学校校园无线覆盖网络建设方案263

1.11 xxxx12 xxxx对术“适度先进留扩满足前下选可靠性可性性品。3 :可为。:前期已经软件IT运平台缝接到现过运可方缝接涉费由我司承担。:关扫描欺骗破解DoS攻 击鞭长莫法防防火墙策略可根据 AP或Station性建立射频区可.项目施工方案 施工总体设想 211 工程管理目标 确保 学校网络系统采购项目一次验收合格率 100，工程质量符合质量验收标准。近几年来， 我公司建立了以总经理为第一负责人的质量保证体系和安全保证体系， 能持 续对施工全过程实施有效的管理和控制， 对工程中各阶段，如前期预埋管路，管内穿线，设 备安装，系统单调，系统联调， 本公司将采取各种针对性的保证预防措施。 针对本工程特点， 我公司将以树精品工程为质量目标， 从技术的先进、 管理的科学上落实措施， 确保本工程达 到质量目标。212 工期目标 确保本工程合同签订并经见证后 3天内设备开始进场， 50个日历天内完成全部施工任 。如有标，到中标后 1天内安技术人进场。213 安全施工目标 确保安全。确保场施工达到工。为了学校，施工中，我设备、采取措施， 施工到。 的调， 理人的 系，施工的上使工程的质量、进、场管理方成一个有的体。214 成本管理目标 确保质量和安全的前，开QC，开技术。215 合理目标 合“创安工”理，。工想和， 格各项制，，确保施工的总体划本项目包含了 学校的线网络覆盖建设。221 工程特点 学校网络系统建设项目， 对智能化系统的要求很高， 要求系统为优化合， 校 内办公人供一个安全、节能的工作空。将学院建成投资合理、先进、实用、反映时代精神的代化校园。工程工期。对工程工期的，符合工程总体进，合35023。222 主度排确保合期成项任务。全文明符合省级文明地扰民最大限度减少环境。全目标、全全。文明合有关文明地标准。23 划231 期350计排确保关结束计均匀情况下量期前排有余地以前松紧。232 段将本过为五阶段图优方案评审细阶段； 确认有关资料计排；准；试；其他。子实行一排度故这几阶段贯穿子。2321 图优方案评审细化根据方案行图计计过加强方沟通与指导计甲方图行评审或图交底检查其是否方案技术状态即功、技术服等一步优细力争方案优。2322 认资料排根据已确认方案与校方共确认有关子资料确认材料采购、货 计与甲、充裕地配置资金确保用款和、按到场保证。2.3.2.3 施准备人员机具准人员驻现场。同组织现场施人、机具场。因本期较紧有部分系统供货周期比较长7~15天左右而期只有50天按同中约定内容洽谈订购同。技术交底：建施建安施和标准有关定。施组织标准、、施交底在设供施内部技术人员与施责入行。内容：、施组织中有用、施具、性参数、施条、施顺序、施、预埋预留；质量标准、成品、定标准、施中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录形成文件入竣技术档案中。、配合一起进行，协调并形成文件，各方签字，共遵守。2324 在经过图程实程总体质量程项目部各方人员全体到程实规用，的，协调、、总结并形成和，及时方。2325 审智能化系统程系统的、运行的作及后务方案； 竣技术资料的整 编，将整编好的自己承包程范围内的竣技术资料，由总包统一整编、组卷。233 划2331 控制程项目的进度控制管理质量控制和资控制一是项目管理的要控制内容之一。项目进度控制的目的是保项目的既定目或者在保证不因此而增加实成本的条件下，适当缩短期。2332 控制求智能化项目的期必须根据总体进度的变化进行控制和调整。智能化项目的进度控 制内容主要括以下几个方做好进度计，实行动态控制。认真研究程总体进度计和部期计，做好 智能化项目的计、控制和调整。对程中进度发Th的变化及时比，出现偏差时及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关种进行协调和配合。认真析影响进度的因素及预见可能发Th的变化，掌握进度控制的主动权。做好项目进度计的实贯彻项目进度计的实制定和检查各个层项的计及实严密的计体系，层层下达任务全和实。除总体计，还必须编制月（旬计，做好记录，填好进度计统计表作。认真做好进度计的检查实进度进行跟踪理统计检查

