单层钢结构厂房工程监理规划(30米跨度)

PAGEPAGE10########业集团有限公司主厂房二工程单位：2006-10录41.1 41.2 41.3 41.4 5、职责6、6、职责14四质量控19、质量控19、质量控任务及控点设置19、质量控保证措施21五进控39、进控39、进控方法与措施39六投资控44、投资控44、投资控要点及措施44、投资与进款支付保证措施44七合同管51、合同管的难点及措施51八协调各方关系53、组织协调的和用53、组织协调方案的基原则54、工程各参与方的配合关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55四、发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用„„„„„„„„„„„„„„„55第九章信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60一、信息管理的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60二、信息管理的主要内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60、信息管理的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„61四、工程监理信息管理的关键点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„61五、本工程信息管理的要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62第十章安全文明质量保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„64一、安全监理的任务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„64二、安全文明监理的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65、安全文明监理的主要工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65四、安全文明监理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66五、安全与文明监理控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67六、施工用电安全监理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„68一章 工程概况1·1 工程概况．工程名称：．工程地点：．工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积 平方米，含钢结构最跨度30米，吊车100吨．工程造价：约 万元人民币。本工程采用锤击预应力管桩基础设计桩长约 米桩径为 厂房柱采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱钢屋架。1·2 监理工作目标进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 个日历天内完成投资控制目标质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1·3 监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。14 、本工程建设规划规程、验评标准等。、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。、政府批准的工程建设文件。、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。、项目法人及上级单位对工程提出的要求。序号姓名序号姓名在本项目担任职务技术职称工程师注册（或岗位）证号岗位职责监负项目的总体协调总代表负责现场工作安排和协调及造价控制专业工程师负责土建施工的现场员师员现场材料见证员旁站电气安装负责安全负责现场材料进场时见证取样、职责及程序关系；上次决执行；③分别汇报活动有关《三控二管协调》提出在问题及解决；下次间；在问题解决办法落实任；⑥其它。形成重大事及时向经副经和汇报。报⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。⑷监理月报完成后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。、技术、经济资料及档案管理制度⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并工程收后规定的期内，办理。档文件写或、写。、工程质量收制度工程、分项部工程质量收由总监理工程师负责主持。收应项工程完工并检合后，建进。收主要内容：要求；②是否符合规范要求；③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。