严严格检查压浆浆设备、压浆浆压力表、压压浆管线等，保保证压浆施工工的顺利。8）、注意与其其它单位的协协调和配合工工作。六、施工组织5.1、主要设设备、机具表1机具型号数量钻机SH-302台灰浆泵、制浆筒筒UB3、JW1套交流弧焊机BX6-25001台切割机YT9400111台压浆泵1台配套设备若干5.2、施工组组织机构5.2.1、机机构建制及项项目组织形式式本工程设置由由公司领导及及公司各部门门人员参加的的工程领导小小组，实行项项目经理责任任制。委派具具有实际施工工经验且具备备年轻化、系系统化、知识识化的项目施施工管理人员员，以确保工工程质量、进进度等按要求求完成。项目目部设立技术术负责、工程程负责、工长长等专业岗位位，分别由具具有相应职称称者担任。5.2.2、保保证工程组织织机构有效运运转的措施选派思想觉悟悟高、业务精精、能力强、服服务好的管理理人员组成项项目管理班子子；建立健全的项项目部，各工工长、内业、材材料、机械等等岗位实行责责任制，并定定期对各专业业人员进行考考核；强化激励与约约束机制，制制定业绩评比比奖罚制度。建建立工程领导导小组现场办办公制度，定定期召开现场场办公会，解解决资金、质质量、进度等等的问题；5.2.3、施施工管理人员员配备由公司抽调有有实际施工经经验和年轻化化的现场管理理人员，建立立健全的项目目管理班组，人人员配置见表表2：表2序号工作岗位位人数1项目经理1人2技术负责1人3工长1人4质检员1人5安全员1人6材料员1人7内业1人8机械管理员1人5.2.4、施施工人员组织织表3序号工种人数1焊工12电工13机师24钢筋工3普工3七、工期及保障障7.1、施工工工期本工程计划工期期为15天，工期自自方案通过之之日起计,如遇特殊情情况（设计变变更、自然条条件影响及非非乙方原因造造成停工）时时，工期顺延延。7.2、工期保保证措施1）组建施工项项目经理部，同同建设单位、监监理单位、总总包单位、其其他施工单位位密切配合，统统一领导、统统一协调，从从