高层建筑工程监理规划解析

监理规划工程名称：xxxxx二期监理单位：xxx建设工程监监理有限公司司施工单位：监理规划审批表表工程名称xxxx二期工程简介xxxx二期小小高层32#建筑面积为9069..7㎡，33#建筑面面积98177.4㎡，地上11层，地下一一层。别墅和和叠拼36#建筑面积2616..47㎡，45#建筑面积1518..48㎡，47#建筑面积，1131..91㎡。49，51，54#建筑面积为2033..49㎡，57#建筑面积3725..25㎡。上述工程程位于xxxx小区内，总总建筑面积约约33000平方米。结结构形式为剪剪力墙及框架架结构，其中中57#楼为异形柱柱框架剪力墙墙结构。计划划2011年3月10日开工，2012年7月30日竣工。该工程由青岛市市xx设计院设计计，由xx建设工程监监理有限公司司对该工程施施工阶段实施施监理。监理单位xx建设工程监监理有限公司司编制说明：针对对本工程项目目的实际情况况，依据建设设工程的相关关法律、法规规及项目审批批文件，与本本建设项目有有关的标准，设设计文件和技技术资料、监监理合同和与与本项目有关关的建设合同同、文件编制制。在监理完完成过程中，如如实际情况或或条件发生重重大变化而需需要及时调整整，并按原程程序报审。编制制人：编制制日期：审批意见；监理单位技术负负责人：审批日期；前言《监理规划》是是驻地监理机机构开展日常常监理工作的的指导性文件件资料之一；；是建筑工程程监理资料的的组成部分，也也是对建筑工工程施工质量量、进度、投投资控制的重重要依据。为能对工程项目目的质量、进进度、投资进进行有郊的控控制，充分发发挥监督和管管理的作用，结结合本工程项项目的专业特特点，驻地监监理机构针对对本项目工程程设计图纸、技技术标准、施施工单位提供供的施工组织织设计，以及及目前建设市市场现行的法法律、法规等等资料为依据据，编制本项项目《监理规规划》。《监理规划》做做到控制目标标明确、控制制措施有效、工工作程序合理理、工作制度度健全、职责责分工清楚、真真正对监理工工作起到指导导作用。本《监理规划》包包括项目工程程的特点：监监理人员职责责；临理工作作范围、目标标值、内容、控控制要点；监监理工作依据据；监理工作作流程；监理理工作方法和和措施；以及及其它必须执执行的相关规规定和制度。本《监理规划》在在监理工作实实施过程中，视视情况变化程程度进行必要要的补充、修修改、调整，使使其内容进一一步完善。目录工程概况监理工作依据监理工作范围及及工作目标工程项目监理组组织项目监理人员岗岗位职责监理工作方法和和措施节能工程监理控控制措施监理工作制度监理工作总结监理工作流程施工监理管管理流程图技术联系工工作流程图隐蔽工程验验收流程图质量控制工工作流程图材料控制流流程图监理规划划工程概况（一）、工程简简介：该工程为xxxxx二期32#，33#,336#,455#,47##,49#,,51#,554#，57#位于xx弥河西岸，金金光街以南，总总建筑面积约约33000㎡。基础采采用柱下独立立基础及条形形基础，基础础垫层为C15砼垫层，基基础砼标号为为C25，主体为C25。基础砌体体为M7.5水泥砂浆砌MU10烧结煤矸石石砖，主体内内外墙为M5混合砂浆砌MU3.5加气砼砌块块。屋面防水水等级为二级级，抗震设防防烈度为7度设防：结结构使用年限限为50年。水电暖暖配套齐全，采采暖采用低温温热水地板辐辐射系统，计计划2011年3月10日开工，2012年7月30日竣工。该工程由青岛市市xx设计研究院院设计，由xx建设工程监监理有限公司司对该工程施施工阶段实施施监理。（二）项目总体体目标1、质量目标：：竣工一次性性通过验收，合合格工程。2、工期目标；；按施工合同同要求工期，于2011年3月10日开工，计划2012年7月30日竣工。3安全、文明目目标：创文明明工地，杜绝绝伤亡事故，轻轻伤负伤频率率低于2‰。监理工作依据本工程的《建设设工程委托监监理合同》，业业主与承包方方签定的《工工程承包合同同》，招标文文件、监理委委托合同及其其他合同和有有关协议。政府批准的该工工程项目建设设计划和有关关协议。本工程设计文件件（包括设计计图纸、设计计交底、图纸纸会审记录、设设计变更等）、工工程预算及有有关技术性文文件。有关本工程的设设计、施工规规范、规程、规规定及验收评评定标准。