、中间验收制度⑴必要的情况下，可以组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。、技术经济签证制度⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内交技术经济签证资料。业监理工程师收承建商交的签证资料后，时审，审查。①该签证要求按合同规定是否合理；②该签证工程量是否准确。时去现场复核。单位对原在缺陷提出编文件；单位或包单位提出提交由组织审查审查同意由单位转交原单位编文件当涉及安全环保等内容时经关门审了解实际情况并收集与关③必须根据实际情况文件和其他关照施合同关条款在指完成作对费用和期作出评估：确与原之间类似和难易；确量；确单价或价。④就费用及期评估情况与包单位和单位进行协调。单。单 格式并包括要求说。。：将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。、施工现场紧急情况处理制度⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。施，力，能，。⑶总监理工程师应通业、承建商并报，现场处理。应按情况上报部并现场协助处理。单位查处理时，总监理工程师应协助查。、工程监理、工程协制度⑴总监理工程师定期监理、工程协，据需时。⑵总监理工程师应据监理、协的质，单位。的的执行情况及研究遗留问题的解决办法；；③工程质量情况，存在问题，解决办法；④资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺；⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；⑥有关索赔的问题申述和讨论；⑦下次例会期间的工作安排。⑷工程协调会的内容视具体情况而定。⑸会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。⑹会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。、工程安全督促检查制度⑴工程施工必须确保安全进行。⑵总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员和。安全检查的主要内容有关定行。业监理工程师应检查安全情况，并做好记录，现问题应及时出整通知。业总监理工程师应及时检查安全整情况。、工程监理制度现业监理工程师应进现项目的监理工作，工程的重要或关部工程的工的施工部、记录行确保施工质量及记录的。总监工作的和安排，确定的工作，由业监理工程师或理人员行全过程的监理。期间由监理工程师或监理员“工现写13“表（见序文件附表 ）建立年应有两内容管体系文件资料所求各各本本⑹完成应个状态表，确列求整改内容整改限必须按时完成。时修订管体系文件修改增减分资料。⑻完成应时编结经签管体系文件整改15事故事故是指合格缺陷而造成引经他主要结构倒塌超标基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂主体结构不足等影响结构物寿身安全相系统使用功能造成永久缺陷以上有关规定逐级上报。处完毕后总组织有关员对处结果进行格检查、鉴定验收写《处提交有关部门并报部备案。、回访制度项目竣验收交付使用后组织回访小组进行回访。回访频数如规定执行。竣后第三个月进行回访保修限内每半年定回访次。后不定进行回访。部、营部组织相关员参上门回访、电话回访、信函回访。目了解到问题并时组织承建商采取措施进行处限解决。时向部汇报该次回访况并填写《顾客反馈信息表》《顾客满意。①；。。部。成效奖罚照办现场考办法再结合本标段实际各岗奖罚办法。二人员职责岗职责全面成合同范围确项目机构形式人员配备分及岗职⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。⑷组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。⑹审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。⑼处理工程变更事宜，签署工程变更指令。与事的调查。主持开工及工程。组织设计交和审。签署监理对的指令、文件、及。主持调，处理事宜，签署处理。协调监理与业主、承建商及各的和工作系。审核签分分项工程质量的验定资料。主持工程项目的竣工验，审批承建商的竣工申请。参与业主主持的工程竣工验，签工程交证明。主持整理并审核签署项目的监理案资料。对的全文明施工的监理。、监位职责⑴监由监理工程师任命并对监理工程师。监理工程师可随时委托监履行和行使授予监理工程师的分职与职权，并可随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写面文件。①对应不影响对问题给予否定或纠正权力。②对所来如疑问他可将该疑问提交应对内容做确认、否定或改变。可保留如下权力：项目经部不称职主要负责人撤换。结算支付证书、竣验收证书签。、专业岗位职责领导下制定专业细则。⑵具体组织实施专业作使作严谨序。熟悉设计图纸要求检查按图施情况。⑷组织、检查和指导本专业员作。⑸负责审查提交本专业关施及报告并提交审查意见。国家规范标准负责检查各分部分项如质量问题拟制整改通知单经项目签后督促落实整改。⑺负责分项验收及隐蔽验收。使用批准并按规定进行见证送检。