施组-大口径pccp管道安装工程施工方案2918

PCCPxxxxxxPP4，m4、a4层m。前的准备人员机构如下。同时做好以下几面：项目部经理技术总负责现场经理机械操队项目部经理技术总负责现场经理机械操队队回填队施安质经设材资工全量营备料料技环检预管供档术保查算理应案组组组组组组组人资源人员进的操作规程。负责管道安装工程的测量人员应会同建筑工程的测量人员对建筑工程的测控网进行校测，在此基础上建立管道安装工程的测控网。安装人员配置表 表技术人员技术人员安 装 工普工机械操作人员1280人40人20人物力资源 抓好材料与设备的计划与落实，并及时供货到现场，以保证安装 顺利进行。 安装材料与设备配置表表11序号名称单位 数量备注1装管车辆 4自制2轨道m 5003千斤顶台 1650t4手动试压泵台 24Mpa5履带吊辆 1600t6卸管车辆 2自制7手拉葫芦个 1620t8磨光机台 4清洁接头现场备货：为保证 PCCP 管道安装的连续进行，现场要按配管图分不同型 号、规格、分别在安装地上的施工道数量的管道， 。①P管道到现场，履带吊车卸车，（）到管沟内铺设好的垫自制的门型卸管车从车施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编上卸管。 ②管道存放时下部用沙袋垫空，垫物距管端的距离为 1.2m。方 便起吊。 ③在干燥气候条件下应加强管子的后期洒水养护，并采取堆防洪 坝等防洪措施加强对已安装管道的保护。 管道安装 首先对进场P管道及“O”型橡胶圈进行验收，验收合格后投入安装，安装后测量轴线及高程，并进行接头水压试验，各项检验合格后进行接头灌浆。PCCP管道材料进场验收对到场的PCCP管道和密封圈，必须附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检测，并认真做好检测记录。依据管8及A1等有程对管体外外观质量进行检测，进行检测：保护空。②用0的为m和检测管道出的及，管子的0.1150和0.25距管端300的0.4。，应采取措施合。③工应，有水及物。 有物等应进行，合格。管子端有等。管子应，应和密。管体采用进行测量，管体设计为 4000mm，及施工为4000±8mm。及外采用自高量测量。 测量 PCCP承口内径、插口外径的自制专用量规 图8测量时分别呈“米”字形测量出 4组内、外径数据，用最大值减 最小值，所得数值比标准直径即为承口椭圆度，椭圆度不得超过 5‰， 且最大偏差不得超过规范规定。 ⑤对管道型号、规格、压力等级、数量、编号、管子的生产日期和出厂日期、防腐涂层进行检查登记，同时查看生产厂质量检验员及检验部门签章。橡胶圈进场检验O后进行外观检查，胶圈表面必须光滑，无凹坑、，不得、质等，胶圈直径用游进行检测，直径为20mm±0.5mm。合格证及质量的产品用，对合格的产品进行编号用。管道安装工艺在管中心线两侧铺设轨道,采用自制的门型装管车,首先将第一 根管子找找正，然后用车的 20t吊葫芦吊起准备对接的管子,推到离已安装 管口0.3～0.5m处 。清洁接头 安装前(3)：23圈PCCP“U”型环顺以确.PCCP对接：施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编管 道 安 装 组 对 专 用 龙 门 吊 式 装 管 架图9用如上图所示吊装方法将管道吊起，当管道吊起高度不小于100mm后，管道运输车离开装管架，然后将装管架沿轨道推至卸管位置，将PCCP卸下（管道就位前须在纤维吊带位置挖设沟槽以便抽取吊带）。安装组对时（见下图 1）管道的移动与上述卸管方法相同。管 道的轴线对中及校正用装管架内侧前后共 4个千斤顶进行调整，管道 的高程用吊葫芦进行控制。胶圈安装完成后，用装管架移动待安装管 道，将插口缓缓靠近承口，用装管架两侧 16t千斤顶调整左右偏差， 20t吊葫芦调整管道高低。设置专人观察承插口对接情况，人站在管 接口处，观察承插口的缝隙亮，如缝隙亮，承、插口对正，用千斤顶装置管内吊葫芦插口缓进承口。在进程中，观察胶圈情况，及时隙时进行调整，隙控制在。管道对接就位后，在管道承口2.5m中J2型图 图10m090°包角并捣实然缓缓放松起吊葫芦，使子完着，再专加压泵进行接头试漏千斤顶拉杆置见下千斤顶拉杆置图 图111 2 3 4 5 61－卡具 2－拉杆 3－拉杆牵引4－钢 5－螺旋千斤顶 6－顶铁。在过程注承插口处的打压孔和排气孔的正位置，施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编即保证排气孔位于正上方。管子安装过程中若发现胶圈脱槽（或挤坏），则将管子拆除更换胶圈后再进行安装，但接头和胶圈须重新清洁、涂刷食用植物油。每道管道安装完毕后，应采用钢制测缝规检查密封橡胶圈是否仍在插口环的凹槽内，检查接口间隙是否符合规定要求，若胶圈接口间隙大于2mm或胶圈位移，应重新安装，经检验合格后，才能将吊具移开。PCCP安装自检：每个管道接口安装完毕后，经自检合格后，再继续安装下一根管子。自检要求如下：①安装好的接口应环向间隙均匀一致，（15mmd30mm〕。程测：管道制测，即安装测、安装后测、管上 500mm后测（采用或J2经测，程采用测）。安装测在管道安装时进行，要管道安装定位用安装后检验在每一个安装完 后进行管上 500mm后测测现测。一个管道，管程符合设计要求规规定（管 30，管程±30）后，测量记录表施工测果报审，向工程监理位正式报审。安装后测 、管上 500mm后测专业监理工程师现程监督，并随机进行 抽查。 ③管道安装要符合质标要求，并好记录。④管两侧密实。⑤逐根进行接头打压，合格后方可进行下一根管子安装。 接头 打压试验： PCCP打压试专加压泵从部压部排气孔排气，排气结束拧紧螺栓加至规定的试（同管道压力）5min无明显压降合格。接头压试前共3，即安装接头验、安装后验、管上500mm回填后接头打压试验。 ①第一次安装时接头打压试验在每节管道定位后及时进行，符合要求后方可安装下一节PCCP管道；②第二次打压是在安装后接头水压试验。一般在每安装完3PCCP管后，对先前安装的第一根管接缝进行第二次打压。③第三次打压是在管顶以上500mm回填后完成后进行接头水压试验，试验压力为1.2倍的工作压力，保持5min压力不下降即为合格。安装后水压试验及管顶以上500m回填后接头水压试验由专业监理工程师现场全程监督，并随机进行抽检。每次打压要认真填写《PCCP接头打压记录表》，合格后方可进行下道工序（接头外缝灌浆、土方回填）施工。接头灌浆封堵：为保护外露的承插口钢构件不受腐蚀，安装后打压试验合格后， 需进行接头外缝灌浆保护。接头外缝灌浆养护期过后，进行外缝防腐 （≥m厚环氧）。管顶以上500m回填后接头水压试验合 格后，进行接头缝灌浆。 ①外缝灌浆护：先在外接口缝表水，以保缝表完全。在接头外一为 250mm的，作为灌 浆接头的外 。先外的回后缝成道，后、，在上灌浆口。后灌水为 的1:3的水浆，水浆的，以、、缝。浆灌后，灌浆口上浆填。外缝灌浆护的浆设计后，灌浆护，现场喷防腐厚环氧进行外缝防腐，道 ，厚不。本工程在检修阀井镇墩排空阀井排气阀井分阀井上下游各相邻节管接口处地基变化易产生沉陷管道接口处壁分充聚硫胶。在接缝处塞聚乙烯闭孔板，再填塞聚硫密封胶，捣实抹平。 ②封堵管道内部接缝： 清扫管道内接缝，确保接缝内没有异物和灰尘后，采用直接勾嵌法在缝内塞填1:2水泥砂浆，填压密实，表面平整光滑。按照图纸要求，在局部地段的接头的内侧填塞聚硫密封胶。清扫干净后，在内侧接缝内先塞填聚乙烯闭孔板，再填塞聚硫密封胶，捣实抹平。③砂浆采用搅拌机搅拌，少于0.4m3时，采用人工拌制，质量满足GB7486.15款规定。并保证不使用已有硬化现象的砂浆，不允许以任何方法将砂浆加水重拌。异型管及配件安装①异型管安装时，在其下面垫2块20制块,异管安装后制块 异 管在。②管件安装后及时按设计要求，安装后及 时 。管道安装注意事项 ①管道安装过程中，应注意保持管材、管件等内部的清洁，应及时清理。并用硬刷子清除粘在管道表面的异物，然后用水喷洒冲 洗。②当必须在 0℃气温以下安装时，应当改变或调整橡胶材料配方， 使其适应在低温下作业；或采取能够防止橡胶圈变硬的措施如在热水中浸泡使其升温。PCCP管道静水压试验 水压试验方案 在试验段两端，留段沟槽不开挖，作为试验段试压靠背，并 在其上用回填夯实，其度为 14m，度不小于 10m，回填度端 为 3m， 另 端 为 1m；试 压 示 意 图 见 下 图 。图125.4mP0m2钢板钢板上有加劲板作为压封板将压靠背间浇筑底长3.5m14m7mC20要求镇墩底比已开挖管m0上进人孔盲板DN150DN150DN32并DN15，压用从压上游DN150孔注压程序见下图13：图 13安装完成管内清理检查及修复灌加压降不合格力达力测漏量不降压合 格合格.①PCCP500②管轴线和标高经监理收符合规范要求，接头合格。C2075%。④管内人清理完成。⑤撤离对管道有影响、障碍物。⑥力表已校力表量0～2.5MPa，分别安装在管段两端，读数以低处读数为准。⑦管段所有敞口堵严，不得有渗现象。泵、阀门、用齐全，且精度符合要求。施工组织设计方案汇编试压过程 试压现场通过 DN100的供水管线，向管内缓慢充水，以免使管道 发生水锤等现象，对管道造成损坏。充水时，先打开管道高处的 DN150的排气阀，充分排除空气，充满水后，用多级泵向管内注水，逐步缓 慢分级升压（每级 ），每升一级后稳压不少于 0分钟（为保 持压力，允许向管内补水），检查试验管有无渗漏处，情况正常时方 可继续升压；升至水压试验压力值稳压，保持恒压 24小时，检查接 口、管身无破损及漏水现象，且补水量不超过管线补水量4m3/Km/24h时，管线合格。管道水压试验合格后，应立即排水解除管道内水压力， 填写试压记录，经有关人员签字后归档。再除试压、试压 试压管，管线。 试压注有的压应力水压，后的试压稳，管线高处设气阀。 管内注水注水，工人员 24h值，线查管线及阀工正常。 管道内满水后充排气至排气水为。水压试验时，应逐缓慢升压，稳压渗漏，应立即 水压试验。 不试验渗漏量多，应对可渗漏接补。 对压力试验发现的有有的管道应除。 有内人组成。为应用供一解方案，方向为1，（），为人供、、使用、查、供发等；2，开发，为、施工现场开发应用。，的人，即；注员工员工创，即好创。购买全户购买我款软产品8折优惠！产品：竣制与理临电算xx 、制依据 15二、概况 15三、标 15四、机构 16五、人员职责和权限 16六、重点 20七、标准规范及图集21八、图纸审查和22九、程洽商与变更 23十、及23十、及评审流程25十二、交底26十三、试验与量备27十四、复核制度 27十五、资料29十六、新开发与新应用29十七、绿色与降本增效30十八、科成果35十九、深化36二十、总月报36二十、BIM应用及实36二十二、培训38二十三、考核评价和39、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定公司生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理面的日常事务，了解生产划的执行情况，生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或事负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。本部门员的通等员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好公司部各部门的工作，及时通，认真解决实际中碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构件面的技术管理作。负责钢结构制造艺及放样外包业务进行技术管理和监督。