物流成本管理复习试题及答案

..物流成本。

物流成本 ： 是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用 ， 是物流活动中消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物 流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本： 即宏观物流成本， 是指一定时期内， 国民经济各方面用于社会物 流活动的各项费用支出。包括 :支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗； 社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出 ；社会物流活动中发生的管理费 用等。社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。 企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业。企业物流成本，是 指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现， 即产品在包装、 运输 、 储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和 财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 物流成本管理内涵。 物流成本 是物流成本管理的 物流成本的管理 以企业 物流成本管理是通过成本 管理物流活动 物流成本管理 面 过程 宏观物流管理 的物流成本管理 4、物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成 :物流成本管理系统 :是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计 划 、 核算 、 分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理 ， 具体包括物流成 本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和 物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、物流成本管理系统的三个层次。 物流成本核算层 明确物流成本的构成内容 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算 明确物流成本核算的目的 物流成本管 理层流收益评流经济效益分物流成本效 析评估层

评效层管成物物流 物流成 本本性 预算

责任物流成第二章

本理 流层核成物明确物态

对物总成本

本明确物 本1、物流系 析目的

管流 算 流成本核容

一定标准进行分配与归集核算

算的目的...物 流 系 统 是 指 在 一 定 的 时 间 和 空 间 里 ， 由 所 需 位 移 的 物 资 、 包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员、通信联系等若干相互制约 的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 目的：实现物资的空间效用和时间效用，在保证社会再生产顺利进行的前提下， 实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。 物流成本项目的基本构成， 运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本 流通加工成本 物流信息成本 物流管理成本 存货相关成本包括哪些及其内容？ 答 ： 资金占用成本： 一定时期内 ， 企业在物流活动过程中负责 资所 生的利 息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。存货风险成本：一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品损耗、毁损、盘亏以及跌价损失等。存货保险成本：一定时期内，企业在物流活动过程中，为预防和减少因物品丢失、损毁造成的损失，而向社会保险部门支付的物品财产的保险费用。制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类，各自的构成内容是什么？按物流范围分：供应物流成本：订货采购费、运输费、验收入库费、仓储保管费生产物流成本：内部搬运费、生产过程中物流设备的折旧、占压生产资金的利息支出、半成品仓库的储存费用销售物流成本：产成品储存费、销售过程中支付的外包运输费、自营运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资、销售配送费用、退货物流成本回收废弃物物流成本：人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施折旧、合理损耗、资金占压利息费用、管理费、委托物流费商品流通企业物流成本的构成有哪些？（1）人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等（2）营运费用如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；（3）财务 费用指经 营活动中发生的存货资金使 用成本支出，如利息、手续 费等；（4）其他 费用如物流相关的税金、资产损耗、信息费等。1、营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等2、经营费用包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等3、管理费用括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。社会物流总成本的构成。