企业变革与培训中

企 业 变 革 与 培 训 中RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.——摘自《奇正—工作日记》没有好领导难想象能够取得成功或说离不开好领导领导力一种个品质吗眼光来任务之下首自角功能正。得领导自能力有说领导力响力权力果作一个不种力区分有能工作来混乱。一个来开口：我什么什么长怎么怎么大家怎样怎样配——在电好放到生活当恐头破血流不楚样一个事——权力虽然一任命书贴到脑门上不马上有下力。习惯说某某领导进而评价“有领导力种说法不什么领导力质不一种个质而群之一种际关一个无谓领导尽领导会某个人具来上“领导力”描绘不单独个状态而一个团队状态。领导力来不仅靠组织赋予力它更地源领导一一领导领导我愿接受你领导个才会在一个群产生领导有没有领导职务但却能够成思想有大响领导力权力响力不能够完全等同想一个连长刚打一场恶仗自英勇成任务士兵都阵亡了连队还在补充兵装备之个连长又从头再来会遇到一个新士兵谁都不知道你会怎么样知道你但你怎么带我呢不知道你凭什么让我觉得服气呢不知道不知道验证验证一事件——领导者事件个事件能够一个产生领导能力从工作战”去筛选进到一个有首先“侦地形”找准自位置然后在个情况程当产生想个想法指导去做一个或个领导事件”建立起自个力——领导领导之能够协调果还没有成局面样那样地下去做东做西下马上一个简单思路来你：凭什么嘴上不心里说——什么我听你领导能力自锻——他没搞清楚下眼中已谁处什么状态；想然地认领导、权、三项全能实际上刚刚得到项任命候，你只具管理等级序授予权仅此而已权如果和相加相乘加乘效如果被下从内心认同那么实际人际关中领下具领导在人——没没你么领领导。实和研究练具种素质——管用什么方式领导必须能让大家觉得跟着你如果中任领导职务去发现去制心甘情愿那没领导显然目前意识和中领导质特征理解和把握还非常欠缺导致许夭折原因是用管理可发挥积极用重领域。用另方面级虫管角色意识和技能进规整和提升。善因缺乏方法。什么缺乏方法规律缺乏从非常通过专题研讨直接接受特通过成败体验理得种扮演好角色能市场判断发生然采取新策略和做法领导来关键问题人做而做改几十、几百几千人和——文件上容易日常工中么呢领导首先懂得中任何完整过程五阶段划设候忽略阶段任环节难免付惨重代价。评价重新评价历史和状只历史和状评价，才可能人认上到理；如果你能证明项要性可能真没必你考察否整体价值帮助中间然包括人员否受益——如果你阻力太；如果你意孤过程必然充满坎坷实表明看起理由实那么回事如果分析起遭遇困扰二提新目——目参与成员做吸引承种承诺被成员接受认同量才能驱动人；出过程还应该鼓励共同决策过程经验表明下参与有关讨论和决定仅员工知识、经验、智慧能得决策提供支持而能下参与规划同容易接受内加顺利员工过程中容易接受——要造者多才有可所必需社势让尽可知道一切有关情况如推理由、时机、措施、受益受损等知晓些情况基础才有可能行政序列舆论有效四维持展——一个非常艰难阶段对松懈背弃易个阶段生管理者要有充分决心、资源手段来控制这个阶段中懈怠更要、持来理对背弃背有效一一个阶段多可来兼于任何一真实要避免谣言如管有提供相关信息者提供得时