《中华人民共和和国建筑法》、《中华人民共和和国安全生产产法》、《建设工程质量量管理条例》、《xx节能条例例》、《建设工程安全全生产管理条条例》、《建设工程监理理规范》等及及国家、省、市市有关工程建建设监理的法法律、法规、政政策和规定。监理工作范围围及工作目标标监理工作范围：：施工阶段（土土建工程、水水、暖、电安安装、装饰工工程）全过程程监理。监理工作目标：：工程建设监理工工作主要是进进行目标控制制，包括质量量目标控制、进进度目标控制制、投资目标标控制、合同同管理及组织织协调等。通通过技术、经经济、组织、合合同等措施，完完成预定的工工作目标。工程项目监理理组织机构根据工程实际情情况及监理委委托合同，成成立文家新村村监理部，项项目监理部设设项目总监理理工程师，负负责领导项目目监理部工作作，行使总监监的部分职责责和权利，下下设土建工程程监理组。安安装工程监理理组及合同管管理监理组。配套专专业监理人员员，在项目总总监理工程师师的领导下分分管各项专业业监理工程师师项目监理部部按照监理合合同规定的监监理工作范围围工作，同时时接受监督。监理机构的组织织人员构成：：根据本工程的特特点：项目监监理机构拟采采用直线制监监理组织方式式，其组织结结构框图如下下。总监安装监理师土建监理师见证员安装监理师土建监理师见证员五、项目监理理人员岗位职职责项目总监理理工程师的职职责根据建设单位委委托和授权、全全面负责项目目监理工作。主持编写监理规规划并审批项项目监理实施施细则。协助建设单位组组织有关方面面对施工图纸纸、施工图预预算审定，审审查和处理监监理工程变更更。审查承包单位提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案和进度计划划，提出改进进意见。主持或参与工程程质量事故的的调查。主持处理合同执执行中重大争争议、纠纷、组组织处理重大大索赔，审批批工程延期。做好有关方面的的综合协调工工作。审核签署开工令令、停工令、复复工令。审核签署工程款款支付申请。10、审审核并签署项项目监理档案案资料。11、组织编写写并签发监理理月报、专题题报告和监理理工作总结。12、审核签认认分部工程和和单位工程质质量验评资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织初验，参与与工程项目的的竣工验收。3、专业监理工工程师职责1）在总监的领领导下，掌握握项目监理情情况，熟悉图图纸清楚本专专业监理特点点和要求，负负责编制本专专业监理实施施细则。2）负责本专业业监理工作的的具体实施。3）处理本专业业有关问题并并及时向总监监报告。4）根据本专业业监理工作事事实情况做好好监理日记。5）审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的方案、计划划、申请和变变更，向总监监提出报告。6）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。7）组织、指导导、检查和监监督监理员的的工作，负责责本专业分项项及隐蔽工程程验收。8）组织处理与与本专业有关关的一般性工工程质量事故故，一般性索索赔。9）核签工程付付款申请。10)负责本专专业工程进度度、质量投资资等方面签证证。11）负责本专专业对外的的的监理日志、备备忘录、报表表、报告等文文件和签发。12）负责本专专业资料的收收集、汇总及及整理、参与与编写监理月月报，参加工工程验收。13）定期向总总监提交本专专业监理工作作报告。4、监理员的职职责范围1）在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。2）按工程进度度或部位对已已完成工程进进行计量，签签署原始凭证证。3）检查工程质质量、工程进进度、随时纠纠正质量问题题并提出建议议。4）在关键部位位和关键工序序施工过程中中担旁站监理理工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告。5）按规定对进进场的原材料料、半成品、构构配件及设备备等进行检查查并做好记录录。6）按要求组织织整理和检查查工程施工技技术资料，并并向专业监理理工程师汇报报。7）听从专业监监理工程师的的工作安排，做做好监理日记记。