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文档简介

项目管理部绩效考核实施办法1目的通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。2范围适用于项目管理部员工的季度工作考核。3职责项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。劳资员负责分数汇总。4定义无。5内容考核频次每季度考核一次考核内容工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表:序号适用人员考核指标自评工作评价1项目管理部员工20%80%工作评价指标工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%,初评分为30%,经理评分为50%。工作考核指标工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。考核流程（1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评；（2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后，上交人力资源部.（3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。（4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。考核结果处理考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如分数96分以上90-95.9分85-89.9分84.9分以下等级SABC系数1.210.90.85.7考核结果的反馈考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。本方案的解释权，归项目管理部。本考核方案在2008年6月20日起正式运行。6相关文件无。7记录《项目管理部员工季度考核表》项目管理部 季度员工考核表NO.考核指标评价尺度分数（可保留一位）自评他评复评20%30%50%作绩效1、工作质量工作的质量，与期望值比较的符合程度。10分9-8分7-5分5分以2、工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无10分9-8分浪费时间或拖拉现象。7-5分5分以

分最终得分=自评+他评+复评二□S、96分以上DA、90〜95.9分HB.85〜89.9分DC、84.9分以下项目管理部2008年质量目标1目的为使公司各项工作都有目标要求，目标的达成情况有据可依，根据ISO9000质量管理体系的要求，特制定本质量目标。2范围本质量目标适用于项目管理部。3职责部门质量体系员、负责完成本质量目标数据的汇总及分析。4定义无。5内容质量目标设备、设施完好率98.5%。项目投资完成率100%,合格率100%。数据来源项目投资完成、合格率：按照年初制定的实施计划，进行项目实施，项目完成后通过使用单位、技术管理部门进行检查、验收。数据分析频次每半年-次。测量方法投资完成率二完

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