工程技术管理考试试题

工程技术管理考试试题工程技术管理考试试题#/13工程技术管理考试一试题姓名：部门：得分：一、单项选择题（每题分，题，共分）新动工项目在实质进场施工（或接到中标通知书） 天内， 由项目经理组织项目总工、副经理、各部门负责人等召开项目策 划商讨会，研究拟订项目管理目标、指TOC\o"1-5"\h\z标、主要施工部署、施工方案、管理举措等。、 、 、 、公司工程管理部、经济管理部天内审查项目策划书并将修改建议反应项目经理部，项目经理部 天内改正达成。、 、 、 、关于未经过评审的项目，项目经理部在 天内达成策划书的订正，公司将从头组织项目策划评审会。、 、 、 、项目经理部每个月对分包商进行一次查核评论，公司每季度对 项目分包商进行一次考核评论。项目经理部应于（ ）、月日前，将半年、年度查核评论结果上报至公司工程管理部。、月日前、月日前、月日前、月日前工程进度管理中，公司在建项目按 项目周报样表一致填报。、每周一、每周三、每周五 、每周日要点工程月报每个月日依照在建、完工项目一览表样表一致填报。、、、、要点工程旬报公司要点工程每个月（）日按工程旬报样表一致填报。TOC\o"1-5"\h\z、、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、分包商查核评论得分项目经理部评论得分（）公司评论百分比。、 、 、 、图纸会审在接到施工图纸日内由项目总工组织进行内部审查。、 、 、 、报废丈量仪器逐级上报审批，（）以上单件仪器由公司公司科学技术部审批此报废丈量仪器逐级上报审批，（）以上单件仪器由公司公司科学技术部审批此金额以下仪器由公司审批。万元万元、万元万元万元、万元、万元公司每年须组织技术管理职能部门人员和项目经理部技术、质量有关人员许多于（）次的技术教育培训。项目经理部未准时编制项目技术管理策划、内容未联合实质照搬照抄的，处分项目总工元。、 、 、 、项目总工提出技术鉴定单或工程洽谈（联系）单，经工程项目总监审查后，由现场设计、建设单位代表署名同意后奏效的设计更改被称为（）。、小型设计更改、一般设计更改、重要设计更改、特大设计更改、以下哪项不是主要分项工程施工方案（）。、深坑基支护 、桩基 、塔吊 混凝土浇筑、放样数据一定由两人利用不一样的方法求得，结果一致后，还应互换算法进行反算，并进行（）和互查（换手复核），保证放样数据正确无误。、自查 、工程部领导检验 、第三方检测机构 、以上所有、施工过程中若暂歇工，在歇工时及从头动工时应各观察一次；歇工时期，可每隔（）个月观察一次。TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、建筑物封顶后，应每（ ）个月观察一次，观察一年、 、 、 、、关于施工丈量工作中的标桩交接以下说法错误的选项是（ ）、交接桩工作由建设单位主持，项目总工和丈量主管一定参加，在现场由勘察设计单位直接进行交接桩工作。、交接桩丈量资料一定齐备，并应附标桩表示图，注明各样标桩平面地点和标高，必需时附文字说明，依照资料进行现场查对，检查标桩、现场交接桩工作完成后，一定执行会签手续，填写交接桩记录表，一式六份，建设单位、业主单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。、在标桩邻近，需搭设暂时建筑物或堆放资料时一定预先与现场丈量人员获得联系，赞同后方可实行，免得破坏丈量标桩或影响丈量视野。TOC\o"1-5"\h\z、在试验管理工作内容中，试验员应每日测试施工现场环境温度，每日进行（ ）次测温，并做好测温记录。、 、 、 、、以下哪项不是路基、路面施工时，试验员应按规范要求做好的实验（ ）、弯沉值 、压实度 、塌落度、无侧限抗压强度、以下哪项不是公司工程管理部部长技术管理的主要职责（ ）、组织编制技术沟通活动计划，并敦促职能部门实行；参加由上司组织的对外技术沟通、技术合作、技术转让活动。、负责编制施工技术发展规划和年度技术管理工作计划及 总结；审查采纳新技术、新工艺、新资料、新设施的科技推行示范工程计划，并组织实行。、审查公司技术培训计划；组织技术人员的技术、技术和业务培训、组织展开项目过程技术检查查核工作、收到设计更改后，实时登记设计更改管理台账。由项目总工审查后，（）日内发放给工程技术部、成本管理部及分包单位，做好发放记录台账。TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、施工过程中若暂歇工，在歇工时及从头动工时应各观察一次；歇工时期，可每隔（）个月观察一次。、 、 、 、、各项目经理部丈量仪器设施状况每年月（）日、月（）日前报公司工程管理部存案。、 、 、 、、技术交底一定在单位工程或分部分项工程施工行进行，并为施工准备预留（）时节间，技术交底不得后补。、、、、、照片档案应使用数码相机拍摄，其影像不可以进行后期加工，光学分辨率不得小于（）有效像素TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、为保证各基准点使用的靠谱与适用性，一个控制网或控制导线基准点数许多于个，且互相通视，以便于随时联测检查和校验。、 、 、 、、各新动工项目应在工程动工前（）天以内，依据设计图纸与丈量规范、标准等要求埋设观察点。、 、 、 、、技术人员应依据更改内容从头对作业人员进行技术交底，并提报（）需求计划。、物质 、设施 、工人 、资本、公司每个月进行不按期项目过程技术检查，每季度组织（）次全面检查、 、 、 、二、多项选择题（每题分，题，共分）项目经理部是工程管理执行主体，其主要职责 。