做好、责任等特点我公司会派遣足够技术人员专门施人员保证项目按顺利完成。2333 智能化其它情况有一定区别有特殊首先除了具有高素质的项目人员外还需主两类人安装技术熟练技术次主阶段有一定规律在设阶段主为系统设人员项目人员负责系统设施人员外主熟练技术工安装阶段主为技术人员技术安装阶段人员和技术人员为主系统项目总；为项目技术。主、、化、、设安装等类熟、自、件类设安装规范件设规范安装规范正 确使用各类仪表测仪器。施质量等关键素由项目经安排。2334 表

2017年:50天 1 2 3 4 5 15 20 35 45 50十 —1 :1—交 底、深化设计 2 及具和首批材料1

设备确定订货、按子系统订货

1 一 桥架安装 1567 网布放 30做水晶头，并测试8 20AP及设备安装10系统联和调试、试运行 5系统培训竣验收2・3・4 缩短工期的措施 为了能缩短项目工程建设的调试工期， 以确保该早日交付业主使用，我们采取以下了措施：. 人力方面：组建以公司总工程师为领导的调试班子；密切与设备供应商的联系，必要时由设备供应商参与到本调试小组中；邀请国内资深的行业专家进行协助；. 物力方面：调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购买额外调试设备，以加快调试进度。部分调试设备采用双备份制度；先期进行调试设备的准备工作，并对调试设备作全面的检查，以确保使用的可靠性；调试设备仪器必须妥善保管；调试工作开始前7个工作日将调试设备仪器运抵现场。24 工程人员组织 241 施工组织机构我公司力、项目管工程管方面业内的， 对项目的、进度、个方面能进行管制。我公司一中，将为本项目的人员，对项目进行设计、 安装、调试管，并保证整个项目、进度安全目得以全面实现，具体措施如下：(1) 组建佳施工管项目组，适应施工管要求根据本工程施工管需要， 组建的施工管项目组， 项目组的人员大都是参加过中大型 项目施工、丰的部门骨干，项目组将由项目主管、项目总监、项目、负责人、管员、材料管员、计划管员、安全员组成。管班子的组织体系人员 配备突出了加强指导、协调管能力。(2) 认真做好施工准备，创良好的施工条件为了搞好施工管，确保无安全事故，认真做好施工管准备工作是非常重要的。(3) 认真落实项规章制度我们制定了、施工、、设备、物资、资料、安全治安、准化管办法，并 认真予以落实执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求关的制度、规范， 合同中项条款附件的要求2.4.2 xxxx、技术监（师）等。督直接对负责经技术（师）指全面负责经由具有多个功经验经担任技术负责、材料、计划、安全等技术负责技术师如图：副经理副经理肢负责人质量菅理员材料理员■计划质量菅理员材料理员■