⑼负责本专业计量作。⑽负责本专业作实施情况记录参编写本专业关报告。⑾负责整本专业关竣验收资料。⑴督促承建商申补充预算结算等经济资料建立健部经济文件管制度并督促有关人员遵守部内业管⑵补充预算结算等初步审核（一般形下为审核）提交审批。补充预算结算督促专业审核。⑷每月承建商款审核支付等设变更现场签证价与评估。与索赔谈判并提出书建议。（代表）测⑴熟悉设图纸要求检查承建商按图施按检查复测各分部分标高轴线尺寸几何规格垂直度等提交质如有质拟制整改通知单经签发后督促承建商落实整改。⑶本专业现场文明施督检查⑵审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。⑶协助业主办理安全监督手续。⑷检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。⑺评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。⑻每月日将向总监书面报告安全监理情况。⑼完成项目总监安排的其它工作。一、本工程质量控制目标、本工程目标：合格、的任务和主要内容、事前质量控制的主要内容：。⑴检查承建商质量保证和管理体系；⑵审查分承建商资质；⑶查验分承建商测量放线；⑷签认材料检验；⑸签认建筑构配件及设备验收；⑹检查进场主要施工设备；⑺审查主要分项工程施工方案；⑻建立现场记录系统。）事中控制一般性工作内容：⑴做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了⑵做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变上。⑷强化对格和办法成分项分部单项进核单位提供及关性文件核单位提竣关项目资料。保证、质量控制措施参加初步设计时设计内容是否达到应深度一般应包括下列内容。、路径方案的比较选择，一般应在地形图上绘制多个路径方案，对其技术、经济等条件进行综合比较，推荐最佳方案。（油库、污秽情况、地下管线等有关情况资料及初步商谈或签订的原则协议。、气象条件、沿线地形地质情况。、电缆保护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的安全距离。、提出主要材料清单。、新技术、新材料等应用说明。、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文件。对设计条件的、审查施工图，首先检查其完整性，图纸目录及其内容是否安全，符合一、对主要材料（高压电缆、高低压配电屏、电力变压器、户内外电缆头）（、对水泥、砂石及基础钢材（包括接地装置）的质量，检查供货单位的资产、产品合格证、理化试验报告及施工承包商抽检复试报告。、把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包商按质量验收规范和观、出厂合格证明等，并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图、对材料储存、保管与发放进行检查，确定是否造成质量下降或散失。、对分包商的资质（包括营业执照、资质等级、有关许可证、历年承担的主要工程情况、对施工组织设计进行审查（其要点是质量保证体系，人员配备、施工技。靠具、检表检验结果统计表》进行审查认可。变、材料等，填《设计报审表》或《工程系监理及设计承包商审查或签证同意。的设计法人准。质量检查验收分级本工程的点、技术要求和《电力工程施工检验及评定标准配电施工及验收规范及工程投产达标有关施工质量考核要求。通施工承包商进行整。整后，施工承包商填报《整报验行复查并签署复查意见。最后报请法人进行竣工验收。、审查施工承包商的竣工资料内容。不按经审查的设计图纸施工。．特殊工种无证操作。上道工序未经检验签证，便进入下道工序施工。发现不合格项及质量问题整改不力。发生重大质量、安全事故。：：已了体预；已消缺缺陷完毕并；资已部准齐（齐编齐）影响线路运障碍完毕。。评办：工验收由项目法人组织、质监中心站、监理单位、设计承包商、施工承包商和运行单位共同参加。检查验收分内业资料检查和外业现场检查；照 、低压配系统、供配系统、城市力划、 民用建筑力进行。备、缆线路竣工收应符合已颁布的现行、标准，督促施工承包商配合备线路试的进行，并时处理本施工段内的各种突发事故。、参与工程投产前的列试活动：•测线路绝缘阻；•核对线路相位；•以额压对缆线路、进行冲击合闸试；备保护试。•带负荷试运行。、对投产前的各种试进行签证。、工程项目保修阶段监理。、审核施工承包商的工程保修证书；、回访了解工程投运后保修阶段的状况；、对出现的缺陷，确责任方；、督促施工承包商对施工保修期间内的问题进行处理；原因引起的承包商的认可后，协助处理；问题、质量保证措施保证措施、督促、查承建商严格执行工程承包合同国家工程技术、标准，协调业主和承建商之间的关系。、严格审查承建商的特殊工种人员上岗证，禁止无证上岗。设备报验单（或报审表。、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签署隐蔽验收记录和工程（或理工程师应要求承建商各专业技术负责人对本专业已完成相应的工作进行确认并在工序交接单上签字，之后才允许对工程进行隐蔽。协助电气安工程承建商施工的技术实证工程质量的各项技术施，关，要求承建商做“三查”并做记录。