六、监理工作方方法和措施1、严格按程序序和规定办事事工程项目的各种种依法取得的的证件必须齐齐全，必须验验证承包单位位的加工厂家家的资质、营营业证必须齐齐全、必须验验证，地勘单单位、设计单单位的资质必必须验证，工工程项目的开开工建设、实实施过程。竣竣工验收必须须按基本建设设程序办事。监监理的工作阶阶段和监理工工作范围必须须按监理合同同进行等。2、要有超前意意识，做好超超前监理工作作根据监理合同的的规定要提前前进驻现场，了了解和熟悉与与项目有关的的各自情况，提提前学习审；；查图纸，了了解工程预算算的编制，超超前预料和分分析工程建设设中可能发生生的问题及遇遇到的困难：：超前对工程程中采用的新新技术、新材材料进行学习习，研究、掌掌握；超前预预计工程施工工重要部位可可能发生的问问题等。3、要做到廉政政服务，公平平、公正、科科学、权威、保保密。1）监理人员严严禁参加工程程承包商、设设备材料、半半成品、构件件加工、设备备生产厂家等等的任何形式式、任何方式式、任何场合合的吃请、馈馈赠、既不能能沾，更不能能贪。2）要做到严格格监理，服务务热情，周到到、处理问题题及时。3）做到公平、合合理的处理各各种问题，不不能偏袒任何何一方，公平平的维护双方方的合法权益益。4）处理和解决决问题要有科科学态度、科科学依据、不不能以权势压压人。4、重大设计变变更，包括结结构形式、系系统位置等大大的长宽尺寸寸高度变更，增增加投资的变变更都要向业业主汇报取得得同意后方可可进行。5、工程施工进进行中发生重重大事故或严严重质量事故故需要工程停停工要及时向向业主报告，质质量事故处理理方案一定要要设计部门提提出。6、经常认真组组织学习施工工验收规范、规规程、质检标标准并要对施施工单位提出出书面执行规规范、规程、质质量标准的要要求。7、要制定严格格的记录和奖奖惩措施要严格岗位制度度，严格重要要工程部位的的现场跟踪检检查监督制度度。二）做好“三控控、二管、一一协调”的措施1、做好施工准准备工作1）及时认真的的编制《监理理规划》和组组织学习《监监理实施细则则》，落实人人员，明确分分工，明确职职责，确定好好监理程序（见见后附图）2）认真检查业业主办理的工工程各种证件件，如存在问问题督促或协协助抓紧解决决。3）认真检查承承包单位开工工准备情况（1）审查管理理人员特别是是工程技术人人员素质、水水平、数量是是否达到规定定，各种质量量证件是否齐齐全，施工机机械数量、规规格是否满足足工程需要，劳劳动力配备是是否充足等。（2）检查落实实图纸会审和和设计交底及及资料工作，包包括参加人员员是否齐全，设设计图纸质量量、设计深度度是否合乎规规定，图纸存存在的问题是是否都提出，是是否弄清楚，图图纸会审、设设计交底资料料是否齐全，签签证人员是否否齐全等。（3）督促施工工单位按照业业主要求及时时编制好施工工组织设计，认认真审查编制制内容、质量量是否合乎要要求、是否切切实可行，达达到保证工程程工期、质量量的目的。（4）按业主要要求审查承包包单位选择的的分包单位、资资质等级、业业绩、技术及及设备情况、劳劳力情况是否否合乎要求。（5）对主要的的原材料、半半成品、构配配件及设备把把好质量关，对对其质量、检检测手段要进进行现场观测测，必要的厂厂家要进行实实地考察，不不合格品坚决决不准用于工工程。（6）凡采用新新材料、新型型制品应检查查技术鉴定文文件及质量可可靠性。4）学习了解地地质勘察报告告，熟悉现场场地下、地上上管线及其他他障碍物的拆拆迁清除情况况及验收。5）参加现场工工程的定位轴轴线及高程桩桩的测设及验验收。6）及时参加业业主召开的会会议，并准确确及时的传达达贯彻。7）组织监理例例会和专业监监理会议。监理例会，由总总监和建设单单位联合定期期主持召开，主主要总结检查查以上工作完完成情况、存存在的问题，布布置落实下次次的工作任务务，会后要写写成纪要。专专业监理例会会由专业监理理工程师根据据需要不定期期召开，研究究解决专题问问题。8）编制好监理理月报，记好好监理日志。监监理日志要每每天记，月报报要真实、及及时、准确的的反映工程情情况。2、做好工程质质量控制1）监督施工单单位按设计要要求及合同施施工，严格按按操作规程、施施工规范、验验收标准进行行施工管理。