咬全理员要施工班组要施工班组〔工程师） ■经理施工员施工员施工员施工员施工员6材料员徐飞材料员7安全6材料员徐飞材料员7安全员喻聪安全员1丄2技术监汪海技术程师现场3朱峰明程师4副胡立超程师5质检员孙轩质检员8施工班组长张峰施工员9施工员张能俊电工10施工员孙晓雨焊工以上人员其服务在合同执行完毕后方告结束。244 项目组成员的职责 项目主管职责：对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；项目技术总监（总工程师）职责：协助项目主管工作把控项目整体技术要求全程项目技术知道项目经理职责：全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全Th产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理工程中的一切事务。在组织工程项目施工过程中， 主动接受甲方、公司领导和上级有关部门的工作检查。 执行关、度和本单位安全Th产的度。 “安全第一，防主的方，安全防施，组织本项目部的人员安全。筑工地现场的安全检查表、形象进度表、质量报检表，检查工地现场的安全是否存在隐患， 检查时处理事故隐患。 分级安全管理技术施， 确保施工全过程的安全Th产。Th重大伤亡事故，重大未遂事故，保护现场，并且立即报告上级关部门，加事故调查。处理填表上报，落实整改施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自 处理。立安全岗位责任和防火施，督促有关人员施工安全各项技术资料。技术负责人职责:充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调技术工程师的各项分工职责；确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；施工班组长职责： 施工班组长作现场代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好进 度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场的施工问题。遵守工序质量度，严格执 行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更做好签证，并及时调整工程进度。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周二前填写上 报各种报表， 并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。 组织好施工过程的各种原始 记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和性。填写施工日志、质量报 表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责人签表、工程料进行对、 整理、收，保证其完整性、准确性和性。资料员责 :负责下的各种资料管理、、 技术、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计的整理与保管。施工过程成的资料施工技术交底、工程、变更签证、工程记录、会、工序表、设安表、调记录、工程隐记录、设计变更的整理、保和。资料写，工程理。时做好与施工资料的交。质量管理员责：对项目全过程的质量负责；的规范及规、项目的控项目的质量；项目的制质量，并项目组成员；定期制度；制质量责制；安全管理员责：确保工程的安全工人的工作，保证工人的工作材料管理员：对现场的材料进行安全的管理对材料的进行材料的2.5 保证工程质量施施及质量的施251工程质量目标工程质量合工程施工质量验收统标准》 (GB80300—2001)智能建筑工程质量验收规范(GB80339-2003)设计、施工验收规范、技术的规定。252质量、安全管理组织全面规、组织定项目的工程施工计、施工人员调遣：二事到 10协调一自随验收验收合格报师验收验收合格可 下一树“第一防”观点格遵照《建条例》周四周一天发处种隐患确顺利 分护253 体系了承诺确一次性通验收贯彻执求强贯彻 体求手册并编写第三层导书种建首机构建小一协调工控制坚持三制度三级验 评制度使处于受控状态供满意品服务。254 措大纲 贯彻执划分级竣验收一次交验合格；格执国家所有验合格使凡使验记录应明型号编号；特别详细阅读说明书掌握求装均应编制案有加强配并持岗：加强原论国还口均需一一记录格；255 A法规标准和购销同规定的有产品证书试报告说明书有的资BTh产许证度的产品有许证主颁的许证号批准日期和有效期。C使商标和分的产品产品有商标和分标同的、规分标的规、品的销期采其它料代代的规品没单位签字认后使256 测使的测器具有效期的器具是新购超过有效周期的器具指定的测单位后使是中使的器具仪器仪表送后安。257 过注意线、桥架的接地情况变频电附近的屏情况的查作的和作机房贵重安事先通知单位加加锁加强成品护分的同系统的接线查为调试准严禁查 立即电。严图纸、资查分的安、线路敷是否与图纸逐个、点位的情况接线情有填写反馈单的、点位查无误完毕后、点位逐个通电实通电实为两人一 涉强电示警系统调试运转正常后整竣资交交运过中注意主运 人的培训。逐步将分交付主运人办的手续。2.5.8 —桥2・5・9 ft£*保込対 计婴求水平 按测试 T观场测试连路