、掌握土建工程的进度计划及进展情况，在配合土建施工时要求电气安装单配合到，在证质量的前提下，不能影响土建的进度，在电气设备安阶的修应提前安排，两者相互配合以证进度总目标的实现。、审查工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本工程严格控制现场签证的发生。、熟悉各类工程合同内容和有关工程建设的法律、法规及造价主管门的文件规定，作工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。证施、监督、检查线缆及设备测试、单体设备性能测试，签署认可测试报告。、单项系统调试监理，签署认可调试报告。、系统联动调试监理，签署认可调试报告。、按计划控制调试进度，组织实施系统试运行。、协调业主、物业管理、系统承建商之间的关系，明确职责界限。、审核系统技术培训资料和人员培训监理。、审核系统操作规程、设备管理制度和方案。、审核与确认试运行记录。三、系统验收阶段监理质量保证措施、审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性。、按设计要求、合同条款对对系统性能、试运行情况进行审核。、组织业主和工程承包人进行电气安装工程竣工初步验收，审核验收资料。分阶段、分步骤协助业主组织系统验收。、督促落实系统保修责任制度。、照明安装工程质量问题及防治措施管路不。意不要碰损敷设完的管路，以避免造⑵钢管敷设管口不平有毛刺，断管后未及时铣口。防治措施监理巡视检查、平行检查。⑶镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接。防治措施①要求施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接⑷导线连接时，线芯受损，缠绕圈数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密。①要求工人员严格按规范和工艺要求⑸线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。⑹开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙。⑺同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围。①要求⑻配电箱内布线不整齐。①要求工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积工；②加强监理巡视检查、平行检查。雷接地漏焊或焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。①要求承建商必须选用合格的、具有焊工证的人员焊，加强责任心；②加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查到。四）钢结构工程工质量保证该工程规模大，功能多，科技含量高，结构复杂，构件外购量较大，我公司如中标将作为重点工程、目标工程进行严格管理、热情服务，除在项目工程中配备监理人员外，对外采购的主要结构构件，如钢架及彩板将选派技术素质高，经验丰富的人员驻厂监理，严把质量关，、钢架的制作。1规范》的规定。23和互换性。4，其它焊缝按三级质量检验标准的。5。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。6的合格证及考核日期。7与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。8、钢筋拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。检查焊接试件报告。910料，制作长度的允许偏差应符合规范要11、钢材切割面或剪革面无裂纹、夹、分层和大于1MM 缺棱。12摩托面的表面平整不得有飞边、毛刺、飞溅物、疤、氧化铁皮垢并不得有不需要的涂料等。二、 钢结构的安装1直在高空拼装时其顺序能保证结构体系然后逐步扩展。钢架在拼装过程中随时检查基准轴线位置标高及垂直偏差并及时纠正。2钢架单元具有足够的刚并保证自身的几何不变性否则采取临时加固措施。3根据不同的提升方法满足其不同的规定要三、钢架的验收1、钢架结构的制作拼装和安装的每个工序均进行检查验、钢架原材料等均有出厂合格证及验记录。2偏差偏差允许值符合规范要3及154序验尺寸误差和记录。四、质量检验与评定（一一般定1格：保证项目必须相质量检验评定标准定；基本项目抽检处（件相质量检验评定标准格栏定。允许偏差项目抽检数中70及其以上在相质量检验评定标准允许偏差围内。2保证项目必须相质量检验评定标准定；基本项目每项抽检处（件相质量检验评定标准格栏50及其以上处（件优良定该项即为优良；优良项数占检验项数50及其以上。允许偏差项目抽检数中90及其以上在相质量检验评定标准允许偏差围内。对节和杆件制作及安装由同一个单位负责结构整体质量等级评定下列定：1、合格：所含分项工程的质量全部合格；250％及其以上为优良。中指定的项目进行复检，质量必须符合产品合格标准。（二、杆件1、 保证项目标准。焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体，必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定。