、组织拟订并落实公司工程管理规章制度。、成立项目策划小组，组织、编制项目策划书，依照策划内 容和各项管理目标、指标要求组织施工生产；做好项目策划书的 动向纠偏、负责对分包商实行观察、检查、监察等全过程管理；展开分包商信用评论，并及时报送结果、按期对工程项目的有关业主进行回访，并将回访报表及相关资料上报；对在建工程业主反应的问题实时办理整顿；对完工工程回访反应的质量问题负责维修、贯彻、执行公司工程管理制度、方法，拟订项目经理部工程管理实行细则项目经理是项目工程管理的第一责任人，其工程管理的主要职责是 。、负责组织、编制项目策划书并组织实行、组织对名册外公司进行观察并审查观察报告，组织展开分包商信用评论并审查评价结果、主持编制项目总进度计划，组织、协调施工生产所需资源配置；全面掌控项目施工进度，组织拟订纠偏举措并实行，主持召动工程例会、按期进行项目回访，组织办理业主反应的问题，组织对竣 工工程回访反应的质量问题进行维修、组织成立、应用项目经理部远程视频监控系统项目经理部总工程师的工程管理职责是 。、参加名册外公司观察和分包商信用评论工作、负责组织、编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划；参加工程例会、剖析进度误差及拟订举措、负责项目施工生产的各项管理工作，踊跃配合、组织达成信用评论工作、参加在建项目工程回访工作，组织对业主反应的问题实时办理整顿、参加名册外公司观察和分包商信用评论工作项目经理部副经理的工程管理职责是、参加项目策划，负责施工部署策划工作、参加总进度计划、年度、季度、月度进度计划的编制工作；负责编制周进度计划并组织落实；参加工程例会、负责组织配置劳动力、资料、机械设施等资源、负责项目施工生产的各项管理工作，踊跃配合、组织达成信用评论工作、负责组织、编制项目策划书并组织实行项目经理部工程技术部部长的工程管理职责是、参加编写项目策划，负责编写策划动向纠偏、阶段策划总结工作、参加名册外公司观察和分包商信用评论工作、参加编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划参加工程例会、剖析进度误差及拟订举措；负责上报各种进度、产值报表；负责工程项目信息管理系统的填报工作、负责项目施工生产的各项管理工作，踊跃配合、组织达成信用评论工作、负责采集、报送客户满意度结果项目策划书的内容。、工程概略、合同剖析、项目管理目标、施工部署、投资计划工程总进度计划编制编制内容包含（）、与进度管理有关系的工程概略 、施工组织部署、里程碑（节点）工期计划 、总进度计划图（网络图和横道图）、工期履约风险剖析及控制举措等TOC\o"1-5"\h\z总进度计划的编制依照（ ）、施工合同、施工组织设计、现场条件、机械配置、天气状况工程进度纠偏和计划调整采纳纠偏举措有哪些（ ）、技术举措 、资源举措 、经济举措、管理举措 、组织举措公司对项目推行进度预警体制，详细预警等级区分为（ ）、红色预警 、黄色预警 、橙色预警、绿色预警 、白色预警远程视频监控管理中，达到以下三个条件之一的新动工项目，一定成立施工现场视频监控系统的有（）、工程造价万元以上的建筑工程、工程造价万元以上的建筑工程、建筑面积 m2以上的建筑工程 、建筑层数层以上的建筑工程、参建人员达到人以上的建筑工程工程管理过程绩效查核中，查核人员分别对在建项目的现场管理和资料管理进行检查，主要包含（）、项目策划实行状况 、现场形象进度与计划对照、资源配置能否合理 、工程例会状况、项目人员配置状况分包商信用等级主要从资信、（）、合同结算、民工薪资支付等方面进行综合评定。、安全、质量、工程进度、现场管理、上场人数工程技术总结应包含以下内容、工程概略、施工过程、工程技术、工程资料、工程质量、在施工日记的资料进场状况中，应注明（）、名称、出产厂家、数目、规格、用途、项目经理部总工程师的主要职责包含以下哪些（ ）、组织编制大型要点工程的施工组织设计，鉴定和审批中、小型项目的施工组织设计。组织、参加《危险性较大工程安全专项施工方案》的专家论证评审。、负责编制项目技术人员培育计划、技术培训计划，组织实施培训，并检查培训效果、组织工程项目丈量交桩、复测工作。、负责工程项目的交、完工实体查收及技术文件资料的整理、汇编、移交工作。、参加安全、质量事故检查，从技术层面剖析原由，提出解决举措。、公司工程管理部技术管理人员主要职责（）、负责落实公司公司技术管理制度，拟订公司技术管理制度、方法、细则并组织落实。、负责编制技术沟通活动计划，并组织实行、负责对接公司公司技术质量部技术管理业务人员做好沟 通、联系、协调工作，准确、准时上报平时业务资料及暂时需要报送的资料、组织施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。、负责指导项目施工技术管理工作，组织技术岗位培训。、在施组中，工程整体概略包含（ ）、工程承包范围、承包方式、施组设计审批、工期要求、监察单位、项目经理部工程技术部长技术管理的主要职责（）、贯彻执行项目经理部的技术管理实行细则、技术管理策划实现项目的技术管理目标。、参加安全、质量事故检查，从技术层面剖析原由，提出解决举措。、负责对项目技术人员进行技术交底，敦促和检查班组的技术交底工作落真相况。、组织技术人员在施工工程中累积技术资料，实时编制施工技术总结，组织参加技术沟通活动。、负责管理、监监工程资料、构件检验试验工作。、项目经理部丈量管理人员的主要职责（）、熟习丈量规范、规则和仪器性能，恪守操作规程及各项管理制度，负责项目丈量装