物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本1）物流成本核算的标准不统一物流成本的会计核算方法不明确成本核算对象的三个基本要素。答：成本费用承担实体、成本计算期、成本计算空间物流成本核算对象有哪些，各自的特点？答：1）、以某种物流功能为对象：以物流活动的功能为成本计算对象，对企业一定时期的物流费用按其发生用途不同进行分类、归集。这种方式对于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平，有重要意义。且可以计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标。、以某种物流功能为对象：以物流活动的功能为成本计算对象，对企业一定时期的物流费用按其发生用途不同进行分类、归集。这种方式对于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平，有重要意义。且可以计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标。、以客户作为成本核算对象对加强客户服务管理、制定有竞争力且有盈利性的收费价格是很有必要的。特别是对于物流服务企业来说，在为大客户提供物流服务时，应认真分别核算对各个大客户提供服务所发生的实际成本。有利于物流企业制定物流服务收费价格，或为不同客户确定差别性的物流水平等提供决策依据。、以某一产品为对象以某种产品为核算对象，计算为组织该产品的生产和销售所花费的物流成本。可以进一步了解各产品的物流成本开支情况，以便进行重点管理。、以企业生产的某一为对象以物流活动的范围为成本计算对象，即对企业一定时期的物流费用按发生于物流活动的不同过程所进行的汇总、分配。便于发现不同过程物流活动中存在的问题，分清有关部门对此应负的责任，并为不同过程物流活动的协调、控制提供依据。、 以某一地区为对象：即按物料购入和产品销售地区不同所进行的核算。对于销售或物流网络分布很广泛的物流企业或产品分销企业来说，这种核算方式很重要，是进行物流成本日常控制、各地区负责人绩效考核以及其他物流系统优化决策的有效依据。以某一物流部门为对象以某一物流设备和工具为对象以企业全部物流活动为对象进行计算物流成本核算的三种会计方式的具体做法及优缺点。答：1）独立的物流成本核算模式（双轨制）做法：对于每项物流业务，均由车间成本员或者基层核算员根据原始凭证编制物流成本记账凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据以登记财务会计账户，另一份留给基层成本员据以登记物流成本账户。优点：提供的成本信息比较系统、全面、连续、准确、真实；两套计算体系分别按不同要求进行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息，对现行成本计算的干扰不大。缺点：工作量，在目前会人员数量不多，素质有限的情况下容易引起核算人员的不满。外，基层核算人员务核算知识的缺乏，也会影响物流成本核算的性。结合财务会计体系的物流成本核算模式（单轨制）做法：把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行，即在产品成本计算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。当费用发生时，借记“物流成本”及有关明细账，月末按照会计制度规定，根据各项费用的性质再还原分配到有关的成本科目中去。优点：所提供的成本信息比较全面、系统、连续；由于与产品成本计算结合，从一套账表中提供两类不同的信息，可以减少一定的工作量。缺点：为了实现资料数据的共享，需要对现有的产品成本计算体系进行较大的调整；为了保证产品成本计算的真实性和正确性，需要划分现实物流成本、观念物流成本的界限、划分应否计入产品成本的界限，如人员素质不高则较困难。责任成本、质量成本的管理成本都要与产品成本相结合，再将物流成本也与之结合难度更大。物流成本二级账户（辅助账户）核算形式做法：在不影响 当前财务 会计核算流程 的前 提下 ，通过 在相应的成本费用账户设置物流成本二级账户，进行独立 的物流成本二级核算统计。优点：物流成本在账外 进行计算，既 不需要对现行成本计算的账表体系进行调整，又能 提供比较全面、系统的物流成本资料，其 计算方 法也比较简单 ，易 为财 会人员所掌握 。物流成本核算统计方 法的基 本思路 及优缺点。答 ：统计方 法的物流成本核算，是指 在不影响 当前财务 会计核算体系的基础上 ，通过 对有关物流业务 的原始凭 证和单 据进行再次 的归 类整理，对现行成本核算资料进行解剖 分析 ，从中抽出 物流成本的部 分，然后 再按物流管理的要求 对上述 费用按不同的物流成本核算对象 进行重新归 类、分配、汇总 ，加 工成物流管理所需的成本信息。优缺点：信息精确程度受到很大的影响，但运用起来比较简单、方便。在会计人员素质较差，物流管理意识淡薄，会计电算化尚未普及的情况下，可运用此法。显性物流成本、隐性物流成本。答：我们把在会计核算中实际发生的、计入企业实际成本费用的各项物流支出成为显性的物流成本。那些并不是企业实际发生的、而在物流管理决策中应该考虑的机会成本被称为隐性物流成本。在物流活动中实际发生的人工费、材料费、运输费、办公费、水电费等都是显性物流成本。而主要的隐性物流成本则包括存货所占用资金的机会成本以及由于物流服务不到位所造成的缺货等。缺货造成的隐性成本些？答：缺货企业造成的隐性成本以下：货机会些业成本的理。品消耗 业，业消耗 资源 ，生导致 业的生，业导致 成本的发生业的分类。作业的分类：且能够消除的作业。务负担。共同耗用作业：同时为多种产品或劳务提供服务的作业。