检查方法：观察检查和检查出厂合格证、试验报告。钢管杆件与封板、锥头的连接必须按设计要求进行焊接；当要求按等强度连接时，焊缝质量标准必须符合现行国家标准《钢结构施工及验收》GBJ205二级质量标准。5件。检验方法：超声无损检验钢管杆件与封板或锥头的焊缝应进行抗拉强度检验，其承载能力检验系数应满足规范规定的要求。300根为一批，3300根仍按一批计。检验方法：生产厂用拉力试验机检验。现场应检查试验报告51、 保项目钢架各部位节点、、连的、品焊接材料必须设计要求。5对照与设计图纸或设计变更通知观察和用钢尺、游标卡尺、卡钳等焊接节点钢架总拼完成后所有焊缝必须进行外观并作记录对大中跨度钢管钢架的拉与球的对接焊缝必须作无损探伤焊缝质标准必须的的0部位由设计单位与施工单位协商确超声波无损一焊口必须全长2、基本项目各与节点连接时中心线汇交一点螺栓球、焊接球汇交球心焊接钢板节点与设计图其值得超过1MM。。用经纬仪、钢尺、套模或胎模记录。15、水准仪3、 允许偏差项目安装允许偏差验符合规范规定。14 10于5 5－9项为全部装单元10－14 项对程全部第15项每种杆件抽5少于5 由单位与单位共同商定。（）油漆、防腐、防火涂装程油漆防锈、防腐、防火涂装程部件制作或安装质验评定符合本标准规定进行防锈、防腐、防火涂装逐项验评。、保证项目、涂层厚必须符合要求和技术标准或专门规定。验出厂合格证或复验报告。基层理必须符合要求和专业技术规范经酸洗和喷丸（砂）艺理材表必须露出金属色泽对采机械除锈材表允许存留金属密贴轧制表皮涂层基层无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质。。、 基本项目层外应符合下列规定：合格刷均匀、无明显皱皮、流坠。53 。合格补刷层完整。优良损坏的层按工艺分层补刷层应完整附着良好。53 、 漆、防腐、防火层厚度的允许偏差和应符合规范规定。数量按杆件5测3 5CM10CM、工程质量控制措施（一）一条原则互制，工程师监督各承包单位按合同，技术规范、设计图纸要求施工，工作原则。点1、重要分部分项工程：重要分部分项工程：铪独立基础，主体结构钢筋砼梁、柱、钢架彩板屋面重要分及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，及设备试运转等分项工程。2、关键部位：钢架及彩板制作，安装梁格节、箍筋加密区，钢筋焊接，大体积砼浇筑，高标号（C40以上）砼试配。（）阶段1审批配合比否合乎要求。2否按规范和经审批方驻厂监理。3和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。（四）四手段、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检批准的方案、技术规范及设计图纸施工。、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。、 试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂等监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。、 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以以重或修。、钢结构工程质量控制要点位检合监理工程师进行要。设计图纸和设计文件，设计对钢材种、规以及对等要图纸中的和要求设计单位作的制和工程技术重点部位和重要的施工的正。3、钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切范要求标准加工。构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。50MM36MM0℃时，要进行预热、后热。对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查陷的分级进行无损探伤。柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。楼层轴线的楼层标高的误差值。4时通知承包单位。5、二、、原则性、监理规划和细则理安排：为了确保为业主要求提供可靠技术保障我们组织了一批具有丰富设计和经验监理师成立了编写小组采取关死后门，倒排阶段层层分解编写了监理规划和细则报业主审核论证其作为申报季资金额、计划特殊性文件也是建设单位和监理计划、单位签订单位依据并据此排出设备最迟到货时间及各年图供图计划以避免因设备和图的滞后而影响整计划实、优选队伍严格检查：完成计划基础为此，监理规划时就对队伍整体素质和技术水平提出了具体要求对起着龙头作用队伍更要提出量化指参组织编招文件时，这些要求写了文件并要求承建商呈报近几年来所建重大清单；对其中承建要点行实地查访对达不到书规要求投报名者不准给予入围投资格。