安装施组-某小区地下室人防安装施工组织设计2262

PAGEPAGE9XX2#下室人防水电安装程施工组织设计审批人:日期：20105录41、编制目的及依据 42、编制原则及内容 53、工程概况 671、人力的组织和安72、配合 93、施工现场部署 三劳动力划调配安排 101、劳动力组织与安排 112、劳动力需用量 四水电安装程的技术措161、电气工程 162、管道程 18五质量保证措201、施工准备 202、材料质量 20六安全保证措27七、期保证措28八、文保证措311、场容场31、生活卫生 31、精神文明 32、减少扰民、降低环境污染和噪音的措32第九章、冬雨季保证措331、雨期保证措33、夏季保证措33、冬季保证措334、夜间及节假日保证措34第十章、总进度划表第十一章、总平面图、现场材料加预置区XX XX 、依据此依据主要：1、业主提供招标文件。2、GB50300-2001《筑量验收统。3JGJ46-1988《场临全。4《筑给排及采暖量验收规范》5、GB50038-94《民空规范》6、GB50303-2002《筑气量验收规范》7、GB50231-1998《机械备及验收规范》8、GBJ134-90《及验收规范》9、GB50208-200《量验收规范》10、该场及周围环境实际情况。筑法》等国家行法规江苏省常州、制原则。。二、制内容XX强电三、概况建单位：XX限公司单位：**建集团单位：**民用建筑院**建监理名称：XX人防结构类型：箱形结构建筑面积：20483抗震防烈度：7人防抗力级：甲类核六级42号8#,11#,14#,21#,22#37962,I;20483;、区域电站护核6;承包京市民研究院、体目标质 量确保XX市优争创省优安 全确保XX安全标准争创省安全标准期本期为个日历天。合同覆约严格按合同约定要求、项目管理机构本着精干、实用、高效的原则置项目的管理机构。项目经理项目负责管班组 气班组 杂务班组各个岗位的职责A、项目经理职责代表全面负责本程的项目管理保证项目按期、优质完；负责建高效、精干的项目管理班子挑选培训人员、指定各项管理制度负责项目的总程度、资金使用、材料的供应、管理；负责项目部合约和资金使用管理作；负责程会议，制程进展报告提交监理和业主。B、项目负责职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本程材料管理，合约和文件资料管理作；制物资供应划和管理制度，审查批准与程有关采购活动；制程费用划；跟踪核算材料使用情况；负责程档收集、整理、和移交总包或业主作；负责项目上行政管理作。负责安全管理资料整理归档作。负责行使地安全奖罚权。、具体下安排：管道班：负责备安装和系统管道支架制作安装；强电班：负责配套电气线路铺，端接和箱柜、开关安装；地杂务，包括支架油漆、套管制作、管道保温及现场清理等作。详细力安排将根据进度需求作具体安排。、安装与土建各种的配合（1）预留预埋配合人员在开预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时不得随意损伤建筑结构钢筋。照规范执行。（2）地下室卫生间配合并保护好管口(用木塞或其它物体)，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。（3）成品保护的配合通过业主与各制成品保护措单位不得扳动已安装好易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。PAGEPAGE14、过程中与业主（或监理）的配合.中服从业主（或监理）的管理。.后可全面实。..所有隐蔽24小时以书面形式通知驻地监理程师和甲代表，并说明验收内容、时间、地点。、施工现场部署一、总则5地；。。产其余具体。、场临时水、电1、根据业主提供的场内的供水管、排水口、供电电源，确定场、电、排的走向。详细布置见附图总平面布置图。2、给排按临时给排平面图及系统图的要求，现场用需满足及消防所需，给DN25的管与业主源连接，采用镀锌钢管连接。3、用电由业主提的电源引入，现场3个配电箱，分担各部电箱、漏电保护器的备均应符合国家规定的现场用电安全规程 现场配电系统图、合理而科学的，是保证程顺利进行的重要因素之作状态。管理，从业人持证上岗。根据总制、程量、的分的要。、问题该部于部量大在尽能错开减少避免回家影响本36。813力 4①道架设②道③防③道③道支架制作20204钳工4553、主要机具备及主要材料进场划1备 表序或 序或 格 量 别 号产地年份1逆变整流焊机ZX7-4002台国产20052焊条烘箱ZYHC-301台国产20033套丝机DN40-1502台国产20004冲击电锤5台56PZY-44/356MP台台20057电动切割机手提式5把国产8砂轮切割机DN4004台上海9液压弯管机DN802台国产199810台钻13mm2台国产199711备1套国产12水准仪2台国产200513角向磨光机6把国产14焊条保温筒6个国产15液压开孔器1台国产16电热熔器6把国产17对讲机4对国产18数字万用表4块国产19百分表2块国产20角向磨光机2把国产功 备率21 镝灯 4盏 国产

