生产各人员岗位职责说明书

2626部 称 2位 管 位无、面试、入引导；才库建立；才网站开发、建立与

；协调办室各项体系并进整合。工作与结果一二责 工作成培训体系培训结果评估和考核理考理理建立和更新工培训档案，检查监督各培训建立、理才库，建立理与息保密工作建立、完善各工作评试库根据现制发，协确定目标，汇总目和目，制定并执计划各项活动、协调、跟进和效果分析结合和，开发、维护合收集、跟踪各地才市场息各薪待遇情况，并出分析报告1. 办室考勤记录和各考勤记录整理归档并汇报理办用品、工作服、工作牌等物品发放理（办室工作外不得在用餐）一般性分类、整理和归档工作外环境包括办场整体绿布置和清洁办设维护发放工作业、以权谋私，损害利益严重渎，徇私舞弊，给造成损失同，并追究其法律责任运营权1. 本部门根据工作计划建议权2. 招聘人员录用建议权核心权限人事权3. 考勤监督权任资格要求同果的工作法、重的工作律勤，的个人素质，人资源能素养

、格责任心、素3. 沉稳、敬、细致、耐心4. 高度同核心观晋升务轮换晋升可晋升人事政部主管、总助理务轮换 可转做工艺文员、设部文员、生产部文员、务员部 称 位 理

2、班长、仓库、设备核心价值

的控制与降低、生效率的提高以及设备等工作。工作与结果一二责 工作1完成

场供给。报审批通过后监督执行，确保100%质量2、负过程质量控制，确保。3；5的行合公成

的要求品质6、品质量行程控制，确保品合质量与要求设备

7、负提报设备、设、计划，报部8、负维修、活设备及设，确保作业100%

设

9、组织员的专业培训与能力考评，每月一次10、做团队，通过A/B角建设，绩效考核，面培训，关键胜任率达到 组织员工学习领会极端及的规章制确保规章制在得以正确、顺利地贯彻执行。11做机制通过业务质询会51确保团队成员到阶段工作结期业绩到 加强沟交流，力能及地解除的后顾之忧激励努力向悉心听取员工合建议，并应积极采纳。12、做，穿成独立商业格、可户价值与核心价值观，通过种活动，树立以客户为核心，动承担任的风气，确保员工知晓率到 100%，深入现场指导工作，定期员工行业道德、思想素质、技能、、质量控制的培训。定期员工行技能考核，培训员工的爱敬业精神，提高操作技能，提高劳动绿13、的与，一次制

14、组织制定相关规章制标， 通过率100%15、制报领导审批通过后，100%执行。业、以权谋私，损害利益严重渎，徇私舞弊，给造成损失同，并追究其法律责任财务权根据授权拥在额度范围，指定预算费用的决定权年度工作计划的建议权运营权限核心权限

组织制定部门规章制度的权力依制度指挥部门运营的权力的权、任核权人权部门工核权 部门工的部门工的核权同果导向的工作方法、尊重客户的工作取向

个人

具备经理人的自律与勤奋，是的榜样坚持原则，能够独立履生产管理的监督检查能、责任心、沉稳、敬、细致、耐心协作部客户 总经理、各能部门、销售部外部客户 压铸、原材料、设备部 称 位 理

2、班长、仓库、设备核心价值

、现场目视看板更新以及设备等工作。工作与结果一二责 工作1跟进各工序的计划完成各类

给出处意见以跟进；工品的时完成流程工序。3；4安全、培训辅导5S安全

保品进期的进跟核。5品质量程进跟保品质量标与订单。6、协设备、设、更新计划，报部7、协设备设、工、安设备进跟，并协调其他给配。1新进工进安全工进的安全意，并分工种教育安全操作程，并做好签培训记录。2、协新进工进能，工，进作，结给，。3未能的工进行考核，给后。4期工进安全。并展开火灾逃演练。进消演习。5新工进相关技能培训1、现场进，，进报、核。2、进，发现，与班班长，及时改。1现场摆放进并进跟踪检查于违者进通报考核。2期工进批评教育。性质恶劣者进培训教育。岗位职业行为禁区

人素质

泄露或出卖机密、以权谋私，损害利益严重渎职，徇私舞弊，给造成损失同，并追究其法律责任认同经理的工作方法、重价值的工作解质解方法，团队掌握激励作任务配、以及培训技，好的沟通表达。坚持原则，够独立完成领导交办的工作。将任合理任要求和工明确的础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求够及时检验自身工作及相关信息的精确度人进行定、时间配、人员配，平运用自身权力员 部 称 位 理