、注重图纸会审优化设计：认真抓好图纸会审对设计中存问题以及可行性不够地提出修改总应符阶段或单位；顺序是否符要求有无逻辑关系错与人员材料备场是否协调；④关键线路分析是否正确；⑤易受低温炎热雨季气候影响应在适宜并应采取有效预防保护措备清场假日及天气影响应有适当扣除并留有足够空前准备阶段可靠性备到货日是否有保证；管人员及队伍场日是否己落实；标志复核及测材料检及标准试验作是否已落实、试验室及备是否已落实；运输通路供供电临是否已经解决或已有可靠解决方案目标与能力适应性完投资额是否与承包人拟投入本项目备人力实际状况相适应；、进度控制重点及措施方法“五通一“五通一”即指临时给临时用电通讯临时道场地整内容要为：根据临时用用电参，科学测算出临时用用电容提供给，选择临时道出口临时放，并对临时道临时行理布局，提供给场地整建议咨询总目标，决定着程建资金投入速，同时又对程质投资有着要影响提供咨询，一是提供给对科学分析，依据建目用，预投资效益，对目标提出理建议，为决策参考二编程总每个片区，以此为对单位行依据，同时也行及要材料采购订货时间依据。组织程招标在编写招标程招标文件时，要明确表示出在面意图及要求，并为提供出建性意见，以便在合同鉴定中，以同手段保证目标实现。估算资金得到保证，及时到位，影响程进一个要因素根据同付款式，结程概预算投标报价，及时编写现金流估算表，提供给，以便及时落实资金，满足工程款要求。材料采购为了保证质投资，常常将投资比例较组织即审查总否符合目顺否合安排否切实可案艺法否科学切合实际措否充分可靠管体系否健全高效。⑵整总依据单以坐以分分项编象整总依据并在实过中捡查督发现偏差出整努力分目实现。⑶检查督月实以单报送月依据检查督单实并在实过中分析单位管体系现项目组织能力劳动力机械入种素质高低面呐出予整改同核准审批款月实现。⑷组织能否有效组织体现现能力一个志组织一整个建项目中安单总包分包之分包分包之搭接在交叉的系二建单单在系工作内容主要为：助在施工合同中明确设备材料供货议，如设备材料选购要求、供货计划要求、报监理验收程序等；助业主列出乙供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，监督现场使用等。试、竣工验收试、竣工验收是全面考核项目建设成果设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要环节；同时也是项目监理部确认工程是否存在质量、安全隐患的重要步骤应在试、竣工验收中发挥组织的重要作用。试分为单机和联动试监理通过编制试工作计划书，明确试的项试的执单位、参加对象、时间安排、试记录等，并以此组织试的各项工作。对竣工验收，监理应做好竣工验收前的准备工作，竣工验收的组织工作和竣工验收后的交接收尾工作重点是编制好竣工验收计划书，主要从安排、工作内容、标准要求、执单位、参加或助单位等方面分阶段进编制，并以此分发各方并执纠偏由于影响工程进度的因素很多，因此，发生实际进度与计划进度的偏差是常有的，但对于进度偏差的处理方法都要通过分析才能确定，首先要分析偏差发生的原因，根据原因分析，采取相应措施，防止偏差再次发生对于偏差的整，如果不在关键线路上，对总工期又无影响的情况下，可直接考虑工期顺延；如在关键线路上，对总工期又有影响的情况下，应采取增加人、材、物等措施缩短后续工作的持续时间，或采用更为先进的施工方法和措施，达到压缩后续工作的持续时间的目的。、投资控制目标二、投资控制要点及措施一、严格规章制度：除了我公司已有的投资制度外，还将在监理细则的编制中，（含设计变更的工作量要进行准确计算与标合的，公布投资控制计与实施的对，以得更的监与支持。过标的编制及对施工目监理工程师与投资控制人编制与支持可变及有控资控制点（含外部资。难点提控制，可到的果。三、投资与进度支付措施、事前、事中、事后原则、前控制的则造价及施工合中的有关费用条。目的成和合造价的标的，建立各子造价目标体系。位挖掘降低成本的潜力。业主项目目标建立项目解目标体系；⑵检已完估表已完结算结算签证；析项目实际目标或解的子项目偏差偏差产生因有效纠偏；业主项目投质目标整目标报业主批监督执行。检检验测试试验报告新增费用签证；处故提出索赔业主处因施质索赔费用增；一步挖掘潜力修改变更变更。实降低本后竣验收有关项目竣验收以在由监师签署期结算签证；提交结算书子项目结算文；⑶审查已付工程价款清单和工程价款余款；⑷审查工程项目竣工验收报告及各项技术经济指标；⑸协助业主处理由施工单位提出的索赔要求，协调甲、乙双方对合同价款及费用条款理解不同而产生的合同纠纷；⑹协助业主编制工程项目决算书。、本工程施工阶段的投资控制要点施工阶段投资控制的工作重点就是利用计划手段，搞好投资的预控，利用、设计变更的控制：为了缩短建设周期，设计与施工往往是深度交叉，因此在施工过程中的设计变更是难以避免的。作好设计变更控制主要是两方面：⑴使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。⑵控制变更的原则性和必要性，防止变更的随意性。⑷严格按监理规范程序进行会签，必要时召开专题讨论会。、现场签证的控制：现场签证就是对设计图纸以外的工程（作）量（预算外工程量）进行验收由于现场签证人为的因素较大，因此，在实施签证时，严格按签证制度办理，所有签证均有施工单位事先提出申请，万元以下的签证由两名监理工程师进行核实并办理签证超万元的签证必须由监理工程师同业主代表同确认后予以签证所有签证必须在签证工内后的 内办理在实施监理工程师予以量及，不予办理，防止的签证。、代的制：施工程的代是工程超的一个因素。因为代是以大代工程的规格在计合理，在施工程的代代的主因是以及现场的施工进度代的制工制的合理代，经的度，一方面是各单位的、，量避免代。代，必须由单位面提出，先经计人验算、查同经监理工程师施工单位签代单一代在 万元以时须经业主主管后方可因代则由责单位。