(kw)174322、主要材料（含周转材料）进场4材料名称1 刚性防水套管材料规格综合位 量 只2 镀锌钢管DN100米3 镀锌钢管DN150米4 镀锌钢管DN80米5 焊接钢管DN20米6 焊接钢管DN25米7 焊接钢管DN32米8 钢塑管DN20米9 钢塑管DN32米按照进10 钢塑管DN40米度分期分批11 钢塑管DN50米购进12 钢塑管DN70米13 焊接管DN15米14 焊接管DN20米15 焊接管DN25米16 焊接管DN32米17 导线BV-3x2.5米18 导线NHBV-3x2.5米19 导线ZRBV-3x2.5米序号6、项目部序号1→防雷阶段性验收。变更通知单。⑵在中要按座标尺寸要求做好并签字存档。变路过过。所有路备必须作试，并记录存档。负荷正确出各种数据⑹接地必须严格按规范，测接地电阻值必须符合要求。、分项程操作要点：SFKX-F6R/XLL2型，固定柜，落地式安装。SFKX-F6R/XLL2型，固定柜，落地式安装。动力箱箱体高度600mm以下，底边距地动力箱箱体高度600mm以下，底边距地1.5m高，底边距地1.2m；低压电器备均采用无油，防潮备，配电箱采用防潮防霉的定型产品。YJV型电力电缆；进出防空地下室的动力和照明线路，应采用电缆或套护线。所有穿过建筑物伸缩缝、沉降缝、后浇带的管线应按国家、地方标准图集中有关作法。3232凡穿越围护结构、防护密闭墙、密闭隔墙的电气管线和预留备用管孔，应做防护密闭和密闭处理，管材应采用热镀锌钢管，厚度2.5毫米。、具体电气艺详见（。二节管道工程1→调试→竣验收。技术措施⑴预留预埋时要按图纸确定座标尺寸，保证确无误无遗漏。可隐蔽。禁采用电焊割断料和开孔，支架必须先刷，防腐后再。定证。一标管一标时，按如下处理压力项1防管管采用内管，卡压力管及雨沟谁管必须钢塑管其格种类应要求管件无偏扣乱扣现象管材及管件均应有出厂格证油管采用无缝钢 2、水表、类规格型号符合要求表壳和体铸造规矩，表面无滑无裂纹有出厂合格证。3、压力排水、给水穿越人防围护结构时在人防侧墙内侧置铜心闸穿越防护单元隔墙时在隔墙两侧均道穿越非人防外墙时4、道试压对于吊顶内等隐蔽部位道安装完毕后必须进行单项试压或分段试压。5、道系统冲洗道系统冲洗在道试压合格后调试、运行前进行并能保证道系统内冲洗。6人防排水内外(DN100及DN100；非人防防排水或4、具体给排水艺详见（。PAGEPAGE291、制本程的以及详细的专题，并认真进行审批。2、做好合同的交底作，使各类管理人员及职掌握合同主要内容，明确各自职责，确合同得到准确执行。3、有关人员学习和自审图纸，了解土建、安装以及各种施的确定。4、配备数足够、种齐全、技术素高的操作人，按进度划要求，及时进场。所需周转材料的及时进场，并就位、试转。进场。、、和，程的进行良好的基础。二节材料质量根据本程招标场材料甲供材料和自材料两大部分，因此在材料管理作如要求：材料自的控制根据项目进度划制材料要划应注明材料名称规格送货日期送货供应检验标验式、加定制材料的规范、图样、检验规程等。物管员好记录。甲控制在接收原前做好储存和维护准当式标识以维护品原同品产品品和办理接做好接记录。评审处置向报告。和试控制人员场由收人员收集证场试规定移论是甲还是自都需复派专人规法送规法送和试由试室开具和试报告投入重原厂家规以场日 期都记录以便问题能准查找原因另外殊也如此。品标识和可追溯控制品清点复核场品名、规格、数量、厂名与供应单位、交货地点、交货日期作好记录，填写《送料入库单》，入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。在施工过程中施工员做好已完分项分部工程转序的《施工日 记》，对投入施工后不改变其原始形态的产品，继续维护其原有标识， 并注意防护。 对工程施工中所用的水泥、钢筋、焊条、连接套管、砖骨料、 外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保持产品在施工流程中与 原始凭证、质量记录相一致，每个或多批产品有唯一标识，以保证其 所追。格设计施工，施工中改或与设计单位意后续作施工工程的原始凭证。、。格施工组织设计、施工方案组织施工，行分项工程的施工程序、作方有规、规程。。加、、，定质量。对采用新、新工艺编制详细的作规定措施，做样板试作，在确认施工质量能确保的前提下可全面施工。针对本工程的特点，分析本工程施工中质量薄弱环节，采取针对的通病防治。序序号施1、安装前应清除道、件内杂物2、中应及时封严甩口、口3、横必须按坡度54、主检查口，横清扫口和地漏位置。