2

订单，召集调度会。相关沟通与协调。工作与结果一二责 工作1、制作业，按营、合同、能力、辑品调度指令，控制进程，确保完成品和制造任务，同时减少资金占用2、作业实施、考通过对各工段及相关能，确保作业实。3、按品及制造任务制订单跟踪

及资关单实施，同时力减少资金占用。4、召集调度会，组织召调度会，通及完成情况，安阶段任务，协调各单二与品关系，对阶段提出具体要。5、，品，对准确行责6、品制造管制新品试制组织实施。1、在制品完成情况，调整订单，求2、情况，与相关协调，对在制品进，跟踪3、各工序完成情况与完成时，调度，确保订单按时。1、与业务及时了解客户信息，确保按时交货。协调沟通

2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。3在制品协处。确保正常交货4品及时安小。对过程中存在。1、及时、准确更新目视看板。及达成率。据整理2、对工据，对场品进行抽查。其他事项 临时事项岗位职业绝对禁止行为禁区岗位素质职业素养

3、每月根据安排协助盘点，对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据1、完成领导交代的其他事项2、协调、协助其他部门完成领导交办的事情。泄露或出卖机密、以权谋私，损害利益严重渎职，徇私舞弊，给造成损失同，并追究其法律责任任职资格要求2PMc合理的产。物，根据产、物时进行调整；机行业产造，进行产的，进行产任的解；用各种软件,懂 5、承担一定的压力，具很强的协调、沟力

具团队意识，快速融入团队中统、析力及逻辑思维力强职压铸主管岗位职责 岗位名称 压铸主管 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 压铸主管岗位职责说明书直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位

页数 2班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、砂带工岗位核心价值

安排,组织,指挥,协调生产,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料,设备,工艺品质环境,实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容1并生产现场的班组长，组织生产。生产安排

指定生产排期排常

2工作效的进高；3,,一作，用各理。如果产等4，责到人，用定管理，对生产现场合理。如监督

划总结组织

原材料，工的设备及现场卫生等。5发中点相召开会议讨论总案。6跟度技术给予支持建议；1意识纪律增强员工主观意识工作激情。使生产效更高，质量更好。2况情况6S情况监督，主是数量质量。现场理 1、对生产中的一些相。各相部门沟通，理。2监督些章度求标准执行沟通

告、

情况些度范手法纪律进行约束使生产有序进行。3按完成类告遇情况及向映类报的真实性、准确性、有效性负责；4沟通了解中弊端整强辅

团队合作精神。其他事项 辅料跟踪

5开地考爱护督；1减少浪费些无库存行请购。2确严格控耗努力降成和、平化生产调度 3、对生产人员的调和一些是常事物的处。设施设备

设备管维护 1、负责主导对压铸车的设备进行日常的管和维护；其他事项 2、及完成上级交办的其他工作任务。泄露或出卖机密、以权谋私损害利益岗位职业行为禁区

绝对禁止严重渎职徇私舞弊给造成损失同其法责任1、对压铸车人员的权、工作权、权；人事权限2、对压铸车员工定级的权工作权限3、对压铸车员工岗位调动权；调

权限4、对压铸车工作的设定权以及对车工作的权。日常工作和生产的和施对压铸车员工进行指导。生产、、生产车调；人员行政作岗位职业行为禁区职业

绝对禁止岗位人

人事进行沟通调；在物料方面与仓管进行沟通调。泄露或出卖机密、以权谋私损害利益严重渎职徇私舞弊给造成损失同其法责任任职度同认同经的工作方法、尊重客户价值的工作取向解管解法，计划组织良好团队掌握激励作任务、以及培训良好的沟通表达力。坚持原则够独立完成领导交办的工作。将任务人任务和工明的上他人的或够及检验自身工作及相信息的精确度人进行定、、人员等平运用自身权力部 称 2位 理 位、工、抛光工、砂带工场核心价值