2）认真检查进进场的材料规规格、外观质质量、必须达达到设计及规规范要求，要要求施工单位位按规定分批批进行复试，不不合格材料不不能用于工程程。3）、砼、砂浆浆等必须按规规定现场进行行试块制作，重重点部位的试试块制作监理理人员要做到到现场见证，试试块的养护条条件要检查是是否按规定要要求。4）严格执行三三检制度即施施工班组自检检、施工单位位专检、监理理单位检验，没没有进行“三检”的工序不能能进行下道工工序，确保工工程质量。5）要经常巡视视施工现场质质量，对可能能影响质量的的部位要进行行随及抽样检检验和实测实实量，对关键键部位的施工工工序要实行行重点控制，必必要时要进行行旁站监理。6）施工工艺要要分别采取不不同的质检控控制手段，如如目测、量测测、测量、试试验等手段，测测试完毕都要要做出记录，做做出评论。7）所有的实际际变更必须由由设计单位出出具文字或图图形通知，重重大设计变更更或增加造价价的变更，设设计单位下达达通知后要经经过业主审查查批准才能实实行。8）施工中的质质量事故一定定要找出原因因，分清责任任、定出处理理方案（必须须由设计单位位提出）及保保证措施，才才准予处理。9）下列情况下下达停工令：：（1）未经检验验进行下道工工序者。（2）工程质量量下降，未采采取有效措施施或措施不力力效果不好，继继续作业者。（3）擅自采用用未经认可或或批准的材料料。（4）擅自变更更设计图纸。（5）擅自转包包工程。10）严格执行行工程暂停、开开工报告制度度工程暂停、开工工令均要总监监签署文件，在在签发工程暂暂停令时，应应根据停工的的原因的影响响范围和影响响程度，与建建设单位协商商，确定工程程项目停工范范围。11）加强与市市质监站及责责任监督员的的联系，并接接受社会各界界的监督，工工程验收按规规定执行。12）分部及单单位工程的验验收，由施工工单位先进行行自检，符合合各项要求后后提出验收报报告，报监理理方进行初验验，若具备验验收条件，提提出评估报告告。然后报建建设单位组织织有关单位对对工程进行验验收。3、做好工程进进度控制1）审核承包单单位编制的工工程项目总进进度计划是否否控制在竣工工计划日期前前完成，计划划是否符合总总工期的控制制目标，施工工计划与施工工方案是否协协调合理。2）审核承包单单位提交的总总平面图，是是否存在影响响工程进度和和文明施工，安安全施工的地地方，发现问问题及时纠正正。3）审核原材料料、半成品、构构配件及设备备的采购是否否与进度计划划同步。4）审核劳动力力进场计划施施工机械配置置计划，周转转性工具，材材料进场计划划，是否符合合进度计划要要求。5）审核施工单单位提出的施施工方案是否否充分合理的的利用了时间间、空间，保保证“全天候”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性。6）审核施工现现场“三通、一平”是否保证不不影响工期，临临时设施是否否满足工程需需要。7）审核按合同同规定向施工工单位提出的的施工图纸是是否齐全，是是否达到施工工要求。8）严格关于进进度、计量方方面的签证、这这是支付工程程进度款计算算索赔，延长长工期的重要要依据。9）及时检查旬旬、月、季计计划完成情况况，找出差异异及原因，要要求承包单位位提出调整完完成的保证措措施，并监督督实施。10）及时组织织现场协调会会，协调影响响计划工期的的各种因素及及时采取相应应的措施解决决，会后要发发会议纪要至至有关方。11）认真组织织编制月报，如如实反映进度度及完成工程程量。4、协助建设单单位做好工程程投资控制严格控制设计变变更，如确需需变更，要根根据业主或承承包单位提交交的设计变更更，及时核定定工程量及费费用，并报业业主备案。5、做好合同，资资料管理1）监督业主与与承包单位严严格执行合同同条款，及时时协调合同执执行中的中题题。2）及时公正的的协调处理合合同纠纷、索索赔。3）收集。整理理、装订、归归档好监理资资料。归档的的监理资料有有：监理合同同、监理规划划、监理实施施细则、各种种监理报表、监监理日志、监监理月报、会会议纪要、审审核签证的文文件，质量事事故调查及处处理报告，质质监站对分部部工程及单位位工程核验意意见及质量检检验评定结论论。4）及时督促和和检查承包单单位按要求收收集整理的资资料，做到工工程竣工验收收时资料基本本齐全。6、做好协调工工作总监理工程师全全面负责项目目系统内组织织协调工作及及监理部内部部专业监理工工程师的组织织协调工作。