项目开工前准备工作有哪些要求

、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工成立必需的技术和劳资条件，兼顾安排施工施工力量和施工现场。2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业公司生产经营管理的重要构成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提升公司综合经济效益。3、施工准备工作的分类及内容（一）施工准备工作的分类.按施工准备工作的范围不一样进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备.按工程所处的施工阶段的不一样进行分类（1）动工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。成立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序做事，严格履行动工报告制度。施工准备工作一定贯串施工全过程。施工准备工作要获得各协作有关单位的友善支持与配合。二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容以下：1、劳动力组织准备劳动力组织准备包含：施工管理层和作业层.成立拟建工程项目的领导机构.组织精壮的施工队伍.集结施工力量、组织劳动力进场.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底.成立健全各项管理制度1、成立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的成立应依照以下的原则：依据拟建工程项目的规模、结构特色和复杂程度，确立拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相联合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；仔细履行因事设职、因职选人的原则。成立项目组织机构就是成立项目经理部。——(1)项目经理部建立的步骤；)依据公司同意的“项目管理规划纲领”，确立项目经理部的管理任务和组织形式；2)确立项目经理的层次，建立职能部门与工作岗位；3)确立人员、职责、权限；4)由项目经理依据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5)组织有关人员拟订规章制度和目标责任查核、赏罚制度。(2)项目经理部的组织形式应依据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特色、人员素质和地区范围确立。1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；2)远离公司管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；3)小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。2、成立精壮的施工队组施工队组的成立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要知足合理的劳动组织，要切合流水施工组织方式的要求，确立成立施工队组(是专业施工队组，或是混淆施工队组)，要坚持合理、精壮的原则；同时拟订出该工程的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确立以后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工队组和工人解说交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。②时间：在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程严格地依照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工。③内容：(1)工地(队)交底中有关内容：如能否具备施工条件、与其余工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出头协调等。(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要依据自己的实质状况，脚踏实地的向甲方说明即可。(3)施工图纸的解说：设计者的大概思路，以及自己此后在施工中存在的问题等。(4)施工方案举措：依据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等(5)操作工艺和保证质量安全的举措：先进的机械设备和高素质的工人等(6)工艺质量标准和评定方法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范(7)技术检验和检查查收要求：包含自检以及监理的抽检的标准(8)增产节俭指标和举措：(9)技术记录内容和要求；(10)其余施工注意事项。一④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等5、成立健全各项管理制度（1）项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目资料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分派与奖赏制度；（10）项目例会及施工日记制度；（11）项目分包及劳务管理制度；（12）项目组织协调制度；（13）项目信息管理制度。6、优化劳动组合与技术培训（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行近似的工程的观察学习；（2）做好专业工程技术培训，提升对新工艺、新资料使用操作的适应能力；（3）增强质量意识，抓好质量教育，增强质量观点；（4）工人队组推行优化组合，双向选择，动向管理，最大限度地调换员工的踊跃性；（5）仔细全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。三、施工现场准备.施工现场准备的观点和目的施工现场是施工的全体参加者为争夺优良、高速、低耗费的目标，而有节奏、平衡连续地进行战术决斗的活动空间。施工现场的准备工作，主假如为了给拟建工程的施工创建有益的施工条件和物质保证。.施工现场准备的内容（1）搞好“三通一平”（2）做好施工场所的控制网丈量（3）搭建暂时设备（4）安装、调试施工机具（5）做好施工现场的增补勘探（6）做好建筑构（酉己）件、制品和资料的储藏和堆放（7）实时供给建筑资料的试验申请计划（8）设置消防、保安设备（9）拆掉阻碍物搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场所平坦。“五通一平”是指水通、电通、路通、通信、燃气、场所平坦。一“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通信、燃气、热力、场所平坦。路通：施工现场的道路是组织物质运输的动脉。拟建工程动工前，一定按照施工总平面图的要求，修睦施工现场的永远性道路 （包含厂区铁路；厂区公路）以及必需的暂时性道路，形成完好通畅的运输网络，为建筑资料进场、堆放创建有益条件。水通：水是施工现场的生产和生活不行缺乏的。拟建工程动工以前，一定依照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永远性的给水系统联合起来，做好地面排水系统，为施工创建优秀的环境。电通：电是施工现场的主要动力根源。拟建工程动工前，要依照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设备，做好其余能源如蒸汽、压缩空气）的供给，保证施工现场动力设备和通信设备的正常运行。平坦场所：依照建筑施工总平面图的要求，第一拆掉场所上防碍施工的建筑物或修建物，而后依据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确立平坦场所的施工方案，进行平坦场所的工作。施工场所的控制网丈量（1）依照设计单位供给的建筑总平面图及给定的永远性经纬座标控制网和水平控制基桩，进行厂区施工丈量，设置厂区的永远性经纬座标桩，水平基桩和成立厂区工程丈量控制网。（2）在丈量放线时，应校验校订经纬仪、水平仪、钢尺等丈量仪器；校核结线桩与水平点拟订确实可行的丈量方案包含平面控制、标高控制，沉降观察和完工丈量等工作；（3）建筑物定位放线，一般经过设计图中平面控制轴线来确立建筑物地点，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的正确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防备建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创建条件。搭建暂时设备依照施工总平面图的部署，建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储藏等暂时用房。安装、调试施工机具依照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具部署在规定的地址或库房。关于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、养护和调试等工作。对所有施工机具都一定在动工以行进行检查和试运行。