、现场目视看板更新以及设备等工作。工作与结果一二责 工作1的领导具体负班各工序对工艺经安排

现场整顿劳务排期分析总结

常督促检查。1导帮助操作工人工艺的工艺执行的。2操作工人对改工艺的及领导汇报或反映。3、督促班间的工艺交工作，使其规定的行操作1、做好车间的5S，每天、班安排员工整工作台面，做好 值日，保面清洁干净。2做好物料标识归类摆放车间物井然持消防通道畅通。1工的行制领导的工作安排2车间（出勤早退请假员的增补、辞）3设备的与保检保设备的4、保及的，工的织、协、工作1等排并极交现场的班，织。2导班对工行提高工工作效率的改和提高；3、现的，织各人开，结，制定的改善方案。4、跟度，对压铸工艺给予支持；1工各质，织监督 织培训

增强员工观意识和工作激情。使效率更高，质量更好。岗位职业行为禁区

人素质

2、对生产状况作好6S，主要是数量和质量。泄露或出卖机密、以权谋私，损害利益严重渎职，徇私舞弊，给造成损失同，并追究其法律责任认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向解质解方法，激励作任务配、以及培训，好的沟通表达。坚持原则，够独立完成领导交办的工作。将任合理任要求和工明确的础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求够及时检验自身工作及相关信息的精确度人进行定、时间配、人配，平运用自身权力班长岗位职责 岗位名称 班长 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 班长岗位职责说明书直接上级岗位 生产主管 直接下级岗位

页数 2压铸工、毛刺工、抛光工、抛丸工岗位核心价值

熟悉机械加工产品的制造工艺流程和现场生产的安排及跟踪，有号召力，善于进行改善活动，具有组织、协调、调度、领导能力。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容1、负责维持本班生产的正常运作，按时，保质保量地完成任务。生产运作

2，时进行协调及。3、负责本班的质量管理工作 ，行工，的工作。生产调度

现场管理

4、熟悉产品的号，工艺流程，产。5出改。1‘5S’区域区域电气窗阀水龙头。2、负责上级安排的其它工作。3、合理存放区，完善班上的现场布局。4、负责班上的合理调配碰到班与班之间需支援的情况时，班长应该主动出来协调。5、负责总体本班月度工作计及行工作。1、负责总体本班月度工作计及行工作。2每天五钟到布置当天整。日指

3、根据交货期制定每天的生产计让班内工了。4求填写日报表审当天个计表。5每日后面查辖区域水电气窗是否。管理协调

教育培训管理

1思想教育让以厂为荣观念。2、类产品的作业指导书及班内其它文件的管理培训工作。3定定之间。、机、料协调 4、本班的定置管理工作，完善现场整体布【包括物料的存放，台凳岗位职业行为禁区

绝对禁止

。能降耗目6、落实完成生产经理安排其它作。泄露或出卖机密、以权谋私损害利益严重渎职徇私舞弊给造成损失并追究其法作

对经理达到生产降成本目对班员管理作全权班。作职权作权利职业素养

安排权利 对班员调动位、安排员作权。罚权利 对违反作职厂制度员对其行罚权。建议权利 对出现安全故及配艺问题提出停产建议权。职同认同经理作方法、尊重客户价值作取向解本解法，岗位素质备一团队掌握一激励工作分配、以及培训技能良好沟通表达能。坚持原则能够独立完成交办作1. 能将合理到人并达和目明人或个人素2. 能够及时检验自身作及相信息精确度人行目、时间分配、人员分配平运用自身权力部 称 2位 理 位 宜,确保财安全以及保障资金合周转。工作与结果一二责 工作环境 入\安全保管

料 帐入资及时、正确做好做好结。安全 、进行检查。严格促、按先进先原则防资变、霉变。料品料品入应过品检确认型、、标识、包装，料品

收料品放料品放

以；并合放置保证与确一。料品入品检确、、、，以；并合放置保证与确一。根据好料料品确以放（特）品材料料保证料及时、准确。随保证、、一保证储料品储接料品点

做相关料周期；二做好储点工作及时。协调

\协调配送查

工作筹划与进度控制做好料收发存严格按程要料并及时作料协财物料采购与车间成控制和。与与协调与料及合做好生料调度工作料储能并及时向反馈料短缺或过采购异。现场导与执行情况查料序、安全、完整及效品实行分区存放确保貌；定期定期财品及料分定期料。、相关、规得以贯彻实施。盘点 每月配合统计对\车间在品进行盘,帐.泄露或出卖机密、以权谋私损害利益岗位职业行为禁区

绝对禁止严重渎职徇私舞弊给造成损失并追究其法律责任岗位责任物料 因造成物、失、损.岗位责任

对、出后果责。全对、、造成后果责。台帐 对、物、相责。

对

关系关系权利职业素养

对物货机职权排权利 对班组员动位、排员权力。处罚权利 对违反职责厂员对其进行处罚权力。建议权利 对出现量事故装配艺问题提出停产建议权力。任职资格要求3年以上经验并熟悉物资。岗位。。品规、以品个人素熟悉物。具较强组织、、沟通、能力。员 部 称 位 管

2

,,,,,,,.,,..,,责 结构,布局,技.