各各专业监理工工程师负责本本专业项目系系统内组织协协调工作，并并及时向总监监汇报工作。7、安全措施安全监理是工程程监理的重要要组成部分。采采取有郊的管管理措施，严严格控制“人的不安全全行为”“物的不安全全状态”“作业环境的的防护”，及时掌握握安全生产状状况是非常重重要的。1）监理安全控控制保证体系系本工程项目监理理部建立以总总监理工程师师全面负责的的安全控制保保证体系。监监理部全体人人员按照职责责分工和安全全监理程序、安安全监理措施施开展安全监监理工作，督督促施工单位位做好安全生生产，力求本本工程项目不不发生安全事事故。2）安全事故控控制措施：（1）根据《建建设工程安全全生产管理条条例》的要求求，严格审查查施工单位的的安全生产责责任制及管理理网络，安全全生产规章制制度及操作规规程。（2）督促施工工单位落实安安全生产的组组织保证体系系。（3）贯彻预防防为主的安全全宗旨，做好好事前的安全全监管工作，按按照建设部颁颁布的《建筑筑工程安全检检查评分标准准》《山东省省建筑企业现现场施工管理理考核标准》和和《施工现场场临时用电安安全技术规范范》等对施工工单位的专项项安全措施进进行严格审查查，落实分部部分项工程关关键部位的安安全措施。（4）督促施工工单位对生产产工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底。（5）各专业监监理工程师按按职责分工随随时对施工现现场进行巡查查、监督，验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范规范措施和和安全规程操操作。对不称称职的安全管管理人员，建建议调离岗位位。（6）检查督促促施工企业对对现场的安全全设施、防护护用品、基础础工程、模板板工程、脚手手架、垂直运运输、吊装机机具、临时用用电、临边洞洞口、高空作作业等采取有有效的安全措措施，并进行行专人管理。（7）发现事故故隐患及违章章指挥，冒险险作业要立即即令其停止作作业，必要时时发出隐患通通知单，令其其整改后及时时复查，督促促解决。（8）督促施工工企业严格贯贯彻执行“伤亡事故条条查管理制度度”，并做到“三不放过”。力争无安安全事故。（9）在工程例例会上宣讲安安全施工，对对不符合安全全规定的做法法进行批评并并要求整改。八、监理工作制制度1、验收制度1）隐蔽工程验验收制度隐蔽工程隐蔽以以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。监理工工程按照计划划对隐蔽工程程进行严格检检查，重点工工序应会同施施工、设计单单位共同检查查签认。2）工程材料、半半成品、构配配件检验及复复验制度对进入施工现场场使用的工程程材料、成品品、半成品及及构配件，施施工单位应填填写工程材料料报验单，经经专业监理工工程师严格审审查外观质量量及合格证等等质量证明文文件，需要试试验的必须复复试合格后方方可使用。3）工序报验制制度工序完成，承包包商经自检达达到质量目标标后，将检验验评定资料报报监理部，监监理工程师严严格进行现场场核验，符合合要求的签署署资料方可进进入下道工序序。4）分部及单位位工程初验制制度分部单及位工程程完成工程设设计和合同约约定的各项内内容达到初验验条件后，承承包商将工程程初验申请报报告提交监理理，监理部组组织有关人员员按设计要求求及项目规范范对工程实体体进行预验收收，预验收合合格后，监理理方报建设单单位，再由建建设单位组织织正式验收。5）单位工程竣竣工验收制度度工程竣工验收工工作，由建设设单位负责组组织实施，建建设、勘察、设设计、施工、监监理单位分别别汇报工程合合同履约和在在各个环节执执行法律、法法规和工程强强制性标准情情况。实地查查验工程质量量。对工程勘勘察、设计、施施工、设备安安装质量合格格管理环节等等方面作出全全面评价，形形成经验收组组人员签署的的工程竣工验验收意见，向向工程所在地地的县级以上上地方人民政政府建设行政政主管部门备备案。九、监理工作总总结施工阶段监理工工作结束时，监监理单位应向向建设单位提提交监理工作作总结。监理理工作总结应应包括以下内内容：1）工程概况；；2）监理组织织机构、监理理人员和投入入的监理设施施：3）监理合同同的履行情况况；4）监理工作作成效；5）施工过程