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文档简介

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⒈目增强员工的质量意识责任感，提高员工的整体素质，保证所受训达到有关规定要求，质量体系正常运行提供充足的人力资源。⒉范适用于公司内所有对量有影响的人员。⒊职财务部负责培训计划的制订和实施。其他部门负责培训的申请并组织本部人员接受培训。技术部编制专业技术培训大纲。⒋工作

技术部编制专业技术训大纲，作为财务部实施培训的依据。有以下情形之一的，显示员工有接训的需要①通过不断提高员工技能及能力，预备公司将来的发展需要；②新工人进厂；③公司有临时培训指时；④当员工实际操作技低于或不能满足其岗位工作的需要⑤员工换岗。培计划财务部在门、工段发放《员工》各部一年需要培训的员工和一周内上报财务部作培训需要之一。2

财务部根据培训订新一年度培训计划，培训计划报总经批准后执行。3

通过不断提高员工的

经典资料，文，可编辑修改，欢迎下载交流。工培训征不能足其岗位工作的需要，员工换岗时，由所在部门、车间填写《员培训申报财务部，由财务部排临时培训，新工人进厂，公司临时培训令，由部安排临时培训。121

培训对象所有从事对质量有影的人员。从事特殊工作的人员进行资格考核。培训内容新进厂员课培训和现场培训相结合主要学习岗位业务、全生产知识、质质量手册、程序文件2

最高管理者、各级干和专业技术人员，主要培训管理知识、质理知识、质量体系文和企业文化。3

全员必须知、质量手册、程序文件、质量方针及质量目标的内。

培训的方式和师资组1

最高管理者、各级干和专业技术人员采用走出去、请进来及自结合，走出去向管理进单位取经，委派技术人员出去深造，请家进来管理知识及专业技术识，鼓励各级干部自学企业管理知识及业知识。23

国家规定的特殊工种作工须经国家规定的部门培训考核。内审员委托注册认可司培训。4

对质量有重要影响的位须经培训合格后持证上岗，在未获得上前学员应接受公司指的有证师傅带教监护。检验人员、设计人、工艺业务员、关键工序操人员由聘请的专业老师或公司内有资格证的专业经典资料，文，可编辑修改，欢迎下载交流。

经典资料，文，可编辑修改，欢迎下载交流。或骨干人员进行培训

培训考核及有效性1

各工序职工考核不合的允许再次培训，考核仍不合格的安排换辞退或中止劳动关系2

国家规定的特殊工种作工须按国家规定考核验证，财务部列出工种人员名对新招职工的有效性审在培训期满一周内进行，评审结果处置阅本程定；对持证上岗职工有效性评审每半年进行一次。评审结果记《职工有效性评7

所有培训资料、记录按《质量记录控制程序》执行，妥善保存⒌相关文件《质量记录控程序》⒍相关表单见清单。经典资料，文，可编辑修改，欢迎下载交流。

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