熟悉技.:,,,,点检查.了解料并熟练料中.依料点料.储存,,防护.

依半成成.依半成成点..储质特性,,能对性进,防止损坏,提储质.熟练填表,单,处种单务,,,储资影响防止.种储搬.熟.搬交付.全,防火,防盗防破坏,防虫鼠等全保,,,,.依料料.依成....、丢失、损坏负.对按程序办入、出后果负。对房防水、防盗、防潮工作而后果负。对、、相符负。调关系对调关系对外流及运货机职资格要求熟悉电脑，略懂帐ERP，素质较强数据意识。职业素养要求认真负事积极主动心，爱敬业。个人素质事积极主动，服从安排；部 称 2位 理 位 保养制度建立与;常用采购计划的

术资料、档案整、归档；工与结果一二责 工根据年度工计划，制要年度维//检计维修计划制定

障突发率；保养 制/月度计划，组织人员对进行维；检建立和健全、维制度，对人员工；、故障排工保故障对；维修保养进与采购新

顺利完成维计划；分析方案，保障线常运行；根据检制度，组织进行常检与检，及发并排人员维使用，降低故障率；人员常使用维；组织维人员行检工并好，安排人员做好日常保养工；总结维验助发进行改艺改进，率提提建采购提设质量水平；制采购计划，组织和购，组织维人员进行服装械场安装、调试；组织对进行证，保工要和要求.了新基性能，要求供应商提供、保养、维相关资料，并；

验收

根据新进性能优势进行评估；与保护评估是否达到工厂要求，方可验收；做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质：设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持：

根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起讨论,是否安排其他机台生产；监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化，提升产品效率；不定时抽检炉后回流焊过出的 PCBA，根据 QC报表记录的不良点进行分析，确保产品品质；复制所有设备的软件，并保存好；监督部门技术人员，在没有必要的情况下，不得更改设备任何参数,;工作关系

对内 公司部门对外

关系工作工作

、对作设备的员工,的..任资格要求设备管理知识较丰富，熟悉设备运作流程和维流程协、和谈判能，具有较强的团对。、1。

岗位素质

能够设计维。。个人素质

、。身体状况良好，无不良嗜好，称 修门 部 称 位 管

2

、排除隐患确正常使用障计划任务顺利。工作与结果一二责 工作

贯彻执和制度、程序等理体系及会议决议；协助政任写、订理制度、程序、等。目标\制度

目标\计划类过程执类

；协助各车间；施施和理并写施会程序\施各写施并上类

工程任。工作工作结月月工作结；工程会电、气异常情况提出改措施。现场

其类

与需要支援其它或)请求支援工作临时办情。状况及时确障结障、障排除等工作确正常使用减少障干扰；决并工和并工顺利计划；分析提出解决方案障线正常运；查制度常与查及时并排除障指车间作工作使用，障；培训人员正常使用；

、力。.建议厂生产或全建性建议.任资格要求、和谈判能力具较强团精神。1岗位素质业素养

能够流程和。学能通经管理和。

任任细致、积极主性格诚信正直。身体状良无不良嗜操作工岗位职责 岗位名称 操作工 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 操作工岗位职责说明书直接上级岗位 班长 直接下级岗位岗位核心价值 根据生产订单完成生产任务工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容

页数 2生产任务

班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车间内吃零食，不允许在车间乱扔瓜果皮屑，不允许在车间吵架、打架，行为未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停质量 生产，工等直生产生产。不的，立即上级给予生产。人责生产等，作，工艺一经发现将公司制度给予相应处罚。生产操作工在工作时间内，操作，无人，不岗、，不乱生产工作，工作、工作、等食5S熟悉压铸操、模具的装和参设置。

品生的进行生产作。做下班“五不即不清扫周围环境不走不保养好设走理设走堆放已加走切断不走。熟悉压铸操作维保养。熟悉模具吊装和装。熟悉压铸参控使用辅料特性，