、施的制⑵积极做好预防措施，防止台风、暴风等非承包方责任事件损失发生。⑶严格按规范实施监理，减少不必要的损失。、施工过程投资控制重点：进度款拨付控制工程支付控制的原则是，使工程的经济支付值与实际劳动完成量相吻合，由进实、把好竣工结算最后一关：在竣工结算中，我公司经验是：实“二三督”制。施工位出结算监理一我公司主管领导进主预算工程师主主管领导进二最后督因勘察面因缺陷由勘察单位负责并担责任由单位负责维或因单位未按国家关规范缺陷由单位负责无偿返并担责任。构配不格因筑构配不格引起缺陷属于单位采购或其验收意由单位担单位采购由。。单位认加强期②在费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。③密切与业主的沟通、协调，做好业主的参谋，积极有效和更加合理地做好项目的投资控、投资控制点的设置工程造价的目的。本工程采用我公司预算部投资控点法进行控质量验收有见证点或控点来实现对项目投资控点法作用是能突出重要控的定性和定量分析相结合，为投资控管理人员定投资控对策及纠偏措施起着重要作用。我公司在编《投资控实施细则》中将有详细阐述。、所涉及的内容很广，其难点主要在于、如何根据本工程特具体情况，对各种执行过程中会出现的情况作出全面条款，协助业主签定全面、严谨工程发包。、如何对本工程所涉到各项实跟踪，认真检查执行过程中出现向业主提交合执行情况有一个整体认识。、如何根据本工程执行情况和工程进行中出现新情况，有预见性地对内容提供修改或变更意见，并积极协助业主方对条款进行补充、变更、中止或解约，尽可能避免和减少因原因造成损失。、如何协助业主方处与本工程有关索赔事宜、调解纠纷是中又一。（二、对以上中几个问题，我公司将严格按照监理规范相关条款对本工程实。监：、充分运用专业知识和知识开展工作在签订前，要充分发挥我公司技术优势，在熟悉工程特具体情、有针对性预测，协助业主制定严密、有针对性条款，协助业主签定全面、严谨工程发包。合同的实施过程中，要在熟悉合同条件的主要内容和基本特点的基础上，利用自己经验、能力从工程项目的合同条件中发现隐蔽的风险，及早提醒业主。对于重要条款，为防止承建商在施工阶段从工程成本和施工索赔的角度解释，造成索赔机会的依据，建议业主同承建商签定补充协议进行防范。如在合同履行过程中发生争议，协助业主解决与承建商的纠纷，避免和减少对工程进展的影响，维护业主利益。在任何情况下，对分包商的资格审核必须严格，其实力、信誉、财务状况和工程经验等资质要素应同业主审慎考。从工程、施工合、协的角度，应充分发承建商的用，在主工程和合同阶段，承建商的包任、利和务，减少协、合的度，避免总承建商提索赔，业主减少风险。在合同的成，应工会议，实上合同内容的和解释，工程对每工会议须，会议签，力。、范展工作工程序展工做好工的关键。我们将适时召第工会议，检查工前项准备工，程序，特别关各的织机构、人员及职分工必须；人员的授内容必须真落实，并书形式通知承包。施工过程中，将严格按程序行使业主授予的力，及时审核并签署工程工令，检验材料质量，检查承建商按施工范和批准的施工技术案织施工，验收已完工程并进行核实计量，审核签署支付申请等。对于设计修改和工程变更严格把关，仔测算和分析可能带来的索赔问题，给业主提供咨询意见，使相关工序进行。范的施工操，满意的工程应及时书通知承建商进行改，对的通知要求置之仍我行我素时，及时向承建商发停工令，预防形、已完工程检验后合格按时发出检验认可书，不合格也要及时发出不合格工程通知单，令其限期达到合格标准于向监理工程师申报表格要按时批复往来函件分类登记收集保存，它随时都可为监理工程师佐证、认真处理索赔，有效进行反索赔干扰影响，导致工程项目工施工索赔众多机会但是，存在索赔机会并不等一定能够使索赔达到目根据工程项目合同条款，审核提出索赔要求是否立，当合同中找不到相应条款条款不具说服力时，也就没有索赔权在有些工程合同中，一个索赔项往往涉及几个条款，每一条款针不同内容可得到不同索赔我们要仔细地研需指出错误地方和不合理部分，从而大量地压缩索赔款额。我们在处理索赔利用工程合同条款赋予业主工程项目监督管理记录、分析，及时议业主从多个方面向提出反索赔。反索赔通过自己务和咨询，维护业主合法权益。组织协调工作目标和作用工程监理协调目是为了达到质量高、投资省、工期短这三大目标本项目就应三大控制工作为核心，热情、公正态度，处理好监理内部及外部组织协调工作其中心工作是正确确定项目内部单位及外部关联单位协——控组织是贯穿程项始终是程师特别是总经常性键性作在监规划动态控信息合四种法也均蕴含着组织作因而组织是作导法手段。组织案基本原则本组织坚持基本原则如下：组织与控密不可分原则程师将努力帮助对在功能上观感上造价上期上提出新构想当承商对欲提出合化议或考虑便合坚持与进行按程序变更原则；坚持与进行或修正划整或整改保质措直出个较想解决问题案止原则；坚持与或延伸于进行原则；问题结合点时坚持组织扩大多面综合原则。总之是要通过组织时解决约控效果类面问题。组织充分体独性公正性原则在过程要求严格履行合义时又做公正地证明决或行自己处权遵循法规规合合承包合场组织针对性坚持事求是科学效原则、标准参加单位肯定多项目期要求紧迫致使活动中的会层出不穷因此要求组织协调要选择重心要有针对性。掌握住作中多信息根据轻重缓急来确定协调主题协调中抓住主题发挥介入方参加分析、研究、决断问题积极性。总之项目人员主动地在自己负责范围内进行协调作时注意采取科学有效手法。