数、标高置应符合规范要求及时做好灌通和通球试验6电气安装电线管2、按要求进行跨接40mm埋6d。末及时7材料试材料进行试验 得用于验8埋铁遗漏1、严格按图埋铁件件 偏位 2、加。前。进行。方大。所采恰当掌握要点所采用备具处于良好状态服务下道序，确保每一道序的量。项（子分项）及验批程的量评定。QC活动，分析原因，采取对策落实整改，不断总结，努力提高程量。定整改措，并认真整改严格验证，消除不合格。序程量的验收：交接，化，确保每一道工序合格。过程中，做好“三序”的量控制活动，即：上道序保证本道序服务下道序。D．程竣交付时，做好“三阶段”验收作：由监站进行的竣交付验收作。F．本程的隐蔽程验收划：目人 人号 收长 员

长 员位件长 员位目

核1 ，留洞 负责人位1尺寸，标高

测量负责人位3 资料 负责人位G、保护作，确保优产交付给建。及保护：，避免量损失。科学排作业，特别是交叉作业排要合，要有利于保护作。进行全文明生产与保护职业道德D采取积极可靠、保护措，并实行经济奖罚。竣交时，防护作，确保优产交给建设。对所用机械备备运转良，以满足需要，尤其是加机械(如钢、电C“三放过。放过和。放过：1。2责任门职责权限制审批 3责任门负责监控预防放过发，制专预防防止再发JGJ59-99X1“一预防主”的针宣传贯彻执行各项产制度。2对场人员不期专题教育制切实可行的产制度执行。3视产期给予。4制。产场专职产的员一专或管的产一。5械有6场配备专员进行过的跟踪。目部季节性业性众性检以临时性等时排除。原因分析不清不放过没有防范不放过责任人受到教育不放过的原则消除。加强做到业前业中 违总结产中每一环节的。7处时跟踪班前以时不合不使用不合业不通过不行不放过。对进行排除对结果进行验。。8、加大费投入做到专项资金专款专用。9、加强用电现场管理确保用电具体另专体第七期保证1、 度划水电装和土建程同步（附后。2、 期控制2.1装同土建穿插3、期保证3.1算及时配足足够机具材料保证正常进各项保证95%以上。制月度、周度划分析度快慢原因合理调整。因质度划4、管理保证程各和确保程加快度板周转材料超常规投入。加机运输机起重机程度需要，时调现场提高了机作业程度加快程度提供有保证．目部定好几个关键节点预、管制作加确目标只能提前能延期。械及材料及时场．。生产中出现问题不拖延期．掌握中关键序确保关键序按期完成。加强管理使分部分项序最大限地行前套序为后套序创造良好环境提。好合期检查的序合及期合。加强管理现。、现。时行24时确保期按提前工5、术保证措施投入术满。网络图纸条件单位对阶段节点完成流搭接安排上行优化。比较优化积极选推广新术先指导思想的顺利完成。找全过特殊落有着重投入机械安排好每一阶段流。善体系将落到一管理人员操人员加强分部分项前术底(特别是特 PAGEPAGE39)、证期。6、条件面具体措施突发故障及时进行维修。合理安排雨天不易采取切实可行雨季措及现场排水措,。为快进度，确期不影响质量前下采取以下措：雨天可业钢筋、模板、安装预埋等坚持不业；备雨、雨等雨具进行雨业。采取可措(用条确雨天影响量雨及时持业必时24时业以抢回失去时证正常期。备技术素质劳动力特种均经培训持证上岗。劳动力备见劳动力备划。开展劳动竞赛完张榜公按照多劳 多得按劳分原则建立奖罚上调动全积极性。备齐全足够用证寒持。备性能先量足够机械备机械化业度，减轻劳动度。竭力好勤服务住宿食堂浴室上功夫帮助解决际困难问寒问暖改善居住环 境、饮食条件证能全身心地投人当。8、机械备证措施9、周材料及材料措施料及时场确制定材料供应划及时落实供应商及时场。措0措清理制定现场文明管理制落实责任分区包干。口格文。场区时实管理。材料堆放并分材料半成 品分类堆放插标挂牌。清谁做谁清垃圾集中堆放及时清。办公有序存。ThTh2.1卫生管理制购必生活卫生.、斗殴等越轨为济处罚直到辞退。、降低环境污染和噪音的措施。污场。车辆短距离检查管采取尽量减少垃圾尘土等飞扬污环境。门批准不得在堆放筑材料机械设备等杜绝占霸市为。员应穿戴齐干净遵守息间未许可 不得擅离否则严肃查处。项目尽最大减少机械同高噪音将扰民噪音降低到最低限度。晚间八点半止使用木盘锯金属切割机以其他噪音较 大机械避免不要纠纷。1。2，避免基坑失稳、土坍塌。并且尚需贯通场地的排水系统，确地表水不渗入基坑，并做到场地无积水。。5、大雨天气下 现场的天作的或，应有防雨1、做好现场防作，合理调整作时。2、确水水通，并现场水。确现场，建筑圾随做随清，现场无臭味、无积水、无蚊蝇。由于本程自五月三个月完成过冬至日所以不考虑冬。1、期的前提下，尽可能减少夜。艺要求必须进行连续，则考虑过程中存在加夜班.3连续的，应提前向有关部门办理审批手续。4、前，应详细写夜间作业制度（特别是环保、安全责现场各项作，同时做好记录。5、加班的人员应采取二班轮换制，一10班有加要求值班人员能时现场各应。