或图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，证其正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规，制技术、艺文件并监督执行，负责对生产进行技术交底。、记录、归类、整档、存档作；负责模具发现和产品在生产或装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对制造部的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术，成完成技术作。的图纸各艺要求的技术文件、、、件图、、、件图、、装图等文件的图纸实际；外包位以交底情况地跟业主以反映，反馈业主意见建议等信息调外包位本目业主。外包签证。4.技术部技术xx，x）协助技术部理做好的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间曾辉）和的现和，制技术、艺文件并监督执，负责对生产加技术交底吴邦硕）、记录、归类、整档、存档作；负责提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助模具；发现和产品在生产或中存在的技术提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对现场的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与新技术、新艺。新技术，成完成技术作。5、技术部x）负责理技术部的发文记。负责协助技术部理、新整理。负责的，部门用品的发放理作。对于完的所的图纸，技术相关，收、整理。协助技术部理理好的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术做些杂小事务。完成部门理布置的的作。六、技术理重点 1、住宅质量控制，确，出现，保质量误差是的一个重点。实测实量，期对项目的实测实量统、监督。住宅，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为2、装修及机电属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、备安装系统大总承包管理与协调的作十分要也是能够按期竣达到预定标的关键机电做好综合深排布好管线证使用功能的同时尽可能提高管线标高增加建筑物的有提建筑时管预安装提安装期做好3、与深机备与管线的综合排布及机电备与装的综合排布要通机电安装的深统安排有能证备管线排布规范合理、协调有序此机电安装的深是的七、标准规范及图集管理1、标准规范、图集管理职责1）标准、、要定按（附件1、、标准）2）、安装、管理定、专人做好建筑规范、规、标准图集的管理作。3）及时的建筑安装、、标准梳理经总审批后上报公司部。4）所用的建筑安装规范规、标准部自配置，并负责其发放、管理和按处《部门或使用人。5）标准的建、、、理及修、及作（附表2、、标准）6）部负责所的标准、规范的识别建立和发布有及时有关。（附件3：规范、规、标准图集录清单）7“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使（附4：）使时倍爱护不允许损坏使完后及时还回到管理员处。丢失或损坏标准在定时间内个人购相同标准给予补上定5。图管理在图相人员（进行内图意图图进行形成内图记录作为正式图资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《九、洽商与洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核，单位实。：包括通知书、一般单位出具单位单位核实。过中现互相矛盾、地质勘探与现地质本洽商。一认可转至持有日期依据。若度费用和准备产生影响。号为完善归入台账台账按照日期排序号。（附表 台帐）（附表 台帐）十、管理制理有源配置、现布置、、度主要主持理确认后办理上报送。。内容要求中的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、针对分部、分重要求Wor（2003(与容的)体体425m20m；标4加粗体按顺序标面；版体5体眉写明程名称、名称脚中插入码/数。录用 Word做到二级录体体四单独页码码位于脚居中。封面要求注明：程名称、名称、单位、时间及中建标志。要求明程名称名称人单位、时间加盖单位公章。图AutoCAD专业完整美观清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘。横道网络软绘生。A4、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文表、（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后必须将5制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确制人、完成时间确保先行。制制总划和月划。十一、及OA评审流程项目在到15天内完成（）制上OA进行审批。项目在15制完ABCOA制审批划分应中程公司、2行。D需在前完成审批。项目根据部门会审及技术部初审意见对进行完善、修改、重做时间不超过 6天。项目部总应要求分在分部分项程15天完成专业分包单位对的审批连同专业分包单位技术负责人同字的审批页上报项目部进行审批OA进行审批的则由项目部将上报OA进行审批。技术部发布范本的其写需范本的格式及要求行。ABCOA的主要内容，A制的应有分包单处。、技术管理1、项目部实行分技术制。项目批后，项目总程项目全管理人员进行施殊推广适用政策相关，卡（或重关键艺、）源投入求（7：/卡）负责括具、（8卡）队伍负责。