J-HiMMk（1度 ：、互、专在完后合后填写评定表；师在合基础上， 并结果报告合后由书面通知师；师合后方可；(2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合 格处，让施工作业班组迅速加以改正。(3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做 到无一遗 漏，位置正确。(4) 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不 准进入下一工序的施工。(5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知工程师，让工程师有足够的准 备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、 检验。项目部将给予方便和合作。(6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录， 然后由工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后通过。(7) 隐蔽工程的验收要一通过，立的制，对隐蔽工程一验收合格 的施工班组予以一定的， 对隐蔽工程一验收不合格的施工和班组， 给予一定 的处，将验收经合。(8) 按要求项目隐蔽工程，隐蔽工程施工中有格的施工记录，记录中有 检查项目、 施工要求及检查部位等， 并将施工过程划分施工， 每施工有，质量检查签，工后 的隐蔽工程检合格后，隐蔽工程验收记 录，同时地工程师检，并应签。2510 关键工序及关键质量控制点 工程“关键工序“关键质量控制点，并报工程师确，在工程施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行格控制。2.5.11 2.5.12 序便于找信息互相干扰。顶棚上应拉位、端母与体应应应合。26 261 2611 于素消在萌芽我公司专业全员负责卫在项目经领面负责建立健组织机构。包括：员组织人员进行教育并做交底填报相应资料。编制完整的安全资料、做好安全警示标志。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 施工现场安全员每周四进行安全检查一次，并做好安全记录， 每月的月未的周四安全员、 项目经理进行现场安全检查，并召开安全Th产大会。认真接受业主方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。 本工程以做好漏电保护、防机械伤害、 高空坠落物体及防火为安全Th产的重点， 以制定 施工方案或作业计划时， 按照不同的施工阶段有所侧重， 提出防范措施， 并向所有施工人员 作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保Th产安全。进入现场人员使用三宝，作好人四防护，保作安全。 “高的或安全以防人员坠落，以及防料、工坠落伤人。 作业高2以上时，都脚手架，并进行人作业。 三安：安全帽、安全带、安全。四：通道、楼梯、电梯、井道。 ：尚未安装杆的阳台周、 无外架防护的面周、 框架工程楼周、 上下 跑道及斜道的两侧、卸料平台的侧。施工用电遵照安全用电100漏电保护装，由施工人员自行移动的照明灯36V低压灯或用应急灯。潮湿地点或表盘内作业穿绝缘鞋。使用的机备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全Th产。对任何人身和备安全的隐患，立即采取措施予以消除。对现场的施工人员做好人防护用品、用发放工作。施工现场符合消防要求的消防施，且应保持完奸的备用状态。2.6.1.2 文明施工保措施 文明施工日标：配合总包单位达到省级文明工地标准。 项目部将照文明工地施工的要求， 采用现代化管理方法， 科学组织施工， 做好施工现 场的项管理工作所有进场施工人员佩带工人有企业标示的胸卡， 使每员工时刻明确文明标化我 心中，从而自觉地付注于实际施工中。做好施工现场办公的美化，现场绿化。按照总平布置图置各项临时， 按规定堆放材、、半不得侵、负责卫Th。搞好驻地卫Th作保持周围环境洁。中认真接受并时处理业主方发提出有碍文明任何问题批评。项目管理专职人员经常深入各点公司每月组织对项目Th产、文明检查发问题认真查处并对项目进行综合考评惩罚，配合总包单位其他单位达到省级文明地。613 施时、、等保地、、不受损。用已装好、管等作使用、吊拉承重件或焊吊、。对已装好备作好识注明备名称、作业单位、人员、日期、质 量等对装好房间备要雨、侵蚀对易受破备作出醒目志对重要备要专人看管止丢失。作业毕线槽、盒箱等好穿预留孔洞堵塞密不得乱扔 食止鼠害。262 施2621 做止扰民施教育体人员增强环保意识开展文明应保证有条理干一层 一层做到净地垃圾应一堆放、运出焚烧。格遵守江苏省建筑地文明有关规定控制噪声较大时夜间违章夜间不得进行有噪音止扰民最大限度减少对周围环境居民Th活 影响保容、容整洁。理质量保修书前一定从除多垃圾以时持洁、整齐使业主满意。合理选用低噪音先进机械备避免进行噪音较大四周置排水沟保证地没有积水。做好卫Th工作，预防传染病 项目经理加强卫Th管理意识，加强卫Th监督工作，普及有关卫Th法律法规和卫Th知识，增强工人的食品卫Th安全信心。工地食堂必须符合卫Th许可条件并取得卫Th许可证方可经营，并采用天然气灶，以 减少二氧化碳气体的大量排放。要认真落实各项卫Th防病措施，预防传染病发Th，要积极倡导文明健康的Th活方式，提高抗病能力。2.7工程管理方法及主要系统的施工方法 71 工程管理方法 2.7.1.1施工技术准备 充分发挥我公司在施工技术上的优势， 本着技术先行的原则， 在施工前就技术上做好充 分的准备。在正式有施工管理人认真本工程有施工及各有关技术本工程的，我公司以施工的工程，充分发挥我公司在施工技术管理上的优势，且有性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。认真地执行 标准中的相关文件，保证已的技术措施、