，控制在，搬运材料应尽可能轻拿轻放，保不影响周居民的休息。8、夜间应配备足够的照明，应止光污染对周环的影响，采用小的点照明，避免的功率照明。十、进度划表（附后。十一、总平面布置图（附后。图全员）技术员 资料员 员管 电 杂工 气 务班 班 班中国建筑第二中国建筑第二程局有限公司xxxxxx 项目效果图、制依据 39二、项概况 39三、项技术管理标 39四、机构 40五、技术管理人员职责和权限 40六、技术管理重点 44七、标准规范及图集管理 45八、图纸审查和管理 46九、程洽商与变更 47十、及管理 47十、及评审流程管理 49十二、技术交底管理 50十三、试验与量备管理 51十四、技术复核制度 51十五、技术资料管理 52十六、新技术开发策划与新技术应用管理 53十七、绿色与降本增效管理 53十八、科技成果管理 59十九、深化管理 59二十、总月报管理 59二十、BIM应用策划及实管理 59二十二、技术培训管理 61二十三、技术考核评价和管理 62、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.71300m80.2m。二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管文件、三体系文件。3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管理办法》7、西分《技术作管手册》8、西分《、管实》9、关xx及三、项目技术管理目标1、11文科技22、及前均进行技术交极指导现场按实PAGEPAGE493变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程符规、标准和分包同规领导交办其他作。2、技术部经理（x）、考核。制定生产制度制或修订操规程严格并监、检查、纠正。及时国家新颁布标准、艺标准学习和贯通并生产过程中。。做好生产现场服指制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指文件。配合生产日常事了解生产划情况加强生产过程中质监生产产品合规定。造产品质定或质事关产品质。划新产品和制新艺文件新技、新艺。通过通等掘潜力达到开发才目正处好主等单关系好内及时通认真解决实际中碰到问题。（xx）助经做好钢结构件加钢结构制造艺及放样外包和监或图纸会审消除图纸、外来文件缺陷证其正。处、放样、加之间存在问题。国家和现标准和规制、艺文件并监生产加交底。规定程及时修、、、、负及时所需和现场、艺文件艺备完整性、统一性正确性负责由于艺文件错误而影响质量造成质量事故负责。做好制造服务作进行攻质量不断高质量。策划新制新艺文件推广新、新艺。培养新人员配合其他内成员完成日常作。根据审核后项艺要求进行放样具应文件（联系单、螺栓表、表、单件、样、表、件、、；及；由。交底场把场情况地跟业主反映反馈业主意见建议信息协调业主。。4.员（xxx）协助经做好面管作加之间曾辉）行行行制、艺文件监督执行负责加进行交底（吴邦硕）按规序进行、、、整、作负责要求好量进行具；深入场掌握、艺技术文件及艺备完整性、统一性正确性负责由于艺技术文件错误而影响质量或造成质量事故负责。做好技术服务作进行技术攻质量不断高质量。策划新制新艺技术文件推广新技术、新艺。培养新技术人员配合内其它成员完成日常技术作。5、技术资料员（xx）负责管技术资料收发文登记。负责协助技术经收集、更新及整国家标准。负责考勤填写本劳保用发放及其它管作。于已完及技术资料及收集、整协助技术经管好其它作。负责件、。负责作。负责协助技术技术员做事务。完成经其它作。、技术管理重点1、质量制本确保避免纠纷如何保质量误差是本一个重点本实测实量期项目实测实量进行统、监督。于、、高作为本制本进行，制防渗漏进行技术底且严格制质量确保不渗漏情况。2、装修及机电施工通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期做好施。3、目施工与深化设计机及机电设备与装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标准规范及图集管理1、标准化、程按计进行1、程、标准计）标准化、安装工程、管理由目定、理，目总工。工程用的建筑安装工程，程、标准由目行，、管理制，按使用。标准的建、进、、理及修、及工作2、程、标准）有效本目有关3、程、标准目）目用的、程，建目程要加“受”章，目进行统一编号，再至使用。作废的标准、及时回收毁出作废通知，加作废标2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登发放台账登，使其具有可追溯性（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5。