开始前办好签字手续开始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被。交混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径,径m高 150mm.量规 2尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑测器JZC-D型1测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030、制度1、制9:2、、审、变更、定单。10：3现场长分分现场基础基础、电气工。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字，并交资员归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。差支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砂浆长砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更按照最新版。、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理程师、234案。11：六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的用程地标准用铝合金模板体系及向体系和型模板时用要料平的模板体系料通过人从统模板在中的统模板的用残值。柱轻型铝合金通龙骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板体系主，相6Kg，总度800m，总4800Kg，，进工的实现。轮扣式新型支撑体系的运用程用新型管体系，项目用的新型体系的保度模板的减社会资源的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）12推利挡范标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维光作业佩戴相应防器具。期或期员教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下发《商务》风险管“三算过将预算标实际比过季预算预算实际根据规允许“负偏差”技术审核将析废损耗②混凝混凝土需浇算根据图算混凝土搅拌站技术审核确认给出相预算装车混凝土来过磅确保混凝土足实际过算，及时析原③模板支规允许围尽小墙柱模板截面积小楼板厚（负偏差）混凝土消耗；它“废旧源室及上非标层模板国心用旧木模业主标准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗时耗使；实结算及时锁定生面加强人机械调艺法所有人员预见性根据实际情况进安全质增做事准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。在施工时，加强现管混凝土高进行严格制混凝土高低严格外加用量进行人管混凝土不板等制加强方的再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混；集进行粉碎处后，用于工程粉刷施工中会产生大量落地灰，部分过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的细骨料；电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到，工遍临水水管漏水严重，要求对现临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现施工员对现进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统集生活用水及雨水，用于扬尘制及混凝土养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在过程中的量，量节成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、和管理工作，对现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，质安加强对现场资是材料的，避免行的发；严格行材料计制度，材料计各各对材料计“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节约材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要有预见性，如分小模板可以用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类和退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计中明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织部所有人员对图纸进行，确保有，现场收的一次。图纸，使设计方案，方施工，施工。方面行部，一、为，为的人、物失。加强的人员的管理，、，对现场的收入；加强现场，出现，不失，的后理使失，；对现场劳务员工、员工进行技术，人员的的。方面加强对部人员用、用管理，行。后要保的、 、、，加强管理人员的；部场，使用方，用；用进行，用的。取次的方，资加；项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表 3：绿色施工、降本增效管理专项、成管理 成：专、工、、用工、文内容。“工作中所配的指标进行的总结。《项目管理策划书》中对项目进行策划，并形成成实施计划。对工资料支撑