做好施工现场的增补勘探对施工现场做增补勘探是为了进一步找寻枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便实时制定办理隐蔽物的方案，并进行实行。为基础工程施工创建有益条件。做好建筑构（配）件、制品和资料的储藏和堆放依照建筑资料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，依据施工总平面图规定的地址和指定的方式进行储藏和堆放。实时供给建筑资料的试验申请计划依照建筑资料的需要量计划，实时供给建筑资料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或沙浆的配合比和强度等试验。设置消防、保安设备依照施工组织设计的要求，依据施工总平面图的部署，成立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，部署安排好消防、保安等举措。拆掉阻碍物（1）施工现场的全部地上、地下阻碍物，都应在动工前拆掉；（2）关于房子的拆掉，一般只需把水源、电源切断后即可进行拆掉。若采纳爆破的方法时，一定经有关部门同意，需要由专业的爆破作业人员来肩负；（3）架空电线（电力、通信）、地下电缆（包含电力、通信）的拆掉，要与电力部门或通信部门联系并办理有关手续后方可进行；（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆掉，都应与有关部门获得联系，办妙手续后由专业公司来达成；（5）场所内如有树木，需报园林部门同意后方可砍伐；（6）拆掉阻碍物的，留下的渣土等杂物都应消除出场外。四、技术准备技术准备是施工准备的中心。因为任何技术的差错或隐患都可能惹起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。所以一定仔细地做好技术准备工作。详细有以下内容以下：.熟习、会审图样.编制中标后施工组织设计.编制施工图估算和施工估算4.原始资料的检查剖析熟习、会审图样（一）熟习和审察施工图纸的目的（1）为了可以依照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出切合设计要求的最后产品；（2）为了能在动工前，使从事的建设工程施工技术与管理人员充足认识和掌握设计图纸的设计企图、结构特色和技术要求；（3）经过审察，发现图纸中出现的问题和错误，使之在动工以前获得改正，为正式施工供给一份正确地设计图纸。（二）熟习和审察施工图纸的依照（1）建设单位和设计单位供给的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；（2）检查、采集的原始资料；（3）设计、施工查收规范和有关技术规定。（三）图纸会审的内容（1）能否无证设计或越级设计；图纸能否经设计单位正式签订。（2）地质勘探资料能否齐备。（3）设计图纸与说明能否切合当地要求。（4）设计地震烈度是否切合当地要求。（5）几个设计单位共同设计的图纸互相间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标明有无遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面地点、标高等能否一致。——（7）防火、消防能否知足。（8）建筑结构与各专业图纸自己能否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高能否一致；建筑图与结构图的表示方法能否清楚；能否切合制图标准；预埋件能否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的结构要求在图中能否表示清楚。（9）施工图中所列各样标准图册施工单位能否具备。（10）资料根源有无保证，可否代换；图中所要求的条件可否知足；新资料、新技术的应用能否有问题。（11）地基办理方法能否合理，建筑与结构结构能否存在不可以施工、不便于施工的核技术问题，或简单致使质量、安全、工程花费增添等方面的问题。（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或互相间有无矛盾，部署能否合理。（13）施工安全、环境卫生有无保证。（14）图纸能否切合监理纲领所提出的要求。（四）审察的程序。熟习、审察设计图纸的程序往常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。①设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应赶快地组织有关的工程技术人员熟习和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包含对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。②设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位、监理单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，第一由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依照、企图和功能要求，并对特别结构、新资料、新工艺和新技术提出设计要求；而后施工单位依据自审记录以及对设计企图的认识，提出对设计图纸的疑问和建议，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖印，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依照。③设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或许发现图纸中仍旧有错误，或许因为资料的规格、质量不可以知足设计要求，或许因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行实时订正时，应依照技术审定和设计更改的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计更改的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原同意单位同意。在施工现场的图纸改正、技术审定和设计更改资料，都要有正式的文字记录，纳入拟建工程施工档案，作为指导施工、完工查收和工程结算的依照。（五）熟习有关规范、规程和技术规定编制中标后施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场所有生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是特别复杂的物质财产再创建的过程，为了正确办理人与物、主体与协助、工艺与设备、专业与协作、供给与耗费、生产与储藏、使用与维修以及它们在空间部署、时间摆列之间的关系，一定依据拟建工程的规模、结构特色和建设单位的要求，在原始资料检查剖析的基础上，编制出一份能确实指导该工程所有施工活动的科学方案（施工组织设计）。编制施工图估算与施工估算（一）施工图估算施工图估算是技术准备工作的重要构成部分，它是依照施工图确立的工程量，施工组织设计所制定的施工方法，建筑估算定额及取费标准，由施工单位主持编制确实定工程造价的文件。是施工公司签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、增强经营管理等工作的重要依照。（二）施工估算施工估算是施工单位依据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的公司内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。（三）施工图估算与施工估算的差别施工图估算是甲乙两方确立估算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工估算则是施工公司内部经济核算的依照。施工图估算与施工估算耗费与经济效益的比较，通称“两算”比较，是促使施工公司降低物质耗费，增添累积的重要手段。五、现场生产资料准备资料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作一定在工程动工以前达成。依据各样物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其知足连续施工的要求。物质准备工作的内容：（1）建筑资料的准备（2）构（配）件、制品的加工准备（3）建筑安装机具的准备（4）模板和脚手架准备（5）生产工艺设备的准备建筑资料的准备建筑资料的准备主假如依据施工估算进行剖析，依照施工进度计划要求，按资料名称、规格、使用时矿资料贮备定额和耗费定额进行汇总，编制出资料需要量计划，为组织备料、确立库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供给依照；构（配）件、制品的加工准备依据施工估算供给的构（配）件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确立堆场面积等供给依照。建筑安装机具的准备依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时小确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照；模板和脚手架准备生产工艺设备的准备依照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的部署图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确立分期分批进场时间和保存方式，编制工艺设备需要