、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸。录4。、工程洽商与设计变更、监批后实包括通知、一般具及后实过中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况本。一。和准备产生影响。为完善归入台账台账照接排序。附表 5台帐 ）附表 6台帐）十、施工组织设计及施工方案管理1.制员资源配置措、现场布置、、总要后总人员制并总册总确后报送根实际情况分制切实总员制总确总册报2.、部署、主法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等与内3.格式Word（2003）宋体，小4字，为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格，相标面；正文版面有、5宋体，明、，正中/。目Word做到二级目，字体为宋体，小字，单独页，位于居封面注明：、、单位、时间及建标志。明核人批人及单位、时间盖单位公章。专业件而成，图完整、美观，清；有图、图，字齐全；文字、性比例适当，标详尽量利图层、颜色等手段绘进度横道图、网络图必须由Project软件绘生成。纸张A4，图、可A3。4报、装订报时间：分项必须该项3天（模板提5天）相部；7质量技术部。、图能在中插图、查的尽量插在中）底后，必须5质量技术部存档。5．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完时间，确保先行制制总划和月划。OA评审流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA项在实前至少提前15制完毕并ABC上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程、2行。D需在实前完项根据部技术部进行完、、，时间6。项部总，应求专业分单位在分部分项程15天完分的分技术人同并字的上项部进行，需上分OA审的，则由项部上OA技术部发布的，需按照的格式行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须专家论证单位制的应分单内总和加盖其鲜章在中应提分包单位证书税务登记证书机构代码证书营业安全生产许PAGEPAGE59、特种作业人员资格书、特种备合格等扫描件。程的验收，并提出指导性意见。理措。、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目批准后，由项目总程师牵头向项目全体管理人员进行施、7/、8队伍班必须开始好签字手续开始术交底书形视频、语音课PPT样板观摩认真讨论回答被疑上签字存档。情况检督促。、试验与计量设备管理SET02N1DSZ-21ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变、技术核进行技术复核。（1技术复核表）3、工。4并资生产经理资料归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。屋架、车梁特殊屋面等形状砂浆长砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版。、技术资料管理1程师应项目部关管理技术程师、等就统一名称子单2程师在开前程技术资料管理制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理术资料，收集资料要确保与度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆要求卷通过档收资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移档（11：程技术资料管理）、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术推广应用轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系完全依赖机械状况更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢两栋楼龙骨长约 共约 大大提高龙骨效率促期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可证立杆自由端高满足规范降低支撑龙骨投入减社会浪费发或七、绿色施工及降本增效管理1、绿色管理、本管理，责。2推范。佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、粉纤维以光佩戴相应防器具。