集团企业PDM工程的实施与应用精修订

集 团 企 业 PDM 工 程 实 施 与 应 用SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#山东双力集团股份有限公司 工程的实施 与应用PDMPD0206070CADCAM等“孤许关(ProductDataManagementPDM)景运行项思想PDM可定义软件基础核心资源化PDM明确定位面向核心资源三大要PDM行两条主线静态结构动态流组织和资源围绕PDM别他1分析全国农装备行着机1996年CADCAD、管理等诸方面新问题主要表现以下几个方面：图文档管理混乱双力集团有六千余种图样两万多张传统CAD管理这一环节依靠操作系统文件系统实现图样和文档管理当户文件较多时管理极不方便也不直观而且查询手段单一不能方便按人员、时间、属性等手段有地查询所需当图样和文档常而多时管理不便。系不高系件、有手段。多个人员不时件、有地人员时间自己都找到相件因没有一套行之有管理系统人员快速、准确地查找出相类似零件。图样、文档等电子性不高于市场竞争激烈性加强图文档保密性一直重点考虑一个问题传统以""保存资料有人管CAD电子资料形式保存共享使机密性受到极威胁Intranet网络发展使这一形式加严峻企业迫切需要一个灵活保密措施。2、目标管理PDM、工作流、项目等模块产品设计的全过程，为产品配置设计、列化设计提供了便利。PDM平台可以实现CADCAPP样信息的双向传递，为实现并行程提供了可能。安全PDM对所的所有文资料实现安全控制。针对公司具体情况，引入日志安全的概念，对产品数据库的任何操作都能详细地进行自动记录。电子仓库与用户权限实现了文的安全。开放性、集成性好PDM是企业计算机集成PDM/CAPP/ERPPDM具有开放性和可集成性。使用简单、方便PDM实成的一。在PDM，让技术人员体PDM好用有用，能的顺利实。3、2000，开对10PDM商进行综合考察，主要对公司的实、开能、能、以公司对企业的技术与等进行了、细的，并了企业的用情况。过的，20026了信实公司的以列产品数据（SmarTeam）4、实步骤PDM、技术难度高、周期长，关企业长远展的大型工程PDM的整个过程中，必须针对我公司目前存在的问题以财力技术现状，围绕企业的展规划远景目标来组织。本着"效益驱动、整体规划、分步、逐步展"的原则，过程大致分为三个阶段：定制阶段公司成立了PDM的目负责人、产品主管、理员。在详细了解企业产品数据特点、分析企业现有业务流程的基础上，结合SmarTeam定义、业务流程定义、流程、分定义分。为了CAPP，原有管理有定的性，在SmarTeam工流管理、管理中，了人工管理存的管理SmarTeam期，逐步人工过为管理，增强了SmarTeam灵活性，同时制定了过的时间表，SmarTeam最终。试运行阶段定制基本成，在公司围进行了试运行，寻求现行管理制度PDM管理的结合点。公司改动了不适管理的，同时也调整了SmarTeam现的，制定了PDM平台管理制度（1）PDM管理流程（见2）全面铺开阶段PDM、艰巨的系统工程，PDM注重培训工作，培训分为般用户和系统管理员培训，般用户培训主要PDM在生信实维有限公司实施经理负责完成各培训工作后，全面展开了SmaTeam，SmaTeam系统库基本数据22600，件数据5306，3055，5000。5、力集SmarTeam果管理SmarTeam的、和管理功能，过与CAD/EXCEL/WORD集成，实效的管理，过浏览各种格式的。SmarTeam过生管理实的本制。过的SmarTeam、各。公司全部的设、件、技术资均由SmarTeam进行管理。具体情况如3所示。、台微机图做种成功事前防控、事后体。BOMPDM够准确、迅速地导出意订单BOM且4、部门、上下级、以及部门内部自动地控制动、任务的动以及文档动企业领导可以直观地了解进展情况及时排除瓶颈问题。对中每一节点进行按用户权限控制来完成各种际中审批手续。系统最基本出发点则是以项目主线组织整个企业产品数据其中一个定单一个项目一个产品也是一个项目也可抽象为一张图纸对象或一个集合对象项目(如一个产品说明书可抽象成一个定单来反映这个事务中发生各种文档数据等)一系列项目数据如产品项目图档数据说明书项目资料文档等这也PDM一个项目器5图所示：。普通用户项目6产品负项目7、准确地按照的任意信息属性进行（如8）生命周期管理SmarTeamCAD、发布进行施工、最后完工整、入归列程都进行序控制(9)。数据集成集成方案：第步SmarTeam自动导出BOMCAPP由工艺人员做工艺；第二步SmarTeam钮将BOMCAPPPDM中PDM；第三步ERP数据ERP数据更新。6、结束语经四月合作开发SmarTeam2003双力集团行，20032开。经年行，SmarTeam行、双力集团、工作和中人员平