、各参与方配合关系项目将要立各单位间配合关系如下图所示：业主业主公司部计院总承商独立分包商管合同关系上述图形既表示了参与相关单位之间合作关系同时也定了中信息流部在整个协调管中具有核心地位作用。四、发挥总师在组织协调中主导作用、总主要职责：“大纲”内容为此必须做到以下几点：。计、方案审定及图纸会审计划定及预算书审定计变更、技术核定及综清各门质量、旁站员质量跟踪情况及日志记录情况。情况、质量和进度纠偏情况。⑹熟悉商基情况包括经方法及商经员能力、优点、缺点和不足。。：。、对质量控：三大控质量控核心为此必须针对及商行签场。艺。监理。来直“样”划坚持样审批项目总在质量控上要确保工程质量符合要求、施工规范及验评标准使用手段为：加强旁站、测量试验、措施、组织措施；经济措施、合同措施等 个面在一般情况下总使用前 个手段后两个轻易使用同时项目总要主持“质量事故”原因分析会分析告。、总对工程项目进度控协调：项目施工阶段如何实施“进度目标”管实现合同工期是本项目的主要问题之一作为项目总“项目综合进度总控网络计划”严格划管坚持周例会度控形象进度实现及时布纠偏指令。项目施工阶段进度控主要靠划管网络中标进入施工现场后总主持第一次例会上要求重新调整施工组织中总进度划按提供标准格式确统一项目名称依照合同工期规竣工时间来重新综合进度总控划。总亲自审网络业主代表审有了这个划使业主在工程全过程中基本做到事前心中有数利于工程进度目标实现是达到进度控目标纲领性文件、坚持周例会度组织周划实施周例会由项目总主持首先由项目经告上周划完成情况拖后划原因分析提出下周采取纠偏措施及下周计划安排提出需业主或解决问题以及上周总指令和纠偏情况。一。、项目总对合同管及组织协调：树“守法诚信科”的准则执行外尚。。确工程建设各关系：确好业主施工队伍及设计单位的关系是协调工作的重⑴协调与业主的关系司与业主签订受业主委托对工程实施即服务对象是业主司业主提供有偿技术服务因此作该严格尤其要注意不越权不徇私要注意首先是维护业主利益然后注意不施工队伍的当权益受到损害如何与业主的关系是重要环节如不当，任和支持是相当重要的。出主意想法让业主满意随时与业主进行多方面的沟通取得业主的力支持。⑵协调与施工单位关系与施工单位是与被的关系要根据施工单位的特确定与施工单位协调配的策略问题要以依据以图纸规，子成员解决成员间各种矛盾；子成员责任范围落岗责任制；子成员各种帮助他们解决际动成员积性；子成员际编制细则并督促执行；子成员提性、。主要内容、运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向现场监理人员和业主方提供有关工程管理的信息服务；、建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；、督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术资料。、信息管理的措施、区别信息源，识别信息流的重要程度，对信息流进行分类、分级处理，、采用图解分析的方法，进行信息流的简化和流向合理性设计，降低无用信息或次要信息对信息系统的干扰，提高信息系统的传递速度和处理能力；、重视反馈，强调对偏差的跟踪和处理，提高信息系统的精度，为项目监理部决策提供更为准确的依据，有利于持续提高监理服务质量；、关注信息间和系统间的联系，强调信息系统的整体性和与其他管理系统的关联性和兼容性；、注重信息资源的时效性，建立科学的信息管理模型，提供适用的检索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性；、强调信息对于监理工作的重要作用，确保信息管理这一重要监理管理手段充分发挥作用。四、工程监理信息管理的关键点、基于事实的决策、知产权护业主方提供图纸、资料是顾客财产妥善管、合使不论这些产权均应按控制其使范围负责密作。有关造、索赔、结算等涉及本项目成本、财务管视同业主方企业秘密仅限相关经业主方授权人员使未取得授权不得外借、阅读或其他引本使各种合同本是协调合同各方责、权、利重管具有重大意义是重这类由项目部制订有针性的管规定管、顾客满意度测量业主方满意度是衡服务标准之一注重业主方反馈意见采整提供合有效改措施是逐步提高服务水平、增强顾客满意度手段我们根多年服务与业主方密切沟通良好合作经验用 列标准等管方法总结了一整套测顾客满意度方法于服务各个环节实践证明是之有效本服务时充这些管原则管方法致力于持续改作方法逐步提高服务水平达到超越业主方我期望。信息管理的要求、交档资料填写交档资料⑴使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；⑵采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于归档；⑶签署人签名应采用惯常笔迹亲笔签名。监理工程师加盖执业注册章，单位签署栏采用注册单位全称并加盖公章；⑷公司将根据质量体系文件的规定给出本工程的编码规则，监理人员在填写表格时根据编码规则对表格记录进行唯一性编号。、监理日志监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料，是监理工作状况的综合反监理日志由专业监理工程师负责由总监指定的监理日志负责人将本期日志送项目总监签阅。改补充，但不得删减日志中的内容。监理日志作为监理公司内部管理文件以外人员传阅、复印。、监理月报、