期或期教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证建发美地。式前按司要求选择格供应商长沙片部内选择较好价格较低格供应商；严格按照签订低同风险进在过程将预算、标、实际对”下下表将控制根据算量报对出相预算量装地磅每过实际用量过算量，及时原③模板支围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（用）来消；用它“旧资源地下室及地上非标层模板用国金心用旧木业主对量很严故地上标准层用铝模施2栋使新模#栋开时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使同签订时铝模供提尽能时严控制使用；实每月结算及时锁定。生产面加强现场、、机械控选择和理。所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、量风险做好事准备。对支模架布置深化模板缝隙地毯式检查拼缝不符严整改模板加固体系宜在仔细检查并及时加固确时防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后修复费用支出和费。对钢管、扣件等周以及铝模拆卸过程制定程人拆卸、按预制块预制窗台板等制作；⑤丝杆短小木回收再利用；建筑垃圾使用①敲凿混凝土可用于自拌混凝土粗骨如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙二结构混凝土；②砖渣可用来回，高构量如外台；量分可用于刮糙分可用作于自拌混凝土细骨；用用电价格高于用电价格其他项目混凝土凝养用养护混凝土养护混凝土比洒养护混凝土更浪费不相比之下洒养护混凝土使混凝土更好达到标准度普遍漏严重要求对进行检排查用关，如此下来面将节约一笔费用用机械和照明灯具使用应做到人走机停、人离灯息既节约了电使用一定度也杜绝了电器安全隐患要求员对进行巡视记录浪费电象周例通报；建立区循环系统收活用雨用于扬尘制混凝土养护用；砌体抹严格按照配合比进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械应确保正常运转不耽误期、不闲置合理调配争取最好利用租赁备要适进、退租赁费用。严进度理安排备租赁费用人理用等。质量面量监督量检查认真实各项质量制度避免工质量通病质量原因进行返作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由物资部工程，检合格出场，出场，物质加强对现场物资材料的，避免的发；严格执行材料计划制度，材料计划门对材料计划“审批”时“审”计划要真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”根抓起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如分小模板可用日细构建浇筑模用，不必再去切割新模板分废弃钢达到可用做马凳筋使用浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；供商供混凝土我人员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现象及时上报，按照合条款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时清理分类退租，减少周转材料的闲置，高物资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料计划和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计划中明确写明所物资使用于什么位已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到多、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库就对材料进行跟踪做到谁使用谁归还谁丢失谁赔偿；工程完将富余材料回退还材料供商，不能退还的材料统记录入库存，期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直的经济收；加强现场安全生产，避免大安全事故，安全事故会造成直接经济损失，事故的会使大经济损失，项目会大大降低；及时对现场员工、项目员工进行安全人员的无的安全事故。方面加强对项目部生活区人员用、用及事项管理，行。