数量动因作业批别动因作业工时动因作业价值管理作业(1)采购作业供应商 管理向 供应商订货 验收 作业进货入库 作(2)销售订单处 理输入 工作：EOS，无；传真 ，专人打印拣货单 ：网络传输到仓库 ，不打印；无 ，专人人力 接电话 ：确认、追加、回答咨询 (3)拣货 作业（方式） 半自 动化 ：看编号 人工：搬运货物，电动拖板车行进 补货作业（步骤） 人工割箱 人工补货，一箱 堆高机补货，一个托盘 (5)配送作业（流程与步骤） 接单后，电脑配车，人工调整 电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对 拉货上车 配送运输 卸货（最辛苦） 点收 (6)退货作业 进货时验收不符，当场退货 储存时的损坏，以合同退货 客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货 什么是成本动因，确定成本动因要考虑哪些因素？ 成本动因 ：每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因 ，或期末将每个作业成 本总额分配给成本核算对象的依据。 成本动因选择要考虑的因素： 、成本动因的计量性 及计量成本的合 理性、成本动因与作业消耗资源的相关程度 交易性成本动因：订单数量、设备调整次数 延续性成本动因：设备工时 精确性成本动因： 作业改善的方法。 作业消除：消除不增值作业 作业选择： 作业减低：改善必要作业的效率或者改善在短期内无法消除的不增值作业 作业分享 :利用规模经济效应提高必要作业的效率 6、什么是资源动因？ 资源动因：资源被各项作业耗用的方式和原因，它反映作业对资源的耗用情 况，是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。 第五章 物流成本核算、物流成本分析与物流成本控制之间有什么关系？ 物流成本具有乘数效应 ， 其控制对企业生产经营活动有重大影响 。 而进行物流成 本控制最有效的 、 最具说服 力的是 实际物流数据 。 而数据的 取得只有 靠核算 ， 以物流成本核算在物流成本控制 中居于基础和核 心位置。进行物流成本核算 后，就要对物流成本进行分析， 这样才能达到物流成本控制的效 果。物流成本分析 就是利用物流成本核算 结果及其 他有关资 料，分析物流成本 水平与构成的 变动情况 ， 研究影响物流成本 升降的各 种因 素及其 变动原因 ， 寻找降低物 流成本的 途径。物流成本比较分析法的分析对象。（107）1）与本企业的历史相比较 2）与计划预算数比较 3）与同类企业相比较物流成本比率分析法常用的财务比率（108）相关比率 2）结构比率 3）动态比率物流成本结构分析、物流成本增减变动与趋势分析的基本思路。物流成本结构分析基本思路（108）首先，计算结构百分比。其次，与企业上期和行业内其他企业做比较。最后，根据计算结果进行分析评价。物流成本增减变动与趋势分析的基本思路（112）计算物流成本增减变动绝对额和相对额，以及若干期间物流成本的趋势百分比。根据计算结果进行分析评价。固定成本、变动成本及其特点。答：变动成本：发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。特点：变动成本总额的正比例变动性、单位变动成本的不变性固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。特点：固定成本总额的不变性、单位成本的反比例变动性（122）1）半固定成本(阶梯式固定成本)：2）延期变动成本：相关范围内总额不变；超出则随业务量变化3）半变动成本固定基数 +其上随业务量变化的成本（126-128）（CVP）--要财务信息的一种定量分析方法。相关因素变动本量利指的。掌握控制践很帮助我们考虑下三种情况：①考虑相关因素的变动保本点和保利点的②是考虑相关因素变动对安全边际的影响③是考虑相关因素变动对利润的影响第六章物流责任中心有哪些种类，各自的特点。（P137）根据企业内部各物流责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为物流成本中心、物流利润中心和物流投资中心三大类。（1）物流成本中心是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位企业的物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。物流成本中心的成本主要特点：不是传统的物流成本，而是责任成本（2）物流利润中心是指既负责物流收入，又负责物流支出，并负责管理一定数量资产的物流责任单位。亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。这类责任中心一般是指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织和部门物流利润中心一般有两形式实际物流利润中心和人为物流利润中心。（3）物流投资中心是指既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的物流责任单位。特点：物流投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任，投资中心的管理特征是较高程度的分权管理。物流投资中心的两个主要评价指标是投资利润率和剩余收益。物流投资中心与物流利润中心区别：权力不同。投资中心的经理拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，还包括投资规模和投资类型等投资决策权。考核办法不同。各物流责任中心如何进行绩效考核答（1）作为物流成本中心，其所需要计量与考核的成本是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本对物流成本中心的业绩评价与考核应以其可控成本作为主要依据，不可控成本仅作参考。各个物流成本中心的责任成本又可分为预算责任成本和实际责任成本，前者是指由预算分解确定的各个物流成本中心应承担的责任成本，后者是指各物流成本中心从事物流活动实际发生的责任成本。对各物流中心业绩进行评价与考核，应以各物流成本中心的预算责任成本为依据，检查实际成本是否完成预算规定的任务，通过二者的比较，确定其成本控制的绩效，并采取相应的奖惩措施。（2）物流利润中心通常以“贡献毛益”作为业绩评价指标贡献毛益＝销售收入总额－变动成本总额（3）物流投资中心的两个主要评价指标是投资利润率和剩余收益。投资利润率＝利润/投资额×100%投