是时保的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，使用方，用；用进行，用性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未使用的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使用，各门每复必须将复张数以复内容登记，有控制复的使用，可用纸，还可延复寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的统一造成期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财费用；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表4：科技成果实施计划）九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清。 在工程中，的图项目部责深化设计，图、组施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程特点，编制符项目实际情况的深化设计流程图。业主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二、总工月报管理为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项按方案编制计划进行编制工作。二一、BIM 应用策划及实施管理BIMBIMBIM责的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以PAGEPAGE69BIM、执行与维护。定期参加业主召开BIMBIM程管理：负责从业主与单位收最新版阶段BIM的 专业模型和数据，按时提交业主与单位；负责及时确认与更新。进度管理BIM行区分，并且每天负责人在进场前要观BIM完，BIM模型4D模拟，制定管理，确定，确同和建距离;确定哪些员在哪些时会用。建立防坠落护，建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于结构 BIM模型中。在执行此程中，操作人员3D视图能够清楚地识别多个坠落风险帮提高程中管控。急预于 BIM应急预包括五个子，即人员入口/出口；建备和运送路；临时和拖车位置；紧急车辆路；恶劣天气预防措。从BIM模型中生3D动画渲染来沟应急预。质量景扫描辅视频影像质量情录入，台操窗口将质量录入至再由质量后再标签形式反馈前台操作窗口，在窗口中进行质量浏览与管理。为原有模型加新质量度。在作平台内进行基础、记录、理质量管理，最后将质量管理入总库形模型。如下图，移动终端实时1#、2#楼进展情。、技术培训管理1、专业内部技术讲座41222会，情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结学习新和公司管理文件412选取已典型实例4124职上谈点需重点该单独增下几点学容：作能力。本培训4现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习115611、技术考核评价和管理程本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程和年技作考核。资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理现场是否按照/执行；分级技交底执行情况；技复核情况。程程是否按时上，内容填情况。考核各年各各和集团颁发的科学技奖情况中公司科学技奖和华夏科技进步奖按省 级，专业协会颁发的科技进步奖励按局市级。考核各根据年作安排中指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成奖励。考核各根据年作安排中指 标发表情况；考核各所属员署有企业名称的发表科 技论文的情况公开发表刊物应为正刊增刊按正刊的0.5。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住建级。总公司按省级。法法（地市）级、省级、国家（住建）级。总公司级法按省级。优秀优秀，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。、附表1、程、标准图集购买划表中国建筑 项目管理格

格号CSCEC-PM-0804码序号 名称 号 购买套数1 如《建筑扣件式钢管脚手架安全》

JGJ130-2011 12制员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注购买划应包含本程所涉及到的所有、程、标准图集。2、程、标准图集配置台账中国建筑 项目管理格

格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号 名称 号